上海盛榕咨詢(xún),，一站式領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)資源：CEO1v1教練,、高管團(tuán)隊(duì)教練、中基層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練及內(nèi)化**團(tuán)隊(duì)均有十年以上大型名企中高層管理和授課經(jīng)驗(yàn)，均有985高?？偛冒嗪蚆BA研修班特聘講師的名譽(yù)背景,，課程內(nèi)容正統(tǒng)科學(xué),，授課風(fēng)格實(shí)操落地,。

一站式學(xué)習(xí)型組織咨詢(xún)資源：聯(lián)合業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理,、人力資源管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu),，為企業(yè)提供一站式咨詢(xún)落地方案，助力中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

"領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)"一站式產(chǎn)品與服務(wù)

服務(wù)對(duì)象：快速發(fā)展的企業(yè),，急需培養(yǎng)高績(jī)效的管理者，撐起不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì),。

解決問(wèn)題：企業(yè)每年投錢(qián),，請(qǐng)老師給管理者上課，培訓(xùn)沒(méi)效果,，如何才能培養(yǎng)出高績(jī)效的管理者,？

解決方案：搭建領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，用流程復(fù)制管理干部,。

第一步建模：建立企業(yè)高績(jī)效管理者的培養(yǎng)模型

第二步培養(yǎng)：設(shè)計(jì)落地的培養(yǎng)計(jì)劃,，培養(yǎng)各級(jí)干部成為高績(jī)效的管理者

1、高層培養(yǎng)：CEO教練+高管團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力訓(xùn)練

2,、中層培養(yǎng)：四個(gè)階段系統(tǒng)化訓(xùn)練

3、基層培養(yǎng)：三個(gè)階段系統(tǒng)化訓(xùn)練

第三步內(nèi)化：規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)流程,，用流程復(fù)制管理干部 關(guān)于績(jī)效管理,，我們耳熟能詳?shù)挠锌?jī)效考核，BSC,、KPI及OKR這樣的名詞,，它們之間的關(guān)系需要放在一個(gè)體系中。四川薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)費(fèi)用

企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)課程有哪些,？

企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的課程

1,、管理培訓(xùn)課程——自我管理：①、正確角色定位,；②,、激情：樹(shù)立信念、誓死必成；③,、執(zhí)行：高標(biāo)準(zhǔn),、追求結(jié)果；④,、無(wú)私：先人后己,、樂(lè)于奉獻(xiàn)；⑤,、務(wù)實(shí)：專(zhuān)注忠誠(chéng),、不找客觀；

2,、管理培訓(xùn)課程——工作管理：①,、目標(biāo)計(jì)劃管理能；②,、時(shí)間管理能力,；③、研究策劃能力,；④,、會(huì)議管理能力；⑤,、問(wèn)題解決能力,；

3、管理培訓(xùn)課程——團(tuán)隊(duì)管理：①,、溝通能力,；②、激勵(lì)能力,；③,、教育輔導(dǎo)能力；④,、授權(quán)能力,；⑤、風(fēng)氣建設(shè),。

企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的作用

1,、掌握教練技術(shù)的方法和步驟，對(duì)下屬進(jìn)行有效輔導(dǎo),；

2,、掌握如何做一個(gè)有威望，有魅力的管理者的方法,；

3,、掌握如何明確工作格局和思路方法,，把握公司戰(zhàn)略方向，轉(zhuǎn)變和提升管理認(rèn)知,，進(jìn)而提升公司業(yè)績(jī)利潤(rùn),；

4、掌握情景領(lǐng)導(dǎo)的方法,，對(duì)于不同狀態(tài)的員工進(jìn)行有效的管理,；

5、掌握打造高效團(tuán)隊(duì)方法,，群策群力,，比較大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧和力量，進(jìn)而從根本上解決問(wèn)題,，促進(jìn)公司加速發(fā)展,； 江蘇公開(kāi)課管理培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)管理培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通,，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，塑造***的企業(yè)文化

上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家專(zhuān)注于企業(yè)管理培訓(xùn)的公司，我們致力于為企業(yè)提供***的管理培訓(xùn)服務(wù),，幫助企業(yè)提升管理水平,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：

1.專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：我們擁有一支高素質(zhì)的管理培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),，他們具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)背景,，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供***的管理培訓(xùn)服務(wù)。

2.課程內(nèi)容豐富：我們的課程內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面,，包括戰(zhàn)略管理,、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等,，能夠滿(mǎn)足企業(yè)不同層次、不同領(lǐng)域的管理需求,。

3.靈活性高：我們能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，量身定制適合企業(yè)的管理培訓(xùn)方案，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,，提升管理水平。

產(chǎn)品特征：

1.課程形式多樣：我們的課程形式多樣,，包括課堂授課,、案例分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,，能夠滿(mǎn)足企業(yè)不同的學(xué)習(xí)需求,。

2.培訓(xùn)方式靈活：我們的培訓(xùn)方式靈活,，可以線上、線下相結(jié)合,，也可以根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制化培訓(xùn),，讓企業(yè)管理培訓(xùn)更加高效。

3.學(xué)習(xí)效果***：我們的管理培訓(xùn)課程注重實(shí)踐操作,，能夠幫助企業(yè)管理人員將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,，提升管理水平，提高企業(yè)績(jī)效,。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)難落地的五類(lèi)障礙,，你中招了嗎？

