ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū),。錯(cuò)誤三：呆滯料跟普通材料放在同一個(gè)倉庫在生產(chǎn)型企業(yè)中，或多或少都有一些呆滯料,。這些料，該如何管理呢?一是這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當(dāng)然不能,。有些呆滯料可能質(zhì)量等方面都已經(jīng)跟新購買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定，等等,。這些材料若跟新購進(jìn)的材料放在同一個(gè)倉庫中管理,，無論是否采取系統(tǒng)管理，都遲早會(huì)出現(xiàn)問題的,。二是呆滯料的價(jià)值問題,。若呆滯料仍然按剛購買進(jìn)來的價(jià)格計(jì)算其庫存金額，則企業(yè)的存貨庫存水平就會(huì)遲遲居高不下,。這對(duì)實(shí)際管理是非常不利的,。因?yàn)槠髽I(yè)可能每月都要評(píng)估當(dāng)月的存貨水平，來判斷庫存管理是否合理,，管理效率高不高,。若存在較多的呆滯品，則顯然的結(jié)果不一定準(zhǔn)確,。另外,，企業(yè)在實(shí)際管理中，對(duì)于呆滯品還會(huì)采取一些激勵(lì)措施,。若生產(chǎn)計(jì)劃人員消化多少呆滯品,，就給予多少獎(jiǎng)勵(lì)等等。當(dāng)然是在質(zhì)量等符合規(guī)定的基礎(chǔ)之上,。若我們不把呆滯料跟普通料區(qū)分開來的話,，則系統(tǒng)就很難統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月呆滯料庫存到底減少了多少,。這個(gè)統(tǒng)計(jì)工作需要人工完成了,。ERP系統(tǒng)可以促進(jìn)企業(yè)的ERP管理進(jìn)程。溫州市企業(yè)erp管理

基于供應(yīng)鏈管理思想的 ERP,，在實(shí)施過程中需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：確立 ERP 系統(tǒng)實(shí)施的決策者決策者就是對(duì)企業(yè)各方面的情況掌握較完善,，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號(hào)召力的人,。由其擔(dān)當(dāng) ERP 項(xiàng)目實(shí)施的帶頭羊,，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會(huì)走好每一步,，下好整盤棋,。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組,。通過決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策,，確定 ERP 的實(shí)施計(jì)劃步驟,、實(shí)施細(xì)則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的重要問題進(jìn)行診斷與分析,，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼,，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成,、服務(wù)需求、ERP 供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案例的了解,、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié),、市場供求關(guān)系與未來變化特點(diǎn)等情況。確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、時(shí)效性、可靠性和前后,、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù),。珠海市模具廠erp軟件開發(fā)ERP軟件管理項(xiàng)目,，可以滿足公司對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)的管理要求。

企業(yè)ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的定義來自于其英文原意,，即企業(yè)資源規(guī)劃(EnterpriseResourcePlanning),。企業(yè)ERP系統(tǒng)是一個(gè)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行充分整理,、有效傳遞,，使企業(yè)的資源在購、存,、產(chǎn),、銷、人,、財(cái),、物等各個(gè)方面能夠得到合理地配置與利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高,。從本質(zhì)上講,，企業(yè)ERP系統(tǒng)是一套信息系統(tǒng)，是一種工具,。系統(tǒng)設(shè)計(jì)中可集成某些管理思想與內(nèi)容,，可幫助企業(yè)提升管理水平。另外一種說法認(rèn)為企業(yè)ERP系統(tǒng)是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流,、資金流、信息流進(jìn)行quan面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的一個(gè)目標(biāo)便是極盡所有的可能性降低庫存,，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置?，F(xiàn)在我們就來聊聊庫存、怎樣降低庫存,？1.什么是庫存呢,？庫存是企業(yè)可以交換和銷售的流動(dòng)資產(chǎn)，一般占企業(yè)總資產(chǎn)的20%—60%左右,。庫存是一種代價(jià)很高的投資,，實(shí)現(xiàn)有效管理又是一件難事兒,。2.庫存有哪些類型呢,？其實(shí)，不是每一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在上述所有的庫存類型,，但是或多或少都會(huì)存在其中一種或幾種,。同時(shí)對(duì)于庫存的處理目的不同，企業(yè)對(duì)庫存進(jìn)行控制的方法和手段也不一樣,。3.不同庫存類型的控制方法與手段其實(shí)真正的零庫存是一個(gè)較為特殊的概念,，零庫存并不是指庫存商品的數(shù)量真正為零，而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略,，實(shí)現(xiàn)庫存數(shù)量的Z小化,。ERP 管理軟件是企業(yè)不可缺少的重要管理工具,。

ERP 是由美國計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán) Gartner Group Inc 提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP 系統(tǒng)支持離散型,、流程型等混合制造環(huán)境,，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到了零售業(yè),、服務(wù)業(yè),、銀行業(yè),、電信業(yè),、政FU機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門,，通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面,、第四代查詢語言,、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu),、計(jì)算機(jī)輔助開發(fā)工具,、可移植的開放系統(tǒng)等對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成,。模具 ERP?能夠?yàn)槟＞咂髽I(yè)提供信息化解決方案,。臺(tái)州模具企業(yè)erp系統(tǒng)教程

ERP管理系統(tǒng)基本功能介紹,。溫州市企業(yè)erp管理

ERP怎么管理采購,、委外,？問題三,、避免采購價(jià)格變動(dòng)過快，影響企業(yè)盈利,。方案：采購計(jì)劃一般是由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生的采購需求，這些采購需求來自工廠的維護(hù)計(jì)劃,、銷售部門的銷售需求、生產(chǎn)需求,、庫存補(bǔ)充需求,。采購計(jì)劃包括產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格,、需求數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、交貨日期,、采購原因、相關(guān)產(chǎn)品或訂單等等信息,。對(duì)生產(chǎn)性需求，采購計(jì)劃可以根據(jù)生產(chǎn)的需求進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整,，提高了采購部門應(yīng)對(duì)隨時(shí)變更的客戶需求、生產(chǎn)需求的能力,。問題四,、成本,、利潤分析計(jì)算復(fù)雜方案：云易云ERP支持多種付款模式，可以靈活處理采購過程中的月結(jié),、分期付款,、預(yù)付款、貨到付款等結(jié)算方式,。結(jié)算方式與財(cái)務(wù)系統(tǒng)綜合集成,，能有效的提高財(cái)務(wù)與采購之間的工作效率。溫州市企業(yè)erp管理

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