企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)為員工提供的一種培訓(xùn)方式,，旨在提升員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要,。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需求,，越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)訓(xùn)，將其作為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段之一,。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主題和內(nèi)容多種多樣,，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和員工的特點(diǎn)進(jìn)行定制。一般來說,，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可以分為以下幾個(gè)方面：1.專業(yè)技能培訓(xùn)：針對企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工的工作內(nèi)容,，進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工的工作能力和效率,。2.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：培養(yǎng)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),，提高員工的自我管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。3.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：針對企業(yè)管理層和中層干部,，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,。4.員工關(guān)懷培訓(xùn)：關(guān)注員工的身心健康和生活質(zhì)量,，進(jìn)行健康管理、心理輔導(dǎo)等方面的培訓(xùn),，提高員工的幸福感和歸屬感,。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的亮點(diǎn)在于它可以針對企業(yè)的實(shí)際需求和員工的特點(diǎn)進(jìn)行定制，具有針對性和實(shí)效性,。同時(shí),，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)還可以提高員工的工作積極性和歸屬感，增強(qiáng)員工的忠誠度和穩(wěn)定性,，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。銷售團(tuán)隊(duì)的有效管理：幫助銷售經(jīng)理搭建經(jīng)典并務(wù)實(shí)的管理思維框架；幫助銷售經(jīng)理理解并掌握常用管理技能,。徐州人才發(fā)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

HR經(jīng)營思維修煉3：企業(yè)外部市場環(huán)境分析當(dāng)明確了企業(yè)的愿景,、使命、價(jià)值觀后,，我們需要學(xué)會進(jìn)行外部分析和內(nèi)部分析,，找到自己企業(yè)的優(yōu)勢和不足波特五力模型將一個(gè)行業(yè)競爭的5種主要來源，總結(jié)在一個(gè)簡單的模型當(dāng)中,，幫助企業(yè)分析自己行業(yè)的競爭態(tài)勢一,、潛在進(jìn)入者的威脅。即影響潛在者進(jìn)入障礙的因素：規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、資本需要,、品牌**度,、購買者的轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道的開拓,、**等關(guān)鍵資源的掌握,、監(jiān)管及**壁壘、成果被復(fù)制的難易程度,、競爭對手的反制措施,。二、供應(yīng)商的議價(jià)能力,。即考量：轉(zhuǎn)向新供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本,、投入要素替代品的存在、供應(yīng)商的集中度,、我們的需求占供應(yīng)商產(chǎn)出的比例,、占行業(yè)供給的比例、供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)鏈中向下游實(shí)行聯(lián)合或一體化的威脅,。三,、購買者議價(jià)能力。即考量：購買者的集中度,、數(shù)量和轉(zhuǎn)換成本，購買者獲取信息的能力,，購買者有能力實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中向后一體化的威脅，替代品是否存在，購買者對價(jià)格的敏感度,，產(chǎn)品差異,。四、替代品的威脅,。即考量：替代品的價(jià)格走勢,，購買者是否傾向使用替代品。五,、同行業(yè)的競爭,。即考量：行業(yè)的成長性和集中度、產(chǎn)品的差異化,、品牌的認(rèn)知度,、**技術(shù)及創(chuàng)新能力、競爭對手的決心及其資本實(shí)力,、行業(yè)退出壁壘,。徐州人才發(fā)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場主管如何處理員工矛盾：如何識別問題員工；不同員工的管理方法；激勵(lì)員工的方法,；矛盾解決的四步法,。

隨著市場的競爭日益激烈，企業(yè)的管理者們面臨著越來越多的挑戰(zhàn),。為了提高企業(yè)的競爭力,，上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了中層管理者能力提升培訓(xùn)，幫助企業(yè)中層管理者提升管理能力,，更好地應(yīng)對市場變化,。一、客戶群體本培訓(xùn)適合各類企業(yè)的中層管理者,，包括但不限于：人力資源管理,、市場營銷、財(cái)務(wù)管理,、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的管理者,。無論是初任管理者還是有多年管理經(jīng)驗(yàn)的老手，都可以從中獲益,。二,、市場環(huán)境當(dāng)前，市場競爭日益激烈,，企業(yè)需要不斷提高管理水平,，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。中層管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,，其管理能力的提升對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。因此，中層管理者能力提升培訓(xùn)在市場上具有廣闊的發(fā)展前景,。三,、產(chǎn)品特點(diǎn)：個(gè)性化定制，2.實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：,，3.師資力量強(qiáng)大,，4.效果***，本培訓(xùn)可以幫助他們形成共同的管理理念和管理模式,，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。總之,，中層管理者能力提升培訓(xùn)是一款非常實(shí)用的產(chǎn)品,，可以幫助企業(yè)中層管理者提高管理能力，更好地應(yīng)對市場變化,。如果您想要提高企業(yè)的競爭力,，不妨考慮一下本培訓(xùn),。

