SI）,、商品設(shè)計(jì)與陳列（VMD）,、個(gè)性化服務(wù)等方面，必須以目標(biāo)客戶群為中心,。否則,，就會(huì)出現(xiàn)一群老大媽,，老大爺進(jìn)去無(wú)人店席地乘涼的鬧劇發(fā)生。無(wú)人便利店≠放大版的自動(dòng)販賣柜真正的無(wú)人便利店,，應(yīng)是一個(gè)有溫度,、有顏值、有智慧的微型商超,，它應(yīng)該融合了自助便利店,，OMO（全渠道融合）+鮮食/Café等多品類，同時(shí)提供相關(guān)各種增值服務(wù),。無(wú)人便利店,，不等于沒(méi)有人員服務(wù)，只不過(guò)通過(guò)技術(shù)手段降低人工,，少用人,，把機(jī)械重復(fù)的勞動(dòng)盡可能多地交給智能化系統(tǒng)與設(shè)備。如果無(wú)人便利店的品類只有水,、飲料,、快消預(yù)包裝食品，那就是一個(gè)放大版的智能售賣柜,。2018年全國(guó)便利店平均日商5300元,，一個(gè)放大版（25-60平米）的智能售賣柜日商在800-1000元?？梢韵胂?，如果這樣的無(wú)人便利店，日商,、坪效,、客流、投資回報(bào)肯定非常差,。這也是很多無(wú)人便利店無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去的原因,。無(wú)人便利店≠無(wú)收銀員零售當(dāng)下無(wú)人便利店，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)RFID，AI機(jī)器視覺,、人臉識(shí)別等技術(shù)解決了無(wú)人收銀問(wèn)題,。但是便利店運(yùn)營(yíng)的收銀成本占比總費(fèi)用是不高的（一般傳統(tǒng)便利店收銀也沒(méi)有專職人員，收銀只是店員日常工作之一）,。無(wú)人便利店讓人興奮的原因有兩點(diǎn)：其一是在租金,、人力成本方面的優(yōu)勢(shì)，其二是便于管理,！天津無(wú)人超市詢問(wèn)報(bào)價(jià)

    重力感應(yīng),，機(jī)械臂），人工智能（機(jī)器視覺）三大流派粉墨登場(chǎng),。一些創(chuàng)業(yè)者打幾個(gè)柜子,，裝一點(diǎn)人工智能的技術(shù)就是開始獲得融資。創(chuàng)業(yè)者的浮躁,，面向VC（風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)）,，而不是面向消費(fèi)者（C），注定行不了萬(wàn)里路,。終由于各種技術(shù)的不成熟性以及設(shè)備成本問(wèn)題,，市場(chǎng)規(guī)模仍然沒(méi)有起來(lái),。不可否認(rèn),，自動(dòng)販賣柜作為零售線下渠道覆蓋的終端節(jié)點(diǎn)，是城市便民服務(wù)不可缺少的補(bǔ)充,。2018年中國(guó)自動(dòng)販賣柜突破30萬(wàn)臺(tái)（含傳統(tǒng)販賣柜）,。智能販賣柜一方面要持續(xù)降低部署成本（含設(shè)備成本），另外一方面要增加與客戶的互動(dòng)性,，專心做好產(chǎn)品,，未來(lái)空間是可觀的。如下圖：除此外,，筆者重點(diǎn)談?wù)劻硗庖粓?chǎng)“颶風(fēng)”：無(wú)人便利店,。“無(wú)人便利店不是下一個(gè)風(fēng)口,，而是下N個(gè)風(fēng)口”,。自2017年馬云淘咖啡無(wú)人便利店的概念以及其名人效應(yīng)，再一次給創(chuàng)業(yè)者與資本打了一劑強(qiáng)心針,。各地的創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至,，大部分是來(lái)自跨界的互聯(lián)網(wǎng)科技界，很多可能根本不懂零售的本質(zhì),。的結(jié)果,，無(wú)人便利店剛發(fā)芽就遭遇凄風(fēng)冷雨。誠(chéng)然，無(wú)人便利店打響了中國(guó)傳統(tǒng)便利店的數(shù)字化,、智能化轉(zhuǎn)型的,；但是，當(dāng)下許多無(wú)人便利店卻步入迷霧,，亟需撥云見日,。無(wú)人便利店的七大誤區(qū)無(wú)人便利店≠無(wú)處不在。天津無(wú)人超市詢問(wèn)報(bào)價(jià)無(wú)人售貨機(jī)物聯(lián)網(wǎng)卡流量耗得多嗎,？怎么計(jì)費(fèi),？

