要開(kāi)設(shè)一家無(wú)人超市,，可以遵循以下步驟：12市場(chǎng)調(diào)查：在開(kāi)店前,，進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，了解無(wú)人超市的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r,、競(jìng)爭(zhēng)格局、目標(biāo)客戶(hù)群體等,?？梢酝ㄟ^(guò)閱讀相關(guān)行業(yè)報(bào)告和新聞資訊、訪(fǎng)問(wèn)現(xiàn)有的無(wú)人超市體驗(yàn)購(gòu)物流程,、與行業(yè)**和投資者交流等方式進(jìn)行。選址：選擇一個(gè)客流量大,、交通便利,、周邊人口密集的場(chǎng)所,?？紤]的位置包括交通樞紐如地鐵站、公交車(chē)站,、機(jī)場(chǎng)等,，商業(yè)區(qū),、學(xué)校附近等,。設(shè)備采購(gòu)：無(wú)人超市需要配備各種設(shè)備，包括閘機(jī),、攝像頭,、貨架感應(yīng)器、收銀系統(tǒng)等,?？梢赃x擇購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)有的無(wú)人超市解決方案,，也可以自行采購(gòu)設(shè)備,。使得無(wú)人超市成為新零售趨勢(shì)中備受追捧的商業(yè)模式。溫州自助無(wú)人超市

目前AI無(wú)人超市主要選擇在高校,、寫(xiě)字樓等半開(kāi)放場(chǎng)景開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng),，原因是更貼近年輕消費(fèi)者24小時(shí)的消費(fèi)需求與習(xí)慣，例如20平方米、24小時(shí)營(yíng)業(yè)的超市,，至少需要2位營(yíng)業(yè)員進(jìn)行輪班,，羅森、7-11等連鎖超市還需要支付員工上崗前的培訓(xùn)成本,。60平方米的超市,，可以省下5~6名人工的成本。在裝修方面,，不需要對(duì)店鋪進(jìn)行整體精裝修,，系統(tǒng)落地即可使用，平均安裝時(shí)間為一天,，10平方米店面**快8小時(shí)內(nèi)就能完成,。換成資金來(lái)算，整體成本大概可以降低三分之二,。商業(yè)可復(fù)制性是目前無(wú)人超市競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),，也是投資人關(guān)心的問(wèn)題。從生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)成本角度說(shuō),，任何一項(xiàng)技術(shù)初始階段，成本都會(huì)比較高,，只有等到技術(shù)成熟之后,，進(jìn)行大面積推廣的時(shí)候，技術(shù)成本才會(huì)不斷降低,。江蘇無(wú)人超市源頭直供廠(chǎng)家顧客通過(guò)掃描二維碼,、人臉識(shí)別等方式進(jìn)入無(wú)人超市，自由選購(gòu)商品,，并通過(guò)自動(dòng)結(jié)賬系統(tǒng)完成支付。

現(xiàn)在談及無(wú)人店未來(lái)倫理上的問(wèn)題似乎還為時(shí)過(guò)早,，起碼現(xiàn)在的無(wú)人店在體驗(yàn)上還存在很多問(wèn)題,。目前,，無(wú)人店其實(shí)很大程度上只是實(shí)現(xiàn)無(wú)人收銀,，所以有體驗(yàn)過(guò)的用戶(hù)會(huì)評(píng)價(jià)稱(chēng)，『去一趟繽果盒子的時(shí)間夠去三次全家』,。無(wú)人便利店首先是便利店,，在沒(méi)有服務(wù)員的情況下，如果無(wú)人店沒(méi)有做好購(gòu)物引導(dǎo),，顧客在搜尋產(chǎn)品上的體驗(yàn)可能極差,。自動(dòng)理貨補(bǔ)貨方面，不僅在不同地段設(shè)置不同品類(lèi),，未來(lái)人工智能理貨應(yīng)該做到在不同時(shí)段設(shè)置不同品類(lèi),，『早上,、中午和晚上進(jìn)同一家店，放的東西是不一樣的』吳一黎如此暢想,。智能購(gòu)物車(chē),，智能試衣鏡等概念的出現(xiàn)，同時(shí)無(wú)人店對(duì)數(shù)據(jù)收集有天然的優(yōu)勢(shì),，對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析利用也有很大的想象空間,。由此看來(lái)，處于起步階段的無(wú)人零售在每個(gè)場(chǎng)景下的未來(lái)都有無(wú)限可能,。至于無(wú)人便利店未來(lái)的格局,，大家在觀點(diǎn)上的分歧似乎并沒(méi)有那么大。

