雙重預防機制的建設是一個持續(xù)改進的動態(tài)過程,，企業(yè)應不斷探索創(chuàng)新,，結(jié)合自身實際，不斷完善和優(yōu)化雙重預防機制,。企業(yè)應將雙重預防機制建設納入企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制考核體系,，明確各部門和崗位在機制建設中的責任和義務。通過考核的方式,，督促各部門和崗位人員認真履行職責,，積極參與雙重預防機制建設。同時,，將考核結(jié)果與部門和員工的績效評定,、評先評優(yōu)等掛鉤，激發(fā)各部門和崗位人員的積極性和主動性,，確保雙重預防機制建設的各項任務能夠得到有效落實,。在雙重預防機制建設中，企業(yè)應注重對安全風險的源頭管控,。從項目的規(guī)劃,、設計、建設等前期階段就開始進行風險評估和管控,，避免在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生新的風險,。企業(yè)應加強對供應商和承包商的安全管理，將其納入雙重預防機制的范疇,。對供應商和承包商的作業(yè)活動進行風險辨識和隱患排查,，確保其符合企業(yè)的安全要求。例如,，在與供應商和承包商簽訂合同時,，應明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責任和義務,，要求其遵守企業(yè)的安全管理制度和操作規(guī)程，并定期對其進行安全培訓和監(jiān)督檢查,，防止因供應商和承包商的不安全行為導致事故的發(fā)生,。企業(yè)需制定全員參與的機制建設實施方案與工作計劃。信息化雙重預防機制控制

辨識評估安全風險是雙重預防機制建設的重要環(huán)節(jié),。企業(yè)應組織各相關(guān)部門,、專業(yè)和崗位人員，應用科學的風險辨識方法,，如安全檢查表法,、工作危害分析法等,，對安全風險分析單元進行辨識和評估,，確定可能導致的事故后果，并建立詳盡的安全風險清單,，為實施準確的風險管控提供有力支撐,。繪制安全風險空間分布圖有助于直觀地展示企業(yè)的安全風險狀況。企業(yè)應依據(jù)安全風險評價準則,，對風險分析對象進行科學分級,，從高到低依次劃分為重大風險、較大風險,、一般風險和低風險4個等級,，并在信息系統(tǒng)中繪制相應的空間分布圖，使用紅,、橙,、黃、藍四種顏色進行標示,，使企業(yè)各級管理人員和員工能夠一目了然地了解企業(yè)各區(qū)域的風險分布情況,，從而有針對性地采取風險管控措施。針對安全風險事件,，企業(yè)應從工程技術(shù),、維護保養(yǎng)、人員操作和應急措施等多個方面制定有效的管控措施,。應急措施類則包括應急設施,、個體防護、消防設施,、應急預案等,。通過這些綜合性的管控措施，企業(yè)能夠降低安全風險,，確保生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定,。激勵機制雙重預防機制水平穩(wěn)步提高工程技術(shù)類措施主要針對關(guān)鍵設備部件與安全附件,。

在雙重預防機制建設中，企業(yè)應充分發(fā)揮安全生產(chǎn)專業(yè)人員和技術(shù)人員的作用,。借助他們的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗,，對安全風險進行辨識和科學評估，制定合理的管控措施和隱患排查方案,。同時,，還可以邀請外部人員對企業(yè)員工進行培訓和指導，提升員工的安全管理能力和技術(shù)水平,，確保雙重預防機制建設的科學性和有效性,。企業(yè)應加強對雙重預防機制建設的監(jiān)督檢查力度，定期對各部門,、各崗位的機制建設情況進行檢查和考核,。通過查閱資料、現(xiàn)場查看,、詢問員工等方式,，及時發(fā)現(xiàn)機制建設過程中存在的問題和不足之處，并督促相關(guān)部門和人員進行整改,。同時,，將監(jiān)督檢查結(jié)果納入績效考核體系，對機制建設成效部門和個人進行表彰和獎勵,，對工作不力,、問題較多的部門和個人進行批評和問責，確保機制建設的各項工作能夠順利推進,。