    無(wú)人售貨機(jī)、人工智能,、無(wú)人零售將是未來(lái)幾十年中國(guó)的巨大網(wǎng)點(diǎn),。在我們國(guó)家，大部分自動(dòng)售貨機(jī)還是賣食品和飲料的,，因?yàn)槲覀內(nèi)丝诨鶖?shù)大,，GDP也高，尤其是一二線城市的商場(chǎng),、高鐵,、機(jī)場(chǎng)、地鐵,，只要選好位置,，收益還是非常可觀的,。伊維特自動(dòng)售貨機(jī)根據(jù)目前的經(jīng)驗(yàn)向大家推薦三個(gè)潛力點(diǎn),。場(chǎng)景1：學(xué)校在大學(xué)里，你必須對(duì)自動(dòng)售貨機(jī)的放置環(huán)境有一個(gè)的了解,。大學(xué)和醫(yī)院相對(duì)封閉,，但與醫(yī)院不同的是，學(xué)生有很多選擇,。校內(nèi)超市,、校外超市、外賣都會(huì)影響學(xué)生的消費(fèi),。單純的低價(jià)不是好辦法,。布局要主要考慮到這種場(chǎng)景的便利性，比如樓下的宿舍,、教學(xué)樓的大廳,、操場(chǎng)等，可以遠(yuǎn)離超市,。在滿足即時(shí)需求的地方,，可以體現(xiàn)飲料自動(dòng)售貨機(jī)的優(yōu)勢(shì),。場(chǎng)景2：醫(yī)院其實(shí)不是大家不關(guān)心醫(yī)院，而是太難進(jìn)了,。在中國(guó)有名的醫(yī)院里,，只要能開超市，每年都能盈利,，但要在醫(yī)院開店,。除了擁有強(qiáng)大的關(guān)系，還需要面對(duì)各種競(jìng)標(biāo),；當(dāng)然,，因?yàn)樽詣?dòng)售貨機(jī)的選址要求小，不會(huì)強(qiáng)烈觸及原生態(tài)利益,，所以難度系數(shù)比在醫(yī)院開店要小很多,。當(dāng)然，雖然小了很多,，難度也遠(yuǎn)高于一般點(diǎn),，但從內(nèi)部數(shù)據(jù)來(lái)看，大廳這樣的醫(yī)院在其他地方也能達(dá)到三到五點(diǎn),。收入這么好,，難度也高。場(chǎng)景3：工廠工廠非常封閉,。

    理貨,、上架、盤點(diǎn),、錄入,、清潔）等這些工作都無(wú)法擺脫人工。這些操作技術(shù)沒(méi)辦法解決,，只能靠人工，這跟傳統(tǒng)便利店比只是店面上少了一個(gè)店員而已,。因此,，可以看出無(wú)人便利店在成本上，可能并不會(huì)比傳統(tǒng)便利店省下多少錢,，可能還要花的更多也說(shuō)不定,。第三，是用戶需求問(wèn)題,。進(jìn)過(guò)便利店的人都知道,，雖說(shuō)便利店門店小，但是種類也很多,，如果碰上找不到的商品,，一問(wèn)店員就馬上能解決,，那要是換成無(wú)人便利店能這么快速的解決嗎？當(dāng)然,，有耐心的可以慢慢找,，直到找到為止，但是如果沒(méi)有耐心的反而會(huì)覺得還不如去傳統(tǒng)便利店,。在無(wú)人便利店價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的前提下,，一旦用戶體驗(yàn)不好，自然對(duì)于無(wú)人便利店的需求也會(huì)降低,。第四,，是誠(chéng)信和貨損問(wèn)題。在無(wú)人便利店會(huì)不會(huì)更容易出現(xiàn)有人偷東西的行為,？在消費(fèi)者誠(chéng)信意識(shí)不足的現(xiàn)狀下,，無(wú)人便利店無(wú)法杜絕商品以及漏付等情況。雖說(shuō)新型的無(wú)人售貨店則通過(guò)技術(shù)防止了逃單的現(xiàn)象,，但是還是被發(fā)現(xiàn)仍存在漏洞,。之前就有媒體報(bào)道，在EasyGo的商店里,，如果兩人同行,，其中一人買了商品結(jié)算開了門，另一個(gè)拿了商品沒(méi)付錢的顧客,，便可趁機(jī)出門,。因此，可以看出無(wú)人便利店面臨誠(chéng)信道德素養(yǎng)的挑戰(zhàn),。 遇到打砸盜等人為破壞行為 無(wú)人售貨機(jī)該怎么應(yīng)對(duì),。