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)服務(wù),，每年都要跟中小企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和老板溝通,，所以非常清楚中小企業(yè)管理者培養(yǎng)的現(xiàn)狀，在很多中小企業(yè),，管理者的培養(yǎng)是很難落地的,，因?yàn)橄噍^于大企業(yè)往往存在以下五類(lèi)學(xué)習(xí)障礙：

一、欠缺實(shí)踐目標(biāo),，脫離工作：

二,、欠缺知識(shí)框架，盲目聽(tīng)課：

三,、欠缺訓(xùn)后行動(dòng),，光學(xué)不練：

四、欠缺導(dǎo)師輔導(dǎo),，不會(huì)應(yīng)用：

五,、欠缺成果考核，沒(méi)有成長(zhǎng)：

大企業(yè)一開(kāi)始也是從小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的,，只不過(guò)在從小企業(yè)到大企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,，只有20%的企業(yè)做出了正確的決策，抓住了人才培養(yǎng)的重點(diǎn),，愿意沉下來(lái)花大力氣培養(yǎng)管理者,，選擇專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作，建立內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系,，逐步實(shí)現(xiàn)了用流程培養(yǎng)干部,，前列的案例比如華為愿意花巨資請(qǐng)IBM合作，而且一合作就是八年之久,，阿里在現(xiàn)金流告急的情況下,，仍能花上百萬(wàn)請(qǐng)機(jī)構(gòu)幫他們定制了9天系列課程培養(yǎng)管理者，建立起了高中基層管理者的培養(yǎng)體系,。

如果你們當(dāng)下有管理者培養(yǎng)的需求,，想真正落地領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的效果,，歡迎微信聯(lián)系我們，共同書(shū)寫(xiě)成功案例,。 企業(yè)管理培訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,，完善企業(yè)整體的管理水平。

    如何制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃

1,、為了服務(wù)于企業(yè)每個(gè)階段的戰(zhàn)略發(fā)展,，企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃分為周/雙周/月度/季度/半年度/年度等

2、明確培訓(xùn)目的,，即員工需要達(dá)到能力要求和目標(biāo),；

3、根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)需求,，制定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容,。

●中高層管理者：他們的培訓(xùn)主要是決策，戰(zhàn)略等方面,；

●基層管理人員：企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念、管理知識(shí),，管理技能,，有效工作、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn),；

●專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,、企業(yè)文化、職業(yè)道德,、溝通藝術(shù),、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；

●普通員工的培訓(xùn)：提高工作績(jī)效的培訓(xùn)

4,、培訓(xùn)形式可以選擇采用在崗培訓(xùn),、脫崗培訓(xùn)；脫崗培訓(xùn)：主要集訓(xùn)和外培,，由綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,；在崗培訓(xùn)：主要是有線下與線上的兩種培訓(xùn)方式。線下主要以各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人或經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn),，宣貫公司制度和理念,、師徒制培訓(xùn)、工作輪換等

5,、培訓(xùn)預(yù)算：每年針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容預(yù)測(cè)培訓(xùn)的費(fèi)用,，對(duì)具體的培訓(xùn)也要進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)測(cè)

6、培訓(xùn)評(píng)估：職業(yè)的訓(xùn)練評(píng)估可分為五大層級(jí)（1）一類(lèi)評(píng)估：反應(yīng)層評(píng)估（2）二類(lèi)評(píng)估：學(xué)習(xí)層評(píng)估（3）三類(lèi)評(píng)估：行為層評(píng)估（4）四類(lèi)評(píng)估：結(jié)果層評(píng)估。 真正有管理段位的管理者,，拿到這個(gè)目標(biāo)，為組織里的每一個(gè)成員找到可以投入的理由,，帶領(lǐng)大家完成目標(biāo),。四川薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)費(fèi)用

管理培訓(xùn)課程之工作管理、目標(biāo)計(jì)劃管理能,、時(shí)間管理能力,、研究策劃能力、會(huì)議管理能力,、問(wèn)題解決能力,。四川薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)費(fèi)用

企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)中高層管理者有什么作用？

在企業(yè)中,，中層管理人員是企業(yè)運(yùn)行的中流砥柱,，但是從目前的公司來(lái)看，很多公司對(duì)中高層管理者的培訓(xùn)并不足夠,。以下我們來(lái)介紹下企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)中高層管理者的作用,。

一、中高層管理者能明確管理思路現(xiàn)在很多企業(yè)的高層管理者都會(huì)定期參加管理技能培訓(xùn),，管理者希望通過(guò)培訓(xùn)能夠提升企業(yè)的效益?，F(xiàn)在中高層管理者通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，能明確管理思路,。

二,、提高中高層管理者管理技能和方法中高層管理者通過(guò)參加中高層管理技能培訓(xùn)，讓管理者在培訓(xùn)過(guò)程中,，掌握更多的管理知識(shí),，提升自己的管理方法，掌握更多管理技巧,。在培訓(xùn)的過(guò)程中,，也可以和其他的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通，能了解到其他管理者的時(shí)間管理方法,，能對(duì)自己的管理方法進(jìn)行修正,。

三、提高中高層管理者的管理效率現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨著工作效率低,，中高層管理者也需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題,，通過(guò)培訓(xùn)結(jié)識(shí)的消除這些問(wèn)題，提高管理效率,，才能提高員工的工作效率,。

以上就是企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)中高層管理者的三大作用介紹，中高層企業(yè)管理培訓(xùn)課程可以在上海盛榕學(xué)習(xí),，為企業(yè)打造千萬(wàn)鐵軍,、培育非凡高管,，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展、成為行業(yè)精英 四川薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)費(fèi)用