培訓(xùn)促績效08：成果總結(jié)可視化輸出

如何向領(lǐng)導(dǎo)證明，做完培訓(xùn)到底有什么成果，怎么去衡量,？是每個(gè)培訓(xùn)經(jīng)理工作中遇到的難題之一。解決問題的第一步是找到問題的根因,，培訓(xùn)效果為什么難評(píng)估？根因是什么？

之所以要做好培訓(xùn)效果的評(píng)估，通過數(shù)據(jù)化,、可視化的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)所取得的成效，塑造培訓(xùn)影響力,，以贏得下一次培訓(xùn)的支持

那么如何做好培訓(xùn)成果輸出的可視化呢,？總結(jié)的以下五個(gè)步驟給大家參考。

1,、培訓(xùn)評(píng)估,。依據(jù)柯氏四級(jí)評(píng)估模型，收集學(xué)員心態(tài)層,、知識(shí)層,、行為層和績效層的改變數(shù)據(jù)。

2,、結(jié)業(yè)匯報(bào),。很多培訓(xùn)常常虎頭蛇尾,，開始很隨意,，結(jié)尾草草收?qǐng)觯@都是培訓(xùn)不專業(yè)的表現(xiàn),。

3,、成果匯編。每場培訓(xùn)都要有成果沉淀,，可以是知識(shí)手冊(cè)和案例匯編,，用于后續(xù)反復(fù)學(xué)習(xí)，做好知識(shí)內(nèi)化和傳承的打算,。

4,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。將成功或失敗的人才培養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié),，并編寫成相應(yīng)的案例報(bào)告,。

5、持續(xù)推動(dòng),。能力的提升是一個(gè)持續(xù)的過程,，想要做好培訓(xùn)就必須培養(yǎng)長期的視角，持續(xù)幫助大家形成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，幫助企業(yè)形成培訓(xùn)的機(jī)制,。

所以在每一次項(xiàng)目結(jié)束之后，我們可以養(yǎng)成多做一步的習(xí)慣,，組織一些訪談,，了解學(xué)員的成長情況，組織一些活動(dòng)帶著大家持續(xù)學(xué)習(xí)和復(fù)盤,。 預(yù)算編制與控制：本課程完整介紹預(yù)算管理的內(nèi)容和相關(guān)方法,，還將就預(yù)算推行過程中的問題，進(jìn)行充分探討,。廣州企業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有哪些

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司——專業(yè)人資行政培訓(xùn)服務(wù)

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的人資行政培訓(xùn)服務(wù)公司,，致力于為人力資源從業(yè)者提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù),。

我們的人資行政相關(guān)培訓(xùn)，包括薪酬福利,、人事管理,、招聘面試、勞動(dòng)法律等方面的培訓(xùn)課程,。

我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)：

1.專業(yè)的師資力量：我們擁有一支專業(yè)的師資團(tuán)隊(duì),，他們都是在人資行政領(lǐng)域有多年經(jīng)驗(yàn)的**，能夠?yàn)閷W(xué)員提供****的培訓(xùn)服務(wù),。

2.豐富的課程內(nèi)容：我們的課程內(nèi)容涵蓋了人資行政領(lǐng)域的各個(gè)方面,，能夠滿足不同學(xué)員的需求，讓學(xué)員能夠***掌握人資行政相關(guān)知識(shí),。

3.靈活的培訓(xùn)方式：我們的培訓(xùn)方式靈活多樣,，包括線上直播、線下面授,、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等多種形式,，能夠滿足不同學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。

我們的培訓(xùn)服務(wù)適用于各類企業(yè)的人力資源從業(yè)者,，包括人事部門負(fù)責(zé)人,、薪酬福利專員、招聘面試官,、勞動(dòng)法律顧問等,。無論您是初入職場的新人，還是有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老手,，

我們都能夠?yàn)槟峁?*適合的培訓(xùn)課程,，讓您在職場上更加得心應(yīng)手。我們的服務(wù)宗旨是"專業(yè),、熱情,、貼心、高效",，

我們將以專業(yè)的態(tài)度,、熱情的服務(wù)、貼心的關(guān)懷,、高效的效率為您提供比較好質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù),。讓我們一起攜手，共同成長,！ 無錫通用課程企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場主管用人技能和問題解決：掌握處理工作關(guān)系的四階段法,；處理關(guān)系的關(guān)鍵技巧；掌握跨部門溝通的技巧。

