觀念危機是制約房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙,，這種危機主要表現(xiàn)在以下三個方面：(一)被動的市場意識。認為用計劃經濟和行政的手段完全可以替代市場經濟的手段,，有這種意識的主要來源于**和行政主管部門,；認為市場體制不完善，開發(fā)企業(yè)雖做好了競爭的準備,，卻無競爭的環(huán)境或自身的能力存在缺陷,，等待思想起作用，怨市場機會,、競爭不均等,，信心不足，怨天尤人,，有這種意識的主要來源于開發(fā)企業(yè),。(二)盲目的市場意識。認為房地產開發(fā)業(yè)只有靠引進外商,、外資,，才能帶動房地產開發(fā)業(yè)，乃至經濟,、社會的發(fā)展,，“蝴蝶”,、“蒼蠅”來了都是客，只求一個“外”字和規(guī)模的“大”字,，誰都可以搞開發(fā),，誰都能搞好開發(fā)，這種觀念主要來源于地方黨政領導,，他們急于發(fā)展城市建設和經濟,。這觀念危機是制約房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙。嘉定區(qū)海航房地產營銷策劃常見問題

房地產開發(fā)企業(yè)力較弱,，規(guī)模普遍偏小,。計劃經濟時期組建的開發(fā)企業(yè)是一些國有的老企業(yè)，他們人員多,、負擔重,，市場競爭力不強；后期組建的開發(fā)企業(yè)大多是股份制,、民營性質的企業(yè),，他們組建的時間短、經驗不足,，綜合實力不強,，一些企業(yè)甚至只有一、兩個低級技術人員或外聘幾個“掛羊頭”的技術人員或無技術人員,，無經營場所,，無資金，他們*靠搞低層次,、低技術含量的單體項目經營,，開發(fā)的檔次不高，難以形成規(guī)模,，整體競爭實力弱,，更談不上走出去參與競爭。房地產開發(fā)的低級企業(yè)過多,，人財物配置不合理,，資源浪費，有限的資金多頭投資,，規(guī)模小,，社會、環(huán)境,、經濟效益無法同步實現(xiàn),。一些地區(qū)低等級資質的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家，這樣一來,，資源嚴重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇,，甚至助長一些**之風,。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調控的力度不夠。嘉定區(qū)海航房地產營銷策劃常見問題房地產市場信息的分散性,，決定了房地產市場的不充分性和變現(xiàn)的困難性,。

房地產經營管理項目的成本，是房地產經營管理的費用支出,，在市場物價一定的情況下,，成本支出大小對于房地產經營管理盈利水平有著決定性的意義。因此房地產經營管理成本估算,，是房地產可行性研究中的一個**問題,。房地產經營管理成本估算，通常的作法是先分項估算,，然后再進行匯總,，***做出成本估算表。房地產經營管理項目,，涉及到國家***經濟各個方面,，因此在可行性報告中，必須對國家宏觀經濟發(fā)展和運行的狀況,、經營管理項目所在城市和地區(qū)的經濟社會發(fā)展和經濟運行狀況,、國家產業(yè)政策、房地產市場供求等情況做出簡單的介紹和說明,。房地產開發(fā)經營管理的可行性研究，是一項內容十分***的技術也是一種經濟的分析研究,。這種研究不僅需要對市場,、技術、規(guī)劃,、組織等多種因素進行綜合分析,，而且還必須研究與國家社會經濟發(fā)展大環(huán)境相適應、以及與所在的城市和地區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調的問題,。

房地產開發(fā)業(yè)的發(fā)展不僅需要有市場經濟體制下的諸多配套法規(guī),、政策的支持，還需要有完善的土地供用制度,、城市規(guī)劃及房地產管理相關制度的支持,，要有房地產開發(fā)業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境，更要有良好的市場環(huán)境和規(guī)范的市場秩序,。房地產開發(fā)經營市場秩序方面主要存在以下幾個問題：(一)土地供用制度不完善,。土地供用存在大量的協(xié)議出讓、意向出讓,、暗箱隱形出讓,，公開招標或拍賣出讓土地的極少,。(二)城市規(guī)劃執(zhí)行管理不到位。規(guī)劃變動,、調整頻凡,，隨意性極強。房地產開發(fā)經營的政策,、法規(guī)執(zhí)行不嚴,，管理乏力。資質審批不嚴,，魚目混珠,，違法、違規(guī)經營者得不到查處,。有資質和無資質者同軌經營,，行政的和市場的同跑道競賽，明的和暗的互爭市場,，在一定程度上制約了房地產業(yè)健康,、快速的發(fā)展，造成管理不規(guī)范,、競爭無序,、發(fā)展不平衡、市場比較混亂,。分析其原因主要是經濟落后,、不發(fā)達所至，認為要想發(fā)展地方經濟,，要想招商引資,，要想擴大影響，就必須在法規(guī),、政策的執(zhí)行上和管理力度上予以放寬,。公司的宗旨是以客戶為中心。

房地產開發(fā)的低級企業(yè)過多,，人財物配置不合理,，資源浪費，有限的資金多頭投資,，規(guī)模小,，社會、環(huán)境,、經濟效益無法同步實現(xiàn),。一些地區(qū)低等級資質的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家，這樣一來,，資源嚴重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇,，甚至助長一些**之風,。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調控的力度不夠。管理配合***《關于加強國有土地資產管理的通知》和七部委《關于整頓規(guī)范房地產市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺,，城市規(guī)劃和建設的法規(guī),、政策不斷完善。但城市建設管理部門的管理始終難以到位,，城市規(guī)劃,、土地出讓、房地產開發(fā)項目的審批隨意性強,，貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多，各部門各司其政,，管理配合不融洽,，難以達成共識，實際落實的少,。其成因是各部門本位意識太強,，部門利益太高，認為只要做好自己的小文章就可以了,，缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識。房地產開發(fā)企業(yè)自身資金有限,，而且需要不斷地滾動投入,，獲取比較大的利潤。嘉定區(qū)海航房地產營銷策劃常見問題

可行性研究是現(xiàn)代經營管理活動重要環(huán)節(jié)和經營管理重要方法,。嘉定區(qū)海航房地產營銷策劃常見問題

資金是房地產經營管理的***推動力和持續(xù)動力,，關系到經營管理的全過程。因此房地產經營管理可行性研究報告,，必須根據(jù)經營管理項目所需資金總額，確定資金籌集方式,；計算籌資成本,；科學地安排資金運用方式。房地產投資建設是一項巨大的工程,，投資建設具有階段性,，決定了資金投入的時間性和順序性。因此,，一方面必須為了節(jié)約資金的投入,，降低投資成本，安排好資金投入的順序和時間,；另一方面又必須保證資金的充分供應,，防止資金供應斷檔,，造成施工延誤和浪費，來提高經濟效益,。房地產市場是全部可行性報告的關鍵問題,。市場分析主要包括：⑴對銷售市場狀況的預測；⑵對房地產市場的容量,、飽和率或飽和度的分析,；⑶對市場占有率的預期；⑷對市場銷售價格預測,、銷售對象的分析,、銷售計劃的制訂、以及未來市場變化對營銷過程的影響等,。嘉定區(qū)海航房地產營銷策劃常見問題

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