HR經(jīng)營(yíng)思維修煉3：企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境分析當(dāng)明確了企業(yè)的愿景、使命,、價(jià)值觀后,，我們需要學(xué)會(huì)進(jìn)行外部分析和內(nèi)部分析，找到自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足波特五力模型將一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的5種主要來(lái)源,，總結(jié)在一個(gè)簡(jiǎn)單的模型當(dāng)中,，幫助企業(yè)分析自己行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)一,、潛在進(jìn)入者的威脅,。即影響潛在者進(jìn)入障礙的因素：規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),、資本需要、品牌**度,、購(gòu)買(mǎi)者的轉(zhuǎn)換成本、銷(xiāo)售渠道的開(kāi)拓,、**等關(guān)鍵資源的掌握,、監(jiān)管及**壁壘,、成果被復(fù)制的難易程度,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反制措施,。二、供應(yīng)商的議價(jià)能力,。即考量：轉(zhuǎn)向新供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本,、投入要素替代品的存在,、供應(yīng)商的集中度,、我們的需求占供應(yīng)商產(chǎn)出的比例、占行業(yè)供給的比例,、供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)鏈中向下游實(shí)行聯(lián)合或一體化的威脅。三,、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力。即考量：購(gòu)買(mǎi)者的集中度,、數(shù)量和轉(zhuǎn)換成本,，購(gòu)買(mǎi)者獲取信息的能力，購(gòu)買(mǎi)者有能力實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中向后一體化的威脅，替代品是否存在,，購(gòu)買(mǎi)者對(duì)價(jià)格的敏感度,，產(chǎn)品差異,。四,、替代品的威脅,。即考量：替代品的價(jià)格走勢(shì),，購(gòu)買(mǎi)者是否傾向使用替代品。五,、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),。即考量：行業(yè)的成長(zhǎng)性和集中度、產(chǎn)品的差異化,、品牌的認(rèn)知度,、**技術(shù)及創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決心及其資本實(shí)力,、行業(yè)退出壁壘,。故事的力量?：需要鼓舞影響說(shuō)服聽(tīng)眾的人，學(xué)習(xí)故事的力量來(lái)領(lǐng)導(dǎo)下屬,，影響客戶(hù),，激發(fā)行動(dòng)。蘇州公開(kāi)課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

你的團(tuán)隊(duì),，業(yè)績(jī)?yōu)槭裁瓷喜蝗?？無(wú)數(shù)成功企業(yè)的實(shí)踐證明,，管理者的管理能力是可以通過(guò)后天正確學(xué)習(xí)得到快速提升的,，管理者晉升前后接受合適的培訓(xùn)將會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和凝聚力提升產(chǎn)生重要的作用,。做好中層培訓(xùn)不是請(qǐng)老師上上課就行的,，很多企業(yè)把中層培訓(xùn)做成了采購(gòu)熱門(mén)管理課程,，面臨的結(jié)果就是不落地,。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)在很多管理成熟的企業(yè)找到了答案，對(duì)比大企業(yè)和中小企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理，比較大的差別在于理念和方法,，前者關(guān)注行為改變，人才培養(yǎng)的方法形成了閉環(huán),，后者關(guān)注課程采購(gòu)，缺乏一套高效的人才培養(yǎng)方法,。把中層管理培訓(xùn)做出實(shí)效，就要從改變認(rèn)知開(kāi)始,，從更加系統(tǒng)的視角設(shè)計(jì)培訓(xùn)，做好以下五個(gè)環(huán)節(jié)：業(yè)務(wù)分析：深入業(yè)務(wù)分析,，再對(duì)管理層的整體能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，針對(duì)短板進(jìn)行重點(diǎn)提升,。宣傳：深入地宣傳,，借用高層的影響力,。教學(xué)：萃取學(xué)員的日常工作場(chǎng)景，將理論轉(zhuǎn)化為學(xué)完即用的方法和工具,；學(xué)習(xí)往往是比較好的社交方式,，要讓大家認(rèn)為培訓(xùn)是一種能力提升和情感交流的機(jī)會(huì)。跟蹤：要跟蹤管理者的行動(dòng)實(shí)踐,，組織行動(dòng)學(xué)習(xí),，建立反饋與輔導(dǎo)的機(jī)制，完成從學(xué)到用的培訓(xùn)閉環(huán),。評(píng)估：要從反應(yīng)層,、知識(shí)層、行為層,、績(jī)效層進(jìn)行培訓(xùn)前與后的對(duì)比,，以此評(píng)估培訓(xùn)的效果,。四川人才發(fā)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)怎么樣預(yù)算編制與控制：本課程完整介紹預(yù)算管理的內(nèi)容和相關(guān)方法，還將就預(yù)算推行過(guò)程中的問(wèn)題,，進(jìn)行充分探討,。

