ERP生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn),、管理方法。首先,，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃,，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),，采購部門按此采購等等。制造計劃圖制造計劃圖1,、主生產(chǎn)計劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計劃,、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃,，在平衡了物料和能力的需要后,，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃,。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排,，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃,、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的,。2、物料需求計劃：在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少Z終產(chǎn)品后,，再根據(jù)物料清單,，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少,，采購多少的Z終數(shù)量,。這才是整個部門真正依照的計劃。3,、能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后,，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃,，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃,。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應(yīng)用的計劃,。ERP系統(tǒng)的優(yōu)缺點都有哪些,？臺州模具企業(yè)erp系統(tǒng)教程

應(yīng)對不同類型的企業(yè)，各種信息化軟件應(yīng)運而生,，ERP和PLM是眾多企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中至關(guān)重要的管理軟件,，下文作出簡要認識。圖片專注不同：從不同角度的產(chǎn)品創(chuàng)新實踐ERP是先進的企業(yè)經(jīng)營管理模式,，在MRP-II基礎(chǔ)上進一步吸取了現(xiàn)代管理思想后逐步形成,。它著眼于制造企業(yè)對成本的控制、對質(zhì)量的控制和對客戶服務(wù)的管理,。ERP其代i表功能有：主生產(chǎn)計劃,、物料需求計劃、原材料采購計劃,、車間作業(yè)計劃,、工裝設(shè)備管理、財務(wù)系統(tǒng)管理,、庫存管理等,。PLM是一種應(yīng)用于在單一地點的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個地點的企業(yè)內(nèi)部,，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的,，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理,、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案,，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程,、應(yīng)用系統(tǒng)和信息,。PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略，它實施一整套的業(yè)務(wù)解決方案,，把人,、過程和信息有效集成在一起,，作用于整個企業(yè)，遍歷產(chǎn)品從概念到報廢的全生命周期,，對產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息進行管理,，支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)、管理,、分發(fā)和使用產(chǎn)品等信息,。ERP和PLM都能且應(yīng)該在企業(yè)應(yīng)對和克服這些所面臨的挑戰(zhàn)的過程中扮演重要角色。臺州五金行業(yè)erp系統(tǒng)教程ERP系統(tǒng),，選擇可靠的供應(yīng)商非常重要,。

模具ERP與零件ERP，可將所有客戶的資源匯集,、整合,、保存在一套系統(tǒng)中，不僅能防止客戶的資源流失,，還能全i面記錄客戶從初次接觸,、銷售完成到訂單交付等全程信息，無論客戶有任何需求變動,，企業(yè)都能D1時間準確捕獲,，很大降低了客戶管理和溝通成本。像機械ERP代i表,，云易云ERP系統(tǒng),，除了企業(yè)資源的全i面集成，還提供了柔性變更功能,，無論客戶屬于什么行業(yè)，距離是遠是近,，需求如何變化,，生產(chǎn)如何調(diào)整等，企業(yè)都能在系統(tǒng)中實時進行需求變更,。對企業(yè)經(jīng)營而言,，從供應(yīng)商準入、原料采購,、來料質(zhì)檢到原料入庫等過程,，是一條環(huán)節(jié)繁多、關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈,，任何一個環(huán)節(jié)用到的時間,，操作的規(guī)范和部門的配合等，都直接影響采購成本的高低,，更決定著銷售訂單,、生產(chǎn)計劃等能否如期達成,。借助模具ERP與零件ERP系統(tǒng)，全i面打通信息孤島和業(yè)務(wù)流程,，就能全i方位管控供應(yīng)鏈整個運作過程,，及時發(fā)現(xiàn)和解決這些問題。