在化工企業(yè)中,，有一些區(qū)域是隱患排查的重點。首先是危險化學品儲存區(qū)域,，如儲罐區(qū),、倉庫等。這些區(qū)域儲存著大量易燃易爆,、有毒有害的化學品,，一旦發(fā)生泄漏、火災等事故,，后果不堪設想,。要重點檢查儲存設施的密封性、防火防爆措施是否到位,、安全警示標識是否清晰等,。其次是化工生產(chǎn)裝置區(qū)域，尤其是涉及高溫,、高壓,、強腐蝕等工況的裝置,。要檢查設備的運行狀況、管道的連接是否牢固,、安全附件是否齊全有效等,。另外，動火作業(yè),、有限空間作業(yè)等特殊作業(yè)區(qū)域也是隱患排查的重點,。要檢查作業(yè)審批是否嚴格、安全措施是否落實,、作業(yè)人員是否具備相應資質(zhì)等,。對這些重點區(qū)域進行嚴格的隱患排查，能夠有效降低事故發(fā)生的可能性,。依據(jù)風險評價準則,，對風險分析對象進行科學分級管理。

對于排查出的隱患,，企業(yè)應根據(jù)其性質(zhì),、整改難度和可能造成的后果進行分類治理,。能立即整改的隱患必須當場予以整改,，無法立即整改的隱患，則需制定詳細的隱患治理計劃,，明確整改措施,、責任部門和人員、整改資金以及整改期限等,，并切實做到整改措施,、責任、資金,、時限和預案“五到位”,，確保隱患能夠按時、按質(zhì)完成整改,。同時,，企業(yè)還應組織相關(guān)人員對隱患治理效果進行驗收，確認隱患是否徹底消除,，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理,，防止類似隱患再次出現(xiàn)。信息化系統(tǒng)是雙重預防機制建設的重要技術(shù)支撐,。企業(yè)應依據(jù)相關(guān)規(guī)范,，開發(fā)或?qū)ΜF(xiàn)有系統(tǒng)進行升級改造，構(gòu)建包含電腦管理端和移動APP端的雙重預防機制信息化系統(tǒng),。該系統(tǒng)應具備動態(tài)監(jiān)控安全風險管控措施落實情況,、推送隱患排查任務,、跟蹤監(jiān)督隱患排查治理進展、評估機制運行效果,、自動預警異常狀態(tài)以及實施考核獎懲等多功能,，實現(xiàn)雙重預防機制的數(shù)字化、智能化管理,，提高工作效率和管理水平,。將考核結(jié)果與員工工資薪酬掛鉤，調(diào)動員工參與積極性,。全員參與雙重預防機制隱患及時消除

將隱患排查與日常巡檢有機結(jié)合,，確保管控措施落實。信息化雙重預防機制控制

企業(yè)可充分利用先進的信息技術(shù)提升雙重預防機制的智能化水平,。通過安裝傳感器,、監(jiān)控設備等，實現(xiàn)對安全風險的實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)采集,，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對風險數(shù)據(jù)進行深入分析,，預測風險發(fā)展趨勢，為風險管控提供科學依據(jù),。同時,，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)設備之間的互聯(lián)互通，提高設備的運行效率和安全性,，實現(xiàn)對安全風險的智能化管控,。在雙重預防機制建設中，企業(yè)應注重對員工的安全教育培訓,，定期組織安全知識講座,、技能培訓、事故案例分析等活動,，提高員工的安全意識和風險防范能力,。企業(yè)應建立健全的應急管理體系，與雙重預防機制相結(jié)合,，完善應急預案,，加強應急演練。根據(jù)企業(yè)實際可能發(fā)生的事故類型,，制定科學合理的應急預案,，明確應急救援的組織機構(gòu)、職責分工,、應急響應程序,、救援措施等內(nèi)容。定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急反應能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，確保在事故發(fā)生時能夠迅速,、有效地進行處置，減少事故損失,。信息化雙重預防機制控制