企業(yè)要在社會公眾中樹立良好的形象,，首先要靠自己的內功--為社會提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務;其次，還要靠企業(yè)的真實傳播--通過各種宣傳手段介紹向公眾介紹,、宣傳自己,，讓公眾了解熟知、加深印象,。公共關系樹立企業(yè)形象的任務,，主要體現(xiàn)在企業(yè)的內在精神和外觀形象這兩個方面。內在精神指的是企業(yè)的精神風貌,、氣質,，是企業(yè)文化的一種綜合表現(xiàn)，它是構成企業(yè)形象的脊柱和骨架,。它由以下三方面構成:開拓創(chuàng)新精神,。這是每個企業(yè)都應具備的，而且是非常重要的,。也就是說每個企業(yè)都應適應市場經(jīng)濟的需要,，勇于探索、勇于創(chuàng)新,，即要隨著社會的發(fā)展,、環(huán)境的變化、活動的需要和不同的公眾對象,，不斷地對公共關系活動的內容和形式進行補充,、完善和創(chuàng)新，使之更為豐富,，更具特色,，更有吸引力。這就要求公共關系人員 (尤其是高層負責人) 具有敏銳的洞察力,，積極的求異思維,，豐富的想象力和良好的知識結構，以及良好的心理素質，無畏的探索精神和活躍的靈感等等,。企業(yè)資源重組:包括產(chǎn)業(yè)資源,、人力資源、技術資源,、市場資源等,。東城區(qū)服務企業(yè)形象設計報價

企業(yè)管理文化是有企業(yè)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式,，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀,、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，揭示文化對管理的影響,，它滲透于企業(yè)的決策,，組織，激勵,，等管理全過程中,，提供文化與管理匹配的佳模式。企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊,，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn),。管理植根于文化之中，在管理理論的基礎上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論,，稱之為管理文化,。將企業(yè)管理從技術、經(jīng)濟上升到文化層面,，是管理思想發(fā)展史上的創(chuàng)舉,，作為在管理理論基礎上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論，是對原有管理理論的總結創(chuàng)新而成的,。它從一個全新的視角來思考和分析企業(yè)這個經(jīng)濟組織的運行,，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線，它的是使員工關心企業(yè),，給企業(yè)管理理念和實踐帶來生機和活力,。延慶區(qū)信息化企業(yè)形象設計口碑推薦這是根據(jù)公眾對企業(yè)形象因素的關注程度來劃分的。

公司全體員工都必須遵守公司章程,，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定,、紀律。 禁止任何組織,、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn),。 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行為。 公司禁止任何所屬機構,、個人為小集體,、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展,。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術,、管理、經(jīng)營水平,，不斷完善公司的經(jīng)營,、管理體系，實行多種形式的責任制,，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識,，公司為員工提供學習,、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平,，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍,。公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻,。對有突出貢獻者,，公司予以獎勵、表彰,。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,，鼓勵員工積極向上。公司倡導員工團結互助,，同舟共濟,，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。

企業(yè)管理,，主要指運用各類策略與方法,，對企業(yè)中的人、機器,、原材料,、方法、資產(chǎn),、信息,、品牌、銷售渠道等進行科學管理,，從而實現(xiàn)組織目標的活動,，由此對應衍生為各個管理分支:人力資源管理、行政管理,、財務管理,、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理,、營銷管理等,，而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理(ERP)。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務分支設置職能部門,。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上,，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式,、業(yè)務流程,、企業(yè)結構、企業(yè)制度,、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理,。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的基礎上，由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素,，又稱麥肯錫7S模型,，七要素中，戰(zhàn)略(Strategy),、制度(Systems),、結構(Structure)被看作"硬件"，風格(Style),、員工(Staff),、技能(Skills)、共同價值觀(Shared Values)被看作"軟件",，而以共同價值觀為中心,。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式,、流程,、標準、價值觀,、文化,、結構、制度軟系統(tǒng)和人,、財,、物、技術,、信息五大硬件系統(tǒng),。職權結構，即各層次,、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系,。

企業(yè)的標志,。它是現(xiàn)代設計的一部分，它包括商標和組織的徽標,。由于它具有容易識別,、記憶、欣賞和制作的特點,，因而在保證信譽,，樹立形象，加強交流方面起著舉足輕重的作用,。它是企業(yè)良好形象的一部分,，是企業(yè)無形的財產(chǎn)，其價值是可估算的,。因而企業(yè)可以設計各具特色的標志作為自己的象征,，用獨到的藝術構思給人留下美好的印象，以達到加深公眾感知的目的,。④色。心理學中曾指出,，在感知上,，顏色起著重要作用。一個企業(yè)可以選擇某種固定色調,，用于企業(yè)與外界交流的各個方面,，如辦公室、店鋪,、包裝系統(tǒng),、廣告、工作服裝等等,，形成本企業(yè)特有的一種風格,，從而在心理上加深公眾的感知印象。.企業(yè)戰(zhàn)略重組:主要由企業(yè)目標,、企業(yè)使命,、企業(yè)價值觀、企業(yè)文化等組成,。東城區(qū)服務企業(yè)形象設計報價

企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應環(huán)境的變化、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求,。東城區(qū)服務企業(yè)形象設計報價

在印象的基礎上,，加入人們的判斷，進而形成具有內在性,、傾向性和相對穩(wěn)定性的公眾態(tài)度,，多數(shù)人的肯定或否定的態(tài)度才形成公眾輿論,。公眾輿論通過大眾傳播媒介和其他途徑(如人們的交談、表情等)反復作用于人腦,，后影響人的行為,。企業(yè)形象有好與不好之分，當企業(yè)在社會公眾中具有良好企業(yè)形象時,，消費者就愿意購買該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務;反之，消費者將不會購買該企業(yè)的產(chǎn)品,，也不會接受其提供的服務,。企業(yè)形象的好與否不能一概而論，多數(shù)人認為某企業(yè)很好時,，可能另有一些人感到很差,，而這種不良的形象將決定他(她)不會接受該企業(yè)的產(chǎn)品或服務。任何事物都不能追求十全十美,，因此，我們在這里必須把握矛盾的主要方面,，從總體上認識和把握企業(yè)形象,。東城區(qū)服務企業(yè)形象設計報價

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