ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理方面存在的問題：（1）車間詳細(xì)排產(chǎn)計劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，生產(chǎn)成本難以控制，工時定額、工具,、設(shè)備狀態(tài)以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)等進(jìn)行車間作業(yè)計劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；（2）車間無法實現(xiàn)實時的動態(tài)跟蹤和控制在制品的進(jìn)度信息,，不能及時向廠級計劃部門及其他相關(guān)部門反饋相應(yīng)的信息以支持其決策,；（3）對機(jī)床的使用情況不能進(jìn)行有效地監(jiān)控，如機(jī)床占用情況,、機(jī)床停機(jī)情況,、機(jī)床實際負(fù)荷、機(jī)床累計負(fù)荷,；（4）派工單發(fā)放及上繳統(tǒng)計不及時,，工時的信息反饋也是通過人工錄入,，造成工時信息帶有隨意性,，不準(zhǔn)確且錄入時間滯后，廠級部門不能及時了解實際生產(chǎn)情況,；（5）車間詳細(xì)排產(chǎn)計劃編制采用手工填計劃表的形式,，編制效率較低；（6）主生產(chǎn)計劃編制是根據(jù)工作中心計算出來的一個能力當(dāng)量的概念,，而不是真正的制造天數(shù),，只能進(jìn)行宏觀調(diào)控計劃，不能用來指導(dǎo)車間的實際生產(chǎn),。企業(yè)通過實施ERP銷售核算與管理系統(tǒng),，規(guī)范了銷售部門基礎(chǔ)管理,，優(yōu)化了部分業(yè)務(wù)流程。江蘇橡膠模具ERP工程管理

模具ERP銷售價格管理,。在ERP環(huán)境下,，因銷售管理與庫存管理集成使用，銷售管理可以進(jìn)行可用量的管理,，包括可用量控制,、可用量檢查與現(xiàn)存量查詢?？捎昧靠刂剖窃诒４驿N售訂單或發(fā)貨單時對存貨發(fā)貨的可用量進(jìn)行控制,，如果設(shè)置不允許超可用量發(fā)貨，則系統(tǒng)按“倉庫+存貨+批號”進(jìn)行嚴(yán)格控制,，在填制發(fā)貨單,、銷售發(fā)票、銷售調(diào)撥單等銷售單據(jù)時,，貨物的發(fā)貨或開票數(shù)量必須小于等于該貨物的可用量,，否則單據(jù)不可保存。該設(shè)置可以根據(jù)單據(jù)控制發(fā)貨數(shù)量,，限制業(yè)務(wù)人員的權(quán)限,，降低出貨回款的風(fēng)險?？捎昧繖z查在檢查時只按存貨進(jìn)行檢查提示,，不強(qiáng)制控制，但不可超可用量發(fā)貨?，F(xiàn)存量查詢主要根據(jù)倉庫與存貨編碼,、名稱等條件進(jìn)行查詢相關(guān)存貨的現(xiàn)存量。臺州五金行業(yè)模具ERP常用模具制造管理軟件有哪些,？

ERP是針對物資資源管理（物流）,、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（資金流）,、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件,。1、制造企業(yè)：進(jìn)銷存一直是ERP系統(tǒng)的核X,，不過對于制造業(yè)來說,，只能進(jìn)行進(jìn)銷存的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，制造型企業(yè)涉及到計劃,、排產(chǎn),、生產(chǎn)、質(zhì)量等多個方面，滿足模塊個性化定制和二次開發(fā)變得非常重要,，比如將精益生產(chǎn)的一些思想嵌入ERP系統(tǒng)形成制造業(yè)精益制造解決方案,；MES系制造執(zhí)行系統(tǒng)的接入；將產(chǎn)品設(shè)計,、計劃下達(dá),、物料采購、生產(chǎn),、運(yùn)輸環(huán)節(jié)中涉及的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行貫通形成精細(xì)追溯等等是制造型企業(yè)H心關(guān)注點,；

