從“無人超市”到“半小時送達(dá)”,，“新零售”的成長了線下消費(fèi)的新熱潮。有分析預(yù)測,，到2022年,，我國新零售的整體市場規(guī)模將達(dá)，成為消費(fèi)持續(xù)增長的重要推動力,。近年來,，眾多傳統(tǒng)零售商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段,，對商品生產(chǎn),、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，對線上服務(wù),、線驗以及物流進(jìn)行融合,，為消費(fèi)者創(chuàng)造了便利的新場景，為消費(fèi)生活帶來了更多驚喜,。打通線上線下渠道在盒馬鮮生體驗店里,，消費(fèi)者既能看到活蹦亂跳的生猛海鮮，也可以購買搭配好的食材回家做,，如果不方便自行提貨,，還可以下單后等待送貨上門……如今，像盒馬鮮生這樣的線下生鮮超市,，越來越多地出現(xiàn)在人們的生活中,。線下超市的“扎堆”，是資本及企業(yè)競相入局的如實寫照,。無論是阿里,、京東、美團(tuán)等電商,，還是永輝,、蘇寧等傳統(tǒng)零售企業(yè)，都開始在線上線下結(jié)合的模式上發(fā)力,。除了生鮮超市外,，無人值守商店、無人倉配,、門店科技等零售新業(yè)態(tài)也不斷涌現(xiàn),，消費(fèi)者的購物體驗越來越豐富。新零售打通了線上線下和物流的全渠道，也讓零售業(yè)的創(chuàng)新變革持續(xù)升級,。而變革的驅(qū)動力,，則是解決電商發(fā)展與傳統(tǒng)零售的“痛點(diǎn)”。業(yè)內(nèi)人士指出,，電商發(fā)展的是用戶流量,，但隨著流量紅利的減弱。無人超市到底是什么,？淮安無人超市運(yùn)營

    傳統(tǒng)電商正遭遇前所未有的威脅,。消費(fèi)者行為發(fā)生根本轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶成虘舸蜷_新商機(jī)平臺方“各顯神通”，而想4月初,，人們發(fā)現(xiàn)在熱捧“國產(chǎn)鞋”的熱潮中,，得物上的個別商品出現(xiàn)了非常規(guī)的爆漲——兩款球鞋漲幅超過10倍，近20款球鞋漲幅異?！渲锌鋸埖氖且浑p李寧的聯(lián)名款球鞋暴漲到48889元,，按1499元的原售價計算膨脹了32倍。得益于國內(nèi)對的控制,，2020年被影響沖擊大的實體零售行業(yè)逐漸回暖,，截止21年初，影響已基本消弭,，4月16日,，國家統(tǒng)計局發(fā)布一季度社會消費(fèi)品零售總額數(shù)據(jù)，同比大增.52萬億元,，今年一季度的社零總額已經(jīng)超過2019年同期水平,。此前，據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會《肺炎對中國連鎖餐飲行業(yè)的影響調(diào)研報告》數(shù)據(jù)顯示,，過后將以“做好準(zhǔn)備迎接快速開店發(fā)展的窗口期”作為重點(diǎn)工作近年來,，國內(nèi)內(nèi)衣品牌，紛紛采用更豐富的尺碼選擇,、更數(shù)字化的測量方式,、更靈活的觸達(dá)消費(fèi)者的方式，在高度分散的內(nèi)衣市場脫穎而出,。在數(shù)字化的道路上,，傳統(tǒng)內(nèi)衣品牌也在積極采取行動。在新的數(shù)智化戰(zhàn)略布局下,，都市麗人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)镈TC直接面向消費(fèi)者運(yùn)營模式,，以“1-2-3”新零售策略，通過內(nèi)外合力,，使得線上與線下,、直營與加盟間的關(guān)系更為緊密,，積極賦能線下門店，提升各渠道銷售競爭力,。江蘇無人超市生產(chǎn)廠家無人超市到底解決了什么問題,它的未來會是怎樣?

    從單店經(jīng)營到單客經(jīng)營無人店的智慧化需要一個強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng),，那就是基于AIOT的數(shù)據(jù)中臺。這個系統(tǒng)把生產(chǎn)數(shù)據(jù),、商品數(shù)據(jù),、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)打通,，讓數(shù)據(jù)流動起來,，讓數(shù)據(jù)追人，讓數(shù)據(jù)來決策,，實現(xiàn)從單店經(jīng)營到單客經(jīng)營的轉(zhuǎn)身，這樣我們才能真正提升便利店的運(yùn)營效率,，提升盈利水平,。我們可以借助技術(shù)手段與數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng)，實現(xiàn)科學(xué)選址,、商品開發(fā),、單品管理、精細(xì)訂貨,、調(diào)整陳列,、精細(xì)營銷與獲客；提升進(jìn)店率,、轉(zhuǎn)化率,、復(fù)購率；提升管理的可視化與實時化,，及時為經(jīng)營決策把脈,。不能帶來效率的智能系統(tǒng)就是擺設(shè)。無人門店在系統(tǒng)管理上應(yīng)比傳統(tǒng)門店更先進(jìn),，其先進(jìn)性首先要體現(xiàn)在效率上,。無人便利店是全渠道融合必不可少的場景業(yè)態(tài)，供應(yīng)鏈管理是在一定程度上,，無人便利店是在線上流量昂貴的情況下,，各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下入口的產(chǎn)物。從O2O到OMO（全渠道）,。電商時代,，O2O通過互聯(lián)網(wǎng)方式將網(wǎng)上客戶吸引到線下實體店。新零售的主戰(zhàn)場又回歸線下場景,，因此OMO(全渠道)通過營銷手段將線下客戶回流到線上,，同時通過線下強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理,，服務(wù)好線上客戶與既有的線下客戶。由于空間限制,，無人便利店SKU相比超市少了幾十倍,。以數(shù)字化會員體系為的無人便利店。

