居民）素質(zhì)高，我就能放,；這個(gè)小區(qū)人比較散,，比較雜,，我就不能放,，那是不行的,?！睆堏A解釋道,。在他看來(lái),，做無(wú)人零售的點(diǎn)位分為三流,。機(jī)場(chǎng)、火車站是前列點(diǎn)位,，學(xué)校,、醫(yī)院是二流點(diǎn)位，三流點(diǎn)位才是社區(qū),?！耙?yàn)樯鐓^(qū)和商圈不一樣，人流分散,、入口多,，實(shí)際上對(duì)運(yùn)營(yíng)要求是更高的。你只有做到成本更低,、效率更高,，才有機(jī)會(huì),。”他之所以認(rèn)為社區(qū)零售仍是藍(lán)海,，租金相較于商圈更低是主要原因,。還有一點(diǎn)是，居民的生活習(xí)慣也隨著社區(qū)化改變——生活路徑更接近于車庫(kù)到辦公樓的兩點(diǎn),，街邊的夫妻老婆店受到的惠顧越來(lái)越少,。但事實(shí)上，居民的購(gòu)物需求始終存在,。于是,，在樓下團(tuán)隊(duì)想要以“社區(qū)冰箱”的形式，精細(xì)地截住這一部分客流,?！拔也⒉桓淖兡愕男袨槟Ｊ剑慊丶业臅r(shí)候看到樓下就有新鮮的水果蔬菜,、牛奶面包放在冰柜里面,，然后你就把它們拎回家?！辟?gòu)物的操作流程傳統(tǒng)夫妻店業(yè)態(tài)的痛點(diǎn),，衍生了一大批社區(qū)新零售創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，而這批創(chuàng)業(yè)者的基本優(yōu)勢(shì)就在于成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,。在連鎖便利店或傳統(tǒng)夫妻店的營(yíng)運(yùn)成本中,，租金大約占10%，人力約為7%,，在正規(guī)底商這個(gè)數(shù)字還會(huì)更高,。在樓下的設(shè)備能夠以便利基礎(chǔ)設(shè)施的身份與小區(qū)物業(yè)簽約進(jìn)駐，落地成本與快遞柜相近,。無(wú)人超市:堅(jiān)持創(chuàng)新 打造新時(shí)代商超模式,！友朋無(wú)人超市哪家便宜

    為了滿足現(xiàn)有客戶的需求并挖掘更多的需求商機(jī)，必須要將產(chǎn)品品類延伸,，進(jìn)而提升日商與坪效,。當(dāng)然，無(wú)人便利店需要有線下倉(cāng)與線上倉(cāng)的供應(yīng)鏈管控能力,，才能真正實(shí)現(xiàn)全渠道管理,。圖：2018年樣本便利店線上線下占比（數(shù)據(jù)來(lái)源：2018CCFA便利店調(diào)研）強(qiáng)化商品力與運(yùn)營(yíng)力，傳統(tǒng)便利店是無(wú)人便利店比較好的老師零售的本質(zhì)始終離不開(kāi)商品與服務(wù),。零售原本就是買貨賣貨,，即簡(jiǎn)單又復(fù)雜。簡(jiǎn)單的是流程簡(jiǎn)單,；復(fù)雜的是買什么樣的貨,，如何高效地配送到位,，如何高效地賣出去，如何經(jīng)濟(jì)地觸達(dá)消費(fèi)者,，如何滿足多變的消費(fèi)者需求,，如何做到比價(jià)廉更重要的“物美”等等。特別是從互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)加入的創(chuàng)業(yè)者,，首先就得強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理與商品管理能力,，這是做便利店的基礎(chǔ)。從單品管理到鮮度管理,，無(wú)人便利店應(yīng)大力向傳統(tǒng)便利店的學(xué)習(xí)與借鑒,，用技術(shù)的手段把傳統(tǒng)便利店的做法或管理固化下來(lái)。在數(shù)字時(shí)代,，人還是不可靠的,，唯有系統(tǒng)與機(jī)器設(shè)備是靠譜的。這也是無(wú)人便利店未來(lái)的魅力與優(yōu)勢(shì)所在,。一切燒錢(qián)的無(wú)效運(yùn)營(yíng)都是耍流氓,。另外無(wú)人便利店不是自動(dòng)販賣柜，真正的無(wú)人便利店或者叫智慧便利店,，不僅是傳統(tǒng)便利店的升級(jí)版本,，更是創(chuàng)造新型的便利店業(yè)態(tài)。商品品類與服務(wù)是創(chuàng)新的焦點(diǎn),。福建無(wú)人超市廠家報(bào)價(jià)無(wú)人超市和無(wú)人售貨機(jī)該如何選擇,？

