你的團隊,，業(yè)績?yōu)槭裁瓷喜蝗ィ?

無數(shù)成功企業(yè)的實踐證明,，管理者的管理能力是可以通過后天正確學(xué)習(xí)得到快速提升的，管理者晉升前后接受合適的培訓(xùn)將會對企業(yè)業(yè)績和凝聚力提升產(chǎn)生重要的作用,。

做好中層培訓(xùn)不是請老師上上課就行的，很多企業(yè)把中層培訓(xùn)做成了采購熱門管理課程,，面臨的結(jié)果就是不落地。其實這個問題已經(jīng)在很多管理成熟的企業(yè)找到了答案,，對比大企業(yè)和中小企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理,，比較大的差別在于理念和方法,，前者關(guān)注行為改變,，人才培養(yǎng)的方法形成了閉環(huán),，后者關(guān)注課程采購,，缺乏一套高效的人才培養(yǎng)方法,。

把中層管理培訓(xùn)做出實效，就要從改變認知開始,，從更加系統(tǒng)的視角設(shè)計培訓(xùn)，做好以下五個環(huán)節(jié)：

業(yè)務(wù)分析：深入業(yè)務(wù)分析,，再對管理層的整體能力進行測評,，針對短板進行重點提升,。

宣傳：深入地宣傳，借用高層的影響力,。

教學(xué)：萃取學(xué)員的日常工作場景，將理論轉(zhuǎn)化為學(xué)完即用的方法和工具,；學(xué)習(xí)往往是比較好的社交方式,，要讓大家認為培訓(xùn)是一種能力提升和情感交流的機會。

跟蹤：要跟蹤管理者的行動實踐，組織行動學(xué)習(xí),，建立反饋與輔導(dǎo)的機制,，完成從學(xué)到用的培訓(xùn)閉環(huán)。

評估：要從反應(yīng)層、知識層,、行為層,、績效層進行培訓(xùn)前與后的對比,，以此評估培訓(xùn)的效果。 銷售團隊的有效管理：幫助銷售經(jīng)理搭建經(jīng)典并務(wù)實的管理思維框架；幫助銷售經(jīng)理理解并掌握常用管理技能,。武漢薪酬績效企業(yè)內(nèi)訓(xùn)怎么樣

培訓(xùn)促績效01：做提升績效的培訓(xùn)

因為工作的原因,，結(jié)識了很多企業(yè)的培訓(xùn)負責(zé)人。經(jīng)常會問他們,，"**讓你們苦惱的問題是什么,？"，答案出乎意料的一致,，培訓(xùn)不落地,，如何讓培訓(xùn)產(chǎn)出績效價值？如何讓老板看到培訓(xùn)的效果,？

不論是甲方的培訓(xùn)經(jīng)理還是乙方的培訓(xùn)顧問我們**終要交付的是"提升員工實現(xiàn)績效的能力",。

如果我們提供的培訓(xùn)不能夠讓老板和業(yè)務(wù)滿意，就說明我們的培訓(xùn)方式要進行改變,，也就是從培訓(xùn)課程走向培養(yǎng)能力,。

培訓(xùn)方式的改變是毋庸置疑的，但改變是需要方法的,，并不建議大家盲目的改變,，尤其在很多中小企業(yè)，培訓(xùn)基礎(chǔ)和文化比較薄弱,，改變難度是非常大的,，**正確的選擇就是積累相關(guān)資源和方法論，慢慢引導(dǎo)企業(yè)發(fā)生改變,，耐心等待合適的時機,。

如何把做提升績效的培訓(xùn),？主要抓住兩點，

一是精細定義為實現(xiàn)績效,，需要員工提升哪些能力,；

二是培養(yǎng)方案完成從學(xué)到用的閉環(huán)，提升員工的能力,。

不是什么能力都是需要提升的,，我們要關(guān)注的是實現(xiàn)企業(yè)績效需要提升的能力。因此我們必須學(xué)會做業(yè)務(wù)分析,，明確當前的績效目標,，梳理為實現(xiàn)績效目標需要學(xué)員完成的工作任務(wù)，提煉學(xué)員完成工作任務(wù)需要具備的關(guān)鍵能力,，其實沒那么難,，就是引導(dǎo)大家做好層層的分解。 北京戰(zhàn)略企業(yè)內(nèi)訓(xùn)哪家好現(xiàn)場主管用人技能和問題解決：掌握處理工作關(guān)系的四階段法,；處理關(guān)系的關(guān)鍵技巧,；掌握跨部門溝通的技巧。

