ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）,、財(cái)務(wù)資源管理（資金流）,、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。1,、制造企業(yè)：進(jìn)銷存一直是ERP系統(tǒng)的H心,，不過對(duì)于制造業(yè)來說，只能進(jìn)行進(jìn)銷存的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求,，制造型企業(yè)涉及到計(jì)劃,、排產(chǎn)、生產(chǎn),、質(zhì)量等多個(gè)方面,，滿足模塊個(gè)性化定制和二次開發(fā)變得非常重要，比如將精益生產(chǎn)的一些思想嵌入ERP系統(tǒng)形成制造業(yè)精益制造解決方案,；MES系制造執(zhí)行系統(tǒng)的接入,；將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃下達(dá),、物料采購,、生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)中涉及的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行貫通形成精確追溯等等是制造型企業(yè)H心關(guān)注點(diǎn),；2,、食品行業(yè)：食品企業(yè)和關(guān)注點(diǎn)和工業(yè)企業(yè)管理的關(guān)注點(diǎn)、管理方法差異很大,，食品企業(yè)要快速響應(yīng)時(shí)長,，快速的產(chǎn)品開發(fā)、嚴(yán)格的質(zhì)保期管理,、渠道商訂貨結(jié)算和批次跟蹤管理成為重點(diǎn),。工業(yè)企業(yè)管理中的難點(diǎn),、痛點(diǎn)計(jì)劃排程對(duì)于自動(dòng)化程度相當(dāng)高的食品行業(yè)根本不值一提。隨著ERP軟件的風(fēng)靡,很多企業(yè)都引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng),。蘇州市五金erp解決方案

模具ERP軟件中物料產(chǎn)品配置系統(tǒng)是怎么使用,？對(duì)預(yù)先定義的可配置產(chǎn)品的組件進(jìn)行組合，對(duì)產(chǎn)品信息進(jìn)行組織和管理的形式,。只有合理,、有效的組織產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，才能使產(chǎn)品得以順利交付,。一、產(chǎn)品新增：1,、點(diǎn)擊右上角新增按鈕,；2、產(chǎn)品編號(hào)根據(jù)配置的規(guī)則自動(dòng)生成,，填寫產(chǎn)品名稱時(shí)自動(dòng)生成產(chǎn)品拼音,；3、填寫好相應(yīng)信息后點(diǎn)擊保存即可,。二,、產(chǎn)品編輯：1、雙擊或選中產(chǎn)品行后點(diǎn)擊右上角編輯按鈕2,、根據(jù)需求修改產(chǎn)品的基本信息即可,。三、產(chǎn)品樹：1,、以樹形的方式顯示產(chǎn)品的組件,；2、提供產(chǎn)品組件的增刪查改以及拖動(dòng)操作,。四,、產(chǎn)品刪除：1、選中產(chǎn)品后點(diǎn)擊右上角更多-刪除按鈕,；2,、確認(rèn)刪除后即刪除。昆山模具企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)模具行業(yè)的企業(yè)向信息化轉(zhuǎn)變,越來越多的企業(yè)都引進(jìn)了企業(yè)管理系統(tǒng)ERP,。

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū),。錯(cuò)誤三：呆滯料跟普通材料放在同一個(gè)倉庫在生產(chǎn)型企業(yè)中，或多或少都有一些呆滯料,。這些料,，該如何管理呢?一是這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當(dāng)然不能。有些呆滯料可能質(zhì)量等方面都已經(jīng)跟新購買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定,，等等,。這些材料若跟新購進(jìn)的材料放在同一個(gè)倉庫中管理,，無論是否采取系統(tǒng)管理，都遲早會(huì)出現(xiàn)問題的,。二是呆滯料的價(jià)值問題,。若呆滯料仍然按剛購買進(jìn)來的價(jià)格計(jì)算其庫存金額，則企業(yè)的存貨庫存水平就會(huì)遲遲居高不下,。這對(duì)實(shí)際管理是非常不利的,。因?yàn)槠髽I(yè)可能每月都要評(píng)估當(dāng)月的存貨水平，來判斷庫存管理是否合理,，管理效率高不高,。若存在較多的呆滯品，則顯然的結(jié)果不一定準(zhǔn)確,。另外,，企業(yè)在實(shí)際管理中，對(duì)于呆滯品還會(huì)采取一些激勵(lì)措施,。若生產(chǎn)計(jì)劃人員消化多少呆滯品,，就給予多少獎(jiǎng)勵(lì)等等。當(dāng)然是在質(zhì)量等符合規(guī)定的基礎(chǔ)之上,。若我們不把呆滯料跟普通料區(qū)分開來的話,，則系統(tǒng)就很難統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月呆滯料庫存到底減少了多少,。這個(gè)統(tǒng)計(jì)工作需要人工完成了,。

