自動(dòng)販賣機(jī)雖然很火,，在不同場(chǎng)所都可以看到它的影子,，它有很大的優(yōu)勢(shì)，全年無(wú)休不停的運(yùn)作，也給不少投資者帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn),，得到了一致好評(píng),。但是在這些投資者當(dāng)中,，也存在著虧錢,，經(jīng)營(yíng)不下去的人。那是什么原因造成的呢,？一.沒(méi)有選擇對(duì)點(diǎn)位好的投放點(diǎn)位,，對(duì)利潤(rùn)有非常大的關(guān)系，自動(dòng)販賣機(jī)適合放在學(xué)校,，步行街,，公園，工廠,，宿舍等,，尤其在學(xué)校投放會(huì)更好,，因?yàn)橄鄬?duì)封閉的空間,，有固定的人。好點(diǎn)位地經(jīng)營(yíng)有幫助,。二.商品品種單一化自動(dòng)販賣機(jī)里所售的商品直接影響它的銷量,，投放前一定要先做一些市場(chǎng)分析，哪些商品是受消費(fèi)者歡迎的,，飲料跟零食不能太單一,，要吸引眼球的商品三.運(yùn)營(yíng)方式良好的運(yùn)行方式是自動(dòng)售貨機(jī)能否盈利的關(guān)鍵因素，對(duì)自動(dòng)售貨機(jī)定期做活動(dòng),，購(gòu)買優(yōu)惠,，大力推廣活動(dòng)的主要內(nèi)容給消費(fèi)者前來(lái)消費(fèi)。四.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析沒(méi)日從后臺(tái)查看當(dāng)天數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，分析消費(fèi)者購(gòu)買頻率,，依據(jù)數(shù)據(jù),，及時(shí)做出調(diào)整產(chǎn)品策率，例如夏天飲料需要冰涼的,，那冬天則需要熱飲,，就無(wú)需再開啟制冷系統(tǒng)，如不及時(shí)更新銷售策率,，那么經(jīng)營(yíng)自動(dòng)販賣機(jī)自然會(huì)虧錢了,。未來(lái)鄉(xiāng)村開出無(wú)人超市：不僅有茶米油鹽，更有特色文創(chuàng),。上海MEET無(wú)人超市

    無(wú)人便利店所涉及的貨物大小中轉(zhuǎn),、大小倉(cāng)儲(chǔ)、本地經(jīng)銷商供應(yīng),、單店店務(wù)（理貨,、上架、盤點(diǎn),、錄入,、清潔）等這些工作都無(wú)法擺脫人工。這些操作技術(shù)沒(méi)辦法解決,，只能靠人工,，這跟傳統(tǒng)便利店比只是店面上少了一個(gè)店員而已。因此,，可以看出無(wú)人便利店在成本上,，可能并不會(huì)比傳統(tǒng)便利店省下多少錢，可能還要花的更多也說(shuō)不定,。第三,，是用戶需求問(wèn)題。進(jìn)過(guò)便利店的人都知道,，雖說(shuō)便利店門店小,，但是種類也很多，如果碰上找不到的商品,，一問(wèn)店員就馬上能解決,，那要是換成無(wú)人便利店能這么快速的解決嗎？當(dāng)然,，有耐心的可以慢慢找,，直到找到為止，但是如果沒(méi)有耐心的反而會(huì)覺(jué)得還不如去傳統(tǒng)便利店,。在無(wú)人便利店價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的前提下,，一旦用戶體驗(yàn)不好，自然對(duì)于無(wú)人便利店的需求也會(huì)降低,。第四,，是誠(chéng)信和貨損問(wèn)題,。在無(wú)人便利店會(huì)不會(huì)更容易出現(xiàn)有人偷東西的行為？在消費(fèi)者誠(chéng)信意識(shí)不足的現(xiàn)狀下,，無(wú)人便利店無(wú)法杜絕商品以及漏付等情況,。雖說(shuō)新型的無(wú)人售貨店則通過(guò)技術(shù)防止了逃單的現(xiàn)象，但是還是被發(fā)現(xiàn)仍存在漏洞,。之前就有媒體報(bào)道,，在EasyGo的商店里，如果兩人同行,，其中一人買了商品結(jié)算開了門,，另一個(gè)拿了商品沒(méi)付錢的顧客，便可趁機(jī)出門,。 上海MEET無(wú)人超市線下無(wú)人超市怎么做的,？

