企業(yè)管理,，主要指運(yùn)用各類策略與方法,，對(duì)企業(yè)中的人,、機(jī)器、原材料,、方法,、資產(chǎn)、信息,、品牌,、銷售渠道等進(jìn)行科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng),，由此對(duì)應(yīng)衍生為各個(gè)管理分支:人力資源管理,、行政管理、財(cái)務(wù)管理,、研發(fā)管理,、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理,、營(yíng)銷管理等,，而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理(ERP)。通常的公司會(huì)按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門,。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上,，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式,、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度,、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理,。美國(guó)管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素,，又稱麥肯錫7S模型,，七要素中，戰(zhàn)略(Strategy),、制度(Systems),、結(jié)構(gòu)(Structure)被看作"硬件"，風(fēng)格(Style),、員工(Staff),、技能(Skills),、共同價(jià)值觀(Shared Values)被看作"軟件"，而以共同價(jià)值觀為中心,。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略,、模式、流程,、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀,、文化,、結(jié)構(gòu)、制度軟系統(tǒng)和人,、財(cái),、物、技術(shù),、信息五大硬件系統(tǒng),。層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成,，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個(gè)管理層級(jí),。長(zhǎng)海管理企業(yè)形象設(shè)計(jì)誠(chéng)信合作

這是以企業(yè)的內(nèi)外在表現(xiàn)來(lái)劃分的，好比我們觀察一個(gè)人,，有內(nèi)在氣質(zhì)和外在容貌,、體型之分，企業(yè)形象也同樣有這種區(qū)別,。內(nèi)在形象主要指企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神,、企業(yè)風(fēng)氣等看不見(jiàn),、摸不著的部分，是企業(yè)形象的部分,。外在形象則是指企業(yè)的名稱,、商標(biāo)、廣告,、廠房,、廠歌、產(chǎn)品的外觀和包裝,、典禮儀式,、公開(kāi)活動(dòng)等等看得見(jiàn)、聽(tīng)得到的部分,，是內(nèi)在形象的外在表現(xiàn),。這是根據(jù)接受者的范圍劃分的,。外部形象是員工以外的社會(huì)公眾形成的對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，我們一般所說(shuō)的企業(yè)形象主要就是指這種外部形象,。內(nèi)部形象則指該企業(yè)的全體員工對(duì)企業(yè)的整體感覺(jué)和認(rèn)識(shí),。由于員工置身企業(yè)之中，他們不但能感受到企業(yè)外在屬性,，而且能夠充分感受到企業(yè)精神,、風(fēng)氣等內(nèi)在屬性，有利于形成更豐滿深入的企業(yè)形象;但是如果缺乏內(nèi)部溝通,，員工往往只重局部面看不到企業(yè)的全部形象,，頗有"不識(shí)廬山真面目"的感覺(jué)。我們認(rèn)為,，內(nèi)部形象的接受者范圍更小,，但作用卻很大，與外部形象有著同等重要的地位,，決不可忽視,。中山區(qū)企業(yè)形象設(shè)計(jì)制度外在形象則是指企業(yè)的名稱、商標(biāo),、廣告聽(tīng)得到的部分,，是內(nèi)在形象的外在表現(xiàn),。

企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過(guò)程,，通常演變由三個(gè)階段構(gòu)成，經(jīng)驗(yàn)管理階段,、科學(xué)管理階段,、文化管理階段。經(jīng)驗(yàn)管理階段企業(yè)規(guī)模比較小,，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi),，所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以在經(jīng)驗(yàn)管理階段,，對(duì)員工的管理前提是經(jīng)濟(jì)人假設(shè), 認(rèn)為人性本惡,，天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任,，被動(dòng),，所以有這種看法的管理者采用的激勵(lì)方式是以外激為主，激勵(lì)方式是胡蘿卜加大棒,，對(duì)員工的控制也是外部控制,，主要是控制人的行為?？茖W(xué)管理階段企業(yè)規(guī)模比較大,，靠人治則鞭長(zhǎng)莫及,，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ危菍?duì)人性的認(rèn)識(shí)還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提,，靠規(guī)章制度來(lái)管理企業(yè),。其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的，通過(guò)懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)使員工工作,，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作,，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng), 管理的內(nèi)容是管理員工的行為,。

這是根據(jù)公眾獲取企業(yè)信息的媒介渠道來(lái)劃分的:公眾通過(guò)直接接觸某企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),、由親身體驗(yàn)形成的企業(yè)形象是直接形象，而通過(guò)大眾傳播媒介或借助他人的親身體驗(yàn)得到的企業(yè)形象是間接形象,。對(duì)企業(yè)形象作這種劃分十分重要，如果一個(gè)用戶在購(gòu)買某種商品時(shí)看到的是粗陋的包裝,、落后的設(shè)計(jì),，試用時(shí)這也有毛病、那也不如意,，無(wú)論別人告訴他這產(chǎn)品如何如何好,、這家企業(yè)如何如何不錯(cuò)，他也一定不去購(gòu)買,，因?yàn)橹苯有蜗蟊乳g接形象更能夠決定整個(gè)企業(yè)形象,。有些企業(yè)以為樹(shù)立企業(yè)形象只能靠廣告宣傳，而不注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,，就是只看到間接形象而忽視了直接形象,。中國(guó)的企業(yè)家們，既要面對(duì)來(lái)自外部的挑戰(zhàn),，又要探詢符合本土國(guó)情特質(zhì),、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)之路。

