現(xiàn)代科技下,，協(xié)同軟件對企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在三個方面:1,、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁:以的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標得以快速實現(xiàn);2、實現(xiàn)管理從藝術到科學的進化:以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織;3,、讓管理變得簡單而有效:以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題,。對國內外眾多業(yè)績企業(yè)的調研分析認為，競爭力強的企業(yè)在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有的特色,，他們的執(zhí)行力比競爭對手更快,、更好。現(xiàn)代科技將先進的管理理念和辦公方式,，通過軟件技術和網絡技術進行了工具化,，以事務和項目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系,，有效的協(xié)作執(zhí)行體系,，的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力,，建立協(xié)調統(tǒng)一,、反應敏捷的高水平執(zhí)行團隊。廣義上說,，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和,。延慶區(qū)誠信企業(yè)形象設計活動

這是以企業(yè)的內外在表現(xiàn)來劃分的，好比我們觀察一個人,，有內在氣質和外在容貌,、體型之分，企業(yè)形象也同樣有這種區(qū)別,。內在形象主要指企業(yè)目標,、企業(yè)哲學、企業(yè)精神,、企業(yè)風氣等看不見,、摸不著的部分，是企業(yè)形象的部分,。外在形象則是指企業(yè)的名稱,、商標、廣告、廠房,、廠歌,、產品的外觀和包裝、典禮儀式,、公開活動等等看得見,、聽得到的部分，是內在形象的外在表現(xiàn),。這是根據接受者的范圍劃分的,。外部形象是員工以外的社會公眾形成的對企業(yè)的認知，我們一般所說的企業(yè)形象主要就是指這種外部形象,。內部形象則指該企業(yè)的全體員工對企業(yè)的整體感覺和認識,。由于員工置身企業(yè)之中，他們不但能感受到企業(yè)外在屬性,，而且能夠充分感受到企業(yè)精神、風氣等內在屬性,，有利于形成更豐滿深入的企業(yè)形象;但是如果缺乏內部溝通,，員工往往只重局部面看不到企業(yè)的全部形象，頗有"不識廬山真面目"的感覺,。我們認為,，內部形象的接受者范圍更小，但作用卻很大,，與外部形象有著同等重要的地位,，決不可忽視。平谷區(qū)什么企業(yè)形象設計報價外在形象則是指企業(yè)的名稱,、商標,、廣告聽得到的部分，是內在形象的外在表現(xiàn),。

企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經的過程,，通常演變由三個階段構成，經驗管理階段,、科學管理階段,、文化管理階段。經驗管理階段企業(yè)規(guī)模比較小,，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內,，所以企業(yè)管理靠人才就能夠實現(xiàn)。所以在經驗管理階段,，對員工的管理前提是經濟人假設, 認為人性本惡,，天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動,，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主,，激勵方式是胡蘿卜加大棒，對員工的控制也是外部控制,，主要是控制人的行為,。科學管理階段企業(yè)規(guī)模比較大,，靠人治則鞭長莫及,，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ危菍θ诵缘恼J識還是以經濟人假設為前提,，靠規(guī)章制度來管理企業(yè),。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來使員工工作,，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作,，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動, 管理的內容是管理員工的行為,。

企業(yè)管理文化,，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形象,。 廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和;狹義上說,，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度,。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產經營實踐中，逐步形成的,，為全體員工所認同并遵守的,、帶有本組織特點的使命、愿景,、宗旨,、精神、價值觀和經營理念,，以及這些理念在生產經營實踐,、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和,。它與文教,、科研,、等組織的文化性質是不同的。職權結構,，即各層次,、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。

企業(yè)要在社會公眾中樹立良好的形象,，首先要靠自己的內功--為社會提供優(yōu)良的產品和服務;其次,，還要靠企業(yè)的真實傳播--通過各種宣傳手段介紹向公眾介紹、宣傳自己,，讓公眾了解熟知,、加深印象。公共關系樹立企業(yè)形象的任務,，主要體現(xiàn)在企業(yè)的內在精神和外觀形象這兩個方面,。內在精神指的是企業(yè)的精神風貌、氣質,，是企業(yè)文化的一種綜合表現(xiàn),，它是構成企業(yè)形象的脊柱和骨架。它由以下三方面構成:開拓創(chuàng)新精神,。這是每個企業(yè)都應具備的,，而且是非常重要的。也就是說每個企業(yè)都應適應市場經濟的需要,，勇于探索,、勇于創(chuàng)新,，即要隨著社會的發(fā)展,、環(huán)境的變化、活動的需要和不同的公眾對象,，不斷地對公共關系活動的內容和形式進行補充,、完善和創(chuàng)新，使之更為豐富,，更具特色,，更有吸引力。這就要求公共關系人員 (尤其是高層負責人) 具有敏銳的洞察力,，積極的求異思維,，豐富的想象力和良好的知識結構，以及良好的心理素質,，無畏的探索精神和活躍的靈感等等,。企業(yè)名稱。有人認為這是樹立企業(yè)形象的第一步,。朝陽區(qū)信息企業(yè)形象設計誠信經營

企業(yè)形象指社會公眾和企業(yè)職工對企業(yè)整體的印象和評價,。延慶區(qū)誠信企業(yè)形象設計活動

在印象的基礎上,，加入人們的判斷，進而形成具有內在性,、傾向性和相對穩(wěn)定性的公眾態(tài)度,，多數(shù)人的肯定或否定的態(tài)度才形成公眾輿論。公眾輿論通過大眾傳播媒介和其他途徑(如人們的交談,、表情等)反復作用于人腦,，后影響人的行為。企業(yè)形象有好與不好之分,，當企業(yè)在社會公眾中具有良好企業(yè)形象時,，消費者就愿意購買該企業(yè)的產品或接受其提供的服務;反之，消費者將不會購買該企業(yè)的產品,，也不會接受其提供的服務,。企業(yè)形象的好與否不能一概而論，多數(shù)人認為某企業(yè)很好時,，可能另有一些人感到很差,，而這種不良的形象將決定他(她)不會接受該企業(yè)的產品或服務。任何事物都不能追求十全十美,，因此,，我們在這里必須把握矛盾的主要方面，從總體上認識和把握企業(yè)形象,。延慶區(qū)誠信企業(yè)形象設計活動

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