    隨著近幾年科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是云計(jì)算,、大數(shù)據(jù),、人工智能等新一代信息技術(shù)的普及與應(yīng)用，我國(guó)零售行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,。談到傳統(tǒng)零售行業(yè)，絕大部分人的印象為人與人之間的面對(duì)面交易,。而在未來(lái),，數(shù)字技術(shù)在提高應(yīng)用效率和效能的同時(shí)，也改變著零售行業(yè)的方方面面,，具體如下：一,、線上線下有機(jī)結(jié)合零售行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓線上線下業(yè)務(wù)兩花齊開(kāi),，對(duì)于消費(fèi)者而言,，伴隨移動(dòng)支付技術(shù)的日益成熟，人們只需一部手機(jī)便能完成交易,，提高了生活的便利性,，而對(duì)于商品服務(wù)供應(yīng)商而言,，線上線下的相互賦能，能夠優(yōu)化流程,，也帶來(lái)成本的降低,。二、地域時(shí)間限制解除人們常說(shuō)的“酒香也怕巷子深”,，而在互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代下,，這樣的情況得以改變，人們能夠通過(guò)手機(jī)電腦平板等快速了解到自己想要的商品,，并通過(guò)線上下單的方式以物流快遞的形式快速獲得商品服務(wù),，除此以外，時(shí)間已不再成為供需者的拘束,，人工智能能夠在“無(wú)人”的情況下自動(dòng)完成相應(yīng)的程序,。三、無(wú)人售貨大放光彩數(shù)字技術(shù)刺激著零售行業(yè)第三次**,，而智慧零售的出現(xiàn)也為“無(wú)人售貨”相關(guān)服務(wù)平臺(tái)的大放光彩起到重要作用,，特別是自動(dòng)售貨機(jī)，作為智能終端設(shè)備,，自動(dòng)售貨機(jī)完成了由收取紙幣到移動(dòng)支付的轉(zhuǎn)化,。

電商獲取用戶的成本增加，因此需要尋求新的發(fā)展模式,。與此同時(shí),，隨著電商的發(fā)展和沖擊，傳統(tǒng)零售商家已經(jīng)無(wú)法滿足用戶的多樣化需求,，同樣需要一個(gè)打通線上和線下的共享平臺(tái),。以往線上和線下是割裂的，現(xiàn)在則要一起牽手,，共同贏得消費(fèi)者,。國(guó)美零售控股有限公司執(zhí)委會(huì)、國(guó)美零售服務(wù)總裁何陽(yáng)青說(shuō),，與傳統(tǒng)零售相比,，新零售要解決的問(wèn)題是送貨速度。因此,，要具備線上電商加線下實(shí)體店,，加上移動(dòng)實(shí)體端的分享。這樣的零售,，才能滿足用戶需求,。技術(shù)發(fā)展催生新模式新零售的發(fā)展，離不開(kāi)技術(shù)“法寶”的支撐,，大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)正成為零售變革的力量,，催生著消費(fèi)新業(yè)態(tài),、新模式。在無(wú)人超市購(gòu)物時(shí),，店內(nèi)的屏幕可以自動(dòng)識(shí)別消費(fèi)者,，消費(fèi)者的購(gòu)物經(jīng)歷、喜好等都能被系統(tǒng)記錄下來(lái),。下次購(gòu)物時(shí),，消費(fèi)者可以得到系統(tǒng)的購(gòu)物推薦，獲得更好的消費(fèi)體驗(yàn),。除此之外,，大數(shù)據(jù)還能實(shí)現(xiàn)物流資源的優(yōu)化配置，做到快速送達(dá),。盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅說(shuō),，在盒馬鮮生，商品,、顧客,、供應(yīng)鏈?zhǔn)菙?shù)字化的，每一次零售交易都是一次數(shù)據(jù)的重新計(jì)算,。顧客的大數(shù)據(jù)讓零售企業(yè)的庫(kù)存,、供應(yīng)更精細(xì)，用算法,、建模來(lái)分析貨物供應(yīng)量的設(shè)置,；商品貨架信息也是后臺(tái)實(shí)時(shí)調(diào)整，減少到一定程度自動(dòng)預(yù)警,。無(wú)人售貨火了,，現(xiàn)在“無(wú)人售貨”到底該不該入手呢?

