房地產開發(fā)和房地產開發(fā)經營是有區(qū)別的,，兩者對主體的資質要求是不同的，前者不一定要求具有房地產開發(fā)經營資格,，如果有國有土使用權的企業(yè)自建房,。而后者就要求具有房地產開發(fā)經營資格。最高人民法院在《民事案件案由規(guī)定》中把合資,、合作開發(fā)房地產合同糾紛歸屬于房地產開發(fā)經營合同糾紛中,，所以合資、合作開發(fā)經營房地產合同中對主體的資格是有要求的,，至少要求一方當事人具有房地產開發(fā)資格,，但實踐中經營有把具有房屋預租性質的自建房(非商品房)合建合同糾紛當作房地產開發(fā)經營合同糾紛，而要求自建房合建合同的一方當事人具有房地產開發(fā)經營資格,，就是因為沒有把房地產開發(fā)與房地產開發(fā)經營區(qū)別開來,。由于合資、合作房地產開發(fā)經營合同是屬于房地產經營性質的合同關系,，必然涉及到轉讓房地產開發(fā)項目或銷售,、出租商品房的行為。企業(yè)的文化是尊重專業(yè)和效率。楊浦區(qū)會計房地產開發(fā)經營咨詢問價

房地產經營管理經濟和市場風險,，是由房地產市場狀況的變動引起的,，或者說是由市場運行狀況的不確定因素引起的。在市場經濟條件下,，市場是各種經濟運行狀況的集中表現,，市場運行中的各種不確定因素非常之多。國內外社會經濟變動,、經濟政策變動,、居民收入水平的變動都會影響到房地產市場的運行。技術風險房地產經營管理的技術風險,，是由于科學技術的進步引起的風險,。當代已經進入了知識經濟時代，在知識經濟時代,，科學技術發(fā)展的十分迅速,。科學技術進步引起了建材的品種,、質量和性能的變化,，也促使建筑技術的提高、建筑結構的革新等,，從而使建筑業(yè)和建筑產品科技含量**提高,，不斷地使存量房屋等建筑物貶值，由此造成了房地產經營管理的技術風險,。浦東新區(qū)工商房地產開發(fā)經營好處任何經營管理活動都是有風險的,。

風險管理是一種要求比較高的管理。由于引起風險的原因是多方面的和極其復雜的,，有時甚至是不可避免的,，因此在風險管理中，主要采取以下一些方式和方法,?；乇茱L險要求企業(yè)在經營決策時，盡是回避有風險或風險大的業(yè)務,，選擇無風險和風險小的業(yè)務,，達到回避經營管理風險的目的。轉移風險是將經營可能發(fā)生的或者已經發(fā)生的風險全部地或部分地轉移出去,。一般來說,，采取的主要方法是將可能發(fā)生風險的經營項目轉移出去，或者將有經營風險的項目與其他單位合作或合資經營,，從而達到分散風險或減少風險的目的,。但是轉移風險也要付出一定的代價,，這些代價有的是直接的，有的是間接的,。由于房地產經營管理企業(yè)內部管理水平等問題,，影響到企業(yè)的預期收益，從而形成經營管理風險,。比如由于企業(yè)財務管理混亂,，造成資金周轉緩慢；施工管理不善,，延誤了工期,；經營管理水平低下，使房地產出租出售受到影響等,。

可行性研究是現代經營管理活動重要環(huán)節(jié)和經營管理重要方法。房地產經營管理可行性研究,，是在房地產經營管理決策前,，對經營管理項目進行綜合的技術和經濟分析的一種科學方法。通過可行性研究,，可以對經營管理項目的市場運行和經濟,、技術等多方面狀況，進行深入細致的調查,、分析和研究,；可以對提出的各種經營管理方案，進行技術和經濟多方面比較分析和論證,；還可以對經營管理項目的經濟效益進行科學的預測和評價,，為經營管理決策部門**終決策，提供科學依據,。保險雖然也要支付費用即保險金,，但是與風險一旦發(fā)生帶來的損失相比要小的多。在發(fā)達的市場經濟條件下,，運用保險的方式轉移或減少風險,，是風險管理普遍采用的一種方法，因而也是現代回避風險或減少風險的主要方法,。相比其他同行業(yè)的產品他們的品種比較多,。

觀念危機是制約房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙，這種危機主要表現在以下三個方面：(一)被動的市場意識,。認為用計劃經濟和行政的手段完全可以替代市場經濟的手段,，有這種意識的主要來源于**和行政主管部門；認為市場體制不完善,，開發(fā)企業(yè)雖做好了競爭的準備,，卻無競爭的環(huán)境或自身的能力存在缺陷,，等待思想起作用，怨市場機會,、競爭不均等,，信心不足，怨天尤人,，有這種意識的主要來源于開發(fā)企業(yè),。(二)盲目的市場意識。認為房地產開發(fā)業(yè)只有靠引進外商,、外資,，才能帶動房地產開發(fā)業(yè)，乃至經濟,、社會的發(fā)展,，“蝴蝶”、“蒼蠅”來了都是客,，只求一個“外”字和規(guī)模的“大”字,，誰都可以搞開發(fā)，誰都能搞好開發(fā),，這種觀念主要來源于地方黨政領導,，他們急于發(fā)展城市建設和經濟。這房地產投資經營的固定性,，決定了房地產投資經營的不易變現性,。閔行區(qū)咨詢房地產開發(fā)經營新報價

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房地產開發(fā)企業(yè)力較弱,，規(guī)模普遍偏小,。計劃經濟時期組建的開發(fā)企業(yè)是一些國有的老企業(yè)，他們人員多,、負擔重,，市場競爭力不強；后期組建的開發(fā)企業(yè)大多是股份制,、民營性質的企業(yè),，他們組建的時間短、經驗不足,，綜合實力不強,，一些企業(yè)甚至只有一、兩個低級技術人員或外聘幾個“掛羊頭”的技術人員或無技術人員,，無經營場所,，無資金，他們*靠搞低層次,、低技術含量的單體項目經營,，開發(fā)的檔次不高,，難以形成規(guī)模，整體競爭實力弱,，更談不上走出去參與競爭,。房地產開發(fā)的低級企業(yè)過多，人財物配置不合理,，資源浪費,，有限的資金多頭投資，規(guī)模小,，社會,、環(huán)境、經濟效益無法同步實現,。一些地區(qū)低等級資質的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,，這樣一來，資源嚴重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇,，甚至助長一些**之風,。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調控的力度不夠。楊浦區(qū)會計房地產開發(fā)經營咨詢問價

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