處理呆滯物料的方法：退回供應(yīng)商或與供應(yīng)商等價(jià)換取其它物料。此方法對成本無任何影響且有利于廠商物料周轉(zhuǎn),，但實(shí)施起來確很困難,。一般供應(yīng)商不會(huì)愿意等價(jià)交換，即便此類物料供應(yīng)商還有其這客戶使用,，這是商業(yè)活動(dòng)必然性,，流通需要產(chǎn)生增值效應(yīng)。若供應(yīng)商無客戶再使用,，那就更不用說供應(yīng)商會(huì)同意退回或更換,。2、發(fā)布到B2B網(wǎng)站出售或由供應(yīng)商代賣,。此法雖然有機(jī)會(huì)將呆滯物料以較好的折扣出售或原價(jià)出售,，但成交概率很小，首先終端廠商尋找物料一般較少在B2B平臺尋找,，多是由供應(yīng)商代為尋找,，且需提供賬期支持，其次電子元器件種類繁多,，本行業(yè)立生的呆滯料,，其它同行也會(huì)慢慢的將其淘汰掉，再者廠商采購價(jià)一般比市場價(jià)要高,，因?yàn)榻?jīng)過了供應(yīng)商和增值稅兩道環(huán)節(jié),。，即然是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的呆滯物料,，物料批號不會(huì)太新,，有些可能比較老舊，質(zhì)量可能不穩(wěn)定,，一般終端自然希望采買到比較新年份的物料,。由于這諸多的原因，終可能導(dǎo)致物料年復(fù)一年的庫存下來,，從而使物料批號變的更老,，更難銷售,。3、長久放置倉庫庫存作為固定資產(chǎn),。這種做法不可取,，一般電子產(chǎn)品隨著時(shí)間的推移會(huì)慢慢的貶值，慢慢的淘汰,，如果放置時(shí)間過長,，即便方案還有人使用。 質(zhì)量好的回收處理找誰好,？蘇州LCD液晶顯示屏銷毀處理批量回收

    以時(shí)間為線索進(jìn)行對策A,、新設(shè)定的4M要素什么時(shí)候開始實(shí)施?B、不良品什么時(shí)候處理完畢?是否已經(jīng)開《清倉管制單》全部隔離,？C,、良品什么時(shí)候能出貨?以上項(xiàng)目，數(shù)量有多少?什么時(shí)候開始處理?誰來負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?在哪處理?等等都要確定下來,。(3),、以作業(yè)方法為線索，展開對策A,、工序內(nèi)用什么新的作業(yè)方法?是否恰當(dāng),？B、QC增添么新的檢查方法?是否和客戶的檢驗(yàn)手法完全一致,？C,、QA更改什么規(guī)格?是否和客戶的標(biāo)準(zhǔn)一樣甚至加嚴(yán)？以上項(xiàng)目,，數(shù)量有多少?什么時(shí)候開始處理?誰來負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?在哪處理?所有這些都要確定下來,。當(dāng)發(fā)生生大量不良品時(shí)，甚至要考慮暫停生產(chǎn),，優(yōu)先處理不良品,，如果不良品的處理費(fèi)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過重新制造新品的話,，那不妨考慮將不良品廢棄處理還更好些,。不良品的識別管理也是相當(dāng)重要的一個(gè)項(xiàng)目，一不小心就會(huì)產(chǎn)生二次不良,。 南京不良品銷毀處理廠家哪家回收處理的的性價(jià)比好?

    隨著智能電子產(chǎn)品的不斷發(fā)展和普及,，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，而且客戶訂單數(shù)量少,，品種多,，訂單交貨期短,，導(dǎo)致庫存的壓力越來越大,，進(jìn)一步降低了電子企業(yè)的利潤收益,。電子企業(yè)庫存管理痛點(diǎn)1、電子產(chǎn)品材料型號規(guī)格多,，難區(qū)分,、不易找，以致不少產(chǎn)品堆積在角落里找不到,，增加庫存積壓風(fēng)險(xiǎn),。2、收發(fā)貨的準(zhǔn)確性和時(shí)效性基本上要依賴倉管員的經(jīng)驗(yàn)和判斷,，發(fā)錯(cuò)貨,、找不到情況時(shí)候發(fā)生。3,、事后又人工記錄出入庫數(shù)據(jù),，然后再錄入到電腦上，整個(gè)過程存在記錄錯(cuò)誤和錄入錯(cuò)誤的情況,，且耗時(shí)較長,，庫存數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)。4,、有時(shí)因客戶訂單變更,、因產(chǎn)品版本更新、因供應(yīng)商供貨超量等情況,，以致產(chǎn)生不少呆滯料,。5、先進(jìn)先出難實(shí)行,，即將過期的呆滯料多,，庫存成本高。6,、人工盤點(diǎn)耗時(shí)耗力,，且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，賬實(shí)難以一致,。7,、缺乏批次管理，物料/產(chǎn)品追溯困難,。

