一個戰(zhàn)略

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的提出，是國網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的組成部分,。這個轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略歸納起來就是：在電網(wǎng)環(huán)節(jié)（管道）的部分,，提升管理能力,，應對更嚴格的監(jiān)管，成為全球比較好的電網(wǎng)運營商,；在綜合能源服務側(cè)（內(nèi)容）的部分,，實現(xiàn)管道運營方向生態(tài)平臺方轉(zhuǎn)型，做綜合能源的微信朋友圈（開放,、共享,、樞紐）。

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)就是承載這個戰(zhàn)略的技術(shù)支撐條件,。其意義,，就像是3G/4G對微信的意義一樣，離開了這個技術(shù)要素,，這種轉(zhuǎn)型是很難完成的,，因此需要在戰(zhàn)略上去理解泛在,。

個人認為，泛在的意義,，在管道的部分,，更多的是戰(zhàn)術(shù)意義大于戰(zhàn)略意義，而在內(nèi)容的部分,，則是會具有戰(zhàn)略價值的,，

我們現(xiàn)在看到的國家電網(wǎng)公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展綱要是一個很宏大的計劃，涉及整個系統(tǒng),。遼寧物聯(lián)網(wǎng)共享雨傘

    國家電網(wǎng)在2019年度工作會議上提出,，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界前列能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，重點是建設(shè)運營好“兩網(wǎng)”,。兩網(wǎng),，一是建設(shè)運營好以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強智能電網(wǎng),；二是要充分應用移動互聯(lián),、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)和先進通信技術(shù)，打造狀態(tài)較全感知,、信息較快處理,、應用便捷靈活的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。堅強智能電網(wǎng),，主要指能源的供給側(cè),，或者說電力供給側(cè)，主要強調(diào)以特高壓為骨干網(wǎng)架的多級電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。經(jīng)過十余年發(fā)展,，國網(wǎng)規(guī)劃的2020年堅強智能電網(wǎng)較全建成目標有望如期實現(xiàn)。泛在電力物聯(lián)網(wǎng),，側(cè)重用戶側(cè)或者說能源的需求側(cè),，指利用“大云物移智”（大數(shù)據(jù)、云計算,、物聯(lián)網(wǎng),、移動互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市）等先進信息通信技術(shù),，實現(xiàn)用能、運維成本不斷降低,，也更好滿足用戶對多種能源的需求,。 江西物聯(lián)網(wǎng)智能飲水機平臺深圳友先達提供多種電表產(chǎn)品，方案,，設(shè)計供客戶選擇,；

去中心化,，符合電力的輸配分離的能源交易售電系統(tǒng)

特點：

所謂的去中心化，就是把這個中心去掉,，使原來屬于中心化角色的權(quán)力分散化,，用戶之間能自由的進行點對點交易。比如,，原來用戶購物產(chǎn)生的數(shù)據(jù),，交由用戶去管理，中心化的公司只能調(diào)取,，無權(quán)查看,；再比如商家的好壞，會全部由用戶來決定,，中心化的公司沒有辦法去做搜索排名,，影響商家的銷量等，這就屬于去中心化,。

可實現(xiàn)P2P或B2P交易,，即用戶和售電公司智能合約交易，去中心化的同時監(jiān)管機構(gòu)可作為觀察節(jié)點進行審計,；這是鏈的主要特點

      物聯(lián)網(wǎng)讓人（通過廣域網(wǎng)或者局域網(wǎng)等媒介）可以更較全地感知很多物體的狀態(tài),，更便利地控制物體做特定的事情，物體與物體之間的連接可以理解為幫人分擔一些工作,，讓一些流程自動化,。在不久的過去，那個時代的電表很不智能,，只有本地顯示數(shù)字的功能,，所以真的是要員工一家一戶去抄表，一不小心還抄串行算錯數(shù),，而且交電費也有點像物業(yè)費似的?，F(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)時代的友先達智能電表呢，可以通過電表的智能芯片和網(wǎng)絡(luò),，將用戶端的用電數(shù)據(jù)傳輸?shù)诫娋W(wǎng)公司的信息端,，實時讀取用電數(shù)字，網(wǎng)上實時交電費,，方便,、快捷、準確,、省心,。物聯(lián)網(wǎng)授權(quán)頻譜的技術(shù)，就是蜂窩物聯(lián)網(wǎng),，例如華為主推的以NB-IOT為**的技術(shù),。

    電網(wǎng)領(lǐng)域（管道）在電網(wǎng)領(lǐng)域,，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)更多的是在信息互聯(lián)和數(shù)據(jù)智能層面的探索和突破；在局部環(huán)節(jié),，比如智能臺區(qū)及以下,、配電自動化等，存在一定的物聯(lián)空白,，可能根據(jù)管理需要,，投資一部分的自動化和數(shù)字化設(shè)備。由于電網(wǎng)公司未來在這個領(lǐng)域的泛在智能電網(wǎng)建設(shè),，主要受成本壓力的限制較大,，存在三個制約因素，一是電力市場開放以后,，原有的售電客戶被售電公司拿走,，售電量下降導致利潤下滑；二是降低工商業(yè)電價的政策壓力持續(xù),，還需要一部分讓利,；三是第二輪輸配電成本定價監(jiān)審工作開展，后續(xù)在管制業(yè)務成本費用方面受到更嚴格監(jiān)管,。所以個人認為電網(wǎng)領(lǐng)域的泛在電力物聯(lián)投資,，將會更加精益化，投資較為謹慎,，更加務實,，需要有清晰的管理價值驅(qū)動落地。 在能源互聯(lián)網(wǎng)概念熱起來之前,，有一個智能電網(wǎng)（Smart Grid）的概念,，后來我寫了一篇短文。貴州物聯(lián)網(wǎng)咖啡機廠家

能夠有效減少產(chǎn)品設(shè)計的時間成本,，簡化產(chǎn)品設(shè)計過程,，使設(shè)計人員能夠以更加便利的方式進行設(shè)計。遼寧物聯(lián)網(wǎng)共享雨傘

      物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)原則1：集約建設(shè),，共建共享統(tǒng)籌公司內(nèi)部建設(shè)成果,，避免重復投資開發(fā)和試點示范，推動成果共享復用,，發(fā)揮集約效應,；各業(yè)務終端應充分考慮所有其他專業(yè)需求，配用電側(cè)采集裝置,、通信資源,、邊緣計算、數(shù)據(jù)資源跨專業(yè)復用,，推動各專業(yè)共建共享,；加強外部成熟技術(shù)合作，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源快速推進,，確保高質(zhì)量發(fā)展,。原則4：經(jīng)濟實用，聚焦價值,。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵是應用,，要充分考慮實用性、經(jīng)濟性和基層應用的便捷性,，在實用,、實效上下功夫，實用才有實效,，讓**人員更好用,、更愿用，為基層班組減負,；要聚焦價值作用發(fā)揮,、**社會關(guān)切、客戶很好體驗,、公司**業(yè)務和新興業(yè)務發(fā)展,。

遼寧物聯(lián)網(wǎng)共享雨傘

深圳市友先達電子有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖,，在廣東省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導下,，全體上下,，團結(jié)一致，共同進退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來深圳市友先達電子供應和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想,！