什么是項目管理？項目管理是管理學的一個分支學科,，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識,、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下,，實現或超過設定的需求和期望的過程,。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃,、進度計劃和維護組成項目的活動的進展,。“項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務,。具體可以是一項工程,、服務、研究課題及活動等,?！表椖抗芾恚≒rojectManagement）：運用各種相關技能、方法與工具,，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望,，所開展的各種計劃、組織,、領導,、控制等方面的活動。實際上,，說白了,，項目管理,，就是管項目,，通過項目驅動，目標也是讓項目順利開展,，運行,，直至項目上線或者完成，中間會考慮成本,，人力,，風險，等多方面因素,。管理是一個更大的概念,，管理包括對人的管理，對工程的管理,，也包括對商品,，倉庫的管理等。上海項目管理系統銷售哪家好,？長寧區(qū)工程項目管理系統銷售

項目管理已經用在許多行業(yè),，從建筑、信息系統到健康保健,、財務服務,、教育與培訓都在應用項目管理,。隨著應用范圍的擴大，現在領導項目的人就有各種各樣的背景,，并在項目管理專業(yè)實際工作中把各種水平的經驗帶到他們的職位上,。***，項目管理已在全球被擁有幾十億人口的國家,、公司,、**和小型非盈利組織采用。項目管理的能力已成為一種廣受歡迎的技能,，在按時按預算完成新項目和業(yè)務開發(fā)的全球競爭需要中發(fā)揮著重要作用,。實施項目管理給組織帶來明顯的價值。虹口區(qū)用友項目管理系統服務商豪旗科技的項目管理系統系列有很多,。

而項目管理的做法則不同,。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的帶頭人,，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時,、質量地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標,。項目的管理者不只是項目執(zhí)行者,，他參與項目的需求確定、項目選擇,、計劃直至收尾的全過程,，并在時間、成本,、質量,、風險、合同,、采購,、人力資源等各個方面對項目進行多方面的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題,，并實現更高的運營效率,。

項目管理多運用于建筑、交通建設（公路鐵路,、橋梁等）,、軟件開發(fā)等行業(yè)。    項目管理的歷史    項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術之一,，**早起源于美國,。有代表性的項目管理技術比如關鍵性途徑方法（CPM）和項目評估和反思（PERT）技術，它們是兩種分別**發(fā)展起來的技術。

其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯合研究提出,，它假設每項活動的作業(yè)時間是確定值,，重點在于費用和成本的控制。PERT出現是在1958年,，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導彈的計劃中首先提出,。與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時間是不確定的,，是用概率的方法進行估計的估算值,，另外它也并不十分關心項目費用和成本，重點在于時間控制,，被主要應用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目,。隨后兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結合使用,，以求得時間和費用的比較好控制,。 您了解 項目管理系統的優(yōu)勢嗎？

什么是項目管理,？項目管理包括哪些內容,？

什么是項目管理?項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識,、技能,、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下,，實現或超過設定的需求和期望的過程,。項目管理師對人才的要求特別高，所以門檻也很高,，沒有一定的經驗和足夠的學歷,，無法進入這個門檻,。關于項目管理的內容,，主要包括以下幾點：***，項目范圍管理,。這主要是為了實現項目的目標,，對項目的工作內容進行控制的管理過程。主要工作包括了范圍的界定,，范圍的規(guī)劃,，范圍的調整等。第二,，項目時間管理,。是為了確保項目**終的按時完成的一系列管理過程。所包括的工作內容比較多，例如具體活動界定,，活動排序,，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作,。第三,，項目成本管理。是為了保證完成項目的實際成本,、費用不超過預算成本,、費用的管理過程。第四,，項目質量管理,。這是為了達到用戶所期待的質量，從而要完成的工作,，質量規(guī)劃,、質量控制等都是要做的。第五,，項目人力資源管理,。保證所有參與項目的人能夠***的發(fā)揮自己的實力完成管理措施。組織的規(guī)劃,、團隊建設,、人員招聘等都是項目人力資源管理所負責的。

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