科學的企業(yè)理念,，是塑造良好企業(yè)形象的靈魂,，當前，企業(yè)理念已成為企業(yè)深入人心的概念,，已在悄悄地引起一場企業(yè)經營管理觀念的**。在這種情況下,，許多企業(yè)都制定了本企業(yè)的口號,，反映企業(yè)的理念，顯示企業(yè)的目標,、使命,、經營觀念和行動準則，并通過口號鼓勵全體員工樹立企業(yè)良好形象,。"口號"通常所指企業(yè)理念的表現形式,。海爾集團"日事日畢、日清日高"和"有缺陷的產品就是廢品",、三洋制冷有限公司"創(chuàng)造無止境的改善"等,，都說明精神理念在企業(yè)中的重要性。實踐證明,，培育和弘揚企業(yè)精神,，是塑造企業(yè)良好形象的一種很有效的形式，對企業(yè)的發(fā)展能起到不可低估的作用,。當然,，培育企業(yè)精神不能單一化，要與現代企業(yè)制度建設,、企業(yè)的經營管理目標,，過細的思想工作結合起來，使其成為企業(yè)發(fā)展的精神動力,。2 優(yōu)美的環(huán)境形象,，是塑造良好企業(yè)形象的外在表現當企業(yè)在社會公眾中具有良好企業(yè)形象時，消費者就愿意購買該企業(yè)的產品或接受其提供的服務,。瓦房店企業(yè)形象設計案例

公司全體員工都必須遵守公司章程,，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律,。 禁止任何組織,、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。 公司禁止任何所屬機構,、個人損害公司的形象,、聲譽的行為。 公司禁止任何所屬機構,、個人為小集體,、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術,、管理,、經營水平，不斷完善公司的經營,、管理體系,，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益,。公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識,，公司為員工提供學習、深造的條件和機會,，努力提高員工的素質和水平,，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。公司鼓勵員工發(fā)揮才能,，多作貢獻,。對有突出貢獻者，公司予以獎勵,、表彰,。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上,。公司倡導員工團結互助，同舟共濟,，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,。瓦房店企業(yè)形象設計案例企業(yè)形象由主導形象和輔助形象共同組成。

企業(yè)的標志,。它是現代設計的一部分,，它包括商標和組織的徽標。由于它具有容易識別,、記憶,、欣賞和制作的特點，因而在保證信譽,，樹立形象,，加強交流方面起著舉足輕重的作用。它是企業(yè)良好形象的一部分,，是企業(yè)無形的財產,，其價值是可估算的。因而企業(yè)可以設計各具特色的標志作為自己的象征,，用獨到的藝術構思給人留下美好的印象,，以達到加深公眾感知的目的。④色,。心理學中曾指出,，在感知上,，顏色起著重要作用。一個企業(yè)可以選擇某種固定色調,，用于企業(yè)與外界交流的各個方面,，如辦公室、店鋪,、包裝系統(tǒng),、廣告、工作服裝等等,，形成本企業(yè)特有的一種風格,，從而在心理上加深公眾的感知印象。

企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經的過程,，通常演變由三個階段構成,，經驗管理階段、科學管理階段,、文化管理階段,。經驗管理階段企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內,，所以企業(yè)管理靠人才就能夠實現,。所以在經驗管理階段，對員工的管理前提是經濟人假設, 認為人性本惡,，天生懶惰,，不喜歡承擔責任，被動,，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主,，激勵方式是胡蘿卜加大棒，對員工的控制也是外部控制,，主要是控制人的行為,。科學管理階段企業(yè)規(guī)模比較大,，靠人治則鞭長莫及,，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ危菍θ诵缘恼J識還是以經濟人假設為前提,，靠規(guī)章制度來管理企業(yè),。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來使員工工作,，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作,，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動, 管理的內容是管理員工的行為。廣義上說,，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和,。

從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理,。業(yè)務管理更側重于對組織的各種資源的管理,，比如財務、材料,、產品等相關的管理,。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計,、機制的變革,、激勵、工作計劃,、個人與團隊的協(xié)作,、文化等等的管理。 企業(yè)的業(yè)務管理和行為管理應該是相輔相成的,，就像人的兩只手一樣,，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題,，都會對管理的整體帶來損失,，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴重的阻力,。輔助形象對主導形象有影響作用,，而且在一定條件下能夠與主導形象實現相互轉化。沈河區(qū)提供企業(yè)形象設計平臺

公眾關注的企業(yè)形象因水構成主導形象,，而其他一般因素構成輔助形象。瓦房店企業(yè)形象設計案例

文化管理階段企業(yè)的邊界模糊,，管理的前提是社會人假設,，認為人性本善，人是有感情的,，喜歡接受挑戰(zhàn),，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上,。這時企業(yè)要建立效應的以人為本的文化,，通過人本管理來實現企業(yè)的目標。文化管理階段時并不是沒有經驗管理和科學管理,，科學管理是實現文化管理的基礎,，經驗仍然是必要的，文化如同軟件,，制度如同硬件,，二者是互補的,。只是由于到了知識經濟時期，人更加重視實現個人價值的實現,，所以,，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本,。瓦房店企業(yè)形象設計案例

西安迪優(yōu)歐工業(yè)設計有限公司辦公設施齊全,，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境,。致力于創(chuàng)造***的產品與服務,，以誠信、敬業(yè),、進取為宗旨,，以建迪優(yōu)歐產品為目標，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè),。公司堅持以客戶為中心,、 迪優(yōu)歐(DUO)設計公司創(chuàng)立于2005年3月14日一般經營項目：產品策略與研究、產品外觀設計,、結構設計與供應鏈管理,；模型制作；軟件開發(fā),，界面設計,；品牌形象設計與咨詢、平面設計,、包裝設計,；室內外環(huán)境藝術設計、創(chuàng)意設計咨詢,。市場為導向,，重信譽，保質量,，想客戶之所想,，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要,。誠實,、守信是對企業(yè)的經營要求，也是我們做人的基本準則,。公司致力于打造***的包裝設計,，室內外環(huán)境藝術設計，平面設計，模型制作,。