企業(yè)管理，主要指運用各類策略與方法,，對企業(yè)中的人,、機(jī)器、原材料,、方法,、資產(chǎn)、信息,、品牌,、銷售渠道等進(jìn)行科學(xué)管理，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動,，由此對應(yīng)衍生為各個管理分支:人力資源管理,、行政管理、財務(wù)管理,、研發(fā)管理,、生產(chǎn)管理、采購管理,、營銷管理等，而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理(ERP)。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門,。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上,，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式,、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度,、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理,。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素,，又稱麥肯錫7S模型,，七要素中，戰(zhàn)略(Strategy),、制度(Systems),、結(jié)構(gòu)(Structure)被看作"硬件"，風(fēng)格(Style),、員工(Staff),、技能(Skills)、共同價值觀(Shared Values)被看作"軟件",，而以共同價值觀為中心,。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)、價值觀,、文化,、結(jié)構(gòu)、制度軟系統(tǒng)和人,、財,、物、技術(shù),、信息五大硬件系統(tǒng),。層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成,，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個管理層級,。渾南區(qū)運營企業(yè)形象設(shè)計服務(wù)電話

這是根據(jù)公眾獲取企業(yè)信息的媒介渠道來劃分的:公眾通過直接接觸某企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)、由親身體驗形成的企業(yè)形象是直接形象,，而通過大眾傳播媒介或借助他人的親身體驗得到的企業(yè)形象是間接形象,。對企業(yè)形象作這種劃分十分重要,，如果一個用戶在購買某種商品時看到的是粗陋的包裝、落后的設(shè)計,，試用時這也有毛病,、那也不如意，無論別人告訴他這產(chǎn)品如何如何好,、這家企業(yè)如何如何不錯,，他也一定不去購買，因為直接形象比間接形象更能夠決定整個企業(yè)形象,。有些企業(yè)以為樹立企業(yè)形象只能靠廣告宣傳,，而不注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，就是只看到間接形象而忽視了直接形象,。遼中區(qū)專業(yè)性企業(yè)形象設(shè)計優(yōu)化要靠企業(yè)的真實傳播--通過各種宣傳手段介紹向公眾介紹,、宣傳自己，讓公眾了解熟知,、加深印象,。

科學(xué)的企業(yè)理念，是塑造良好企業(yè)形象的靈魂,，當(dāng)前,，企業(yè)理念已成為企業(yè)深入人心的概念，已在悄悄地引起一場企業(yè)經(jīng)營管理觀念的**,。在這種情況下,，許多企業(yè)都制定了本企業(yè)的口號，反映企業(yè)的理念,，顯示企業(yè)的目標(biāo),、使命、經(jīng)營觀念和行動準(zhǔn)則,，并通過口號鼓勵全體員工樹立企業(yè)良好形象,。"口號"通常所指企業(yè)理念的表現(xiàn)形式。海爾集團(tuán)"日事日畢,、日清日高"和"有缺陷的產(chǎn)品就是廢品",、三洋制冷有限公司"創(chuàng)造無止境的改善"等，都說明精神理念在企業(yè)中的重要性,。實踐證明,，培育和弘揚企業(yè)精神，是塑造企業(yè)良好形象的一種很有效的形式,，對企業(yè)的發(fā)展能起到不可低估的作用,。當(dāng)然，培育企業(yè)精神不能單一化,，要與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),、企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo),，過細(xì)的思想工作結(jié)合起來，使其成為企業(yè)發(fā)展的精神動力,。2 優(yōu)美的環(huán)境形象,，是塑造良好企業(yè)形象的外在表現(xiàn)

企業(yè)名稱,。有人認(rèn)為這是樹立企業(yè)形象的第一步,。在商業(yè)中有這么一句老話叫"賣招牌"，因為招牌的好壞對于消費者的心理有一定的影響,，它甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)營效果,。在解放前，舊中國的一些企業(yè)對此是非常講究的,，它是集緘,、鑒、訓(xùn),、應(yīng)右銘于一體的一個縮小的廣告,。所以企業(yè)的名稱應(yīng)象給人取名那樣有番講究，而且易懂好記,、清新醒目,、寓意深刻; 避免那種空洞、乏味,、概念化而無特色的名稱,。一些擁有產(chǎn)品的企業(yè)有意識將產(chǎn)品牌號與企業(yè)名稱統(tǒng)一起來，也能收到相得益彰的效果,。如:美國可口可樂公司和它的可口可樂飲料;北京服裝三廠生產(chǎn)長城牌風(fēng)雨衣創(chuàng)出牌子后,，就改名為長城風(fēng)雨衣廠，這樣,，宣傳長城牌風(fēng)雨衣,，既提高了產(chǎn)品的信譽。企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡,、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式,。

企業(yè)要在社會公眾中樹立良好的形象，首先要靠自己的內(nèi)功--為社會提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù);其次,，還要靠企業(yè)的真實傳播--通過各種宣傳手段介紹向公眾介紹,、宣傳自己，讓公眾了解熟知,、加深印象,。公共關(guān)系樹立企業(yè)形象的任務(wù)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)在精神和外觀形象這兩個方面,。內(nèi)在精神指的是企業(yè)的精神風(fēng)貌,、氣質(zhì),，是企業(yè)文化的一種綜合表現(xiàn)，它是構(gòu)成企業(yè)形象的脊柱和骨架,。它由以下三方面構(gòu)成:開拓創(chuàng)新精神,。這是每個企業(yè)都應(yīng)具備的，而且是非常重要的,。也就是說每個企業(yè)都應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要,，勇于探索、勇于創(chuàng)新,，即要隨著社會的發(fā)展,、環(huán)境的變化、活動的需要和不同的公眾對象,，不斷地對公共關(guān)系活動的內(nèi)容和形式進(jìn)行補充,、完善和創(chuàng)新，使之更為豐富,，更具特色,，更有吸引力。這就要求公共關(guān)系人員 (尤其是高層負(fù)責(zé)人) 具有敏銳的洞察力,，積極的求異思維,，豐富的想象力和良好的知識結(jié)構(gòu)，以及良好的心理素質(zhì),，無畏的探索精神和活躍的靈感等等,。企業(yè)形象指社會公眾和企業(yè)職工對企業(yè)整體的印象和評價。沈北新區(qū)提供企業(yè)形象設(shè)計前景

公眾關(guān)注的企業(yè)形象因水構(gòu)成主導(dǎo)形象,，而其他一般因素構(gòu)成輔助形象,。渾南區(qū)運營企業(yè)形象設(shè)計服務(wù)電話

文化管理階段企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會人假設(shè),，認(rèn)為人性本善,，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn),，愿意發(fā)揮主觀能動性,，積極向上。這時企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化,，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。文化管理階段時并不是沒有經(jīng)驗管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ),，經(jīng)驗仍然是必要的,，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的,。只是由于到了知識經(jīng)濟(jì)時期,，人更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)，所以,，對人性的尊重顯得尤為重要,，因此企業(yè)管理要以人為本。渾南區(qū)運營企業(yè)形象設(shè)計服務(wù)電話

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