HR經(jīng)營思維修煉4：商業(yè)模式

在明確了企業(yè)文化,，分析完外部市場環(huán)境后,，要懂得自己企業(yè)賺錢的邏輯，也就是所謂的商業(yè)模式,，它是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基石,。

一般企業(yè)戰(zhàn)略的制定要經(jīng)過三個(gè)步驟（前提是企業(yè)明確了愿景,、使命,、價(jià)值觀），一是戰(zhàn)略洞察,，二是戰(zhàn)略澄清,，三是戰(zhàn)略解碼。

以下將分享這九個(gè)步驟,，大家可以按照順序?qū)ψ约旱钠髽I(yè)或其他企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式的分析練習(xí)

步驟一：定義目標(biāo)客戶,，即企業(yè)為誰創(chuàng)造價(jià)值？盡可能將目標(biāo)客戶的特性準(zhǔn)確描述,。

步驟二：明確價(jià)值主張,，即針對(duì)目標(biāo)客戶提供什么價(jià)值？

步驟三：理清渠道通路,，即我們接觸客戶的方式,。

步驟四：明確客戶關(guān)系，即我們與目標(biāo)客戶發(fā)展關(guān)系的方式,。

步驟五：明確收入來源,，即公司主要的收入渠道。

步驟六：明確**資源,，即讓商業(yè)模式有效運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的**能力和資源,。

步驟七：明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)，即讓商業(yè)模式可行所必需做的重要事情,。

步驟八：明確重要伙伴,，即讓商業(yè)模式有效運(yùn)作所需的供應(yīng)商與合作伙伴的網(wǎng)絡(luò)。

步驟九：明確成本結(jié)構(gòu),，即公司成本的主要來源,，如采購、人力,、研發(fā),、市場和運(yùn)營成本等。

以上即為描繪企業(yè)商業(yè)模式的九個(gè)步驟,。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，期待攜手共創(chuàng),！

培訓(xùn)促績效01：做提升績效的培訓(xùn)

因?yàn)楣ぷ鞯脑?，結(jié)識(shí)了很多企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,。經(jīng)常會(huì)問他們，"**讓你們苦惱的問題是什么,？",，答案出乎意料的一致，培訓(xùn)不落地,，如何讓培訓(xùn)產(chǎn)出績效價(jià)值,？如何讓老板看到培訓(xùn)的效果？

不論是甲方的培訓(xùn)經(jīng)理還是乙方的培訓(xùn)顧問我們**終要交付的是"提升員工實(shí)現(xiàn)績效的能力",。

如果我們提供的培訓(xùn)不能夠讓老板和業(yè)務(wù)滿意,，就說明我們的培訓(xùn)方式要進(jìn)行改變，也就是從培訓(xùn)課程走向培養(yǎng)能力,。

培訓(xùn)方式的改變是毋庸置疑的,，但改變是需要方法的，并不建議大家盲目的改變,，尤其在很多中小企業(yè),，培訓(xùn)基礎(chǔ)和文化比較薄弱，改變難度是非常大的,，**正確的選擇就是積累相關(guān)資源和方法論,，慢慢引導(dǎo)企業(yè)發(fā)生改變，耐心等待合適的時(shí)機(jī),。

如何把做提升績效的培訓(xùn),？主要抓住兩點(diǎn)，

一是精細(xì)定義為實(shí)現(xiàn)績效,，需要員工提升哪些能力,；

二是培養(yǎng)方案完成從學(xué)到用的閉環(huán)，提升員工的能力,。

不是什么能力都是需要提升的,，我們要關(guān)注的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效需要提升的能力。因此我們必須學(xué)會(huì)做業(yè)務(wù)分析,，明確當(dāng)前的績效目標(biāo),，梳理為實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)需要學(xué)員完成的工作任務(wù)，提煉學(xué)員完成工作任務(wù)需要具備的關(guān)鍵能力,，其實(shí)沒那么難,，就是引導(dǎo)大家做好層層的分解。 高效銷售技巧：4. 從客戶心理需求角度出發(fā),，真正做到是為客戶解決問題而不是推銷產(chǎn)品的銷售員,。

