企業(yè)文化建設意義：一．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命,，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向,，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。二．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感,。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播,，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。三．企業(yè)文化能加強員工的責任感,。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性,，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識,，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè),。文化是由人所創(chuàng)造、為人所特有的,。深圳多功能企業(yè)文化建設那個正規(guī)

企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成,、塑造、傳播等過程,，要突出在“建”字,，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執(zhí)行,。企業(yè)文化建設是基于策劃學,、傳播學的,，是一種理念的策劃和傳播,，是一種泛文化,。企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,，越來越受到人們的重視,。企業(yè)競爭,，實質是企業(yè)文化的競爭,。面臨全球經濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇,，企業(yè)應不失時機地搞好企業(yè)文化建設,，從實際出發(fā)，制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟,，虛心學習,，努力開拓創(chuàng)新。江蘇大數(shù)據(jù)企業(yè)文化建設那個正規(guī)企業(yè)文化對企業(yè)經營效益的提升有很大的促進作用,。

企業(yè)文化的本質在東堂策《企業(yè)文化一字解》中得到深刻印證,，其中也詳細道出企業(yè)文化產生機理。企業(yè)管理者把“文化變化人”的功能應用于企業(yè),，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題,，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益,。但前者為追求效益而把人當作客體,，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心,。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去,，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。從企業(yè)文化的現(xiàn)實出發(fā),，進行深入的調查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質聯(lián)系,。依據(jù)實踐經驗,，從感性認識到理性認識，進行科學的概括,、總結,。

企業(yè)文化可增強企業(yè)的凝聚力、向心力,，激勵員工開拓創(chuàng)新,、建功立業(yè)的斗志。企業(yè)內各種文娛活動的開展,，活躍著員工的業(yè)余生活,，加強了員工之間的團結友誼、溝通合作和團隊意識,；企業(yè)的激勵機制,，分別從物質、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵,，激勵著員工奮發(fā)向上,、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志,；各種學習和培訓使員工豐富了知識,，增長了才干,，讓他們能更好的在企業(yè)里實現(xiàn)個人的價值。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活,，在本職崗位上各盡其能,，積極進取，這樣就能形成一個風氣正,、人心齊,、奮發(fā)向上、生動活潑的局面,，有了這樣高素質員工隊伍的企業(yè),就能適應日益變化的新經濟形勢,使企業(yè)發(fā)展壯大起來,。企業(yè)文化是一項高級形態(tài)的管理職能。

企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質,、企業(yè)的經營方向,、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象,、與外界的聯(lián)系等方面,。它往往決定企業(yè)的行為。價值觀是指企業(yè)內成員對某個事件或某種行為好與壞,、善與惡,、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識,。價值觀是企業(yè)文化是重要點,，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準，并以此來決定自己的行為,。英雄人物是指企業(yè)文化是重要人物或企業(yè)文化的人格化,，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供學習的榜樣,，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用,。企業(yè)文化對員工起著內在約束作用。山東現(xiàn)代企業(yè)文化建設口碑

文化是人類創(chuàng)新活動永恒拓展的載體,、創(chuàng)新水平提升的工具,、傳播的手段。深圳多功能企業(yè)文化建設那個正規(guī)

企業(yè)文化如何進行管理,？直接從管理關鍵切入,，由領導班子和管理者團隊帶領并身體力行，緊扣關鍵價值驅動要素,，從組織和個人全部方面致力改善組織狀態(tài),。企業(yè)因企業(yè)文化管理而獲得管理者素質的提升、關鍵員工保有率的提高、品牌價值提升,、競爭優(yōu)勢保持等高價值回報,。盡管企業(yè)文化管理部門和工作者只是規(guī)劃者、組織者,、輔導者和督促者,，但由于直接推動組織變革，所以企業(yè)文化管理工作會贏得公司的高度重視并成為企業(yè)管理的職能機構,。即使沒有專門的機構,，企業(yè)文化工作者的價值也會充分得到體現(xiàn)。深圳多功能企業(yè)文化建設那個正規(guī)

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