在這里，云易云軟件就來聊聊庫存,、怎樣降低庫存,？1.什么是庫存呢？庫存是企業(yè)可以交換和銷售的流動資產(chǎn),，一般占企業(yè)總資產(chǎn)的 20%—60%左右,。庫存是一種代價很高的投資，實現(xiàn)有效管理又是一件難事兒,。2.庫存有哪些類型呢,？其實，不是每一個企業(yè)都會存在上述所有的庫存類型,，但是或多或少都會存在其中一種或幾種,。同時對于庫存的處理目的不同，企業(yè)對庫存進(jìn)行控制的方法和手段也不一樣,。3.不同庫存類型的控制方法與手段.其實真正的零庫存是一個較為特殊的概念,，零庫存并不是指庫存商品的數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略,，實現(xiàn)庫存數(shù)量的Z小化,。模具管理軟件實時掌控制模進(jìn)度。

ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程,。所謂系統(tǒng)欲上,，流程先行。企業(yè)為了支持各部門在執(zhí)行日常運(yùn)營業(yè)務(wù)時的正確性與時效性,，都必須制定一套對企業(yè)比較好化的業(yè)務(wù)流程,。無論此業(yè)務(wù)流程是由員工從基層匯總實際業(yè)務(wù)而成，或是由外部的企業(yè)咨詢顧問師調(diào)研制定而成,，大都不至于太困難,。再加上過去十幾年來,，企業(yè)不斷大力推動ISO制度,，更能推動企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程與規(guī)范。但是這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，大部分是以人力業(yè)務(wù)操作為基礎(chǔ)設(shè)計,，較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合,。如此一來，就很容易讓制度及業(yè)務(wù)規(guī)范流于形式,，無法落實產(chǎn)品品質(zhì),。雖然像ISO這一類國際標(biāo)準(zhǔn)，有半年督導(dǎo)修正制度的規(guī)定,，但是企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范都只能觸及業(yè)務(wù)項目的流程,、表單及管制，其精細(xì)度較無法完成業(yè)務(wù)管控的要求,，必須運(yùn)用ERP系統(tǒng)加以協(xié)助才能落實,。所以，企業(yè)搭建的ERP系統(tǒng)若能符合日常業(yè)務(wù)的流程,、資料記錄及管控的需求,，無論是業(yè)務(wù)流程配合ERP系統(tǒng)，或是ERP系統(tǒng)配合業(yè)務(wù)流程,，其中采取那一種方式就不是那么重要了,。所以，我們要關(guān)注的議題是：”如何達(dá)成ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一致性”,。企業(yè)智能ERP系統(tǒng)上線后的維護(hù)工作有哪些,？廣東五金沖壓模具ERP采購與外協(xié)

ERP系統(tǒng)之模具企業(yè)生產(chǎn)管控難點。江蘇橡膠模具ERP工程管理

成功實施ERP項目的關(guān)鍵因素是什么,？嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的項目管理方法論,，進(jìn)行項目的管理和控制，做好項目計劃,、變更和風(fēng)險管理,，做好這些，就能保證項目的實施質(zhì)量,。顧問們會這樣答復(fù)客戶,。作為實施ERP的企業(yè)方，也相當(dāng)認(rèn)同這套體系方法,。從事ERP實施多年,，與企業(yè)界認(rèn)識交流相當(dāng)多，認(rèn)為用科學(xué)的方法成功實施ERP項目是必須的,，但只有這些方法不能解決項目開展過程中的“難”和“痛”：遇到頑固的不肯聽你意見的客戶怎么辦,？遇到不顧實際情況總是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在關(guān)鍵時刻總是推脫責(zé)任的客戶怎么讓他承擔(dān)起責(zé)任,?？倳胁煌穆曇粼谀阒車懫穑@些問題總是阻撓著項目順利開展，怎么才能讓這些人變成你的左膀右臂,？對待這些問題不能一概的把問題升級到比較高領(lǐng)導(dǎo)層解決,，作為顧問方，應(yīng)該具備改善這些問題的訣竅,。江蘇橡膠模具ERP工程管理

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