    今年由于無人零售業(yè)的發(fā)展有很多小伙伴想加入智能售貨機(jī)行業(yè),，但是這個行業(yè)不是隨隨便便就能加入的,，如果盲目的加入可能會造成損失，現(xiàn)在帶大家了解一下購買智能自動售貨機(jī)的相關(guān)策略是什么,？了解到這些會幫你省不少事,。目前，市場上有很多智能自動售貨機(jī)品牌,，并且有很多種合作方式,。購買自動售貨機(jī)時應(yīng)該選擇哪個品牌,？應(yīng)該考慮哪些因素,？您需要采取什么策略？現(xiàn)在,，在小編的帶領(lǐng)下，我們將討論購買自動售貨機(jī)時必須注意的陷阱,。如何選擇具有高性價比的自動售貨機(jī)投入成本是商家無法回避的問題,。購買自動售貨機(jī)的成本是投資的較大部分,。選擇具有高性價比的自動售貨機(jī)非常重要,！購買飲料自動售貨機(jī)更貴嗎？當(dāng)然不行,，適合的才是好的,！那么,，如何區(qū)分自動售貨機(jī)是否適合自己以及性價比如何呢？智能自動售貨機(jī)的價格如今,，市場上有很多型號的智能自動售貨機(jī)，價格相差幾百甚至幾千元人民幣,。低至幾千元，高達(dá)2-3百萬元,，在購買飲料零食自動售貨機(jī)之前,，您需要了解其價格和價格結(jié)構(gòu),，以幫助您根據(jù)您的操作環(huán)境做出選擇,！智能自動售貨機(jī)硬件的主要成本：鈑金零件,，屏幕，壓縮機(jī),，主板,，貨道等。不同的型號具有不同的硬件結(jié)構(gòu)和功能,。智能自動售貨機(jī)分為制冷,，加熱，室溫,。自動販賣機(jī)與無人智能貨柜的差別,。

時間推回十年前,實體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一直是處于水火不容,、相互掐架的狀態(tài),十年時間,到如今的2018,它們之間的相處模式已然成為夫妻檔,你中有我、我中有你,。2018年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口,總能見到半路搭車一起上路實體經(jīng)濟(jì)的影子,。而新零售,以及新零售的無人超市,即使這一經(jīng)濟(jì)時期所衍化出來的典型合作成功案例,。無人超市的概念已然接過共享單車的衣缽,迅速成為風(fēng)投資本的新聚集地。無人超市:無生意可做,、無工可打、無縫可鉆無人超市作為新興業(yè)態(tài),打開了一扇替代傳統(tǒng)超市,、便利店的窗戶,。這一偉大變革,在不久的將來即將出現(xiàn)在所有標(biāo)準(zhǔn)化的零售終端,如藥店、服裝店,、快餐店,。所謂無生意可做,直接的,就是“賺差價”的無生意可做,無人超市與工廠直連,物流強(qiáng)大,需要買什么、買多少,工廠再生產(chǎn),沒有囤貨,沒有中間商,。所謂無工可打,未來的世界還需要人類打工嗎?富士康流水線上出現(xiàn)大量機(jī)器人;劉強(qiáng)東的京東都開始用機(jī)器人送貨;李彥宏已經(jīng)坐無人駕駛上了北京五環(huán),馬碼無人超市也已經(jīng)即將落地,。所謂無縫可鉆,信用時代,消滅了不公平,消滅了潛規(guī)則。區(qū)塊鏈,讓一切更公開,、透明、不可篡改,。無人超市的出現(xiàn)很大程度的方便了人們的生活，也節(jié)省了大量的人力和時間,。無人售貨機(jī)的主要售賣場景,。常州無人超市價格大全

無人店凋落 自助售貨機(jī)能否迎來春天?淮安無人超市運(yùn)營

    密度與規(guī)模缺一不可,，規(guī)避規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的拐點(diǎn)便利店行業(yè)是一個規(guī)模經(jīng)營的行業(yè),，更是密度經(jīng)營的行業(yè),。規(guī)模不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Scaleeconomy）,。無人便利店在資本的驅(qū)動下容易走到一個誤區(qū)：簡單的規(guī)模經(jīng)濟(jì),。實際上,，規(guī)?？赡懿唤?jīng)濟(jì),。比如XX盒子，全國各地到處鋪設(shè)盒子,，看起來有規(guī)模,，但是分散式的規(guī)模帶來巨大的供應(yīng)鏈倉配管理成本。如7-11所倡導(dǎo)的“高密度開店”策略一樣,，無人便利店應(yīng)通過高密度開店來提升規(guī)模,，降低成本。無人便利店的客群,、溫度與顏值無人便利店與有人便利店終發(fā)展方向是一致的,，也可能是殊途同歸，一定是邁向智慧便利店,，也就是便利店的數(shù)字化,、智能化轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)下少人／無人便利店的重點(diǎn)客群：１）一二線城市,；２）一二線城市的８０,，９０后的年輕人。無人便利店的特性迎合了這些年輕人的消費(fèi)心理,。便利店作為城市生活的驛站,，白領(lǐng)的第三空間，不能成為冷冰冰的盒子或柜子,，而應(yīng)該在調(diào)性設(shè)計上凸顯溫馨,、溫度，甚至需要有少人的服務(wù)。同時在空間設(shè)計上營造出購物的欲望,，有停下腳步“打卡”的沖動,，還要有成為短暫歇息與放松心情的空間。無人便利店不再只是“便利店”未來的便利店不再分有人便利店與無人便利店,。在科技驅(qū)動下,。淮安無人超市運(yùn)營