重力感應(yīng),，機(jī)械臂），人工智能（機(jī)器視覺(jué)）三大流派粉墨登場(chǎng),。一些創(chuàng)業(yè)者打幾個(gè)柜子,，裝一點(diǎn)人工智能的技術(shù)就是開始獲得融資。創(chuàng)業(yè)者的浮躁，面向VC（風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)）,，而不是面向消費(fèi)者（C）,，注定行不了萬(wàn)里路。終由于各種技術(shù)的不成熟性以及設(shè)備成本問(wèn)題,，市場(chǎng)規(guī)模仍然沒(méi)有起來(lái),。不可否認(rèn)，自動(dòng)販賣柜作為零售線下渠道覆蓋的終端節(jié)點(diǎn),，是城市便民服務(wù)不可缺少的補(bǔ)充,。2018年中國(guó)自動(dòng)販賣柜突破30萬(wàn)臺(tái)（含傳統(tǒng)販賣柜）。智能販賣柜一方面要持續(xù)降低部署成本（含設(shè)備成本）,，另外一方面要增加與客戶的互動(dòng)性,，專心做好產(chǎn)品，未來(lái)空間是可觀的,。如下圖：除此外,，筆者重點(diǎn)談?wù)劻硗庖粓?chǎng)“颶風(fēng)”：無(wú)人便利店?！盁o(wú)人便利店不是下一個(gè)風(fēng)口,，而是下N個(gè)風(fēng)口”。自2017年馬云淘咖啡無(wú)人便利店的概念以及其名人效應(yīng),，再一次給創(chuàng)業(yè)者與資本打了一劑強(qiáng)心針,。各地的創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至，大部分是來(lái)自跨界的互聯(lián)網(wǎng)科技界,，很多可能根本不懂零售的本質(zhì),。的結(jié)果，無(wú)人便利店剛發(fā)芽就遭遇凄風(fēng)冷雨,。誠(chéng)然,，無(wú)人便利店打響了中國(guó)傳統(tǒng)便利店的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的,；但是,，當(dāng)下許多無(wú)人便利店卻步入迷霧，亟需撥云見日,。無(wú)人便利店的七大誤區(qū)無(wú)人便利店≠無(wú)處不在,。無(wú)人超市中的機(jī)器要想耐用 用得久一些，需要注意什么,？江西友朋無(wú)人超市

    在多種因素影響下,，無(wú)人便利店成為未來(lái)零售業(yè)的主力似乎已經(jīng)不需要討論。但無(wú)人便利店也只是新零售**的一小步,。作為依靠電商平臺(tái)與自建物流平臺(tái)起家的劉強(qiáng)東,，表示“可以看到，從百貨商店,、連鎖商店,、超級(jí)市場(chǎng)，再到電子商務(wù),，零售歷史的發(fā)展一直圍繞著‘成本,、效率、體驗(yàn)’在做文章,。每一次新業(yè)態(tài)的出現(xiàn),，都至少在某一方面有所創(chuàng)新?！薄跋乱粋€(gè)10年到20年,，零售業(yè)將迎來(lái)第四次零售**。這場(chǎng)**改變的不是零售,，而是零售的基礎(chǔ)設(shè)施,。零售的基礎(chǔ)設(shè)施將變得極其可塑化、智能化和協(xié)同化,，推動(dòng)’無(wú)界零售’時(shí)代的到來(lái),，實(shí)現(xiàn)成本、效率,、體驗(yàn)的升級(jí),。”劉強(qiáng)東說(shuō),。對(duì)于未來(lái)零售行業(yè)的技術(shù)發(fā)展,，京東首席戰(zhàn)略官廖建文著重強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)協(xié)同的重要性。在零售**的的下半場(chǎng),，人,、貨、場(chǎng)的去中心化將更加明顯,，這將進(jìn)一步體現(xiàn)出數(shù)據(jù)協(xié)同的重要性,。“人被分流到社交網(wǎng)絡(luò)、短視頻,、線下場(chǎng)景等,；交易場(chǎng)景正變?yōu)闊o(wú)人超市、AR,、VR,、叮咚；貨品方面也由倉(cāng)儲(chǔ)變?yōu)榉植际?。在?shù)據(jù)的幫助下，人,、貨,、場(chǎng)的無(wú)縫匹配使交易完成，這種匹配不是在中心化環(huán)境下完成,，而是在分布式環(huán)境中即時(shí)完成,，使得用戶體驗(yàn)比較好,?！碑?dāng)然，一切新零售**都來(lái)源于新技術(shù)的發(fā)展與推動(dòng),。伊維特?zé)o人超市常見問(wèn)題無(wú)人超市的應(yīng)用領(lǐng)域有哪些？

