ERP是針對物資資源管理（物流）,、人力資源管理（人流）,、財務(wù)資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件,。1,、制造企業(yè)：進銷存一直是ERP系統(tǒng)的H心，不過對于制造業(yè)來說,，只能進行進銷存的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求,，制造型企業(yè)涉及到計劃、排產(chǎn),、生產(chǎn),、質(zhì)量等多個方面，滿足模塊個性化定制和二次開發(fā)變得非常重要,，比如將精益生產(chǎn)的一些思想嵌入ERP系統(tǒng)形成制造業(yè)精益制造解決方案,；MES系制造執(zhí)行系統(tǒng)的接入,；將產(chǎn)品設(shè)計,、計劃下達、物料采購,、生產(chǎn),、運輸環(huán)節(jié)中涉及的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行貫通形成精確追溯等等是制造型企業(yè)H心關(guān)注點；2,、食品行業(yè)：食品企業(yè)和關(guān)注點和工業(yè)企業(yè)管理的關(guān)注點,、管理方法差異很大，食品企業(yè)要快速響應(yīng)時長,，快速的產(chǎn)品開發(fā),、嚴格的質(zhì)保期管理、渠道商訂貨結(jié)算和批次跟蹤管理成為重點,。工業(yè)企業(yè)管理中的難點,、痛點計劃排程對于自動化程度相當(dāng)高的食品行業(yè)根本不值一提。隨著ERP軟件的風(fēng)靡,很多企業(yè)都引進了ERP管理系統(tǒng),。蘇州市五金erp解決方案

模具ERP軟件中物料產(chǎn)品配置系統(tǒng)是怎么使用,？對預(yù)先定義的可配置產(chǎn)品的組件進行組合，對產(chǎn)品信息進行組織和管理的形式,。只有合理,、有效的組織產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，才能使產(chǎn)品得以順利交付。一,、產(chǎn)品新增：1,、點擊右上角新增按鈕；2,、產(chǎn)品編號根據(jù)配置的規(guī)則自動生成,，填寫產(chǎn)品名稱時自動生成產(chǎn)品拼音；3,、填寫好相應(yīng)信息后點擊保存即可,。二、產(chǎn)品編輯：1,、雙擊或選中產(chǎn)品行后點擊右上角編輯按鈕2,、根據(jù)需求修改產(chǎn)品的基本信息即可。三,、產(chǎn)品樹：1,、以樹形的方式顯示產(chǎn)品的組件；2,、提供產(chǎn)品組件的增刪查改以及拖動操作,。四、產(chǎn)品刪除：1,、選中產(chǎn)品后點擊右上角更多-刪除按鈕,；2、確認刪除后即刪除,。昆山模具企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)模具行業(yè)的企業(yè)向信息化轉(zhuǎn)變,越來越多的企業(yè)都引進了企業(yè)管理系統(tǒng)ERP,。

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤三：呆滯料跟普通材料放在同一個倉庫在生產(chǎn)型企業(yè)中,，或多或少都有一些呆滯料,。這些料，該如何管理呢?一是這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當(dāng)然不能,。有些呆滯料可能質(zhì)量等方面都已經(jīng)跟新購買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定,，等等。這些材料若跟新購進的材料放在同一個倉庫中管理,，無論是否采取系統(tǒng)管理,，都遲早會出現(xiàn)問題的。二是呆滯料的價值問題,。若呆滯料仍然按剛購買進來的價格計算其庫存金額,，則企業(yè)的存貨庫存水平就會遲遲居高不下。這對實際管理是非常不利的,。因為企業(yè)可能每月都要評估當(dāng)月的存貨水平,，來判斷庫存管理是否合理,，管理效率高不高。若存在較多的呆滯品,，則顯然的結(jié)果不一定準(zhǔn)確,。另外，企業(yè)在實際管理中,，對于呆滯品還會采取一些激勵措施,。若生產(chǎn)計劃人員消化多少呆滯品，就給予多少獎勵等等,。當(dāng)然是在質(zhì)量等符合規(guī)定的基礎(chǔ)之上,。若我們不把呆滯料跟普通料區(qū)分開來的話，則系統(tǒng)就很難統(tǒng)計,，當(dāng)月呆滯料庫存到底減少了多少,。這個統(tǒng)計工作需要人工完成了。