科學(xué)的企業(yè)理念,，是塑造良好企業(yè)形象的靈魂,，當(dāng)前，企業(yè)理念已成為企業(yè)深入人心的概念,，已在悄悄地引起一場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念的**,。在這種情況下，許多企業(yè)都制定了本企業(yè)的口號(hào),，反映企業(yè)的理念,，顯示企業(yè)的目標(biāo)、使命,、經(jīng)營(yíng)觀念和行動(dòng)準(zhǔn)則,，并通過(guò)口號(hào)鼓勵(lì)全體員工樹(shù)立企業(yè)良好形象,。"口號(hào)"通常所指企業(yè)理念的表現(xiàn)形式。海爾集團(tuán)"日事日畢,、日清日高"和"有缺陷的產(chǎn)品就是廢品",、三洋制冷有限公司"創(chuàng)造無(wú)止境的改善"等，都說(shuō)明精神理念在企業(yè)中的重要性,。實(shí)踐證明,，培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神，是塑造企業(yè)良好形象的一種很有效的形式,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能起到不可低估的作用,。當(dāng)然，培育企業(yè)精神不能單一化,，要與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，過(guò)細(xì)的思想工作結(jié)合起來(lái),，使其成為企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力,。2 優(yōu)美的環(huán)境形象，是塑造良好企業(yè)形象的外在表現(xiàn)組織重組:是指關(guān)于組織的理論與組織形式的創(chuàng)新與再造,，是一種組織的徹底性創(chuàng)新,。瓦房店技術(shù)企業(yè)形象設(shè)計(jì)資格

有內(nèi)在氣質(zhì)和外在容貌、體型之分,，企業(yè)形象也同樣有這種區(qū)別,。長(zhǎng)海管理企業(yè)形象設(shè)計(jì)誠(chéng)信合作

這是按照社會(huì)公眾的評(píng)價(jià)態(tài)度不同來(lái)劃分的:社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)同或肯定的部分就是正面形象，抵觸或否定的部分就是負(fù)面形象,。任何企業(yè)的企業(yè)形象都是由正反兩方面構(gòu)成的,，換言之，企業(yè)形象應(yīng)是一分為二的,，公眾中任何一個(gè)理智的個(gè)體都會(huì)既看到企業(yè)的正面形象,、又看到企業(yè)的負(fù)面形象。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，一方面要努力擴(kuò)大正面形象,，另一方面又要努力避免或消除負(fù)面形象，兩方面同等重要,，因?yàn)橥皇钦嫘蜗鬀Q定用戶一定購(gòu)買某企業(yè)產(chǎn)品或接受某項(xiàng)服務(wù),，而是負(fù)面形象一定使得他們拒絕購(gòu)買該企業(yè)產(chǎn)品和接受其服務(wù)。長(zhǎng)海管理企業(yè)形象設(shè)計(jì)誠(chéng)信合作

西安迪優(yōu)歐工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司位于唐延南路東側(cè)逸翠園-西安(二期)第2幢2單元15層21503室,，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),。迪優(yōu)歐是西安迪優(yōu)歐工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司的主營(yíng)品牌，是專業(yè)的 迪優(yōu)歐(DUO)設(shè)計(jì)公司創(chuàng)立于2005年3月14日一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：產(chǎn)品策略與研究、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì),、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈管理,；模型制作；軟件開(kāi)發(fā),，界面設(shè)計(jì),；品牌形象設(shè)計(jì)與咨詢、平面設(shè)計(jì),、包裝設(shè)計(jì),；室內(nèi)外環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)咨詢,。公司,，擁有自己**的技術(shù)體系。公司不僅*提供專業(yè)的 迪優(yōu)歐(DUO)設(shè)計(jì)公司創(chuàng)立于2005年3月14日一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：產(chǎn)品策略與研究,、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì),、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈管理；模型制作,；軟件開(kāi)發(fā),，界面設(shè)計(jì)；品牌形象設(shè)計(jì)與咨詢,、平面設(shè)計(jì),、包裝設(shè)計(jì),；室內(nèi)外環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì),、創(chuàng)意設(shè)計(jì)咨詢。,，同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系,，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來(lái),，一直秉承“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn),，為客戶提供良好的包裝設(shè)計(jì),，室內(nèi)外環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)，平面設(shè)計(jì),，模型制作,，從而使公司不斷發(fā)展壯大。