    在中國(guó)三甲醫(yī)院只需要去開一家商場(chǎng),，每年也可以賺個(gè)翻,，但是在醫(yī)院里開實(shí)體店,，除了要有扎實(shí)的關(guān)系之外,，還需要面臨各種競(jìng)標(biāo)。當(dāng)然,，自動(dòng)售貨機(jī)因?yàn)槲恢靡?guī)定小,，并不會(huì)明顯打動(dòng)原來(lái)綠色生態(tài)權(quán)益，因此,，難易度比去醫(yī)院開實(shí)體店要小許多,，自然，縱使小許多,，難度系數(shù)也比一般定位點(diǎn)高許多,，但從內(nèi)部數(shù)據(jù)信息獲知，醫(yī)院門診例如服務(wù)廳一個(gè)定位點(diǎn),，能抵別的地區(qū)三到五個(gè)定位點(diǎn),，盈利那么好，難度系數(shù)高些又怎樣,；飲品零食無(wú)人售貨機(jī)悶聲發(fā)大財(cái)掙大錢地區(qū)三：加工廠加工廠的封閉型很強(qiáng),，尤其是避開城區(qū)的大型廠，附近非常少有商業(yè)服務(wù),，而工廠的商場(chǎng)基本上是廠領(lǐng)導(dǎo)干部親朋好友或走后門開的,，因此只需繞開這一地區(qū),，和院校一樣；放到飯店工業(yè)廠房寢室娛樂(lè)項(xiàng)目這種便捷職工的地域,，但和院校不一樣,，工廠工人生活壓力要超過(guò)學(xué)員，因此在標(biāo)價(jià)上應(yīng)充分考慮這一點(diǎn),，必需時(shí)充足掌握工業(yè)區(qū)內(nèi)外商場(chǎng)的價(jià)錢,，少不可以比她們高，才可以讓職工更想要消費(fèi),；飲料零食無(wú)人售貨機(jī)不一樣地區(qū)的產(chǎn)品價(jià)格不一樣,，醫(yī)院門診那樣的地區(qū)對(duì)價(jià)格也不敏感，價(jià)錢可以比正常的稍微貴一點(diǎn),；學(xué)校這種地方就正常價(jià)就可以了,；而加工廠，應(yīng)該比正常的價(jià)格稍微低一點(diǎn),。當(dāng)然,，也需要看具體情況，還有很重要的一點(diǎn),。

    沒(méi)有收銀員,，結(jié)賬不用排隊(duì)，24小時(shí)售貨,。近幾個(gè)月來(lái),，無(wú)人便利店在北京、廣東,、上海,、浙江等地落地。據(jù)悉,，目前,，在全國(guó)進(jìn)行技術(shù)測(cè)試的無(wú)人便利店有20個(gè)左右。繼共享經(jīng)濟(jì)之后,，無(wú)人風(fēng)口又將迎來(lái)一股新的浪潮,。但這并不意味著零售業(yè)一夜之間就進(jìn)入“無(wú)人”時(shí)代。相反,，處于落地測(cè)試階段的技術(shù),，沒(méi)有經(jīng)過(guò)規(guī)模化驗(yàn)證的模式,，不確定的監(jiān)管政策等,，離人們期待的理想終局還有很長(zhǎng)的一段距離要走。其實(shí)無(wú)人便利店都不能算是真正的便利店，而是“無(wú)人店”,，也相當(dāng)于是大型售貨機(jī)。他本質(zhì)上并沒(méi)有提供任何服務(wù),。近些年來(lái)新零售備受關(guān)注,，無(wú)數(shù)投資者競(jìng)相涌入，在新零售大背景下,，便利店迎來(lái)了新的時(shí)代,。零售巨頭阿里巴巴、京東都在加大便利店的布局,。無(wú)人便利店能否目前實(shí)現(xiàn)仍有待觀察,，但是消費(fèi)升級(jí)則是迫在眉睫，零售行業(yè)即將面臨新的一輪洗牌,。2017年《便利店行業(yè)研究報(bào)告》報(bào)告中指出：便利店新零售=全渠道融合+自建倉(cāng)配+新技術(shù)+新金融,。未來(lái)的便利店應(yīng)當(dāng)是：通過(guò)全渠道零售系統(tǒng)貫穿線上線下零售全鏈條，借助高效的物流倉(cāng)配,，為顧客提供一站式服務(wù),，實(shí)現(xiàn)線上線下全融合。無(wú)人便利店希望通過(guò)減少門店職守人員,，來(lái)減少運(yùn)營(yíng)成本從而盈利,。但是目前技術(shù)和人民**素質(zhì)有待提高。投資開一家無(wú)人超市的理想場(chǎng)所在哪里,，點(diǎn)位會(huì)比較好,？