    無(wú)人售貨機(jī)、人工智能,、無(wú)人零售將是未來(lái)幾十年中國(guó)的巨大網(wǎng)點(diǎn),。在我們國(guó)家，大部分自動(dòng)售貨機(jī)還是賣食品和飲料的,，因?yàn)槲覀內(nèi)丝诨鶖?shù)大,，GDP也高，尤其是一二線城市的商場(chǎng),、高鐵,、機(jī)場(chǎng)、地鐵,，只要選好位置,，收益還是非常可觀的,。伊維特自動(dòng)售貨機(jī)根據(jù)目前的經(jīng)驗(yàn)向大家推薦三個(gè)潛力點(diǎn),。場(chǎng)景1：學(xué)校在大學(xué)里，你必須對(duì)自動(dòng)售貨機(jī)的放置環(huán)境有一個(gè)的了解,。大學(xué)和醫(yī)院相對(duì)封閉,，但與醫(yī)院不同的是,，學(xué)生有很多選擇,。校內(nèi)超市、校外超市,、外賣都會(huì)影響學(xué)生的消費(fèi),。單純的低價(jià)不是好辦法。布局要主要考慮到這種場(chǎng)景的便利性,，比如樓下的宿舍,、教學(xué)樓的大廳,、操場(chǎng)等，可以遠(yuǎn)離超市,。在滿足即時(shí)需求的地方,，可以體現(xiàn)飲料自動(dòng)售貨機(jī)的優(yōu)勢(shì)。場(chǎng)景2：醫(yī)院其實(shí)不是大家不關(guān)心醫(yī)院,，而是太難進(jìn)了,。在中國(guó)有名的醫(yī)院里，只要能開超市,，每年都能盈利,，但要在醫(yī)院開店。除了擁有強(qiáng)大的關(guān)系,，還需要面對(duì)各種競(jìng)標(biāo),；當(dāng)然，因?yàn)樽詣?dòng)售貨機(jī)的選址要求小,，不會(huì)強(qiáng)烈觸及原生態(tài)利益,，所以難度系數(shù)比在醫(yī)院開店要小很多。當(dāng)然,，雖然小了很多,，難度也遠(yuǎn)高于一般點(diǎn)，但從內(nèi)部數(shù)據(jù)來(lái)看,，大廳這樣的醫(yī)院在其他地方也能達(dá)到三到五點(diǎn),。收入這么好，難度也高,。場(chǎng)景3：工廠工廠非常封閉,。

    無(wú)人便利店的**在于無(wú)人運(yùn)營(yíng)，其發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)在于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)達(dá),，這些無(wú)人超市的“無(wú)人運(yùn)營(yíng)”均涉及到了掃碼開門.人臉識(shí)別,、防盜監(jiān)控、遠(yuǎn)程客服,、智能收銀等物聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù),。隨著無(wú)人超市的火爆，想要快速的進(jìn)軍這個(gè)市場(chǎng),，選擇成熟的技術(shù)合作,，相比周期長(zhǎng)并且短時(shí)間無(wú)法見(jiàn)成效的自主研發(fā)是更好的選擇。從目前發(fā)展局勢(shì)來(lái)看,，無(wú)人超市發(fā)展前景十分可觀,，作為一種新的消費(fèi)形式，當(dāng)面試就吸引了無(wú)數(shù)用戶的關(guān)注，這一步做的非常功能,。商業(yè)模式有無(wú)優(yōu)勢(shì)當(dāng)下,，無(wú)人超市仿佛成了新的風(fēng)口，成了眾多資金追捧的香餑餑,，然而,，盡管技術(shù)酷炫，無(wú)人超市的發(fā)展,，卻沒(méi)有想像中那么簡(jiǎn)單,。為了替代人工服務(wù)，無(wú)人便利店對(duì)于后臺(tái)系統(tǒng)以及科技設(shè)備的要求相當(dāng)高———收款機(jī)供應(yīng)商提供自助收款機(jī)設(shè)備及方案,、RFID設(shè)備商提供標(biāo)簽及識(shí)別方案,、監(jiān)控商提供數(shù)據(jù)采集和防盜方案等，這些都是繞不過(guò)的高額投入,。一位多年從事零售業(yè),、如今正在研究無(wú)人便利店的業(yè)內(nèi)“老法師”表示，“為了做到店內(nèi)無(wú)人工,，背后的技術(shù)體系建設(shè)和設(shè)備要求都很高,。無(wú)人便利店有什么發(fā)展優(yōu)勢(shì)呢？一,、更加方便快捷減少了售貨員,、收銀員，無(wú)異于減少了中間購(gòu)物環(huán)節(jié),，自己想買什么便可隨意挑選,。減少了收銀員。24小時(shí)無(wú)人超市延伸全品類,，高消費(fèi)密度場(chǎng)景為主合理布局,。

