五，專業(yè)人士做專業(yè)的事情

地推是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的營銷專業(yè),。市場研究,，細(xì)分場景，材料制作,，促銷演講等,。這些都不是個(gè)人可以做到的事情。即使他們專注于地推人員,，他們也必須接受多方面的培訓(xùn),，以了解每次地推的需求。目的,。

相反，許多公司地推,，除了該計(jì)劃,，繼續(xù)在公司工作作為農(nóng)民，老板在公司唾沫橫飛指點(diǎn)江山,，其余的都被拉到街頭地推,，似乎這樣的創(chuàng)業(yè)似乎很難。然而,，不專業(yè)的后果相當(dāng)于悍馬的盲人騎手,。有時(shí)，門票仍然可以接受,。鼓勵(lì)人們吃馬并喂食地面,。在同整天，他們獲得了120個(gè)下載用戶,，他們必須建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)來建立三軍,，并希望實(shí)現(xiàn)雙增長,。 。這不是一個(gè)拼人品,，這是一個(gè)節(jié)目,。 品牌地推的產(chǎn)品培訓(xùn)。貴州品牌地推省錢

精細(xì)拜訪

和陌生拜訪區(qū)別比較大的地方就是前期通過一個(gè)的引流產(chǎn)品來幫助我們找到他們,，然后我們進(jìn)行針對性的拜訪,，并且通過拜訪可以更好的建立信任。因?yàn)楸旧硭麄兙褪菍ξ覀冇谐醪叫湃蔚娜恕?

而這個(gè)引流產(chǎn)品比較好的方式就是圖書,，因?yàn)閳D書需要郵寄,，這樣才有地址。并且還能加強(qiáng)你的**地位,。

在拜訪的過程中推出體驗(yàn)性產(chǎn)品,，讓他們進(jìn)行體驗(yàn)，同時(shí)并請他們介紹他的朋友中對這些感興趣的朋友,，然后邀請進(jìn)群,，在群中和線下通過持續(xù)的溝通，建立起良好的信任,，在促成成交,。將這樣的行為堅(jiān)持去做，你的業(yè)績一定會(huì)越來越好,。

在通過線下拜訪過程中,，你在No.1次拜訪時(shí)需要說什么，給什么,，在第二次拜訪時(shí)說什么,，給什么，第三次拜訪時(shí)說什么,，給什么,。這些都需要提前想好。 甘肅好的品牌地推品牌地推未來會(huì)有怎樣的發(fā)展方向,？

母子模式的優(yōu)勢：可以使長期積累的主品牌價(jià)值得到比較大的釋放,，為企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域提供好的基礎(chǔ)。但是其建設(shè)難度同樣巨大,，因?yàn)?，旗下眾多的子品牌，其個(gè)性彰顯要強(qiáng)于主副品牌模式,，所以,，母品牌和子品牌之間的關(guān)系更加微妙。母品牌必須能承擔(dān)起“托”的責(zé)任，同時(shí),，又不喧賓奪主,，而是為子品牌“托”出一個(gè)**的舞臺(tái)。沒有科學(xué)的分析,、決策來形成長期的品牌戰(zhàn)略并堅(jiān)持下去,，是很容易混亂的。

母子品牌架構(gòu)的優(yōu)勢：1.能為新品牌提供信譽(yù)和保障,。2.允許被背書品牌比較大自由創(chuàng)建自己的聯(lián)想物,，各子品牌相互對立運(yùn)作，互不影響,。3.降低了一個(gè)品牌失敗對企業(yè)及其他品牌的負(fù)面影響程度,。

母子品牌架構(gòu)的劣勢：1.品牌協(xié)同效應(yīng)*有于提供信譽(yù)和保證，應(yīng)積極尋找業(yè)務(wù)協(xié)同以作補(bǔ)充,。2.投入資金巨大,，對企業(yè)資金要求較高。3.對企業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)水平要求很高,。