你的團(tuán)隊(duì)，業(yè)績?yōu)槭裁瓷喜蝗?？無數(shù)成功企業(yè)的實(shí)踐證明,，管理者的管理能力是可以通過后天正確學(xué)習(xí)得到快速提升的，管理者晉升前后接受合適的培訓(xùn)將會對企業(yè)業(yè)績和凝聚力提升產(chǎn)生重要的作用,。做好中層培訓(xùn)不是請老師上上課就行的,，很多企業(yè)把中層培訓(xùn)做成了采購熱門管理課程，面臨的結(jié)果就是不落地,。其實(shí)這個(gè)問題已經(jīng)在很多管理成熟的企業(yè)找到了答案,，對比大企業(yè)和中小企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理，比較大的差別在于理念和方法,，前者關(guān)注行為改變,，人才培養(yǎng)的方法形成了閉環(huán)，后者關(guān)注課程采購,，缺乏一套高效的人才培養(yǎng)方法,。把中層管理培訓(xùn)做出實(shí)效，就要從改變認(rèn)知開始,，從更加系統(tǒng)的視角設(shè)計(jì)培訓(xùn),，做好以下五個(gè)環(huán)節(jié)：業(yè)務(wù)分析：深入業(yè)務(wù)分析，再對管理層的整體能力進(jìn)行測評,，針對短板進(jìn)行重點(diǎn)提升,。宣傳：深入地宣傳，借用高層的影響力,。教學(xué)：萃取學(xué)員的日常工作場景，將理論轉(zhuǎn)化為學(xué)完即用的方法和工具,；學(xué)習(xí)往往是比較好的社交方式,，要讓大家認(rèn)為培訓(xùn)是一種能力提升和情感交流的機(jī)會。跟蹤：要跟蹤管理者的行動實(shí)踐,，組織行動學(xué)習(xí),，建立反饋與輔導(dǎo)的機(jī)制,，完成從學(xué)到用的培訓(xùn)閉環(huán),。評估：要從反應(yīng)層,、知識層,、行為層,、績效層進(jìn)行培訓(xùn)前與后的對比，以此評估培訓(xùn)的效果,。優(yōu)越的客戶服務(wù)技巧：2. 學(xué)習(xí)一套簡單而行之有效的“EOAC”客戶服務(wù)四步法,，提升客戶滿意度。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：情境領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)訓(xùn)練情境領(lǐng)導(dǎo)系列課程分為3個(gè)階段：焦階段一：《情境領(lǐng)導(dǎo)焦點(diǎn)j》2天階段二:《情境領(lǐng)導(dǎo)-運(yùn)用》2天階段三:《情境團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)》2天《情境領(lǐng)導(dǎo)-運(yùn)用》課程簡介課程主要四個(gè)模塊：如何結(jié)合自我評估和360度評課改進(jìn)自己點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)行為和提高風(fēng)格適應(yīng)度,；理解影響他人的潛在基礎(chǔ)并開發(fā)自己潛在的影響力,；通過與教練技術(shù)的配合，提高運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)模型改進(jìn)員工業(yè)績的技能,；結(jié)合自己的實(shí)際情況,，訂立領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)行動計(jì)劃。通過高度互動性的練習(xí),。學(xué)員將有機(jī)會去●雕琢自己的領(lǐng)導(dǎo)技能●認(rèn)識他人對自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的360度反饋●開發(fā)自己運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)模型的具體技能●切實(shí)提高自己的影響力和領(lǐng)導(dǎo)威望●運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)模型開發(fā)追隨者的準(zhǔn)備度以及防止其業(yè)績下滑●形成自己的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃《情境領(lǐng)導(dǎo)－運(yùn)用》課程模塊一：繪制新航向-360度調(diào)整模塊二：權(quán)力基礎(chǔ)模塊三情境教練--開發(fā)周期和衰退周期模塊四領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)行動計(jì)劃制定戰(zhàn)略性績效提高的計(jì)劃識別追隨者的支持風(fēng)格與特定任務(wù)準(zhǔn)備度的搭配制定一個(gè)在你工作中運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)的活動計(jì)劃上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供高中基領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)一站式服務(wù),，如果你們想做落地的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐,！4D ***領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成記：4D 個(gè)人天性評測和應(yīng)用了解個(gè)人***天性和如何修圓；AMBR 焦點(diǎn)管理法成為***,。徐州人才發(fā)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

現(xiàn)場主管用人技能和問題解決：掌握處理工作關(guān)系的四階段法,；處理關(guān)系的關(guān)鍵技巧；掌握跨部門溝通的技巧,。徐州人才發(fā)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

在這個(gè)不斷變化和快節(jié)奏的企業(yè)世界中,，內(nèi)訓(xùn)和發(fā)展是不可或缺的功能。同時(shí),，也是很多企業(yè)有限考慮的事項(xiàng)之一,?？梢栽谄髽I(yè)的內(nèi)部或著是外部挑選***的有經(jīng)驗(yàn)的老師，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。換句話說,，任何企業(yè)想要發(fā)展，少不了的就是要進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的意義和目的,。一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的員工是企業(yè)發(fā)展的主要生產(chǎn)力,，這樣可以增強(qiáng)員工的知識,、工作態(tài)度、工作價(jià)值觀等,，同時(shí),，還可以幫助員工解決問題，員工還可以獲得新的技能,，磨練現(xiàn)有的技能,，提高績效、提高生產(chǎn)力,。二,、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的意義1、樹立主人翁意識通過內(nèi)訓(xùn),，明白企業(yè)與自己的切身利益相互掛鉤,，提高員工工作的積極性。2,、提高員工的滿意度和士氣企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可以讓員工感覺到自己被重視,，有價(jià)值。3,、提高技能將所有的員工提高到比較高的水平,，減少企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重依賴他人來完成基本工作的薄弱方面，這樣,，員工之間也互相接管,，提高工作效率。4,、降低員工的流動率培訓(xùn)和發(fā)展,，不但能感覺到被重視,，還能收獲到想要的技能,、福利，因此不會輕易的改變雇主,。所以,，**的就降低了員工的流動率,。5、提升企業(yè)聲譽(yù)和形象擁有強(qiáng)大而成功的培訓(xùn)策略有助于成為企業(yè)的品牌形象,。徐州人才發(fā)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)