2024-2030年中國(guó)無(wú)人零售市場(chǎng)深度調(diào)研與投資前景研究報(bào)告博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024-2030年中國(guó)無(wú)人零售市場(chǎng)深度調(diào)研與投資前景研究報(bào)告》介紹了無(wú)人零售行業(yè)相關(guān)概述,、中國(guó)無(wú)人零售產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境,、分析了中國(guó)無(wú)人零售行業(yè)的現(xiàn)狀、中國(guó)無(wú)人零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,、對(duì)中國(guó)無(wú)人零售行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及中國(guó)無(wú)人零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè),。您若想對(duì)無(wú)人零售產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資無(wú)人零售行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具,。在實(shí)際應(yīng)用中,，越來(lái)越多的消費(fèi)者享受到了無(wú)人超市帶來(lái)的便利和高效。

短短半年時(shí)間,，無(wú)論是以阿里,、亞馬遜、娃哈哈等為**的電商零售巨頭,，還是繽果,、F5等新興創(chuàng)業(yè)公司，都紛紛涌入無(wú)人店賽道,?？雌饋?lái)，這又是一場(chǎng)腥風(fēng)血雨,，不死不休的***,，但我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，此后各路人馬又紛紛偃旗息鼓,，按兵不動(dòng),。野草君所疑問(wèn)的是，無(wú)人店模式到底是一種剛需還是“有待驗(yàn)證”,？同時(shí),，在巨頭強(qiáng)勢(shì)資源和渠道的擠壓下，初創(chuàng)公司的機(jī)會(huì)又在哪里？然而,，在野草君的采訪(fǎng)中,，無(wú)人店新星們似乎并不care，24愛(ài)購(gòu)CEO王鎮(zhèn)方認(rèn)為,，零售市場(chǎng)是足夠大的,，大到能同時(shí)養(yǎng)活巨頭和初創(chuàng)公司，甚至都能過(guò)得不錯(cuò),。無(wú)人超市的運(yùn)作方式給顧客帶來(lái)了極大的便利和效率提升,。溫州自助無(wú)人超市

而計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)則能夠通過(guò)攝像頭捕捉商品的外觀和條形碼，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別和結(jié)算,。溫州自助無(wú)人超市

相對(duì)于傳統(tǒng)便利店,，無(wú)人便利店無(wú)論是各種人工成本還是房屋租賃成本都大幅減小，能有效減少運(yùn)營(yíng)成本,，而且效率極高,。以繽果盒子為例，分為中號(hào)和大號(hào)便利店,，占地面積各約12㎡和15㎡,，但是其售賣(mài)的商品SKU與40m2便利店相當(dāng)，由于用機(jī)器取代了人工運(yùn)營(yíng),，其成本比普通便利店要少80%以上,，全程無(wú)需排隊(duì)，結(jié)賬全自助,，極大地節(jié)省了時(shí)間,。投資了F5未來(lái)商店的創(chuàng)新工場(chǎng)華南區(qū)總經(jīng)理熊昊表示，“無(wú)人便利店是大趨勢(shì),，將會(huì)較快速度發(fā)展,。首先，國(guó)內(nèi)的便利店數(shù)量是不飽和的,；其次,，機(jī)器取代人工是各行各業(yè)正在發(fā)生的事情，我們認(rèn)為在便利店行業(yè)也存在這樣的機(jī)會(huì),；再次,，無(wú)人便利店的面積大概30平方米，相比711,、全家這種動(dòng)輒100平方米大的便利店模式,，無(wú)人便利店可以進(jìn)入他們下沉不到的小社區(qū),、景區(qū),、工業(yè)區(qū)里面，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，這種商業(yè)業(yè)態(tài)和場(chǎng)景,，我們還是比較看好,。”溫州自助無(wú)人超市