市場者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個(gè)被公認(rèn)的市場者公司,，這個(gè)公司在相關(guān)的產(chǎn)品市場中占有的市場份額……該者是眾多競爭者的目標(biāo),，某一公司可向它提出挑戰(zhàn)、模仿或避免同它競爭,。處于統(tǒng)治地位的公司想要繼續(xù)保持位的優(yōu)勢,，就要在3條戰(zhàn)線上進(jìn)行努力。首先該公司必須找到擴(kuò)大總需求的方法;第二,，該公司必須通過好的防御和進(jìn)攻行動來保護(hù)它的現(xiàn)有市場份額;第三,、即使是在市場規(guī)模不變的情況下，該公司可以努力進(jìn)一步擴(kuò)大它的市場份額,。一些國內(nèi)外的市場者是:豐田公司(汽車),、可口可樂(軟飲料)、王老吉(涼茶)折疊市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略在行業(yè)中占有第二,、第三和以后位次的公司可稱為居次者或追隨者公司,，這些居次者公司可以采用兩種姿態(tài)中的一種:它們可以攻擊市場者和其他競爭者,，以奪取更多的市場份額(市場挑戰(zhàn)者);或者,，它們可以參與競爭但不擾亂市場局面(市場追隨者)。國內(nèi)經(jīng)典案例:黃金酒在白酒市場成功切分出一塊"含保健功能的禮品酒"市場,，并定位為"送給長輩保健的酒",，在2008年春節(jié)旺季一舉贏得近8個(gè)億銷售額，躍居保健酒行業(yè)第二把交椅,。誤區(qū)一、策劃"的良方"隨著市場競爭的激烈,，企業(yè)在經(jīng)營與管理中遇到的難題也越來越多,。鹿城區(qū)加工游樂設(shè)備陳列

經(jīng)典案例王老吉早推向市場時(shí)是主打涼茶市場,，但廣東涼茶品牌眾多，王老吉顯得較為弱小,。2002年,，王老吉重新定位,，主攻飲料市場,，定位為"預(yù)防上火的飲料",，該定位補(bǔ)缺了飲料市場的空白,，使得王老吉重新獲得生機(jī),，并一舉創(chuàng)下了中國飲料史上的奇跡，銷售額達(dá)到約130億左右,。江中健胃消食片原本是一款胃藥,，但是經(jīng)過咨詢公司定位后，確立新的定位思路"日常助消化用藥",，該定位一舉擺脫嗎丁啉等強(qiáng)勢產(chǎn)品的壓制,，在助消化藥市場搶得先機(jī),，并創(chuàng)造了10億的銷售額。不久后,，江中集團(tuán)又推出"兒童裝"產(chǎn)品,，再次補(bǔ)缺助消化藥市場。文章摘選自《市場營銷管理》亞洲版,，第二版,。作者:菲利普科特勒原則1.戰(zhàn)略性原則2.信息性原則3.公眾性原則4.系統(tǒng)性原則5.操作性原則。鹿城區(qū)加工游樂設(shè)備陳列企業(yè)在套期保值中常見的問題1.定位不明確2.認(rèn)為套期保值沒有風(fēng)險(xiǎn),。

在濤濤國際某次營銷類課程中就發(fā)生過這樣的情況,，課程中的實(shí)作模擬中，兩位學(xué)員進(jìn)行銷售情境模擬,，其中一位扮演銷售人員的學(xué)員在整個(gè)過程中對本品和競品都缺乏足夠的了解,，導(dǎo)致另一位學(xué)員只能通過直觀的感覺來交接產(chǎn)品特性，終導(dǎo)致整個(gè)銷售過程以失敗告終,。營銷的目的也是如此,，通過營銷手段，讓消費(fèi)者了解到本品的優(yōu)勢,，進(jìn)而產(chǎn)生購買欲望是營銷活動中重要的環(huán)節(jié),。要素四、營銷方式和平臺的選擇營銷方式和平臺的選擇既要企業(yè)自身情況和戰(zhàn)略,，同時(shí)還要兼顧目標(biāo)群體的喜好來進(jìn)行,。例如針對全國兒童的產(chǎn)品，就可以根據(jù)兒童的特點(diǎn),，在央視的兒童頻道以動畫短片的形式展現(xiàn)出來，這樣不符合企業(yè)戰(zhàn)略，將產(chǎn)品傳達(dá)給全國兒童,，同時(shí)能夠吸引兒童的目光,。對于一些快消品，則可以選擇和產(chǎn)品切合度較高的方式,，其中SNS平臺中十分流行的爭車位,、開心農(nóng)場等游戲,，就吸引了很多汽車企業(yè)和飲料企業(yè)的加入，并且取得了非常好的效果,。點(diǎn)評:營銷是一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜的工作,，企業(yè)要做好市場營銷工作,，抓住營銷策劃的四大要素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還需要根據(jù)自身的情況，做出切實(shí)可行的方案,。

