組織文化建設方向：實行科學的人力資源管理：1.文化盤點,。即把企業(yè)現(xiàn)存的文化一一搞清,，找出企業(yè)的文化差異。企業(yè)的文化差異包括三個層次：深層的是具有民族特色的社會文化背景差異,；中間層是具有企業(yè)特色的企業(yè)文化差異；表層的是具有個性特色的個體,、文化素養(yǎng)的差異,。2.組織文化建設設計。在摸清現(xiàn)實存在的組織文化建設之后,，立即進行文化設計,。即根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略和歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點,、服務對象等設計出文化建設的目標,，包括觀念層、制度層,、形象層的完整的組織文化建設體系,。3.文化建設實施。這是關鍵的環(huán)節(jié),。制造輿論,，重視溝通，并進行相應的環(huán)境改造,，讓員工明白變革的必要性和必然性,；進行制度革新創(chuàng)新，確立組織的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范,；樹立組織文化建設的典型模范人物,，實現(xiàn)組織精神人格化，讓員工學習模仿,；加強員工培訓,，開展豐富多彩的活動,，讓員工在培訓活動中接受新觀念,，形成熱愛學習、不斷創(chuàng)新,、尊重知識,、尊重人才的新風氣；加強督促檢查,，建立文化建設評價制度,，并把考評結果與年終考核、獎金的發(fā)放,、職務的升遷結合起來,。組織文化建設要秉持公平、公正,、公開的原則,。廣東基層組織文化建設理念

組織文化建設影響因素：1.組織的創(chuàng)始人：我們經(jīng)常說組織文化建設,，其實就是“老板文化”這是有一定道理的，一個企業(yè)在成長初期,，其創(chuàng)始人的行為風格會直接影響組織文化建設的特點,，部分特征將貫穿與企業(yè)的真?zhèn)€生命周期，特別是一些出色的組織文化建設特點更加容易得以傳承與發(fā)展,。2.企業(yè)自身的發(fā)展：一個企業(yè)在成長過程中都會呈現(xiàn)不同成長特點,，組織文化建設中出色的部分一般會得以發(fā)展，而阻礙企業(yè)發(fā)展的部分會消亡,，但這中“消亡”是需要一定的外力推動——變革,。當組織文化建設不適合企業(yè)發(fā)展要求的時候，就必須進行變革,，這也意味著組織文化建設也是變革的一部分,，也要隨企業(yè)的不斷發(fā)展而進行優(yōu)化，不然的話,，有可能會影響企業(yè)運作,，甚至影響企業(yè)的生存。佛山基層組織文化建設內(nèi)容良好的組織文化建設使員工更加協(xié)同合作,。

出色的組織文化建設是吸引人才的重要因素,。組織文化是指一個組織內(nèi)部的價值觀、信念,、行為規(guī)范和工作方式等方面的共同認同和共同遵循,。一個積極健康的組織文化可以為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，從而吸引和留住出色的人才,。出色的組織文化可以提供積極的工作環(huán)境,。一個積極向上的組織文化可以鼓勵員工發(fā)揮自己的潛力，充分發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力,。這種積極的工作環(huán)境可以激發(fā)員工的工作熱情和動力,，使他們更加投入工作，提高工作效率和質(zhì)量,。同時,，積極的組織文化也可以促進員工之間的合作和團隊精神，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這樣的工作環(huán)境可以吸引那些渴望在一個積極向上的團隊中工作的人才,。

組織文化建設能夠提升員工的士氣和工作動力。一個積極向上,、鼓勵創(chuàng)新和發(fā)展的組織文化能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性,。當員工感受到組織對他們的關心和支持時，他們會更加投入工作,，努力實現(xiàn)組織的目標,。組織文化建設還能夠為員工提供成長和發(fā)展的機會,，使他們能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì)。這種積極的工作環(huán)境和發(fā)展機會能夠增強員工的士氣,，提高員工的工作滿意度,，從而促進組織的穩(wěn)定發(fā)展。組織文化建設對組織績效的提升具有重要意義,。一個有著明確組織文化的組織能夠形成一種良好的工作氛圍和工作方式,，使員工能夠更好地協(xié)作和配合。這種協(xié)作和配合能夠提高組織的工作效率和工作質(zhì)量,，從而提升組織的績效,。另外，組織文化建設還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力,，促進組織的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新能力的提升,。通過建設積極向上的組織文化，組織能夠吸引和留住出色的人才,，為組織的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持,。組織文化建設的建設要貫徹公平公正的原則。

組織文化建設組成要素：理念文化是企業(yè)文化的精髓,，它是企業(yè)組織在從事各類活動時用來解決各種問題的價值觀,、深層意識和基本品質(zhì)。理念文化從根本上決定了企業(yè)組織其他文化的走向,，是一種深層文化,。理念文化形成的氛圍對企業(yè)組織成員起著長遠的熏陶作用，它包含以下內(nèi)容：（1）價值觀,。價值觀是企業(yè)組織理念文化的中心,。它的作用有三：一，任何企業(yè)組織要生存和取得成功,，就必須有一套健全的信念,，作為該企業(yè)一切政策和行動的出發(fā)點；二,，公司成功的重要因素是嚴守這一套信念,；三,，一個企業(yè)在其生命過程中,，為了適應不斷改變的世界，必須準備改變自己的一切,，但不能改變自己的信念,。（2）組織倫理。現(xiàn)代社會是市場占主導地位的社會,。每種具體的組織行為,，是否符合社會認定的規(guī)范,，都可以由一定的標準進行評判。組織倫理就是規(guī)定企業(yè)組織的活動行為,。（3）組織基本觀念,。在社會、技術迅速發(fā)展的如今,，企業(yè)組織何以立足當前,、面向未來、實現(xiàn)長遠發(fā)展目標,？這是企業(yè)組織必須正視和解決的問題,。成功經(jīng)驗證明，需要樹立一系列基本觀念,，并不斷賦予其新的內(nèi)容,，包括實現(xiàn)組織內(nèi)部條件、外部環(huán)境和組織目標,。組織文化建設要強調(diào)團隊合作與協(xié)同創(chuàng)新,。初創(chuàng)公司組織文化建設

健康的組織文化建設有助于員工快速適應變革。廣東基層組織文化建設理念

文化建設是組織長遠發(fā)展的基石之一,。通過建立和培育一種積極向上,、有利于組織發(fā)展的文化，可以為組織提供持久的動力和競爭優(yōu)勢,。首先,，文化建設可以塑造組織的價值觀和行為準則，使員工在工作中具備共同的目標和價值追求,。這種共同的價值觀和行為準則可以促進員工之間的合作和協(xié)作,，提高工作效率和質(zhì)量。其次,，文化建設可以增強組織的凝聚力和歸屬感,。當員工感到自己是組織文化的一部分時，他們會更加忠誠和投入地為組織工作,，從而為組織的長遠發(fā)展做出更大的貢獻,。文化建設可以吸引和留住出色的人才。在競爭激烈的人才市場中,，組織的文化和價值觀成為吸引和留住人才的重要因素之一,。只有通過文化建設，組織才能在長遠發(fā)展中不斷吸引和留住出色的人才,，為組織的長遠發(fā)展提供源源不斷的人力資源,。廣東基層組織文化建設理念