隨著市場競爭的加劇,，企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一、產(chǎn)品優(yōu)勢1.專業(yè)團(tuán)隊(duì)：我們擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富,、專業(yè)素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì),，能夠?yàn)榭蛻籼峁?**的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)服務(wù)。2.個(gè)性化定制：我們能夠根據(jù)客戶的實(shí)際需求,，量身定制培訓(xùn)方案,，確保培訓(xùn)效果比較大化。3.實(shí)踐導(dǎo)向：我們注重實(shí)踐操作,，通過案例分析,、模擬演練等方式，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握戰(zhàn)略管理的**要素,。4.持續(xù)跟蹤：我們會在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行持續(xù)跟蹤,，幫助客戶實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的落地,。二,、產(chǎn)品應(yīng)用場景1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：我們能夠幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向,，提高企業(yè)競爭力,。2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行：我們能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。3.企業(yè)戰(zhàn)略評估：我們能夠幫助企業(yè)對戰(zhàn)略進(jìn)行***評估,，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。三,、客戶群體我們的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)適用于各類企業(yè)，特別是中小企業(yè),、新興企業(yè),、創(chuàng)業(yè)企業(yè)等。我們的客戶包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè),、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),、金融企業(yè)等各行各業(yè)。上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的戰(zhàn)略管理培訓(xùn),，是一款專業(yè),、個(gè)性化、實(shí)踐導(dǎo)向,、持續(xù)跟蹤的產(chǎn)品,。我們相信，通過我們的培訓(xùn),，能夠幫助客戶提升戰(zhàn)略管理能力,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。即興領(lǐng)導(dǎo)力：完整體驗(yàn)和覺察團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的動力來源,，同時(shí)對于領(lǐng)導(dǎo)力問題產(chǎn)出更多可能性的解決方案,。武漢本地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)促績效04：基于績效精細(xì)化調(diào)研做提升績效的培訓(xùn)，也就是提升員工實(shí)現(xiàn)績效的能力,，培育員工實(shí)現(xiàn)績效的行為,。因此首先要搞清楚需要提升員工實(shí)現(xiàn)績效的能力和行為是什么？所以再次強(qiáng)調(diào),，做提升績效的培訓(xùn)的第一步就是要深入探尋需求痛點(diǎn),，只有找到了業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)，才會引起他的重視和投入,，也為后續(xù)培訓(xùn)順利的完成奠定良好的基礎(chǔ),。1、當(dāng)然的績效問題是什么,？也就是績效目標(biāo)—績效現(xiàn)狀,。要去了解領(lǐng)導(dǎo)想要實(shí)現(xiàn)的績效目標(biāo)以及當(dāng)前的績效現(xiàn)狀，界定好要解決的績效問題,。2,、需要培育的績效行為是什么？為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)期待的績效目標(biāo),，需要員工面臨哪些工作場景,？完成哪些關(guān)鍵任務(wù)？表現(xiàn)哪些關(guān)鍵行為,？3,、需要培育的績效能力是什么？員工表現(xiàn)相應(yīng)的績效行為需要具備何種心態(tài),，掌握何種知識和技能,？當(dāng)明確了調(diào)研需求痛點(diǎn)的內(nèi)容后,，再分享四步調(diào)研的方法，方便大家應(yīng)用,。1,、業(yè)務(wù)分析，即和領(lǐng)導(dǎo)面談明確績效問題,，績效行為和績效能力,。2、問卷調(diào)研,，即針對性設(shè)計(jì)問卷,，去調(diào)研參訓(xùn)學(xué)員的能力現(xiàn)狀、學(xué)習(xí)意愿和需求,。3,、電話調(diào)研（或面談20分鐘）4、達(dá)成共識,，即將調(diào)研數(shù)據(jù),、信息和結(jié)果跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。當(dāng)調(diào)研完成之后,，也就明確了培訓(xùn)的交付目標(biāo),，接下來就是設(shè)計(jì)整體的培訓(xùn)方案，湖北通用課程企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通用課程高效銷售技巧：4. 從客戶心理需求角度出發(fā),，真正做到是為客戶解決問題而不是推銷產(chǎn)品的銷售員,。

管理者的**技能有哪些？主要有八個(gè)方面,，分別是：目標(biāo)管理,、有效授權(quán)、員工輔導(dǎo),、鼓舞激勵,、高效溝通、流程管理,、有效決策,、自我管理,。1,、目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是一種基本管理技能，先有目標(biāo)才能確定工作方向,。2,、有效授權(quán)：授權(quán)意味著準(zhǔn)許并鼓勵他人來完成工作，達(dá)到預(yù)期的效果,；同時(shí),，***也自始至終對工作的執(zhí)行負(fù)有責(zé)任,。3、員工輔導(dǎo)：輔導(dǎo)指輔佐引導(dǎo),；幫助指導(dǎo)和教育,。輔導(dǎo)與培訓(xùn)是有區(qū)別的。4,、鼓舞激勵：***的***都很善于鼓舞人心,。5、高效溝通：溝通的目的是讓對方達(dá)成行動或理解你所傳達(dá)的信息和情感,，即溝通的品質(zhì)取決于對方的回應(yīng),。6、流程管理：流程管理,，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的***業(yè)務(wù)流程為中心,，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。7,、有效決策：有效決策是指可以實(shí)施的決策,。8、自我管理自我管理又稱為自我控制,。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐,！

