項目管理系統(tǒng)是基于現(xiàn)代管理學基礎之上的一種新興的管理學科，它把企業(yè)管理中的財務控制,、人才資源管理,、風險控制、質(zhì)量管理,、信息技術管理（溝通管理）,、采購管理等有效的進行整合,，以達到高效、高質(zhì),、低成本的完成企業(yè)內(nèi)部各項工作或項目的目的,。隨著IT行業(yè)的發(fā)展，IT行業(yè)內(nèi)的項目拓展和投資比比皆是,。為了提高項目管理水平,，贏得市場競爭，特別是在加入WTO后在國內(nèi),、國際市場上擁有與國際接軌的項目管理人才,，越來越多的業(yè)界人士正通過不同的方式參加項目管理培訓并力爭獲得世界上****的職業(yè)項目經(jīng)理（PMP）資格認證,。同時，大部分的IT行業(yè)項目管理人士正嘗試使用項目管理系統(tǒng)對自己的項目進行輔助管理，為了方便大家的使用,，現(xiàn)對項目管理作一簡要介紹,。上海項目管理系統(tǒng)銷售公司電話多少,？嘉定區(qū)云項目管理系統(tǒng)銷售

什么是項目管理？

要想知道項目管理,，首先要了解什么是項目,？為達到特定的目的,，使用一定資源，在確定的期間內(nèi)為特定的發(fā)起人而提供獨特的產(chǎn)品,、服務或成果而進行的一次性努力,，叫做項目。注意這里強調(diào)一次性,，也就是說項目是有生命周期的，是有時間的,。

特定的目的就是項目目標,，為實施項目所要達到的期望結果,，即項目所能交付的成果或服務。項目的特點是多目標性,，優(yōu)先性,，層次性,，其中目標可以分為成果性目標（要達到什么）和約束性目標（不能突破什么,，時間，成本等）,。所以項目管理其實就是在項目活動中綜合運營知識、技能,、工具與技術在一定的時間,、成本、質(zhì)量等要求下實現(xiàn)項目的成果性目標,。

每個項目管理至少有一個項目經(jīng)理,，項目經(jīng)理的作用是領導項目管理，戰(zhàn)略和商務管理。管理是照著做,，領導是跟著做,，管理是由屁股決定的，領導是由腦袋決定的,。所以項目經(jīng)理不僅要有管理能力,，還要有領導能力。 虹口區(qū)施工項目管理系統(tǒng)服務商你知道項目管理系統(tǒng)的用途嗎,？

項目管理是管理學的一個分支學科 ,，對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能,、工具和方法,，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程,。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監(jiān)測和管控,。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展,。

"項目是在限定的資源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務,。具體可以是一項工程、服務,、研究課題及活動等,。""項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上,，來達成解決項目的問題或達成項目的需求,。所謂管理包含領導(leading)、組織(organizing),、用人(staffing),、計劃(planning)、控制(controlling)等五項主要工作,。"項目管理(ProjectManagement):運用各種相關技能,、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望,，所開展的各種計劃,、組織、領導,、控制等方面的活動,。

項目管理已經(jīng)用在許多行業(yè)，從建筑,、信息系統(tǒng)到健康保健,、財務服務,、教育與培訓都在應用項目管理。隨著應用范圍的擴大,，現(xiàn)在領導項目的人就有各種各樣的背景,，并在項目管理專業(yè)實際工作中把各種水平的經(jīng)驗帶到他們的職位上。***,，項目管理已在全球被擁有幾十億人口的國家,、公司、**和小型非盈利組織采用,。項目管理的能力已成為一種廣受歡迎的技能,，在按時按預算完成新項目和業(yè)務開發(fā)的全球競爭需要中發(fā)揮著重要作用。實施項目管理給組織帶來明顯的價值,。您知道豪旗科技的項目管理系統(tǒng)系列都有哪些嗎,？

項目管理究竟管理的是什么？

簡單來說,，項目管理就是要管理項目的時間,、成本、范圍,、質(zhì)量,、風險這五個方面，那時間成本質(zhì)量風險,，這些都很容易理解,，什么是項目的范圍？項目的范圍,，簡單的說就是這個項目到底要做什么,？不做什么？作為項目的管理者要很清楚什么是在項目范圍內(nèi)的什么是不在項目范圍之內(nèi)的,。另外**重要的其實是時間,、成本,、范圍,、質(zhì)量這幾個要素之間的關系。就像這張圖所示的時間成本范圍組成了一個三角形,，彼此約束,，共同決定三角形中間的質(zhì)量。

當我們需要提高質(zhì)量的時候,，就必然會需要時間成本范圍的改變,，要么增加時間，要么提高成本,，要么削減范圍,。同樣當我們想要說說的時間的時候,，讓如果想保證質(zhì)量，要不愿意增加成本,，那只能縮減范圍,。知道了項目管理要管哪些東西之后，我們就要了解項目管理是如何進行的,，每個項目都要經(jīng)歷啟動,、規(guī)劃、執(zhí)行,、監(jiān)控,、收尾這五個過程，那項目管理就是通過管理這五個過程來控制項目的進行,。

那么項目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢都有哪些呢,？虹口區(qū)施工項目管理系統(tǒng)服務商

項目管理系統(tǒng)的主要特點都有哪些呢？嘉定區(qū)云項目管理系統(tǒng)銷售

項目經(jīng)理的工作內(nèi)容包括哪些如果我們從項目經(jīng)理的角度來看,，一個項目經(jīng)理的職責大概包括了

以下四點：1,、工作一：管理項目范圍，根據(jù)范圍變化調(diào)整時間,、資金,、人員配置

2、工作二：管理資源,，根據(jù)項目進展及時統(tǒng)籌資源配置

3,、工作三：管理時間，確定任務,、時間表和關鍵路徑

4,、工作四：管理資金，統(tǒng)籌成本,、應急費用和利潤三,、項目管理的兩大**技能

1、SMART原則Smart原則強調(diào)目標必須是具體的,、可以衡量的,、可以達到的、具有相關性的,、具有時效性的,；通過這個原則我們可以有效制定合理目標，清楚地定義項目范圍,、時間,、成本和質(zhì)量等等，從而為項目成功助力,。

2,、PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是項目管理中經(jīng)常用到的另一個工具,，通過計劃、執(zhí)行,、檢查和處理將項目管理過程中產(chǎn)生的各項活動帶入循環(huán),，并通過閉環(huán)管理不斷提高項目質(zhì)量。 嘉定區(qū)云項目管理系統(tǒng)銷售