第四個維度啊,，是構(gòu)建團隊的成長體系,，大家去思考一下，一個團隊是在乎短期的績效獎金,，還是在乎中長期的團隊及個人的成長氛圍更容易好一些,。如果你在乎團隊及個人的成長，你團隊內(nèi)部授權(quán)體系是什么樣的,，員工有沒有主導項目的機會,？第二個，有沒有容容錯的機制,，員工犯錯了,，員工再去做一些創(chuàng)新,，或者說做一些新的任務的時候，他犯錯了,，有沒有一些容錯機制,？再一個。授權(quán)以后有對應的容錯機制,，在員工實際的工作過程,，主管有沒有對應的輔導和支持？第五個維度啊,，是構(gòu)建走心的團建活動,。就拿生日會來舉例吧，你是買一個蛋糕讓大家一起唱生日歌,、許愿,、吹蠟燭、切蛋糕,、吃蛋糕,，還是像阿里巴巴一樣，每一場生日會都要創(chuàng)造讓員工難忘和感動的瞬間,？只有員工能夠感受到團隊及公司對自己的用心,，自己對團隊和公司才會用心。團建不是目的,，通過團建改善組織氛圍也不是目的,，建立良好的組織氛圍，獲得更好的績效和提升組織能力才是目的,。阿里巴巴有句土話的團建是帶領(lǐng)員工打勝仗,。所以所有的團建一定是基于企業(yè)和團隊當下的問題現(xiàn)狀，圍繞問題,，我們要設定團建的目標,，圍繞目標，我們要去研究,、分析受眾,，再來策劃和設計。 每一個都讓你哇噻的團建方案,。靜安區(qū)團建去哪里

HR們是否遇到過這樣的問題：公司要組織團建活動,，后續(xù)還有個團建拓展近在咫尺！工作忙得沒心思去整理,，誰有好的團將項目方案推薦,？我想這是公司HR頭疼的組織大事兒！單位組織拓展、旅游,、考察等活動,，對于員工而言,，是一種能夠放松身心的福利,，對HR而言卻苦不堪言。這不僅需要耗費大量精力去制定計劃,、組織資源,、篩選供應商等，對于企業(yè)來說也需要過多的時間成本和人力成本,。

拒絕俗套?。?！玖九團建推薦些受年輕人歡迎的,，形式新穎有逼格的多種團建形式。 溫州團建方案團建的游戲都有哪些呢,？

團 隊 F1.F1方程式賽車是根據(jù)真實的F1賽制改編而成的,。在一場F1比賽中絕不是只依靠一個賽車手而是依靠整個團隊的協(xié)同合作去爭奪終的勝利?！禙1賽車》課程能夠很好的引導團隊成員去溝通合作,，尋找有效的溝通方式。通過集體的智慧利用基礎的道具制作出一輛幾乎完整的F1方程式賽車,，只有親自經(jīng)歷才會知道自己的這輛賽車是無可挑剔的,。因為它完全結(jié)合了所有團隊成員的智慧。從詳細的施工計劃到各個環(huán)節(jié)都可以絲毫不差的配對,，完美展現(xiàn)了人類力量與機械力量的同步,。在精彩的F1賽場上各團隊竭盡所能完美呈現(xiàn)一場F1的視覺盛宴。讓團隊激情在此刻燃燒,。課程介紹;激發(fā)工作熱情,，提升團隊凝聚力請共同的期盼，共同的目標,，極大激發(fā)團隊的認同感和成就感,，提升團隊凝聚力，增進同事之間的感情,。轉(zhuǎn)換思維,，激發(fā)主動意識整合多種資源和信息并從中不斷發(fā)掘新機遇的團隊才能獲得勝利。啟發(fā)創(chuàng)新能力不僅是實踐操作項目,，更是一個富有創(chuàng)意操作性的過程,。讓創(chuàng)意回歸實際，讓團隊的想法更有落地的可能。