    現(xiàn)在的社會(huì)可謂是發(fā)展的非常的迅速，在春晚的時(shí)候也看見(jiàn)了,，有無(wú)人汽車,，無(wú)人飛機(jī)，現(xiàn)在可以看出現(xiàn)在的社會(huì)一直以無(wú)人時(shí)代進(jìn)行發(fā)展,，就比如無(wú)人超市,，西門(mén)子的無(wú)人工廠，這些科技在以前連想都不敢想,。所以說(shuō)現(xiàn)在的社會(huì)的逐步的向無(wú)人時(shí)再進(jìn)行發(fā)展，但是在出租車司機(jī)看到無(wú)人駕駛以后他會(huì)有什么想法呢,？而超市的老板看到無(wú)人超市又有什么想法呢,？有很多人就會(huì)想，如果以后全都是無(wú)人時(shí)代,，以后的社會(huì)都是,，無(wú)人售貨,，無(wú)人超市，那么我們?nèi)祟愒撊プ鍪裁茨?？其?shí)拿到以后人類也會(huì)逐漸的適應(yīng)起來(lái),，就比如現(xiàn)在的汽車取代的就是以前的馬車，就比如現(xiàn)在教師的一些投影儀也踢掉了我們以前的粉筆黑板,，這些也可以看出,，世界是不斷的改進(jìn)，這些工作崗位將會(huì)被取消的時(shí)候呢,，同時(shí)也會(huì)有非常多的就業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn),，所以呢人類完全不需要擔(dān)心以后會(huì)找不到工作的問(wèn)題。就比如無(wú)人超市,，聽(tīng)上去那是非常的方便,，但是也有非常多的問(wèn)題，就比如里面的商品過(guò)期了該怎么辦,？還有就是蔬菜肉食它的新鮮程度會(huì)怎么樣呢,？這些機(jī)器，是無(wú)法做到的,，還需要去人才可以進(jìn)行更換,，其實(shí)那人類現(xiàn)在也是不斷的發(fā)展的，科技發(fā)展人也是在發(fā)展,，我們那完全沒(méi)有必要害怕什么更不要擔(dān)心,。開(kāi)個(gè)無(wú)人超市怎么樣呢?自助無(wú)人超市

無(wú)人咖啡亭、無(wú)人超市……用戶才是“無(wú)人經(jīng)濟(jì)”的“風(fēng)口”,。友朋無(wú)人超市哪家便宜

    在多種因素影響下,，無(wú)人便利店成為未來(lái)零售業(yè)的主力似乎已經(jīng)不需要討論。但無(wú)人便利店也只是新零售**的一小步,。作為依靠電商平臺(tái)與自建物流平臺(tái)起家的劉強(qiáng)東,，表示“可以看到，從百貨商店,、連鎖商店,、超級(jí)市場(chǎng)，再到電子商務(wù),，零售歷史的發(fā)展一直圍繞著‘成本,、效率、體驗(yàn)’在做文章,。每一次新業(yè)態(tài)的出現(xiàn),，都至少在某一方面有所創(chuàng)新。”“下一個(gè)10年到20年,，零售業(yè)將迎來(lái)第四次零售**,。這場(chǎng)**改變的不是零售，而是零售的基礎(chǔ)設(shè)施,。零售的基礎(chǔ)設(shè)施將變得極其可塑化,、智能化和協(xié)同化，推動(dòng)’無(wú)界零售’時(shí)代的到來(lái),，實(shí)現(xiàn)成本,、效率、體驗(yàn)的升級(jí),?！眲?qiáng)東說(shuō)。對(duì)于未來(lái)零售行業(yè)的技術(shù)發(fā)展,，京東首席戰(zhàn)略官廖建文著重強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)協(xié)同的重要性,。在零售**的的下半場(chǎng)，人,、貨,、場(chǎng)的去中心化將更加明顯，這將進(jìn)一步體現(xiàn)出數(shù)據(jù)協(xié)同的重要性,?！叭吮环至鞯缴缃痪W(wǎng)絡(luò)、短視頻,、線下場(chǎng)景等,；交易場(chǎng)景正變?yōu)闊o(wú)人超市、AR,、VR,、叮咚；貨品方面也由倉(cāng)儲(chǔ)變?yōu)榉植际?。在?shù)據(jù)的幫助下,，人、貨,、場(chǎng)的無(wú)縫匹配使交易完成,，這種匹配不是在中心化環(huán)境下完成，而是在分布式環(huán)境中即時(shí)完成,，使得用戶體驗(yàn)比較好,。”當(dāng)然,，一切新零售**都來(lái)源于新技術(shù)的發(fā)展與推動(dòng),。友朋無(wú)人超市哪家便宜