HR經(jīng)營(yíng)思維修煉2：了解老板和企業(yè)文化修煉經(jīng)營(yíng)思維的第一步是了解企業(yè)文化。很多人認(rèn)為文化是一個(gè)很虛的概念,，看不見(jiàn)摸不著,，是講大道理給別人聽(tīng)的。其實(shí)很多時(shí)候看不到隱形的東西,，往往是**有影響力的,。愿景，使命價(jià)值觀的排序,，是先使命,、后愿景、再價(jià)值觀,，一個(gè)人也是如此,，要先明確動(dòng)機(jī)、后樹(shù)立目標(biāo),，再修煉價(jià)值觀,。使命—why，是企業(yè)存在的理由,，它告訴企業(yè)的每個(gè)成員,，在一起工作是準(zhǔn)備為這個(gè)世界做出怎樣的貢獻(xiàn)。愿景—what,，是企業(yè)對(duì)未來(lái)要達(dá)到的理想狀態(tài)的設(shè)想,，它為企業(yè)提供了一個(gè)清晰的發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)圖景，告訴每個(gè)成員未來(lái)將要走向哪里,。價(jià)值觀—how,，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)使命和愿景要堅(jiān)持的思維模式和價(jià)值理念，是企業(yè)文化的關(guān)鍵,，它為企業(yè)成員的日常行為提供了行動(dòng)準(zhǔn)則,。如何落地企業(yè)文化？具體完成四步：1,、精神層：提煉企業(yè)文化大綱,，包含使命、愿景,、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)意識(shí)、行為準(zhǔn)則,。2,、制度層：制定企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)，包含部門(mén)行為標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范,。3,、物質(zhì)層：設(shè)計(jì)辦公場(chǎng)所體現(xiàn)文化，包含彰顯文化的辦公設(shè)計(jì)4,、持續(xù)推行,，開(kāi)發(fā)一門(mén)企業(yè)文化課程和相關(guān)案例、培養(yǎng)一支講師隊(duì)伍,、完善一套激勵(lì)考核制度,、設(shè)計(jì)一系列文化活動(dòng)持續(xù)宣傳與推廣。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，該學(xué)什么課程,？經(jīng)過(guò)我司的實(shí)踐，各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型1,、基層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)什么,？基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升，主要提升8個(gè)能力項(xiàng)：角色認(rèn)知,、時(shí)間管理,、目標(biāo)計(jì)劃,、委派授權(quán),、監(jiān)督檢查、復(fù)盤(pán)改進(jìn),、激勵(lì)人心,、輔導(dǎo)下屬。推薦課程：《新晉管理者的轉(zhuǎn)身》,、《高效執(zhí)行力》,、《員工激勵(lì)與輔導(dǎo)》2、中層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)什么,？中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，主要提升10個(gè)能力項(xiàng)：角色認(rèn)知、有效決策,、目標(biāo)計(jì)劃,、委派授權(quán)、監(jiān)督檢查,、復(fù)盤(pán)改進(jìn),、選人識(shí)人、團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)輔導(dǎo),、梯隊(duì)建設(shè),。推薦課程為：《管理者的卓有成效之路》、《高績(jī)效的目標(biāo)管理》,、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》,。3、高層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)什么,？高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，主要提升10個(gè)能力項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)變革、商業(yè)模式,、戰(zhàn)略洞察,、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略規(guī)劃,、組織設(shè)計(jì),、流程創(chuàng)新、制度建設(shè),、運(yùn)營(yíng)提效,、業(yè)財(cái)融合、人才規(guī)劃,、績(jī)效管理,、人才培養(yǎng)、薪酬福利,。推薦課程為：《高管領(lǐng)導(dǎo)力》,、《戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式與創(chuàng)新》,、《組織變革與管控》,、《流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》、《業(yè)財(cái)一體化經(jīng)營(yíng)能力》,、《人力資源整合能力》,。上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)一站式服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐,！客戶(hù)體驗(yàn)價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效管理：績(jī)效管理實(shí)施8步法；績(jī)效管理中的價(jià)值的原則,；績(jī)效管理的目標(biāo)設(shè)定與分解,。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。然而,，許多企業(yè)在管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升方面存在困難,，尤其是對(duì)于剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的管理培訓(xùn)生來(lái)說(shuō)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),，往往難以勝任管理崗位,。