中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，成功的五個標(biāo)準(zhǔn)

中小企業(yè)老板普遍的痛點是如何提升管理層的執(zhí)行力,？培訓(xùn)負(fù)責(zé)人普遍的痛點是如何讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)出讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的實效,？

上海盛榕咨詢梳理自己過往的經(jīng)驗，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力項目的成功分為五個等級

一是實現(xiàn)100%學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

二是100%在崗行為改變和能力提升,。

三是促進(jìn)管理提效（抓業(yè)務(wù),、抓能力、抓效率）,。

四是促進(jìn)業(yè)務(wù)增效,。

五是實現(xiàn)組織中基層干部培養(yǎng)內(nèi)化，批量復(fù)制管理干部,。

如今,，我們的項目運作已將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)落地效果標(biāo)準(zhǔn)化，只是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)這件事沒有終點,。從2012年起,，我們?nèi)硇耐度耄瑤椭蛻魧崿F(xiàn)比較大化落地效果,，要求自己做得每個項目都要幫助管理者知道（完成思維轉(zhuǎn)化,，建構(gòu)知識體系）、做到（在工作中改變行為并拿到結(jié)果）,、講出來（經(jīng)驗總結(jié)開發(fā)課程）,、學(xué)會培訓(xùn)他人（成為講師，幫助組織培養(yǎng)干部）,，

大部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不落地,，不能說明這件事本身做不到，而正說明這是我們培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須面臨和解決的問題,，我們的使命就是逆流而上,，幫助客戶全力落地，6-8個月提升能力,，1年完成內(nèi)化,，2年完成領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系建設(shè)，用流程復(fù)制管理干部,，幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人規(guī)避3-5年的彎路,，真正落地效果，共筑基業(yè)長青的學(xué)習(xí)型組織 銷售流程優(yōu)化項目：提升銷售人員專業(yè)銷售技能,、大客戶管理技能,，提高業(yè)務(wù)隊 伍單客突破能力及綜合戰(zhàn)斗力。重慶TTT管理培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)

    如何制定具體的培訓(xùn)計劃

1,、為了服務(wù)于企業(yè)每個階段的戰(zhàn)略發(fā)展,，企業(yè)人才培養(yǎng)計劃分為周/雙周/月度/季度/半年度/年度等

2、明確培訓(xùn)目的,，即員工需要達(dá)到能力要求和目標(biāo),；

3,、根據(jù)不同的培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需求，制定針對性的培訓(xùn)內(nèi)容,。

●中高層管理者：他們的培訓(xùn)主要是決策,，戰(zhàn)略等方面；

●基層管理人員：企業(yè)文化,、經(jīng)營理念,、管理知識，管理技能,，有效工作,、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；

●專業(yè)技術(shù)人員：專業(yè)知識和技能,、企業(yè)文化,、職業(yè)道德、溝通藝術(shù),、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn),；

●普通員工的培訓(xùn)：提高工作績效的培訓(xùn)

4、培訓(xùn)形式可以選擇采用在崗培訓(xùn),、脫崗培訓(xùn),；脫崗培訓(xùn)：主要集訓(xùn)和外培，由綜合部負(fù)責(zé)組織實施,；在崗培訓(xùn)：主要是有線下與線上的兩種培訓(xùn)方式,。線下主要以各部門主要負(fù)責(zé)人或經(jīng)驗豐富的老員工對部門員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，宣貫公司制度和理念,、師徒制培訓(xùn),、工作輪換等

5、培訓(xùn)預(yù)算：每年針對培訓(xùn)的內(nèi)容預(yù)測培訓(xùn)的費用,，對具體的培訓(xùn)也要進(jìn)行費用的預(yù)測

6,、培訓(xùn)評估：職業(yè)的訓(xùn)練評估可分為五大層級（1）一類評估：反應(yīng)層評估（2）二類評估：學(xué)習(xí)層評估（3）三類評估：行為層評估（4）四類評估：結(jié)果層評估。 廣西中層領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)收費標(biāo)準(zhǔn)要想成為一個中層管理者,，我們需要做什么準(zhǔn)備：思考角度準(zhǔn)備,、工作動機(jī)準(zhǔn)備、心態(tài)準(zhǔn)備,、能力提升的準(zhǔn)備,。

管理培訓(xùn)需要培訓(xùn)哪些內(nèi)容,？

中層管理人員是一個組織中非常重要的角色,。他們既要執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的決策，又要負(fù)責(zé)下屬的工作,，承擔(dān)著溝通和協(xié)調(diào)各個部門之間的任務(wù),。因此，他們需要掌握多種技能和知識，才能在日常管理中取得成功,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力是中層管理人員必須掌握的一項技能。領(lǐng)導(dǎo)力不僅包括如何有效地指導(dǎo)下屬,，還包括如何發(fā)掘員工的潛力,，激勵他們發(fā)揮出更好的表現(xiàn)。

二,、團(tuán)隊管理：中層管理人員通常需要管理一個團(tuán)隊,，因此他們需要掌握團(tuán)隊管理的技能。團(tuán)隊管理不僅包括如何招募,、培訓(xùn)和評估團(tuán)隊成員,，還包括如何激勵員工、管理爭執(zhí),、處理問題等,。

三、溝通技巧：中層管理人員需要與上級,、下屬和同事進(jìn)行有效的溝通,。因此，他們需要掌握溝通技巧,，包括口頭和書面溝通,、演講技巧、聽取反饋和解決問題等,。

四,、決策分析：中層管理人員需要做出許多重要的決策，這些決策會直接影響到組織的發(fā)展和成長,。因此，他們需要掌握決策分析的技能,，能夠在做出決策前進(jìn)行充分的分析和評估,。