    單個(gè)人的管理能力有限，管理能力多的企業(yè)技術(shù)方面有優(yōu)勢(shì),，有人力資源優(yōu)勢(shì),。時(shí)間成本，如果這家無(wú)人超市的體驗(yàn)不錯(cuò),，可以將在超市面前的時(shí)間幾乎擠壓到少,，那么這家無(wú)人超市完全可以融入其他零售品牌，比如盒馬鮮生,，比如永輝,。以點(diǎn)帶面吸引消費(fèi)者。物流成本這個(gè)應(yīng)該算一個(gè)比較直觀的特點(diǎn)了,，目前在各種無(wú)人店鋪中,，鮮蝦云吞米線等主流產(chǎn)品依然是空間成本高于運(yùn)費(fèi)，同時(shí)也是盈利不佳的一個(gè)主要因素,。同時(shí),，有能力實(shí)現(xiàn)對(duì)接菜鳥等物流系統(tǒng)的公司,，可以進(jìn)行整合物流成本的優(yōu)化?；谏厦娴亩喾矫嬉蛩?，無(wú)人超市還有很大的發(fā)展空間。首先,，無(wú)人超市火起來(lái),，是因?yàn)樗鼛?lái)了更多可能性。近兩年大量新興科技領(lǐng)域企業(yè)關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體消費(fèi)的結(jié)合,，無(wú)人超市成為現(xiàn)實(shí)的標(biāo)志性產(chǎn)品,，它著一種將于未來(lái)新零售浪潮到來(lái)的新機(jī)遇。人工智能,、大數(shù)據(jù),、云計(jì)算等技術(shù)開始應(yīng)用到農(nóng)村前沿產(chǎn)業(yè)中，無(wú)人超市將成為發(fā)展的重要趨勢(shì),。開一家無(wú)人超市,？準(zhǔn)備好錢和資源就可以了？未來(lái)這個(gè)時(shí)代還存在沒(méi)有技術(shù)和資金投入就能做無(wú)人超市嗎,？在人工智能蓬勃發(fā)展的,，在我看來(lái)，這對(duì)多數(shù)不是從事農(nóng)業(yè)和銷售的人們是個(gè)福音,，因?yàn)槲覀冎?，地球資源的管理，市場(chǎng)更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快,。無(wú)人超市 運(yùn)營(yíng)兩年零損耗,。天津無(wú)人超市詢問(wèn)報(bào)價(jià)

我市出現(xiàn)無(wú)人超市 市民體驗(yàn)智能化購(gòu)物.天津無(wú)人超市詢問(wèn)報(bào)價(jià)

    沒(méi)有收銀員，結(jié)賬不用排隊(duì),，24小時(shí)售貨,。近幾個(gè)月來(lái)，無(wú)人便利店在北京,、廣東,、上海、浙江等地落地,。據(jù)悉，目前,，在全國(guó)進(jìn)行技術(shù)測(cè)試的無(wú)人便利店有20個(gè)左右,。繼共享經(jīng)濟(jì)之后，無(wú)人風(fēng)口又將迎來(lái)一股新的浪潮,。但這并不意味著零售業(yè)一夜之間就進(jìn)入“無(wú)人”時(shí)代,。相反,，處于落地測(cè)試階段的技術(shù)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)規(guī)?；?yàn)證的模式,，不確定的監(jiān)管政策等，離人們期待的理想終局還有很長(zhǎng)的一段距離要走,。其實(shí)無(wú)人便利店都不能算是真正的便利店,，而是“無(wú)人店”，也相當(dāng)于是大型售貨機(jī),。他本質(zhì)上并沒(méi)有提供任何服務(wù),。近些年來(lái)新零售備受關(guān)注，無(wú)數(shù)投資者競(jìng)相涌入,，在新零售大背景下,，便利店迎來(lái)了新的時(shí)代。零售巨頭阿里巴巴,、京東都在加大便利店的布局,。無(wú)人便利店能否目前實(shí)現(xiàn)仍有待觀察，但是消費(fèi)升級(jí)則是迫在眉睫,，零售行業(yè)即將面臨新的一輪洗牌,。2017年《便利店行業(yè)研究報(bào)告》報(bào)告中指出：便利店新零售=全渠道融合+自建倉(cāng)配+新技術(shù)+新金融。未來(lái)的便利店應(yīng)當(dāng)是：通過(guò)全渠道零售系統(tǒng)貫穿線上線下零售全鏈條,，借助高效的物流倉(cāng)配,，為顧客提供一站式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下全融合,。無(wú)人便利店希望通過(guò)減少門店職守人員,，來(lái)減少運(yùn)營(yíng)成本從而盈利。但是目前技術(shù)和人民**素質(zhì)有待提高,。天津無(wú)人超市詢問(wèn)報(bào)價(jià)