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而,，許多企業(yè)在管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升方面存在困難,，尤其是對(duì)于剛剛進(jìn)入職場的管理培訓(xùn)生來說，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),，往往難以勝任管理崗位,。為此，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了專業(yè)的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營,，旨在幫助企業(yè)打造高效管理團(tuán)隊(duì),。解決方案：盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營是一套詳細(xì)的培訓(xùn)方案，涵蓋了管理基礎(chǔ)知識(shí),、實(shí)踐技能,、溝通能力等多個(gè)方面,。我們的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)由專業(yè)管理**和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的高管組成,，能夠?yàn)楣芾砼嘤?xùn)生提供各方面的指導(dǎo)和支持。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：

1.提升管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)：我們的培訓(xùn)方案能夠詳細(xì)提升管理培訓(xùn)生的素質(zhì)和能力,，從而為企業(yè)打造高效管理團(tuán)隊(duì),。

2.增強(qiáng)企業(yè)競爭力：高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)能夠提高企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢(shì),。

3.優(yōu)化企業(yè)管理體系：通過培養(yǎng)和提升管理培訓(xùn)生的能力,，我們能夠幫助企業(yè)優(yōu)化管理體系，提高管理效率和效果,。

我們的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營適用于各類企業(yè),，尤其是那些需要提升管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和競爭力的企業(yè)。無論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè),，都可以通過我們的培訓(xùn)方案,，為自己的管理團(tuán)隊(duì)注入新的活力。 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理：了解***團(tuán)隊(duì)管理金三角,，團(tuán)隊(duì)管理的障礙,，明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與管理的價(jià)值與意義。廣州企業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有哪些

非人力資源管理者的人力資源管理：非 HR 管理者4個(gè)環(huán)節(jié)的 HR 管理技巧,；角色扮演,、實(shí)例演練、自我測(cè)評(píng),。廣州企業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有哪些

業(yè)務(wù)思維2：業(yè)務(wù)診斷三步法

修煉業(yè)務(wù)思維,，學(xué)會(huì)了第一步如何用業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)洞察，知道業(yè)務(wù)賺錢的每個(gè)環(huán)節(jié)后,，就要到第二步做業(yè)務(wù)診斷,，從經(jīng)營層、業(yè)務(wù)層、組織層,，三個(gè)維度發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)存在的問題,，要做出哪些改進(jìn)？

一,、經(jīng)營層的診斷,。

即用ROE公式對(duì)整體的經(jīng)營能力做一個(gè)判斷，ROE=利潤率x周轉(zhuǎn)率x權(quán)益乘數(shù),。

二,、業(yè)務(wù)層的診斷。

即用ROE公式對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)做判斷,，了解每一個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價(jià)值,、成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率,。

三,、組織層的診斷。

即從文化,、戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu)、流程,、人才,、機(jī)制六個(gè)緯度對(duì)組織進(jìn)行診斷。

文化的診斷是審視使命,，愿景,，價(jià)值觀。

戰(zhàn)略的診斷是審視戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑的有效性,。結(jié)構(gòu)的診斷是審視管控模式,、組織架構(gòu)、部門設(shè)置,、崗位設(shè)置,、權(quán)責(zé)分工、編制設(shè)置,。

流程的診斷是審視關(guān)鍵業(yè)務(wù)價(jià)值鏈,、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、管理流程（主要是目標(biāo),、財(cái)務(wù),、人的管理）、信息系統(tǒng)（IT,、溝通協(xié)同及會(huì)議系統(tǒng),。

人才的診斷是審視任職資格標(biāo)準(zhǔn),，專業(yè)人才的配置及管理人才的配置。

機(jī)制的診斷是審視組織績效考核,，個(gè)人績效考核,，短中長期的激勵(lì)機(jī)制。

本篇文章重在給大家一個(gè)入門框架,，至于框架中的每個(gè)步驟的理解,，則要靠大家在實(shí)踐中慢慢練習(xí)領(lǐng)悟。 廣州企業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有哪些

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè),，積極探索行業(yè)發(fā)展,，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。盛榕咨詢是一家私營有限責(zé)任公司企業(yè),，一直“以人為本,，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營理念;“誠守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針,。公司業(yè)務(wù)涵蓋管理咨詢,，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人才發(fā)展,，培訓(xùn),，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證,，深受廣大客戶的歡迎。盛榕咨詢以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念,，打造高指標(biāo)的服務(wù),，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。