業(yè)務(wù)思維修煉1：業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析業(yè)務(wù)思維是每個(gè)想成為企業(yè)中高管的人必須具備的能力，作為培訓(xùn)經(jīng)理,，想要做提升績效的培訓(xùn),，也需要培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維。本文重點(diǎn)分享第1個(gè)步驟,，業(yè)務(wù)洞察,。業(yè)務(wù)洞察就是了解業(yè)務(wù)，清楚業(yè)務(wù)是怎么一步步賺錢的,，找到現(xiàn)存的不足以及如何改進(jìn)的辦法,。這一步常常會用到價(jià)值鏈分析的工具。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的,，這些活動可分為主要活動和輔助活動兩類,，主要活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè),、外部后勤,、市場營銷、服務(wù)等,；而輔助活動則包括采購,、技術(shù)開發(fā),、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動態(tài)過程,，即價(jià)值鏈。業(yè)務(wù)洞察就是用價(jià)值鏈分解每項(xiàng)業(yè)務(wù),，理清相關(guān)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,，并完成以下三個(gè)思考：1、描繪出當(dāng)前業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈,，思考為提升業(yè)績,，業(yè)務(wù)價(jià)值鏈可以做出哪些改變？2,、描繪競爭對手或?qū)?biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，與自己的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行對比,，分析每個(gè)環(huán)節(jié)之間的差異,。3、利用swot分析模型,，分析優(yōu)勢與劣勢,，機(jī)會與威脅，從而找到當(dāng)前業(yè)務(wù)的改善目標(biāo)和策略,。以上就是業(yè)務(wù)洞察的過程,，關(guān)鍵在形成一個(gè)自己的思考，這樣當(dāng)業(yè)務(wù)真正遇到困難的時(shí)候,，我們才能跟業(yè)務(wù)同頻對話?，F(xiàn)場主管如何處理員工矛盾：如何識別問題員工；不同員工的管理方法,；激勵員工的方法,；矛盾解決的四步法。

培訓(xùn)促績效08：成果總結(jié)可視化輸出如何向領(lǐng)導(dǎo)證明,，做完培訓(xùn)到底有什么成果，怎么去衡量,？是每個(gè)培訓(xùn)經(jīng)理工作中遇到的難題之一,。解決問題的第一步是找到問題的根因，培訓(xùn)效果為什么難評估,？根因是什么？之所以要做好培訓(xùn)效果的評估,，通過數(shù)據(jù)化,、可視化的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)所取得的成效，塑造培訓(xùn)影響力,，以贏得下一次培訓(xùn)的支持那么如何做好培訓(xùn)成果輸出的可視化呢？總結(jié)的以下五個(gè)步驟給大家參考,。1,、培訓(xùn)評估,。依據(jù)柯氏四級評估模型，收集學(xué)員心態(tài)層,、知識層,、行為層和績效層的改變數(shù)據(jù)。2,、結(jié)業(yè)匯報(bào),。很多培訓(xùn)常常虎頭蛇尾,，開始很隨意,，結(jié)尾草草收場，這都是培訓(xùn)不專業(yè)的表現(xiàn),。3,、成果匯編。每場培訓(xùn)都要有成果沉淀,，可以是知識手冊和案例匯編,，用于后續(xù)反復(fù)學(xué)習(xí)，做好知識內(nèi)化和傳承的打算,。4,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。將成功或失敗的人才培養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié),，并編寫成相應(yīng)的案例報(bào)告,。5,、持續(xù)推動。能力的提升是一個(gè)持續(xù)的過程,，想要做好培訓(xùn)就必須培養(yǎng)長期的視角,，持續(xù)幫助大家形成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，幫助企業(yè)形成培訓(xùn)的機(jī)制,。所以在每一次項(xiàng)目結(jié)束之后,，我們可以養(yǎng)成多做一步的習(xí)慣，組織一些訪談,，了解學(xué)員的成長情況,，組織一些活動帶著大家持續(xù)學(xué)習(xí)和復(fù)盤。高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：幫助管理者能夠在不同的情景中建立團(tuán)隊(duì)信任及相互支持的關(guān)系,，達(dá)成團(tuán)隊(duì)卓越績效,。無錫中高層企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

故事的力量?：需要鼓舞影響說服聽眾的人，學(xué)習(xí)故事的力量來領(lǐng)導(dǎo)下屬,，影響客戶,，激發(fā)行動。武漢本地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)為員工提供的一種培訓(xùn)方式,，旨在提升員工的專業(yè)技能和素質(zhì),，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需求,，越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)訓(xùn),，將其作為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的亮點(diǎn)在于它可以針對企業(yè)的實(shí)際需求和員工的特點(diǎn)進(jìn)行定制,，具有針對性和實(shí)效性,。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)還可以提高員工的工作積極性和歸屬感,，增強(qiáng)員工的忠誠度和穩(wěn)定性,，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時(shí),，需要注意以下幾點(diǎn)：1.定制化：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和員工的特點(diǎn)進(jìn)行定制,，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展緊密相連。2.實(shí)效性：培訓(xùn)內(nèi)容要具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值,，能夠提高員工的工作能力和效率,。3.持續(xù)性：內(nèi)訓(xùn)不是一次性的活動，需要持續(xù)進(jìn)行,，不斷提高員工的素質(zhì)和能力,。4.評估效果：內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后，需要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn),?？傊髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)是提高員工素質(zhì),、助力企業(yè)發(fā)展的重要手段,，具有針對性,、實(shí)效性和持續(xù)性等優(yōu)點(diǎn),。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定合理的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃,，不斷提高員工的素質(zhì)和能力,，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。武漢本地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)