培訓(xùn)促績效07：案例為主實操化教學(xué)

培訓(xùn)設(shè)計與實施要完成閉環(huán),，環(huán)環(huán)相扣,，一氣呵成，做好第四步離不開三步的鋪墊,，只有前期做好了充分的準備,，在實際實施的時候才能順利的完成目標。也就是在前期要確保好教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式的落地性,，并在培訓(xùn)之前完成培訓(xùn)當天流程的演練和確認,。

講師很大程度上決定著一堂課程交付的落地性，由于現(xiàn)在培訓(xùn)行業(yè)講師眾多且質(zhì)量參差不齊,，所以我們培訓(xùn)經(jīng)理必須懂得如何選擇講師,，我們在選擇管理類講師時,，具體可以考量四點：

1,、理論功底，

2,、實戰(zhàn)功底,，

3、教學(xué)功底

4,、高配合度

其次教學(xué)方式要能夠保證高吸收率,。目前來說很受歡迎也是高轉(zhuǎn)化率的授課方式就是案例教學(xué)，因為它滿足了五個要素,。

有參與,，設(shè)定一個場景讓學(xué)員討論,，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性，只有參與和投入才能收獲成長,。

好理解,，通過場景引出方法論，感性講解理性提煉,，同時刺激著我們的左腦和右腦,。

有示范，讓學(xué)員先做一遍,，老師再做一個示范,，意識到差距才會改變。

有練習(xí),，理解方法論后,，進行多個案例的練習(xí)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,。

有總結(jié),，復(fù)盤所講的方法論，引導(dǎo)學(xué)員做出行為改進,。

**終是進行培訓(xùn)當天流程的確認和實施,，如何與學(xué)員達成行動共識，引導(dǎo)大家學(xué)以致用,。

業(yè)務(wù)思維4：業(yè)務(wù)解碼三步法

本篇分享第四步業(yè)務(wù)解碼,，即將業(yè)務(wù)目標轉(zhuǎn)化為每個人的KPI，作為大家行動的指導(dǎo)地圖,，具體分為以下三步：

一,、BSC分解

BSC，即平衡計分卡,，一個戰(zhàn)略實施的工具,，將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標、衡量指標上,，被譽為“75年來**偉大的管理工具”,，包含四個維度：財務(wù)、客戶,、內(nèi)部運營,、學(xué)習(xí)成長。

這個工具非常的完整,，形成了閉環(huán),，是培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維必須掌握的工具，它把總目標分解為一組有嚴密邏輯的具體可衡量的小目標，生成類似行動的指導(dǎo)地圖,，每個人實現(xiàn)小目標,，團隊就可以實現(xiàn)大目標。

二,、價值鏈分解

從價值鏈的角度,，一個更加宏觀的角度思考，幫助業(yè)務(wù)梳理目標如何達成,。價值鏈在之前的文章已經(jīng)多次提到過,，可以回看。

經(jīng)過價值鏈的共同研討,，一則將制定出更加嚴謹可執(zhí)行的目標,；二則將大家統(tǒng)一到一個共同目標下；三則將激發(fā)大家的主動投入,。

三,、部門與個人分解。

這一步就是將公司設(shè)定的一套KPI分解到每個部門,，再由部門分解到每個員工,。分解的邏輯是一致的，都可以借用BSC和價值鏈的分析方法,，讓大家達成共識,，制定出可衡量的KPI。

擁有業(yè)務(wù)思維可以幫助我們更好地理解業(yè)務(wù),，制定出可實現(xiàn)的目標和計劃,，而非憑感覺。 人才梯隊建設(shè)與人才盤點：我們將帶領(lǐng)人力資源管理者學(xué)習(xí)重要的概念和原則,，人才梯隊梳理與建設(shè)方法和工具,。

溝通能力培訓(xùn)：讓你的溝通更加高效作為現(xiàn)代社會中更重要的技能之一

溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著至關(guān)重要的角色。然而,，很多人在溝通中遇到了各種各樣的問題,，比如說表達不清、聽不懂,、情緒失控等等,。這些問題不僅會影響到我們的人際關(guān)系，還會對我們的工作和生活造成不良影響,。為了幫助大家提升溝通能力,，上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了一項全新的產(chǎn)品——溝通能力培訓(xùn)。

產(chǎn)品優(yōu)勢：

1.個性化定制：我們的溝通能力培訓(xùn)是根據(jù)每個客戶的具體需求和情況進行個性化定制的,，確保培訓(xùn)內(nèi)容和方式更適合客戶的實際情況。