    但是在人效、坪效,、利潤(rùn)上如果能超越傳統(tǒng)便利店，高投入,，高產(chǎn)生出,，那就是成功的商業(yè)模式。當(dāng)然為了加快回收周期,，無(wú)人便利店必須在選品與銷售上加大力度,，提升毛利與日商水平。無(wú)人便利店本質(zhì)還是便利店,，為消費(fèi)者服務(wù),，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值才是。這個(gè)宗旨不能迷失,。走出迷霧,，前途光明這是一條充滿荊棘的賽道，跨過(guò)去就是康莊大道,。未來(lái)零售呈啞鈴狀發(fā)展,，一端是大型的購(gòu)物中心（shoppingmall）,，一端是密集分布的功能小店（包含便利店、奶茶店等）,，中間的社區(qū)超市或區(qū)域超市逐步萎縮,，這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)在歐美、國(guó)內(nèi)日趨明顯,。誰(shuí)離消費(fèi)者越近,，誰(shuí)越能了解消費(fèi)者，越能滿足消費(fèi)者的需求,。從這個(gè)意義上看,，便利店是目前、接近消費(fèi)者的小業(yè)態(tài),，構(gòu)成所謂的“建筑級(jí)零售”,。2018年中國(guó)便利店實(shí)現(xiàn)銷售額2,264億元，門店數(shù)量達(dá)到12萬(wàn)家,，行業(yè)增速達(dá)到19%,，在零售各業(yè)態(tài)里，發(fā)展速度應(yīng)該是突出的,。無(wú)人便利店,，用大數(shù)據(jù)、人工智能,、物聯(lián)網(wǎng)傳感,，以及5G技術(shù)等來(lái)驅(qū)動(dòng)全鏈路的數(shù)字化、智能化,，降低成本,、提高效率、提升體驗(yàn),，這種創(chuàng)新與變革也會(huì)影響到周邊其他零售業(yè)態(tài),。方向與趨勢(shì)正確。但是無(wú)人零售,，要還零售以零售,。無(wú)人便利店需要從如下方面苦下功夫。現(xiàn)在投資開無(wú)人超市是否來(lái)得及,，此次**,，無(wú)人接觸的前景更加光明，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，無(wú)人超市發(fā)展趨勢(shì)是,？伊維特?zé)o人超市常見問(wèn)題

**爆發(fā)以來(lái)，大家比較傾向于無(wú)接觸購(gòu)物，因此無(wú)人售貨機(jī)變得受歡迎起來(lái),。江西友朋無(wú)人超市

    居民）素質(zhì)高,，我就能放；這個(gè)小區(qū)人比較散,，比較雜,，我就不能放，那是不行的,。”張贏解釋道,。在他看來(lái),，做無(wú)人零售的點(diǎn)位分為三流。機(jī)場(chǎng),、火車站是前列點(diǎn)位,，學(xué)校、醫(yī)院是二流點(diǎn)位,，三流點(diǎn)位才是社區(qū),。“因?yàn)樯鐓^(qū)和商圈不一樣,，人流分散,、入口多，實(shí)際上對(duì)運(yùn)營(yíng)要求是更高的,。你只有做到成本更低,、效率更高，才有機(jī)會(huì),?！彼哉J(rèn)為社區(qū)零售仍是藍(lán)海，租金相較于商圈更低是主要原因,。還有一點(diǎn)是,，居民的生活習(xí)慣也隨著社區(qū)化改變——生活路徑更接近于車庫(kù)到辦公樓的兩點(diǎn)，街邊的夫妻老婆店受到的惠顧越來(lái)越少。但事實(shí)上，居民的購(gòu)物需求始終存在,。于是,，在樓下團(tuán)隊(duì)想要以“社區(qū)冰箱”的形式，精細(xì)地截住這一部分客流,。“我并不改變你的行為模式，你回家的時(shí)候看到樓下就有新鮮的水果蔬菜,、牛奶面包放在冰柜里面，然后你就把它們拎回家?！辟?gòu)物的操作流程傳統(tǒng)夫妻店業(yè)態(tài)的痛點(diǎn),，衍生了一大批社區(qū)新零售創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，而這批創(chuàng)業(yè)者的基本優(yōu)勢(shì)就在于成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,。在連鎖便利店或傳統(tǒng)夫妻店的營(yíng)運(yùn)成本中,，租金大約占10%，人力約為7%,，在正規(guī)底商這個(gè)數(shù)字還會(huì)更高,。在樓下的設(shè)備能夠以便利基礎(chǔ)設(shè)施的身份與小區(qū)物業(yè)簽約進(jìn)駐，落地成本與快遞柜相近,。江西友朋無(wú)人超市