質(zhì)量管理計劃指導(dǎo)所有質(zhì)量管理活動的實施,，如果是項目質(zhì)量出了問題，首先可以考慮審查質(zhì)量管理計劃,。資源管理計劃是用來指導(dǎo)資源管理的過程,，在資源獲取、使用和釋放的過程出問題時,，審查資源管理計劃,。進度管理計劃和成本管理計劃在內(nèi)容上基本相似，但進度制定和管理必須要考慮活動的邏輯關(guān)系,，成本管理不需要考慮邏輯關(guān)系,。采購管理計劃指導(dǎo)采購管理的過程，如果采購管理過程出了問題,，或者供應(yīng)商管理出了問題,，需要查找采購管理計劃。項目章程的關(guān)鍵要素主要包括——項目的目的,。成都金融（運營商）項目管理

項目管理的主要思維之一是系統(tǒng)化思考,，項目管理知識領(lǐng)域提供了系統(tǒng)化多方位管理項目的思路。這會使你考慮問題非常多方面,。整合管理是項目經(jīng)理的主要工作,。整合者是項目經(jīng)理的主要角色。整合管理貫穿項目全過程,。這一部分歷來是實踐和考試的重點和難點,。整合管理的重點是創(chuàng)造項目章程和一個可行的項目計劃,，監(jiān)測和控制所有項目工作，管理變更,，直到項目結(jié)束,。明確工作內(nèi)容，確保做且只做完成項目所需的全部工作的過程,。范圍管理是項目管理中較重要的活動，所有項目工作是以它為基礎(chǔ)開展的,；范圍管理重點工作是創(chuàng)建按可交付成果分解的WBS,；控制范圍和管理范圍變更等內(nèi)容一向是考試重點之一。成都金融（運營商）項目管理范圍管理是項目管理中較重要的活動,，所有項目工作是以它為基礎(chǔ)開展的,。

質(zhì)量成本是在項目管理的過程中，在質(zhì)量方面所花費的成本,。例如：在項目實施前,，需要對員工進行培訓(xùn)，對工作進行流程化等的成本,；在項目進行中,，要對產(chǎn)品進行測試和檢查的成本；在項目過程中或完成后,，因為質(zhì)量不合格的返工,、報廢、召回和保修等的成本,，這些成本都屬于質(zhì)量成本,。質(zhì)量成本分為一致性成本和非一致性成本，一致性成本指的是為了滿足質(zhì)量標準所產(chǎn)生的成本,；非一致性成本指的是當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問題后所帶來的損失,。規(guī)劃質(zhì)量管理過程的工具。主要用于分析質(zhì)量因素復(fù)雜關(guān)系的圖表,。矩陣圖可以通過不同的形式來分析多個不同變量之間的關(guān)系,。

項目管理中規(guī)劃成本管理過程和規(guī)劃范圍管理、規(guī)劃進度管理類似——它們都是針對對應(yīng)領(lǐng)域的管理過程實施進行指導(dǎo),。在成本管理中,，規(guī)劃成本管理制定成本管理計劃指導(dǎo)識別如何對成本進行計劃、管理和控制,?？忌枰⒁獾氖牵m然本過程的輸入有“進度管理計劃”（而規(guī)劃進度管理的輸入并沒有“成本管理計劃”）,，但這并不意味著這些計劃的制訂有一定意義上的先后次序（對于某些進度驅(qū)動型的項目或許如此,，但這并不是所有項目的共同特征）,。事實上，“如何管理成本,、進度,、范圍、風(fēng)險”這些往往須要協(xié)同考慮,。在制定項目章程過程出了輸出項目章程外,，還輸出了假設(shè)日志。

成本管理計劃是本過程的輸出,，是項目管理計劃的一個子計劃,。成本管理計劃和其他領(lǐng)域的管理計劃是類似的，可以是正式的也可以是非正式的,，可以是概述的也可以是非常詳細的,。成本管理計劃大多會包括如下內(nèi)容——計量單位（是用人民幣、美元還是歐元進行計算,？）估算的精確度,，估算成本四舍五入到的位數(shù)。估算的準確度,，成本估算的可接受區(qū)間,。報告的格式、度量成本績效的規(guī)則,、成本是否包括直接成本和間接成本,、成本變更過程、記錄成本的方法,。項目溝通管理：讓所有人了解當(dāng)前項目狀況,，保證項目推進的過程。武漢項目相關(guān)方管理

考PMP的好處是：通過專業(yè)的學(xué)習(xí)過程,，讓自己快速成長,。成都金融（運營商）項目管理

在識別和收集完相關(guān)方的需求以后，因為項目本身的進度,、成本等各種制約,，項目并不是滿足所有相關(guān)方的需求。通過定義范圍過程,，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào),，整合和分析所有的需求，并考慮相關(guān)的假設(shè)和制約,，確定項目工作的范圍邊界,，以便于更好的管理相關(guān)方的期望。項目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出,，需要主要相關(guān)方達成共識,。定義范圍關(guān)注的就是確定項目的邊界：哪些事情是要做的,，哪些事情是不做的，并詳細定義項目的可交付成果,。在識別和收集完相關(guān)方的需求以后,，因為項目本身的進度、成本等各種制約,，項目并不是滿足所有相關(guān)方的需求,。通過定義范圍過程，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào),，整合和分析所有的需求,，并考慮相關(guān)的假設(shè)和制約，確定項目工作的范圍邊界,，以便于更好的管理相關(guān)方的期望。項目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出,，需要主要相關(guān)方達成共識,。定義范圍關(guān)注的就是確定項目的邊界：哪些事情是要做的，哪些事情是不做的,，并詳細定義項目的可交付成果,。成都金融（運營商）項目管理