機(jī)械廠行業(yè)管理難點(diǎn)：1、庫(kù)存賬實(shí)不符由于原材料的的形狀特質(zhì)等因素,，常有多單位管理需求,，發(fā)料常常無(wú)法按照實(shí)際所需發(fā)料。2,、原材料價(jià)格變動(dòng)大,，導(dǎo)致采購(gòu)和銷售的價(jià)格管理復(fù)雜原材料（如鋼材）成本在機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中占據(jù)80%以上，而原材料的價(jià)格卻一直在波動(dòng),，因此必須在采購(gòu)上對(duì)原材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的管控3,、加工工藝路線長(zhǎng)，在制品管理復(fù)雜機(jī)械行業(yè)工藝較為復(fù)雜,，不論在車間或是工藝產(chǎn)線上,，都存在大量的零部件或者在制品。機(jī)械ERP系統(tǒng)解決方案：1,、結(jié)合BOM,、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,、訂單預(yù)估，以及以往的原材料采購(gòu)周期與數(shù)量,，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,。2、可依據(jù)BOM自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,，各個(gè)工序及作業(yè)流程環(huán)環(huán)相扣,，各種工序的單據(jù)可以隨時(shí)轉(zhuǎn)單，避免了重復(fù)錄入,，簡(jiǎn)化了作業(yè)人員的工作,。3、多單位管理實(shí)現(xiàn)同一原材料不同單位間的換算,。對(duì)于相同規(guī)格相同材質(zhì)的板材（即相同產(chǎn)品編碼的原材料）所產(chǎn)生出來(lái)的邊角料都用建立同一個(gè)邊角料基本資料,。4、條碼實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤在制品,，系統(tǒng)中可實(shí)時(shí)查詢到在制品在哪條產(chǎn)線什么進(jìn)度,，以及預(yù)估在制品的完成時(shí)間，保障交貨期,。5,、提供材料替代功能，當(dāng)新舊材料變更時(shí),，先把舊材料用完再采購(gòu)新材料,，能有效利用庫(kù)存更好解決材料積壓?jiǎn)栴}。在物料需求計(jì)劃方面,，模具ERP系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確計(jì)算所需物料數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間,。浙江溫州正規(guī)的模具ERP

模具ERP項(xiàng)目管理內(nèi)容。模具ERP項(xiàng)目管理是指在模具企業(yè)中引入ERP系統(tǒng)的過(guò)程中,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全i面的規(guī)劃,、組織、執(zhí)行和控制的管理活動(dòng),。下面將詳細(xì)介紹模具ERP項(xiàng)目管理的內(nèi)容,，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目組織,、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制,。項(xiàng)目規(guī)劃是模具ERP項(xiàng)目管理的第i一步，主要包括以下內(nèi)容：1.確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍：明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍,，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵目標(biāo)和可交付成果,。2.制定項(xiàng)目計(jì)劃：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目的時(shí)間安排,、資源分配,、任務(wù)分工等,。3.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：確定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和人員配置，明確各個(gè)成員的職責(zé)和任務(wù),。4.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。5.制定項(xiàng)目預(yù)算：制定項(xiàng)目的預(yù)算,，包括項(xiàng)目的成本估算和資金安排,。浙江溫州口碑好模具ERP供應(yīng)商通過(guò)進(jìn)度看板，可以迅速了解模具生產(chǎn)的各個(gè)階段,。