風火輪,。項目簡介,；學員進入比賽場地后，通過教練給的材料制作一個履帶,，在指定跑道就位,，腳踩在一個寬0.5米，總長約10米的布或報紙連成的封閉式大圓環(huán),，大圓環(huán)立起來以后要容納全部成員,，需邊走邊滾動大圓環(huán)，全隊通過終點的隊伍贏得比賽,；隊員的腳不能離開大圓環(huán),，肢體不可探出圈外。Ps：如比賽中途大圓環(huán)斷裂需立即停止進行修復,，修復結(jié)束后才能繼續(xù)前進,。項目成效；培養(yǎng)團隊成員的一致,、密切合作,、克服困難的團隊精神、培養(yǎng)計劃,、組織,、協(xié)調(diào)能力；培養(yǎng)團隊相互信任和理解,。

達芬奇密碼,。項目簡介；指定區(qū)域范圍內(nèi)放了30張表示不同數(shù)字的圖片.(30張卡片分別表示1至30的阿拉伯數(shù)字,，卡片的內(nèi)容形式由漢字,、數(shù)字或圖像組成)；每隊必須在60秒內(nèi)依次找到表示數(shù)字1-30的圖片,；每隊每次只能由一個人進入指定區(qū)域,；在規(guī)定的60秒鐘(每組3輪機會)的時間內(nèi)按照從1到30的數(shù)字順序依次找出并逐一遞交給拓展培訓師，方算成功,。項目成效,；1、挑戰(zhàn)要有條不紊才能完成,，項目的完成各司其職2,、體會上下統(tǒng)一，步調(diào)一致,，高效執(zhí)行力帶來的驚人效果3,、思維的突破，在規(guī)則中尋求創(chuàng)新4、增強學員之間共同創(chuàng)造的成功的集體觀和榮譽感,。 什么樣的游戲項目比較適合團隊呢,？

合力筑塔。項目簡介：一個團隊可以做成的事有很多,，那何嘗不來試一下這個合力筑塔呢,？大家一起拉緊繩頭來控制塔鉤移動，用塔鉤將一塊塊塔吊起來,。按照培訓師分發(fā)的任務書搭好模型,。簡單來說就是根據(jù)人數(shù)在塔鉤處系上足夠數(shù)量的繩索,，在所有人的控制下一起吊起相應的基礎版塊,，并摞起來就能獲勝啦。項目成效：1,、團隊協(xié)作起來,分工互補,，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一口令,、統(tǒng)一行動,，同一條心；2,、團隊成員在執(zhí)行團隊任務中發(fā)揮創(chuàng)意,；3、每個組員都能扮演好各自的角色,，為完成團隊任務做出貢獻,；4、團隊的成員們認識到參與的重要性,。

團建拓展可以讓我們團隊學到什么呢,？舟山拓展團建

團隊現(xiàn)狀一般需要多次活動，慢慢改變,，慢慢滲透文化,；靜安區(qū)團建去哪里

超級過山車。瘋狂過山車=知識+創(chuàng)意+思考+配合+共贏這是一個極富想象力的團隊項目,，此項目能否成功取決于團隊協(xié)作,、分工創(chuàng)造力、以及知識,、設備和資源共享,。互動商業(yè)模擬,，不一樣的形式,，不一樣的效果，本課程采用互動商業(yè)模擬的方式，每15至20人將組成一個小型設計團隊,，通過參與者共同努力,，在與其他小隊的比賽中爭取更大的勝利。同時在團隊中,，培訓師會有意識的將企業(yè)的文化與企業(yè)的精神灌輸給每個員工,，讓其意識到團隊整體行動的重要性。根據(jù)多年研究團隊管理的經(jīng)驗,，開發(fā)出了大型主題拓展課程——《瘋狂過山車》,。該課程能夠充分體現(xiàn)團隊中各個部門的分工與合作，同時要求將團隊內(nèi)部分成各個不同的職能部門,，各自分管負責制作這個大型“過山車”的不同環(huán)節(jié),，全程模擬公司內(nèi)部財務部、營銷部,、銷售部,、生產(chǎn)部和領(lǐng)導層之間的合作，是非常理想的鍛煉和實踐跨部門合作的創(chuàng)新培訓項目,！這是一個極富想象力的團隊項目,，該項目能否成功取決于團隊共享信息、知識,、設備和資源的能力,。靜安區(qū)團建去哪里

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