為此，盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司推出了專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營(yíng),，旨在幫助企業(yè)打造高效管理團(tuán)隊(duì),。解決方案：盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營(yíng)是一套詳細(xì)的培訓(xùn)方案，涵蓋了管理基礎(chǔ)知識(shí),、實(shí)踐技能,、溝通能力等多個(gè)方面。我們的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)由專(zhuān)業(yè)管理*和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的高管組成,，能夠?yàn)楣芾砼嘤?xùn)生提供各方面的指導(dǎo)和支持,。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：1.提升管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)：我們的培訓(xùn)方案能夠詳細(xì)提升管理培訓(xùn)生的素質(zhì)和能力，從而為企業(yè)打造高效管理團(tuán)隊(duì),。2.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。3.優(yōu)化企業(yè)管理體系：通過(guò)培養(yǎng)和提升管理培訓(xùn)生的能力,，我們能夠幫助企業(yè)優(yōu)化管理體系,，提高管理效率和效果。我們的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營(yíng)適用于各類(lèi)企業(yè),，尤其是那些需要提升管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),。無(wú)論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)，都可以通過(guò)我們的培訓(xùn)方案,，為自己的管理團(tuán)隊(duì)注入新的活力,。4D ***領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成記：4D 個(gè)人天性評(píng)測(cè)和應(yīng)用了解個(gè)人***天性和如何修圓；AMBR 焦點(diǎn)管理法成為***,。蘇州公開(kāi)課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

行政工作管理能力提升：本課程將告訴你如何做好當(dāng)家人,，掌握行政管理藝術(shù),，讓你輕輕松松當(dāng)好行政主人,。蘇州公開(kāi)課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)為員工提供的一種培訓(xùn)方式，旨在提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì),，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要,。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)發(fā)展的需求，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視內(nèi)訓(xùn),，將其作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一,。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主題和內(nèi)容多種多樣，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和員工的特點(diǎn)進(jìn)行定制,。一般來(lái)說(shuō),，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可以分為以下幾個(gè)方面：1.專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)：針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工的工作內(nèi)容,，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工的工作能力和效率,。2.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：培養(yǎng)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),，提高員工的自我管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。3.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：針對(duì)企業(yè)管理層和中層干部,，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。4.員工關(guān)懷培訓(xùn)：關(guān)注員工的身心健康和生活質(zhì)量,，進(jìn)行健康管理,、心理輔導(dǎo)等方面的培訓(xùn)，提高員工的幸福感和歸屬感,。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的亮點(diǎn)在于它可以針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求和員工的特點(diǎn)進(jìn)行定制,，具有針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí),，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)還可以提高員工的工作積極性和歸屬感,，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。蘇州公開(kāi)課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)