    居民）素質(zhì)高，我就能放,；這個(gè)小區(qū)人比較散,，比較雜，我就不能放,，那是不行的,。”張贏解釋道,。在他看來(lái),，做無(wú)人零售的點(diǎn)位分為三流。機(jī)場(chǎng),、火車站是前列點(diǎn)位,，學(xué)校、醫(yī)院是二流點(diǎn)位,，三流點(diǎn)位才是社區(qū),。“因?yàn)樯鐓^(qū)和商圈不一樣,，人流分散,、入口多，實(shí)際上對(duì)運(yùn)營(yíng)要求是更高的,。你只有做到成本更低,、效率更高，才有機(jī)會(huì),?！彼哉J(rèn)為社區(qū)零售仍是藍(lán)海，租金相較于商圈更低是主要原因,。還有一點(diǎn)是,，居民的生活習(xí)慣也隨著社區(qū)化改變——生活路徑更接近于車庫(kù)到辦公樓的兩點(diǎn)，街邊的夫妻老婆店受到的惠顧越來(lái)越少,。但事實(shí)上,，居民的購(gòu)物需求始終存在。于是,，在樓下團(tuán)隊(duì)想要以“社區(qū)冰箱”的形式,，精細(xì)地截住這一部分客流?！拔也⒉桓淖兡愕男袨槟Ｊ?，你回家的時(shí)候看到樓下就有新鮮的水果蔬菜、牛奶面包放在冰柜里面,，然后你就把它們拎回家,。”購(gòu)物的操作流程傳統(tǒng)夫妻店業(yè)態(tài)的痛點(diǎn),，衍生了一大批社區(qū)新零售創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),，而這批創(chuàng)業(yè)者的基本優(yōu)勢(shì)就在于成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在連鎖便利店或傳統(tǒng)夫妻店的營(yíng)運(yùn)成本中,，租金大約占10%,，人力約為7%，在正規(guī)底商這個(gè)數(shù)字還會(huì)更高,。在樓下的設(shè)備能夠以便利基礎(chǔ)設(shè)施的身份與小區(qū)物業(yè)簽約進(jìn)駐,，落地成本與快遞柜相近。無(wú)人超市售后服務(wù)找誰(shuí),？寧波無(wú)人超市售后保障

你知道無(wú)人超市是怎樣運(yùn)作的嗎?上海MEET無(wú)人超市

    后一類正在磨合當(dāng)中,，“我們需要跟超市合作，它能夠把我們的柜子變成一個(gè)個(gè)前置倉(cāng)，然后給我們的柜子補(bǔ)貨,，這是好的,。”反過(guò)來(lái),，在樓下通過(guò)優(yōu)惠券分發(fā)和會(huì)員注冊(cè)體系等方法,，為超市導(dǎo)流。在沒(méi)有簽訂戰(zhàn)略協(xié)議的前提下,，在樓下會(huì)相對(duì)積極地與品牌或商超分享消費(fèi)數(shù)據(jù),，幫助他們更加了解自己的消費(fèi)者，從而調(diào)整口味,、價(jià)格,，促進(jìn)新品的生產(chǎn)效率。在樓下于2017年7月成立,，目前共完成四輪融資,，近一輪為2018年5月千萬(wàn)級(jí)美元的A+輪融資，IDG資本領(lǐng)投,，創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合領(lǐng)投,，元璟資本跟投。2019年4月,，在樓下實(shí)現(xiàn)前端整體盈利,。“無(wú)人零售的應(yīng)用場(chǎng)景很廣,，只不過(guò)我切了一塊相對(duì)厚的蛋糕而已,。”張贏對(duì)記者表示,。自從2016年AmazonGo無(wú)人便利店面世,，國(guó)內(nèi)無(wú)人零售的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口便隨之出現(xiàn)。產(chǎn)品形態(tài),、消費(fèi)場(chǎng)景,、前后端技術(shù)，這三大關(guān)鍵點(diǎn)派生出了各種各樣的項(xiàng)目,，其中很多早已折戟沉沙,。從無(wú)人貨架的歷程來(lái)看，戰(zhàn)場(chǎng)跑馬圈地的燒錢模式導(dǎo)致大量創(chuàng)業(yè)公司動(dòng)作變形,，與初的美好構(gòu)想漸行漸遠(yuǎn),。事實(shí)上，一些逐步向無(wú)人售貨機(jī)形態(tài)靠攏的無(wú)人貨架項(xiàng)目,，證實(shí)了零售的本質(zhì)始終是效率與成本,。無(wú)人零售實(shí)際上是把房租壓低,，通過(guò)機(jī)器替代人的一些活動(dòng)，為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),，同時(shí)提高服務(wù)效率,。上海MEET無(wú)人超市

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