2.專業(yè)師資：我們的培訓(xùn)師均來自于相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士，具有豐富的實踐經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗,，能夠為客戶提供專注的培訓(xùn)服務(wù),。

3.實戰(zhàn)演練：我們的培訓(xùn)課程注重實戰(zhàn)演練，通過模擬真實場景,，讓客戶在實踐中掌握溝通技巧和方法,，提高溝通能力。

4.持續(xù)跟蹤：我們的培訓(xùn)服務(wù)不僅*有是一次性的,，我們會在培訓(xùn)結(jié)束后持續(xù)跟蹤客戶的溝通情況,，提供必要的指導(dǎo)和幫助，確?？蛻舻臏贤芰Φ玫匠掷m(xù)提升,。

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的溝通能力培訓(xùn)是一項非常實用和有效的產(chǎn)品，可以幫助客戶提升溝通能力,，提高工作效率和生活質(zhì)量,。 從時間管理到效益管理：通過測評和演練，使學(xué)員找到自己的效益是如何丟失的,；減少管理工作中的任務(wù)***,。深圳人力資源企業(yè)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容

新任主管的角色、職責(zé)和能力認知：現(xiàn)場主管角色的轉(zhuǎn)換關(guān)鍵因素,；現(xiàn)場主管的職責(zé)范圍,；五大基本能力。武漢薪酬績效企業(yè)內(nèi)訓(xùn)怎么樣

領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦3：打造團隊高效會議

一,、課程背景管理者面對會議中的工作部署,，是走形式，還是激發(fā)與創(chuàng)新,？

管理者在會議中部署目標的時候,，是把目標強加給對方，還是在和對方共同探討中去分析問題,，讓對方自己主動承責(zé),？

管理者在會后任務(wù)執(zhí)行管理的過程中，是過分的只求以關(guān)注事務(wù)解決的"單贏"策略還是選擇以事務(wù)解決和員工成長的"雙贏"策略呢,。

本課程設(shè)計的出發(fā)點：

1,、聚焦首要目標，建立組織的協(xié)調(diào)性與專注性,；

2,、提高個人責(zé)任意識，是解決所有問題的焦點

3,、培養(yǎng)理想的團隊成員,，提升團隊共創(chuàng)與協(xié)作；

4、激發(fā)成員的潛能,，預(yù)見方可遇見,。

二、課程收益

1,、提升管理者在會議工作中的創(chuàng)建,、傳達與強化明確性的能力；

2,、拓寬管理思維,，增強管理者在會議工作任務(wù)分配上的新方法；

3,、掌握贏得信任的溝通模式,，有效激發(fā)與提升成員的信心與責(zé)任；

4,、為會議增效,，提升團隊凝聚力，促進組織績效提升,。

三,、課程特點：

1、引導(dǎo)促動,，教練激發(fā),，實戰(zhàn)演練

2、先進的行動學(xué)習(xí)工具理念的應(yīng)用

3,、群策群力,，在崗轉(zhuǎn)化率高

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供高中基領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)一站式服務(wù)，如果你們想做落地的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 武漢薪酬績效企業(yè)內(nèi)訓(xùn)怎么樣

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家集研發(fā),、制造,、銷售為一體的****，公司位于中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)臨港新片區(qū)東大公路2458號,，成立于2019-01-08,。公司秉承著技術(shù)研發(fā)、客戶優(yōu)先的原則,，為國內(nèi)管理咨詢,，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人才發(fā)展,，培訓(xùn)的產(chǎn)品發(fā)展添磚加瓦,。公司主要經(jīng)營管理咨詢,，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人才發(fā)展,，培訓(xùn)等產(chǎn)品,，產(chǎn)品質(zhì)量可靠,，均通過商務(wù)服務(wù)行業(yè)檢測,，嚴格按照行業(yè)標準執(zhí)行。目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用與全國30多個省,、市,、自治區(qū)。盛榕為用戶提供真誠,、貼心的售前,、售后服務(wù)，產(chǎn)品價格實惠,。公司秉承為社會做貢獻,、為用戶做服務(wù)的經(jīng)營理念，致力向社會和用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),。管理咨詢,，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人才發(fā)展,，培訓(xùn)產(chǎn)品滿足客戶多方面的使用要求,，讓客戶買的放心，用的稱心,，產(chǎn)品定位以經(jīng)濟實用為重心,，公司真誠期待與您合作，相信有了您的支持我們會以昂揚的姿態(tài)不斷前進,、進步,。