企業(yè)管理咨詢-基本介紹

管理咨詢：

Who：**人員（小組）/外部專業(yè)人員

For who：企業(yè),、公益組織等

For what：針對有關管理問題提供**建議,、幫助

Do what：調(diào)查企業(yè)實際狀況,，對問題進行診斷,，推薦合適行動方案（基本方針、策略,、方法）,，并為解決問題提供指導與協(xié)助

Is what：實現(xiàn)企業(yè)目標、提升企業(yè)績效的一種專業(yè)性,、**性的智力服務過程

2.分類時間：中長期,、短期

對象：企業(yè)、事業(yè)單位,、社會團體,、****

內(nèi)外部：內(nèi)部自我咨詢、外部**咨詢

業(yè)務廣度：綜合咨詢,、專題咨詢,、微咨詢（更具體的單一問題）

價值鏈：產(chǎn)品開發(fā)與設計、物資采購,、生產(chǎn)加工,、倉儲儲運,、銷售和服務等環(huán)節(jié)的咨詢

業(yè)務范圍：經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢,、組織結(jié)構(gòu)咨詢、制度體系咨詢,、商業(yè)模式咨詢,、營銷管理咨詢、生產(chǎn)管理咨詢,、質(zhì)量管理咨詢,、業(yè)務流程咨詢、薪酬績效管理咨詢,、企業(yè)文化咨詢,、集團管控咨詢、企業(yè)并購與重組咨詢以及企業(yè)電子商務與信息化咨詢

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢,、管理培訓,、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！ 管理咨詢公司可以幫助企業(yè)進行組織變革,。成功的組織變革需要企業(yè)有足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗。合肥人力資源管理咨詢清單

組織與流程運營***管理咨詢需求

作為行業(yè)內(nèi)前列的組織與流程管理的咨詢團隊,，企業(yè)管理咨詢公司產(chǎn)品覆蓋組織與流程現(xiàn)狀評估,、流程管理體系建設、流程優(yōu)化,、流程標準化設計,、流程成熟度評價、流程對標管理,、流程可視化,、業(yè)務流程優(yōu)化等組織與流程運營***管理咨詢需求。

(1)流程管理體系建設構(gòu)建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系,。

(2)企業(yè)流程優(yōu)化通過對現(xiàn)有流程進行調(diào)研,、分析、梳理,、優(yōu)化和迭代,，增強橫向協(xié)作，從流程結(jié)構(gòu),、流程質(zhì)量,、流程運行效率等方面進行提升。

(3)流程成熟度評估基于成熟的理論模型,，針對全生命周期流程進行評估,，識別流程風險，分析流程運營效率,。

(4)流程標準化設計梳理診斷流程現(xiàn)狀,，編制規(guī)范化、標準化流程文件,，確保各流程邏輯規(guī)范,、流程要素齊全、覆蓋場景完整,。

(5)流程可視化搭建流程管理平臺,，建立流程文件管理、流程監(jiān)控分析模型,，將需管理系統(tǒng)支撐的業(yè)務流程運行數(shù)據(jù)納入信息化平臺進行下鉆,、監(jiān)控、效率分析等。

(6)流程對標管理基于業(yè)務流程管理現(xiàn)狀,，明確目標,，搭建對標分析整體思路，構(gòu)建對標數(shù)據(jù)庫,，對各流程要素診斷分析,，促進流程提效，提升公司流程運營的能力和價值,。 合肥人力資源管理咨詢清單薪酬體系的設計首先需要選擇合適的薪酬模式,，之后確定薪酬的構(gòu)成和比例。

人力資源咨詢服務的七大模塊<二>

4,、績效考核咨詢

目標管理體系,、關鍵業(yè)績指標體系構(gòu)建、員工績效考核制度設計,、績效管理準備階段,、實施階段、考評階段,、總結(jié)階段,、應用開發(fā)階段、績效管理的面談,、績效改進的方法,、行為導向型考評方法、結(jié)果導向型考評方法等,。

5,、薪酬激勵咨詢

***薪酬體系的構(gòu)建（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查,、薪酬計劃,、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定,、薪酬制度的調(diào)整,、人工成本核算）、評估績效和提供反饋,。

6,、人事管理咨詢

包括員工入職手續(xù),、員工信息檔案,、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成,。

7,、職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理方案設計、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)傾向測試,、職業(yè)生涯指導課程等,，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，職業(yè)發(fā)展引導,。

上海盛榕咨詢專注為管理培訓一站式服務上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓,、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！

人才選拔與配置相關咨詢

2.工作分析與定崗定編

工作分析含義：遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容,、職責權(quán)限,、工作關系、業(yè)績標準,、人員要求等基本因素的過程,。工作分析是人力資源管理的基礎性工作。