但是,，我們地推什么呢？

首先,，地推不是靈丹妙藥

從目標(biāo)的角度來看,，一般分為三類：1。以銷售為導(dǎo)向,，評估指標(biāo)明顯可控,，如超市門口的卡片，如交叉路口的銷售保險(xiǎn); 2,，品牌推廣導(dǎo)向推,，如新禮品，房地產(chǎn)路演等活動(dòng); 3,，增加真正面向用戶的推送,，如APP街道上的當(dāng)前掃描碼。后兩者,，雖然目標(biāo)明確，但會(huì)計(jì)是不簡單,。

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的推動(dòng)下,，需求當(dāng)然根據(jù)產(chǎn)品特性而不同。擔(dān)心帶領(lǐng)者想要一切,，品牌必須,，實(shí)際效果也是如此，成本更低。上一篇文章中寫道,，因?yàn)樗幻靼?，所以他想要一切。有多少?shí)現(xiàn)經(jīng)過深思熟慮,？或者“其他人應(yīng)該這樣做,，它應(yīng)該是有效的”，“地推可以讓老板覺得我們正在努力嘔吐”,，“地推只不過是練習(xí)展臺(tái),，讓企業(yè)改變業(yè)務(wù)”等等，這個(gè)目的的含糊不清,，再加上地推的普遍神話,，直接埋下了**。 品牌地推有哪些應(yīng)用,？

用戶啟動(dòng)使用保留,，如何做**短路徑，比較好效果,，通過地推傳遞給用戶的內(nèi)容的真正原因是什么,。這些過程的細(xì)節(jié)幾乎是一步一步的。每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都聲稱專注于用戶體驗(yàn),，地推這種場景營銷,，而聯(lián)系用戶則允許用戶直接產(chǎn)生逆轉(zhuǎn)心態(tài)，說好用戶就是上帝去的地方,。

第四,，成本效益是一個(gè)嚴(yán)重的問題

地推的通用公式：材料成本/當(dāng)天掃碼的用戶=購置成本。通常情況是這樣的?，F(xiàn)在送了多少包紙巾,，有多少用戶，這些用戶在后臺(tái)購買了多少,，收到了多少微信公眾賬號,，以及有多少APP下載用戶，所以費(fèi)用是多少一個(gè)用戶,。以這種方式計(jì)算成本效益,，對吧？ 品牌地推包含的內(nèi)容有哪些,？海南**品牌地推值得信賴

上海品牌地推哪家牛呢,？貴州品牌地推省錢

品牌架構(gòu)具體能解決什么問題

1.搶占細(xì)分市場：以寶潔公司為例，寶潔是全世界比較大的日用消費(fèi)品公司之一,。雖然寶潔公司旗下產(chǎn)品跨段并不大,，但我們可以看到寶潔公司卻擁有非常多的子品牌,，單單在美容美發(fā)市場就有主打修護(hù)損傷的潘婷、主打絲滑柔順的飄柔,、主打去屑的海飛絲以及主打?qū)I(yè)發(fā)廊護(hù)發(fā)的沙宣,。寶潔通過賦予各子品牌不同的內(nèi)涵，將美容美發(fā)市場進(jìn)行細(xì)分,，在將整個(gè)市場牢牢掌控起來的同時(shí)也徹底鎖住住潛在競爭對手的切入點(diǎn),。

2.增強(qiáng)市場競爭力：從內(nèi)部來看，寶潔公司通過合理的品牌架構(gòu)（母子品牌架構(gòu)模式）有效整合內(nèi)部資源,，界定企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,；從外部看，寶潔公司通過合理的品牌架構(gòu)達(dá)到與目標(biāo)受眾溝通的有效性,，傳遞清晰的品牌內(nèi)涵,，強(qiáng)化品牌影響力，促使品牌資產(chǎn)增值,，增強(qiáng)市場競爭力,。換言之，品牌架構(gòu)主要在以下方面發(fā)揮作用：界定業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)重點(diǎn),，讓消費(fèi)者清晰認(rèn)知品牌,，建立品牌資產(chǎn)；進(jìn)行有效的品牌延伸和品牌隔離,，擴(kuò)大品牌的資產(chǎn)以及防范品牌風(fēng)險(xiǎn),。 貴州品牌地推省錢

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