通用的ERP產(chǎn)品具有行業(yè)共性的特點,。價格也相對比較便宜,，一般來說，通用的ERP產(chǎn)品是被很多企業(yè)使用過,，總結(jié)出來的一些行業(yè)共性,。對于企業(yè)主來說，即便是不完全貼合自己企業(yè)的需求,，但還是可以勉強的用,，，并在通用ERP上能借鑒到其他一些企業(yè)的管理有點,。但是缺點是只能解決一部分問題,，比如進銷存,，比較通用的是財務(wù)管理,，當(dāng)然財務(wù)管理也會區(qū)分生產(chǎn)企業(yè)，貿(mào)易公司,；另一個通用的ERP部分大概就是人力資源管理,；到那時如果對于產(chǎn)品化的通用ERP需要為企業(yè)定制開發(fā)一些功能就會價格比較貴。定制開發(fā)的ERP具有靈活,，貼合企業(yè)需求,。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對軟件功能的要求也要跟著變更,，通用性的ERP已經(jīng)很難適用企業(yè)不斷發(fā)展的管理需求,，特別是某一些行業(yè)，在資源管理上有別于其他行業(yè),，這時候一定程度的定制是非常必要的,。ERP系統(tǒng)可以促進企業(yè)的ERP管理進程,。

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤二：計價產(chǎn)品與不計價產(chǎn)品混在同一個倉庫企業(yè)有些產(chǎn)品是不計價格的,，如客戶free提供給我們用于生產(chǎn)的材料,，又叫作客供品;如供應(yīng)商給的不計價的備品;如我們給客戶不計算價格的樣品，等等,。這些不計算價格的產(chǎn)品跟計算價格的產(chǎn)品放在一起,，會造成庫存金額、發(fā)料成本的混亂,。如某種原材料,，即有我們按市場價格采購的10000套，又有供應(yīng)商送的備品100套,。按照當(dāng)時采購的價款及相關(guān)的費用,，該原材料的庫存金額為2萬元。那該材料若生產(chǎn)部門領(lǐng)料,，單位成本為多少呢?按2元每套算呢,，還是按1.98元每套算呢?若把100套備品考慮進去，顯然不是很合理,。但是,，若企業(yè)把普通原材料跟供應(yīng)商商的備品放在同一個倉庫的話，則系統(tǒng)在計算庫存成本與發(fā)料成本的話,，會認為備品也是采購進來的,，會降低實際的單位材料成本。所以,，對于這些不需要企業(yè)支付價款的特殊材料,，企業(yè)在設(shè)計倉庫的時候，比較好能夠d立出來,。如專門設(shè)置客供品倉庫,、備品倉庫等等。而把這些倉庫的性質(zhì)設(shè)置成為“不計價”倉庫,。如此,，在計算材料單位成本的時候，就不會把這些材料考慮進去;在計算企業(yè)倉庫庫存金額的時候,，也不會考慮這些倉庫的影響,。ERP是整體性的主要涉及到的是工作流中的單據(jù)管控。溫州市五金模具erp論壇

市面上的ERP軟件各有各的優(yōu)缺點,。蘇州市五金erp解決方案

ERP是一個龐雜的概念,，一般的解釋就是企業(yè)資源管理系統(tǒng)，這是一個非常大的概念,，廠房,，人員,，設(shè)備，技術(shù),，資金,，市場，Z利等等都可以是企業(yè)的資源,。那是不是ERP什么都管呢,？其實不是的，ERP主要管理的還是企業(yè)Z關(guān)心的,。那么我們在實施ERP的時候到底是買一個成熟的產(chǎn)品還是定制開發(fā)一個呢,？這是一個需要深思熟慮的問題。我們來分析一下：通用的ERP產(chǎn)品：具有行業(yè)共性的特點,。價格也相對比較便宜,，一般來說，通用的ERP產(chǎn)品是被很多企業(yè)使用過,，總結(jié)出來的一些行業(yè)共性,。對于企業(yè)主來說，即便是不完全貼合自己企業(yè)的需求,，但還是可以勉強的用,，，并在通用ERP上能借鑒到其他一些企業(yè)的管理有點,。但是缺點是只能解決一部分問題,，比如進銷存，比較通用的是財務(wù)管理,，當(dāng)然財務(wù)管理也會區(qū)分生產(chǎn)企業(yè),，貿(mào)易公司；另一個通用的ERP部分大概就是人力資源管理,；到那時如果對于產(chǎn)品化的通用ERP需要為企業(yè)定制開發(fā)一些功能就會價格比較貴,。蘇州市五金erp解決方案

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