倉(cāng)庫(kù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的物料,、成百上千的供應(yīng)商，而倉(cāng)庫(kù)管理員為數(shù)不多且素質(zhì)平平,。倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題基本上都來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，例如：1.不遵守先進(jìn)先出原則，造成呆料,、廢料,；2.不按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料后,，不及時(shí)把新庫(kù)位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng),，造成無(wú)法找到相關(guān)物料；3.標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一,、不規(guī)范，不是沒(méi)有物料編碼,，就是物料名稱不對(duì),，以致無(wú)法追查該物料的歷史狀況。4.手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確(主要是抄寫錯(cuò)誤,，鍵入錯(cuò)誤)等,。用ERP模具管理系統(tǒng)管理倉(cāng)庫(kù)，支持單據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出可有效避免手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確的問(wèn)題,。云易云軟件的模具管理軟件是包含進(jìn)銷存模塊,，實(shí)現(xiàn)通用ERP的物料編碼功能，又能支持非標(biāo)件導(dǎo)入后自動(dòng)編碼,，節(jié)省了項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)間,，加快物流與信息流速度，提供了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與及時(shí)性,。在知識(shí)大環(huán)境與追求快速生產(chǎn)的企業(yè),，串行的生產(chǎn)方式已無(wú)法滿足生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性，所以分模塊進(jìn)行信息的不斷補(bǔ)全為上策,。

現(xiàn)代化建設(shè)管理當(dāng)中,，工業(yè)一直是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè),，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和壯大，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)的管理也需要不斷的進(jìn)行更新,。從管理中的生產(chǎn),、庫(kù)存、車間,、物料等方面都要進(jìn)行數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變,。我們?cè)谏暇€工業(yè)ERP系統(tǒng)的時(shí)候，也需要注重保障其中的數(shù)據(jù)安全,。工業(yè)的發(fā)展在近幾年逐漸開始向智能化,、高效率開始轉(zhuǎn)變。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行探索的時(shí)候,，往往自身內(nèi)在的管理是尤為重要的,。想要更快的掌握到自身各部門之間的經(jīng)營(yíng)情況和實(shí)施效率，只有通過(guò)工業(yè)ERP系統(tǒng)來(lái)完成,。當(dāng)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不只是產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比,，還有服務(wù)水平、實(shí)踐效率的差距,。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,，進(jìn)度看板是模具生產(chǎn)車間的得力助手。

五金加工廠ERP系統(tǒng)的功能模塊,。1.生產(chǎn)管理模塊：包括生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)任務(wù)分配等功能,，幫助企業(yè)合理安排生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率。2.銷售管理模塊：包括訂單管理,、客戶管理,、銷售報(bào)價(jià)等功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售過(guò)程的全面掌控,，提高銷售業(yè)績(jī),。3.采購(gòu)管理模塊：包括供應(yīng)商管理、采購(gòu)訂單,、采購(gòu)合同等功能,，幫助企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本,。4.庫(kù)存管理模塊：包括原材料庫(kù)存,、成品庫(kù)存、庫(kù)存盤點(diǎn)等功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的精確控制,，減少庫(kù)存積壓和資金占用,。5.財(cái)務(wù)管理模塊：包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本核算,、資金管理等功能,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和分析，提高財(cái)務(wù)管理水平,。6.人力資源管理模塊：包括員工檔案,、考勤管理、薪資管理等功能,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和管理,。模具企業(yè)ERP管理系統(tǒng)案例分析。浙江溫州正規(guī)的模具ERP

模具ERP可以用于模具銷售企業(yè)的銷售管理,。浙江溫州正規(guī)的模具ERP

模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控,，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)進(jìn)度等方面的監(jiān)控,，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)情況,，從而及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理,，通過(guò)對(duì)人工,、材料、能耗等方面的分析,，精細(xì)化計(jì)算生產(chǎn)成本,，從而降低生產(chǎn)成本。模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程,、工藝規(guī)范等方面的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化,，從而提高生產(chǎn)效率。模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化控制,，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,、生產(chǎn)流程等方面的自動(dòng)化控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化,，從而提高生產(chǎn)效率,。模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的信息化管理，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù),、生產(chǎn)報(bào)表等方面的管理,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的信息化，從而提高生產(chǎn)效率。模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的可視化管理,，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù),、生產(chǎn)報(bào)表等方面的可視化展示，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的可視化管理,，從而提高生產(chǎn)效率,。模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)同管理，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,、物料采購(gòu),、庫(kù)存管理等方面的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)同管理,，從而提高生產(chǎn)效率,。浙江溫州正規(guī)的模具ERP