定崗定編含義：定崗定編是一種科學的用人標準,。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員,。

工作分析的流程與方法：準備階段、資料收集階段,、編寫階段,、完成階段

定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結(jié)構(gòu)分析,；人崗匹配分析,；人與工作負荷狀況分析；人員使用效果分析,。以內(nèi)部人員配置為著陸點,，內(nèi)部配置難以滿足需要時，進行外部招聘,。

常見問題：

(1)崗位職責不清晰,、設置不合理,相互扯皮、人員冗余,，造成內(nèi)部不公,，管理低效。

(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導致人均勞動生產(chǎn)率偏低,。

(3)定崗定編直接影響到人工成本的預算與控制,。

咨詢范圍和作用：幫助企業(yè)設計工作、明確職責,，建立科學合理,、健康有序的崗位管理體系,；剖析影響崗位編制的因素，建立適用企業(yè)發(fā)展的編制管理模型,；對定崗定編進行規(guī)范,，提升管理效率

3.員工招聘與素質(zhì)測評 績效管理體系咨詢范圍：戰(zhàn)略目標分解、制定績效管理計劃,、構(gòu)建績效管理體系,、績效評估與結(jié)果應用。

企業(yè)管理咨詢主要集中在八個領域：

1.發(fā)展戰(zhàn)略

2.組織管理體系

3.人力資源管理

4.IT 咨詢

5.營銷策略

6.企業(yè)重組

7.兼并收購

8.運營管理

發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個問題：

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定

2.產(chǎn)品競爭策略制定

3.市場進入戰(zhàn)略(市場國際化,，新業(yè)務進入)

4.公司業(yè)務發(fā)展目標制定

組織管理體系客戶要解決商業(yè)問題：

1.組織核心競爭力

2.公司治理結(jié)構(gòu),，方案設計

3.管理體系制定

4.組織結(jié)構(gòu)設計

人力資源面臨的5大問題：

1.人力資源管理流程

2.職務工資體系設計

3.業(yè)績評價方案制定，員工激勵

4.人事管理診斷

IT咨詢要解決的四個問題：

1.IT 戰(zhàn)略制定

2.電子商務策略

3.業(yè)務流程再造與ERP,，CRM方案制定

4.數(shù)字化變革

市場營銷面臨的問題：

1.營銷診斷,，市場研究

2.品牌戰(zhàn)略

3.營銷組織設計與管理流程

4.營銷信息系統(tǒng)

5.銷售業(yè)績提升

企業(yè)重組面臨的問題：

1.重組設計

2.業(yè)務重組方案設計

3.業(yè)務管理流程設計

4.實施支持

兼并收購要解決的問題：

1.并購策略執(zhí)行

2.并購后潛力整合分析

3.并購方案設計

運營管理面臨的問題：

1.生產(chǎn)布局，流程再造

2.供應鏈管理

3.產(chǎn)品研發(fā)管理

4.***質(zhì)量控制管理

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓,、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐
咨詢管理專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，市場營銷咨詢，ERP咨詢,，戰(zhàn)略運營咨詢等,。青浦區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢模式

人力資源管理咨詢的**價值在于提供專業(yè)的咨詢服務，提供策略和方案,，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新,。合肥人力資源管理咨詢清單

人力資源管理咨詢：職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念，它在實際應用中能夠帶來許多具體的好處和效果,。以下是職業(yè)規(guī)劃在實際應用中的一些具體情境和效果：

1. 個人發(fā)展和職業(yè)晉升：通過職業(yè)規(guī)劃,，個人能夠明確自己的職業(yè)目標和發(fā)展路徑。

2. 員工滿意度和留存率：員工對于能夠在組織中發(fā)展和實現(xiàn)個人目標的機會感到滿意和激勵,。

3. 組織績效和競爭力：職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源,。

4. 領導力和管理效能：職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展***。

5. 員工發(fā)展支持和反饋機制：職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個與組織管理層進行溝通和反饋的機會,。

6. 員工能力和技能提升：職業(yè)規(guī)劃促使員工不斷學習和提升自己的能力和技能,。

7. 職業(yè)平衡和生活質(zhì)量：職業(yè)規(guī)劃可以幫助員工實現(xiàn)職業(yè)與個人生活的平衡。

職業(yè)規(guī)劃的實際應用能夠在個人和組織層面帶來***的益處,。通過制定明確的職業(yè)目標和發(fā)展計劃,，與員工進行有效的溝通和合作，以及借助專業(yè)的人力資源管理咨詢公司的支持,，個人和組織都能夠?qū)崿F(xiàn)更高的發(fā)展和成功,。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 合肥人力資源管理咨詢清單