ERP管理系統(tǒng)主要特點:一,，對市場把握比較準,。先進的ERP管理系統(tǒng)通常是以市場為導(dǎo)向，面向經(jīng)營和銷售,，對市場需求能準確把握,，對市場的變化能迅速響應(yīng)。第二,，具有提供重構(gòu)方案的能力,。ERP系統(tǒng)在Z初設(shè)計時就已經(jīng)考慮到了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和工作流程，能通過企業(yè)工作流程根據(jù)需求來自動的提供企業(yè)_人,、財,、物的合理分配方案，支持企業(yè)重構(gòu),。第三,，具有豐富的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能力。第四,，具有強大的企業(yè)財務(wù)管理能力,，能合理調(diào)配企業(yè)資源。ERP管理系統(tǒng)較多的強度企業(yè)財務(wù)管理,，設(shè)置了完善的企業(yè)財務(wù)管理體系,，使得價值管理的概念能得以充分的體現(xiàn)，企業(yè)的資金,、物質(zhì),、信息、人力等資源能充分的有機結(jié)合在--起,。第五,，對企業(yè)中的人力因素考慮比較Q面。ERP系統(tǒng)中人作為企業(yè)的資源在生產(chǎn)實踐中是具有主導(dǎo)地位的,，有著重要的作用,，因此在對人的培養(yǎng)方面的成本也考慮在內(nèi)。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程,，從而提高生產(chǎn)效率,。

ERP快速化.在競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中，中小企業(yè)為了維持生存,、發(fā)展,，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么,，并通過ERP軟件來做出反應(yīng)。因此,，要求ERP軟件具有快速感知與快速反應(yīng)能力,。優(yōu)化后的ERP必須在技術(shù)方面滿足中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要。提高企業(yè)回應(yīng)客戶的速度和靈活性,。ERP重組化.經(jīng)濟全球化促進了企業(yè)間的合并,，但是，由于企業(yè)及管理機構(gòu)要求降低管理的成本,，因此會促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進行重新組合,。重組之后的公司也應(yīng)該能夠在優(yōu)化后的ERP軟件的幫助下，進行ERP重組,，使得ERP軟件可以適應(yīng)目前企業(yè)重組后的要求,。所謂ERP,是指用于計劃和管理組織的所有供應(yīng)鏈、生產(chǎn),、服務(wù),、財務(wù)及其他流程的軟件和系統(tǒng)。江門五金模具行業(yè)erp定制價格

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對于接單型生產(chǎn)企業(yè)來說,，比較要命的問題就是客戶的插單問題了。如企業(yè)可能已經(jīng)根據(jù)客戶的訂單安排好了比較近一個月的生產(chǎn)任務(wù),。但是突然有一個大客戶,，下了一張急單。作為企業(yè)來說,，當然會對大客戶以特別的關(guān)照,。此時就需要調(diào)整原有的生產(chǎn)計劃與采購計劃。這項工作如果手工完成的話,，工作量會很大,。因為調(diào)整的內(nèi)容有很多。如采購計劃,、生產(chǎn)計劃、到料計劃等等,。而且還需要判斷哪些訂單是可以調(diào)整的,、那些不能夠調(diào)整。如同樣是大客戶的訂單,、交期又快要到了,，當然不能夠調(diào)整?；蛘哒f正在生產(chǎn)線上做的產(chǎn)品,，一般也不允許更改,。為此在選購ERP的時候，就需要留意在ERP系統(tǒng)中是否具有插單的功能,。具體來說,，ERP系統(tǒng)要根據(jù)客戶的優(yōu)先級與訂單的交期，來自動調(diào)整相關(guān)的生產(chǎn)計劃與采購計劃,。將插入的訂單放置到一個合適的地方,。當然在這個過程中，可能也需要加入不少人為的判斷因素,?？傊镜脑瓌t是，系統(tǒng)要能夠模擬出調(diào)整后的計劃藍圖,，然后讓用戶審核,。用戶覺得沒問題之后，系統(tǒng)再根據(jù)這個藍圖自動調(diào)整相關(guān)的計劃,。臺州模具企業(yè)erp系統(tǒng)教程

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