    揀用1.來貨揀用對于來貨基本合格,，但其中存在一定數(shù)量的不合格品時(shí)，在入倉或使用前,，由工廠安排人力將不合格品剔除掉,，然后再將來貨入倉或投入生產(chǎn)的過程，稱之為“來貨揀用”。2.挑選性收貨如果該批來貨未經(jīng)挑選,，即投入生產(chǎn)中使用,，由使用部門邊挑選邊做貨，則稱之為“挑選性收貨”,。返工與返修返工,、返修是指對不合格品的重新加工和修理，使產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到規(guī)定要求,。IQC部在對返工,、返修作業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，主要應(yīng)控制以下幾方面工作：1.掌握好品質(zhì)允收標(biāo)準(zhǔn),，并向返工與返修人員闡明品質(zhì)要求與要點(diǎn),。2.在制品檢驗(yàn)與試驗(yàn)的方法。3.記錄返工品的品名規(guī)格,、數(shù)量,。4.對返工品進(jìn)行重檢,。退貨因來貨品質(zhì)不合格,，經(jīng)QC鑒定后,，將來貨退回發(fā)貨部門的行為,。不論被退的貨物是自制還是外購進(jìn)廠,，QC在作出退貨決定前,，都應(yīng)做如下考慮：1.來貨可否按其他方式被接受,，如挑選,，返修,。2.所退的貨物是否為組成產(chǎn)品的重要部分,。若被使用，對產(chǎn)品的比較終品質(zhì)是否造成嚴(yán)重影響,。3.若進(jìn)行退貨是否造成生產(chǎn)線的停工待料,。如若來貨被強(qiáng)行使用會(huì)造成重大品質(zhì)隱患，則一定要退貨,。 哪家回收處理的質(zhì)量比較高,？

  電子企業(yè)庫存管理痛點(diǎn)1、電子產(chǎn)品材料型號規(guī)格多,，難區(qū)分,、不易找，以致不少產(chǎn)品堆積在角落里找不到,，增加庫存積壓風(fēng)險(xiǎn),。2、收發(fā)貨的準(zhǔn)確性和時(shí)效性基本上要依賴倉管員的經(jīng)驗(yàn)和判斷,，發(fā)錯(cuò)貨,、找不到情況時(shí)候發(fā)生,。3、事后又人工記錄出入庫數(shù)據(jù),，然后再錄入到電腦上,，整個(gè)過程存在記錄錯(cuò)誤和錄入錯(cuò)誤的情況，且耗時(shí)較長,，庫存數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確和實(shí)時(shí),。4,、有時(shí)因客戶訂單變更,、因產(chǎn)品版本更新、因供應(yīng)商供貨超量等情況,，以致產(chǎn)生不少呆滯料,。5、先進(jìn)先出難實(shí)行,，即將過期的呆滯料多,，庫存成本高。6,、人工盤點(diǎn)耗時(shí)耗力,，且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，賬實(shí)難以一致,。7,、缺乏批次管理，物料/產(chǎn)品追溯困難,。 質(zhì)量好的回收處理的公司聯(lián)系方式,。昆山主板邊角料處理上門

回收處理的整體大概費(fèi)用是多少？蘇州LCD液晶顯示屏銷毀處理批量回收

    如果是一些電子產(chǎn)品出現(xiàn)了不良品的情況,，對于已經(jīng)銷往市場的應(yīng)該及時(shí)回收,，在生產(chǎn)的一定要立刻停止，并要有效的對不良進(jìn)行分析研究,，找不到不良的原因,，對于之前能夠改善的就去改善，改善不了的那就要企業(yè)自己承擔(dān)責(zé)任,。其實(shí),，對于所有工廠來說，生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)都是想產(chǎn)品能夠一定的達(dá)標(biāo),，但是很多時(shí)候是人為控制不了了,，這種情況下，就要無條件的負(fù)起全責(zé),，這樣對于企業(yè)以后更好的發(fā)展才更有利,。不良品得到改善才是消費(fèi)者愿意購買的原因。不合格品經(jīng)過評審后則要對其進(jìn)行處理，不同的不合格品的處理方法是不同的,。不良品處理四種方法主要包括條件收貨（AOD）,、揀用、返工與返修,、退貨,、報(bào)廢。 蘇州LCD液晶顯示屏銷毀處理批量回收