這里的干部對于企業(yè)可以理解為的素質(zhì)和員工的素質(zhì),，是企業(yè)成敗的決定因素。因此,，作為企業(yè)應(yīng)該首先是圍繞自己本身如何加強(qiáng)整體素質(zhì)的提高,，如何加強(qiáng)企業(yè)的市場應(yīng)變能力,、競爭能力，把眼光盯在自己,。其次在提高自身素質(zhì)和能力的前提下,，適時(shí)引進(jìn)"外腦"。學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧成果,，達(dá)到內(nèi)外結(jié)合,，融入升華。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，科技進(jìn)步,，社會化分工越來越細(xì),。而企業(yè)本身的能力是有限的,，一個(gè)的能力也是有限的，為了應(yīng)付市場的快捷變化和激烈競爭,，適時(shí)引進(jìn)人才和他人的成果來增加競爭的能力,，增強(qiáng)應(yīng)對的措施，誠然也是無可非議的,，這和完全依賴外援是本質(zhì)上的不同,。事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)離開了管理者自身管理能力的修練和營銷水平的提高,。在濤濤國際某次營銷類課程中就發(fā)生過這樣的情況,，課程中的實(shí)作模擬中。

誤區(qū)二,、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解有些人在企業(yè)營銷的實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)間比較長,，有豐富的行業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)，甚至對自己所從事的行業(yè)市場營銷還有一定的研究,，因此就認(rèn)為自己可以做好策劃了,。實(shí)踐證明:有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是做好策劃的必要條件，但不是充分條件,。也就是說要做好策劃,，做一個(gè)的策劃者，一定要有市場營銷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不了解企業(yè)的營銷運(yùn)作，不了解行業(yè)動態(tài)的人,?？赡軙菓{空瞎吹，是很難做好策劃的,。但反過來,，有了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，也并非就能成為策劃者。這是因?yàn)?，策劃者除了具有?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)外,，還需要有其它的保證條件。因此,，有了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也并不一定能成為策劃者,。誤區(qū)三、有專業(yè)知識就能做好策劃也有一部分人專修過市場營銷的相關(guān)課程,，或者是科班出身,，就自認(rèn)為有了一定的經(jīng)濟(jì)理論知識、營銷理論,、策劃理論的培訓(xùn)經(jīng)歷,，就能做策劃?！妒袌鰻I銷策劃》是2011年東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的圖書,，作者是孟韜。鹿城區(qū)加工游樂設(shè)備陳列

自從99年點(diǎn)子大王何陽被抓之后,，人們對策劃產(chǎn)生了更深的誤解,，對點(diǎn)子產(chǎn)生了恐懼感。鹿城區(qū)加工游樂設(shè)備陳列

市場追隨者戰(zhàn)略市場追隨者可以應(yīng)用產(chǎn)品模仿的戰(zhàn)略,，產(chǎn)品模仿(productimitation)與產(chǎn)品創(chuàng)新(productinnovation)的戰(zhàn)略一樣可以盈利,。雖然追隨者未必能超過者，但他獲得的利潤比較高,，因?yàn)樗怀袚?dān)創(chuàng)新和教育市場的費(fèi)用,。國內(nèi)經(jīng)典案例:廣州王老吉藥業(yè)出品的"盒裝王老吉"完全追隨"紅罐王老吉"戰(zhàn)略，產(chǎn)品一致,，只是在包裝上形成差異,，并打出口號"王老吉還有盒裝"，成功在涼茶市場切分出一塊陣地,，盒裝王老吉銷售額約20億人民幣,。折疊市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略如果不愿意在大市場上做追隨者，他的方法是成為在一小塊市場上的者,，或補(bǔ)缺(niche),。小公司經(jīng)常避免與大公司競爭，它們的目標(biāo)是小市場或大公司不感興趣的市場,。補(bǔ)缺的主要風(fēng)險(xiǎn)是補(bǔ)缺的市場會逐漸枯竭或受到攻擊,。由于補(bǔ)缺者往往是弱小者，公司必須連續(xù)不斷地創(chuàng)造新的補(bǔ)缺市場,。折疊編輯本段策劃三雄葉茂中陽剛?cè)缁?，善于廣告定位,，堪稱策劃之霸。李光斗時(shí)尚如風(fēng),，擅長品牌優(yōu)化,，堪稱策劃之儒。徐大偉揮灑如雨,，熱心公益事業(yè),，堪稱策劃之俠。麥克先生穩(wěn)健如虹,，公信于快銷品行業(yè),。鹿城區(qū)加工游樂設(shè)備陳列

溫州多瑞咪游樂設(shè)備有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖,，在浙江省等地區(qū)的運(yùn)動,、休閑中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來溫州多瑞咪游樂設(shè)備有限公司和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想,！