五、時間管理：中層管理人員的日常工作非常繁忙,，需要同時處理多項任務(wù),。因此,，他們需要掌握時間管理的技能,，能夠高效地利用時間并合理地安排工作,。

5S管理培訓(xùn)的目的是什么,？

5S管理培訓(xùn)的目的是什么,？隨著管理的不斷完善和精細(xì),，5S管理的內(nèi)容也不斷地被擴(kuò)充,，已經(jīng)逐步發(fā)展到13S，即在5S的基礎(chǔ)上增加安全,、節(jié)約,、服務(wù)、滿意,、堅持,、共享,、效率、學(xué)習(xí),。其實,，無論怎么變化,，5S其實是一種管理思想和文化,。那么企業(yè)推行5S管理的目的到底是什么呢？為什么很多企業(yè)都在推行5S管理培訓(xùn)呢,？

5S管理培訓(xùn)效用：

1,、5S管理是節(jié)約家，實現(xiàn)了成本優(yōu)化,。

2,、5S管理是很好的推銷員,，提升了企業(yè)形象,。

3,、5S管理不僅是安全保障者,，也是品質(zhì)守護(hù)神,。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者,。

5,、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率,。

5S管理培訓(xùn)目的：

1、5S管理能改善和提高企業(yè)形象

2,、5S管理促成效率的提高

3、確保生產(chǎn)安全

4,、建立員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識

5,、5S管理保障企業(yè)安全生產(chǎn)。 企業(yè)管理培訓(xùn)有利于增強(qiáng)就業(yè)能力,；有利于得到收入以外的報酬,；有利于增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性。

管理員工必學(xué)的幾大技巧

作為一個非凡的管理者,，掌握一些技巧可以幫助他們激發(fā)員工的積極性和工作熱情,，提高工作效率。下面是管理員工必學(xué)的幾大技巧,，幫助你讓員工個個積極干,。

1、改變觀念：作為管理者,，要改變自己的觀念,，從傳統(tǒng)的管理模式走向現(xiàn)代化的管理模式。

2,、高目標(biāo)原則：管理者需要根據(jù)員工的實際能力和潛力來制定目標(biāo),，合理設(shè)定目標(biāo)對員工的工作積極性、創(chuàng)造性和敬業(yè)精神都有促進(jìn)作用,。

3,、相互間的交流：管理者需要和員工建立一個良好的溝通渠道，相互之間的交流是非常必要的,。

4,、權(quán)力的賦予：管理者需要給予員工一定的權(quán)力，讓員工參與到?jīng)Q策和管理過程中來,。

5,、幫助員工發(fā)展個人事業(yè)：管理者需要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展,，幫助員工制定個人職業(yè)規(guī)劃，提供職業(yè)發(fā)展幫助和支持,。

6,、言出如山：管理者需要言出如山，言出必行,。管理者的話語對員工的工作積極性和工作熱情有直接的影響,，所以管理者的話語需要傳遞正確的信息和聲音。

7,、員工激勵機(jī)制：管理者需要建立良好的員工激勵機(jī)制,，讓員工感到自己的付出得到了認(rèn)可和回報。

8,、給員工犯錯的機(jī)會：員工可能會犯錯,，這是不可避免的事情。但是管理者需要體現(xiàn)寬容和容錯精神,，給員工一定的犯錯機(jī)會和糾正錯誤的機(jī)會,。 管理培訓(xùn)的目的是要解決問題,，所以培訓(xùn)的效果十分重要,，簡而言之就是要落地,，所以一定要結(jié)合實際進(jìn)行,。廣西中層領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)收費標(biāo)準(zhǔn)

管理培訓(xùn)對“團(tuán)隊行為”的課程：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力；教練領(lǐng)導(dǎo)力,。重慶TTT管理培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)

如何從企業(yè)文化入手培訓(xùn)新入職的員工,？

一、了解企業(yè)文化在培訓(xùn)新員工時,，首先要讓他們了解企業(yè)的價值觀和文化,。幫助新員工快速了解公司的使命、愿景和價值觀。這樣,，新員工能更好地融入企業(yè),，成為企業(yè)文化的傳承者

二、團(tuán)隊精神培養(yǎng)新員工需要學(xué)會在團(tuán)隊中發(fā)揮作用，提高團(tuán)隊協(xié)作能力,。培訓(xùn)中可以通過分組討論,、角色扮演等互動方式，幫助新員工了解團(tuán)隊協(xié)作的重要性,。如：公司內(nèi)部組織團(tuán)隊建設(shè)活動,，讓新員工在輕松的氛圍中認(rèn)識并建立與其他成員的聯(lián)系。

三,、業(yè)務(wù)技能提升企業(yè)培訓(xùn)新員工時,，需要關(guān)注他們在崗位上所需的業(yè)務(wù)技能。例如：針對銷售崗位的新員工,，可以提供銷售技巧,、客戶溝通等培訓(xùn)課程。

四,、職業(yè)素養(yǎng)塑造企業(yè)應(yīng)關(guān)注新員工的職業(yè)素養(yǎng),，如：工作態(tài)度、溝通技巧,、時間管理等,。可以組織一些職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程,，幫助新員工形成良好的職業(yè)習(xí)慣,。讓他們更好地融入公司，為企業(yè)創(chuàng)造價值,。

綜述從企業(yè)文化入手培訓(xùn)新入職員工,，首先要讓他們了解企業(yè)的**價值觀和文化，培養(yǎng)團(tuán)隊精神,，提升業(yè)務(wù)技能,，并塑造良好的職業(yè)素養(yǎng)。 重慶TTT管理培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)