企業(yè)管理,，主要指運用各類策略與方法,，對企業(yè)中的人、機器,、原材料,、方法、資產(chǎn),、信息,、品牌、銷售渠道等進行科學(xué)管理,，從而實現(xiàn)組織目標的活動,，由此對應(yīng)衍生為各個管理分支:人力資源管理、行政管理,、財務(wù)管理,、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理,、采購管理,、營銷管理等，而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理(ERP),。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門,。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)模式,、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu),、企業(yè)制度,、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素,，又稱麥肯錫7S模型，七要素中,，戰(zhàn)略(Strategy),、制度(Systems),、結(jié)構(gòu)(Structure)被看作"硬件"，風格(Style),、員工(Staff),、技能(Skills)、共同價值觀(Shared Values)被看作"軟件",，而以共同價值觀為中心,。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式,、流程,、標準、價值觀,、文化,、結(jié)構(gòu)、制度軟系統(tǒng)和人,、財,、物、技術(shù),、信息五大硬件系統(tǒng),。公眾關(guān)注的企業(yè)形象因水構(gòu)成主導(dǎo)形象，而其他一般因素構(gòu)成輔助形象,。海淀區(qū)方案企業(yè)形象設(shè)計價位

公司全體員工都必須遵守公司章程,，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律,。 禁止任何組織,、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。 公司禁止任何所屬機構(gòu),、個人損害公司的形象,、聲譽的行為。 公司禁止任何所屬機構(gòu),、個人為小集體,、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理、經(jīng)營水平,，不斷完善公司的經(jīng)營,、管理體系，實行多種形式的責任制,，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,。公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí),、深造的條件和機會,，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍,。公司鼓勵員工發(fā)揮才能,，多作貢獻。對有突出貢獻者,，公司予以獎勵,、表彰。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,，鼓勵員工積極向上,。公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟,，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,。平谷區(qū)信息化企業(yè)形象設(shè)計口碑推薦層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成,，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個管理層級,。

企業(yè)形象指社會公眾和企業(yè)職工對企業(yè)整體的印象和評價。企業(yè)形象是可以通過公共關(guān)系活動來建立和調(diào)整的,。企業(yè)形象的構(gòu)成因素很多,，具體可表現(xiàn)為:(一)產(chǎn)品形象，指產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能,、價格以及設(shè)計、外形,、名稱,、商標和包裝等給人的整體印象。(二)職工形象,，指職工的服務(wù)態(tài)度,、職業(yè)道德、進取精神以及裝束,、儀表等精神面貌給外界公眾的整體印象,。(三)主觀形象，指企業(yè)想象中的外界公眾對企業(yè)所持有的印象,。(四)自我期望形象,，指企業(yè)內(nèi)部成員，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望外界對本企業(yè)所持的印象,。(五)實際形象,，指外界對企業(yè)現(xiàn)狀所持有的印象,，是企業(yè)的真正形象。(六)公共關(guān)系形象,，指企業(yè)通過公共關(guān)系活動的努力,，在公眾中留下的對企業(yè)本身的印象。

企業(yè)管理文化是有企業(yè)層提倡,、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式,，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,，揭示文化對管理的影響,，它滲透于企業(yè)的決策，組織,，激勵,，等管理全過程中，提供文化與管理匹配的佳模式,。企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊,，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。管理植根于文化之中,，在管理理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論,，稱之為管理文化。將企業(yè)管理從技術(shù),、經(jīng)濟上升到文化層面,，是管理思想發(fā)展史上的創(chuàng)舉，作為在管理理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論,，是對原有管理理論的總結(jié)創(chuàng)新而成的,。它從一個全新的視角來思考和分析企業(yè)這個經(jīng)濟組織的運行，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線,，它的是使員工關(guān)心企業(yè),，給企業(yè)管理理念和實踐帶來生機和活力。有內(nèi)在氣質(zhì)和外在容貌,、體型之分,，企業(yè)形象也同樣有這種區(qū)別。

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱,，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求,。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力,、信息等資源,，實現(xiàn)省、快,、多,、好的目標，取得大的投入產(chǎn)出效率,。在社會生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動,，都或多或少地需要進行指揮,，以協(xié)調(diào)個人的活動;通過對整個勞動過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個勞動服從生產(chǎn)總體的要求,，以保證整個勞動過程按人們預(yù)定的目的正常進行,。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達、產(chǎn)品日新月異,、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中,，企業(yè)管理就顯得愈益重要。企業(yè)要在社會公眾中樹立良好的形象,，首先要靠自己的內(nèi)功--為社會提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù),。昌平區(qū)方案企業(yè)形象設(shè)計以客為尊

要靠企業(yè)的真實傳播--通過各種宣傳手段介紹向公眾介紹、宣傳自己,，讓公眾了解熟知,、加深印象。海淀區(qū)方案企業(yè)形象設(shè)計價位

這是根據(jù)公眾獲取企業(yè)信息的媒介渠道來劃分的:公眾通過直接接觸某企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),、由親身體驗形成的企業(yè)形象是直接形象,，而通過大眾傳播媒介或借助他人的親身體驗得到的企業(yè)形象是間接形象。對企業(yè)形象作這種劃分十分重要,，如果一個用戶在購買某種商品時看到的是粗陋的包裝,、落后的設(shè)計，試用時這也有毛病,、那也不如意,，無論別人告訴他這產(chǎn)品如何如何好、這家企業(yè)如何如何不錯,，他也一定不去購買,，因為直接形象比間接形象更能夠決定整個企業(yè)形象。有些企業(yè)以為樹立企業(yè)形象只能靠廣告宣傳,，而不注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,，就是只看到間接形象而忽視了直接形象。海淀區(qū)方案企業(yè)形象設(shè)計價位

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