早期民宿的經營，大都是以家庭副業(yè)的方式,，隨著民宿的漸熱,，民宿創(chuàng)造出來的商機實在太過誘人，原本被定義成家庭副業(yè)的經營模式,，逐漸換汱成家庭主業(yè)模式在經營,，甚而房產投資客、新移民主義人士等等,，大伙爭先恐后的進入民宿經營的這塊飯,，競爭者眾的情況下，品質,、服務以及效率的經營管理競爭力需求,，影響力慢慢出現，左右民宿生意甚大,，也因如此,，慢慢促成民宿朝精致化、豪華化,、高價化以及高服務化方向在演進,。根據交通部觀光局的統(tǒng)計，2003年合法民宿只124家,，而2007年已登記的合法民宿，全總計已高達1,939家,，其中,，正常營業(yè)的業(yè)者共1,886家，總房間達7,751間,。很多有宅基地的人家,，就看中其中的商機,，趕緊回老家蓋一棟別墅，做民宿農家樂,。小型民宿代運營投資

如何策劃設置民宿的商業(yè)模式,？凡事預則立不預則廢，這是策劃的主要目的,，就是“預”?，F在也就是談“預”。策劃的內容有很多方面:包含模式,、風格,、結構、價格,、預算,、廣告、營銷等,。老屋覺得首先要策劃的就是商業(yè)模式,，如果商業(yè)模式不好不創(chuàng)新，后期是要很難讓項目成功的,。希望朋友們一定得重視,。對于民宿行業(yè)來講，商業(yè)模式包含的內容有:投入多少錢,、什么時間收回成本,、風險有哪些能否控制、銷售板塊分為哪些,、產品定價是多少,、銷售目標設置、成本控制怎么設置,、淡旺季怎么控制成本和質量,、利潤率怎么控制、附加值如何體現和目標是什么等,。每個板塊我希望都能以書面描述,，學會計算，產生一個好的想法不難,，難的是要計算好是不是一個好的想法,。所以我常說:策劃不單單是天馬行空，更是數學,、財務學科,。小型民宿代運營性價比民宿體驗有別于以往的生活。

住民宿是為了旅行休閑,，感受另外一種生活方式,。因此,，借用環(huán)境、人文等要素,，注意設計感與賣點,，把餐飲、客房,、人,、物產等結合起來，民宿經營會看到另一片新天地,。如果單個民宿沒有能力舉辦什么大型的節(jié)慶營銷,、事件營銷，但至少要連續(xù)不斷的小型活動,，尤其是那種結合當地民俗的活動,，這樣才能形成民宿項目強大的粘合力。對與民宿從業(yè)者來說,，開一家屬于自己的民宿其實并不難,，難在如何將自己的民宿推廣出去獲得客源，這是眾多民宿從業(yè)者值得關心的問題,，利用微信,，可以轉化部分客源。

縱觀市面上的民宿市場,，各種各樣,，根據我投資民宿的經驗，給你推薦以下方案：想以低的投入成本開設民宿,，可用以下這三個方案：無毒環(huán)保PC透明星空帳篷,、集裝箱、PVC透明泡泡帳篷,，租地費用,，因這三種住宿產品均對土地使用性質沒有限制，不需動土,、不需工程建,，不需各種申報，只要簡單做好水電基礎即可,。選址空間大,，只要看中那一邊美地，與當地有關部門或村民溝通好潤利分配或租賃方式,。在不破壞原有環(huán)的情況下大部分都達成只識,，費用大概在正常租用房子的20%-40%左右。民宿不刻意布置的居家住宿,，價格相對飯店便宜的住宿選擇,。

別墅民宿在長時間的沉淀中，深知“優(yōu)勢互補,，合作共贏”的道理,，只有以開放的姿態(tài)面對未來，腳下的路才會越走越寬,。2020年,，一場病情打亂了整個旅引導業(yè)的節(jié)奏，無數旅游項目在數個月顆粒無收的窘境中黯然離場,，至暗時刻悄然來臨,。然而機會往往隱藏在危機之中，隨著病情的緩解,，相關部門及各地方有關部門紛紛向旅游市場釋放利好政策,，以往繁雜的行政流程、可望不可求的土地資源等都在變得更簡單,，就像股市一樣有“抄底”一說,，機會只給有準備的人，乘上這一波時代洪流,，前方必然一片美好,。民宿是指利用當地閑置資源，民宿主人參與接待,。小型民宿代運營模式

民宿指的利用自有住宅,，為旅游者提供休閑旅游住宿的場所。小型民宿代運營投資

鄉(xiāng)村民宿復蘇迅速,。在旅游業(yè)復蘇進程中,，鄉(xiāng)村游和周邊游備受熱捧，鄉(xiāng)村民宿是鄉(xiāng)村旅游的重要載體,，成為游客的主要,。鄉(xiāng)村民宿坐落在自然風景優(yōu)美的地區(qū)，一般是獨門獨院,，適合一家人或幾家人一起入住,，擁有私密空間，更加安全放心,。隨著國內游市場全部重啟,，鄉(xiāng)村民宿預定開始出現滿房情況，鄉(xiāng)村民宿市場持續(xù)向好,。民宿逐漸成為微型旅游目的地,。隨著游客消費升級，他們對于旅游的訴求已由觀光游覽變成休閑度假，更加注重旅行品質和服務體驗,。小型民宿代運營投資