通用的ERP產(chǎn)品具有行業(yè)共性的特點(diǎn)。價(jià)格也相對(duì)比較便宜,，一般來說,，通用的ERP產(chǎn)品是被很多企業(yè)使用過，總結(jié)出來的一些行業(yè)共性,。對(duì)于企業(yè)主來說,，即便是不完全貼合自己企業(yè)的需求，但還是可以勉強(qiáng)的用,，,，并在通用ERP上能借鑒到其他一些企業(yè)的管理有點(diǎn)。但是缺點(diǎn)是只能解決一部分問題,，比如進(jìn)銷存,，比較通用的是財(cái)務(wù)管理，當(dāng)然財(cái)務(wù)管理也會(huì)區(qū)分生產(chǎn)企業(yè),，貿(mào)易公司,；另一個(gè)通用的ERP部分大概就是人力資源管理；到那時(shí)如果對(duì)于產(chǎn)品化的通用ERP需要為企業(yè)定制開發(fā)一些功能就會(huì)價(jià)格比較貴。定制開發(fā)的ERP具有靈活,，貼合企業(yè)需求,。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)軟件功能的要求也要跟著變更,，通用性的ERP已經(jīng)很難適用企業(yè)不斷發(fā)展的管理需求,，特別是某一些行業(yè)，在資源管理上有別于其他行業(yè),，這時(shí)候一定程度的定制是非常必要的,。ERP系統(tǒng)可以促進(jìn)企業(yè)的ERP管理進(jìn)程。

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū),。錯(cuò)誤二：計(jì)價(jià)產(chǎn)品與不計(jì)價(jià)產(chǎn)品混在同一個(gè)倉庫企業(yè)有些產(chǎn)品是不計(jì)價(jià)格的,，如客戶free提供給我們用于生產(chǎn)的材料，又叫作客供品;如供應(yīng)商給的不計(jì)價(jià)的備品;如我們給客戶不計(jì)算價(jià)格的樣品,，等等,。這些不計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品跟計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品放在一起，會(huì)造成庫存金額,、發(fā)料成本的混亂。如某種原材料,，即有我們按市場(chǎng)價(jià)格采購的10000套,，又有供應(yīng)商送的備品100套。按照當(dāng)時(shí)采購的價(jià)款及相關(guān)的費(fèi)用,，該原材料的庫存金額為2萬元,。那該材料若生產(chǎn)部門領(lǐng)料，單位成本為多少呢?按2元每套算呢,，還是按1.98元每套算呢?若把100套備品考慮進(jìn)去,，顯然不是很合理。但是,，若企業(yè)把普通原材料跟供應(yīng)商商的備品放在同一個(gè)倉庫的話,，則系統(tǒng)在計(jì)算庫存成本與發(fā)料成本的話，會(huì)認(rèn)為備品也是采購進(jìn)來的,，會(huì)降低實(shí)際的單位材料成本,。所以，對(duì)于這些不需要企業(yè)支付價(jià)款的特殊材料,，企業(yè)在設(shè)計(jì)倉庫的時(shí)候,，比較好能夠d立出來。如專門設(shè)置客供品倉庫,、備品倉庫等等,。而把這些倉庫的性質(zhì)設(shè)置成為“不計(jì)價(jià)”倉庫。如此,，在計(jì)算材料單位成本的時(shí)候,，就不會(huì)把這些材料考慮進(jìn)去;在計(jì)算企業(yè)倉庫庫存金額的時(shí)候,，也不會(huì)考慮這些倉庫的影響。ERP是整體性的主要涉及到的是工作流中的單據(jù)管控,。溫州市五金模具erp論壇

市面上的ERP軟件各有各的優(yōu)缺點(diǎn),。蘇州市五金erp解決方案

ERP是一個(gè)龐雜的概念，一般的解釋就是企業(yè)資源管理系統(tǒng),，這是一個(gè)非常大的概念,，廠房，人員,，設(shè)備,，技術(shù)，資金,，市場(chǎng),，Z利等等都可以是企業(yè)的資源。那是不是ERP什么都管呢,？其實(shí)不是的,，ERP主要管理的還是企業(yè)Z關(guān)心的。那么我們?cè)趯?shí)施ERP的時(shí)候到底是買一個(gè)成熟的產(chǎn)品還是定制開發(fā)一個(gè)呢,？這是一個(gè)需要深思熟慮的問題,。我們來分析一下：通用的ERP產(chǎn)品：具有行業(yè)共性的特點(diǎn)。價(jià)格也相對(duì)比較便宜,，一般來說,，通用的ERP產(chǎn)品是被很多企業(yè)使用過，總結(jié)出來的一些行業(yè)共性,。對(duì)于企業(yè)主來說,，即便是不完全貼合自己企業(yè)的需求，但還是可以勉強(qiáng)的用,，,，并在通用ERP上能借鑒到其他一些企業(yè)的管理有點(diǎn)。但是缺點(diǎn)是只能解決一部分問題,，比如進(jìn)銷存,，比較通用的是財(cái)務(wù)管理，當(dāng)然財(cái)務(wù)管理也會(huì)區(qū)分生產(chǎn)企業(yè),，貿(mào)易公司,；另一個(gè)通用的ERP部分大概就是人力資源管理；到那時(shí)如果對(duì)于產(chǎn)品化的通用ERP需要為企業(yè)定制開發(fā)一些功能就會(huì)價(jià)格比較貴,。蘇州市五金erp解決方案

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