各部門為營銷服務(wù)，營銷為市場服務(wù),，所有人奔著一個目標(biāo)：全力為客戶創(chuàng)造比較大讓渡價值,，使客戶滿意度比較大化，從而使公司贏得市場競爭力,、贏得長期利潤,、贏得長遠(yuǎn)發(fā)展！在一個顧客不斷成長和擁有能力的市場環(huán)境里,，企業(yè)和顧客之間的關(guān)系也發(fā)生了戲劇性的改變,，真正成功的企業(yè)，都不再向它們的顧客“銷售”或者“營銷”,，這些企業(yè)與顧客結(jié)成了一種伙伴關(guān)系,。它們也不僅只是提供給顧客產(chǎn)品或者服務(wù)，而是提供“解決方案”,。01從產(chǎn)品與服務(wù)組合到價值組合近些年來,，營銷領(lǐng)域流行產(chǎn)品與服務(wù)組合，企業(yè)一方面不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,、推出新的產(chǎn)品,、強(qiáng)化技術(shù)在產(chǎn)品中的作用和意義；另一方面不斷強(qiáng)化服務(wù),，增加服務(wù)的價值,，甚至不惜花費更高的成本把服務(wù)推到一個前所未有的高度。我承認(rèn)企業(yè)在拓展產(chǎn)品和服務(wù)組合方面的努力,，為創(chuàng)新營銷方式作出了巨大的貢獻(xiàn),，也承認(rèn)在這個組合的過程中企業(yè)得到了顧客的認(rèn)知以及獲得了看得見的市場份額。即使是這樣,，企業(yè)管理者還是需要冷靜地分析，產(chǎn)品與服務(wù)組合的局限性在哪里,？這種組合可能是解決了顧客的認(rèn)知,，并沒有實現(xiàn)對于顧客需求的滿足，因為這種組合的出發(fā)點仍然是產(chǎn)品和服務(wù)本身,，還沒有回到顧客導(dǎo)向上,。

   共享營銷是適合大眾創(chuàng)業(yè)的模式，符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)趨勢,。山西經(jīng)濟(jì)共享

    新的營銷思維方式是要求關(guān)注顧客價值,，關(guān)注顧客價值滿足的識別，不能夠過于簡單地理解顧客,，過于主觀地認(rèn)為我們的理解就是顧客的需求,。新的營銷思維方式要求放棄尋找產(chǎn)品或者服務(wù)的不同點,，轉(zhuǎn)而尋找顧客需求的共同點，放棄強(qiáng)調(diào)自己銷售的主張,，轉(zhuǎn)而是強(qiáng)調(diào)顧客需求的主張,，在這樣一個共同的原則下，與競爭對手或者供應(yīng)商一起做價值組合,，好更有效地為顧客價值服務(wù),。02從營銷管理到顧客管理顧客管理替代營銷管理，應(yīng)該是的競爭環(huán)境對于營銷系統(tǒng)提出的比較大挑戰(zhàn),。從現(xiàn)實的意義上講,，營銷管理已經(jīng)是開始關(guān)注了市場規(guī)劃、顧客需求,、細(xì)分市場,、渠道設(shè)計，營銷管理已經(jīng)經(jīng)歷了從產(chǎn)品到渠道再到顧客的逐步提升,、不斷完善的過程,，并且取得了前所未有的市場能力。但是如果認(rèn)真地分析營銷管理的投入和產(chǎn)出,，不難發(fā)現(xiàn),，相對于顧客的層面來說，營銷力所產(chǎn)生的價值并沒有營銷本身理解那么高,，比較大的浪費來源于轉(zhuǎn)換顧客所消耗的成本,。我常常講的一個例子，那是我參觀美國前列企業(yè)時的感受,，我發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)存活的時間非常長,，被拜訪的企業(yè)都超過70年，這么長壽的公司背后的機(jī)理是什么,？它們一直關(guān)注兩個經(jīng)營指標(biāo),，如同我們關(guān)注銷售額和利潤一樣，它們關(guān)注的是用戶數(shù)和用戶價值的貢獻(xiàn)率,。

   廣東共享推薦廠家隨著共享營銷概念的深入人心,，共享營銷將逐步替代直銷和傳統(tǒng)營銷，成為很多企業(yè)營銷的制勝法寶,。

共享營銷產(chǎn)業(yè)是一個共同體市場,，在這里“人人為我，我為人人”,，每一個參與者都將會是社會的共享受益者,。共享營銷為買主創(chuàng)造較高總價值，實現(xiàn)消費價值較大化,。共享營銷為賣主創(chuàng)造較低的總成本,，實現(xiàn)營銷價值較大化,。共享營銷透過“共同體”的力量，帶來全新的營銷變革,，以特有的“共享經(jīng)濟(jì)”方式讓消費者,、銷售商和推廣商都互利共贏。未來的企業(yè),，一定是共享企業(yè),，一定是共享經(jīng)濟(jì)，一定是共享盈利,，一定是共享賦能,，一定是共享營銷。

    從而保持競爭優(yōu)勢,。在共享中心實踐中,，業(yè)務(wù)自動化、智能化程度越高,，帶來的數(shù)據(jù)量越大,；而智能化轉(zhuǎn)型對標(biāo)準(zhǔn)化也提出了更高要求，標(biāo)準(zhǔn)化必定帶來數(shù)據(jù)可用性的大幅提高,，所以信息技術(shù)是解決業(yè)務(wù)處理時效問題的基礎(chǔ)與前提,。2.業(yè)務(wù)處理質(zhì)量業(yè)務(wù)處理質(zhì)量也是客戶關(guān)注的重要指標(biāo)（91．7％）。流程標(biāo)準(zhǔn)化和集中化（95．3％）是共享服務(wù)保證流程處理質(zhì)量主要的措施,。工作流程自動化（65．19％）,、端到端的流程管理（37．3％）、六西格瑪管理（21．2％）成為保證流程處理質(zhì)量的有效措施,。建立流程管理規(guī)范,、業(yè)務(wù)管理規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)化框架。同時,，通過開展質(zhì)量宣貫,、培訓(xùn)、主題活動等形式,，強(qiáng)化質(zhì)量意識,；通過交叉稽核、定期輪崗,、工序性檢測、分析性檢測等手段,，加強(qiáng)質(zhì)量控制,。在業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化,、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化實施中,，要關(guān)注于整個系統(tǒng),，用系統(tǒng)的思維方式綜合考慮，可選用“六西格瑪”的方法或工具,。六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計評估法,，是追求零缺陷業(yè)務(wù)，降低成本,，提高顧客滿意度和忠誠度,。3.服務(wù)滿意度服務(wù)滿意度（占65．8％），是以客戶滿意為導(dǎo)向的價值觀,，是客戶期望值與客戶體驗的匹配程度,。服務(wù)滿意度有以下兩個特點。一是具有主觀滿意是建立在其服務(wù)的體驗上的,。

   共享營銷是整個營銷行業(yè)的一次**,。搭建人人受益的共享商業(yè)平臺。

    可定制開發(fā)天網(wǎng)+地網(wǎng)+人網(wǎng)的共享商業(yè)平臺,。如：共享電商,、共享健康、共享金融,、共享保險,、共享招商、共享藝術(shù),、共享地產(chǎn),、共享制造、共享網(wǎng)紅,、共享服務(wù),、共享技能、共享知識,、共享租賃,、共享會所…幫您降本增效，系統(tǒng)性解決賺錢問題,。如何解決企業(yè)產(chǎn)品滯銷,，實現(xiàn)資源共享+賦能營銷？01.如何解決企業(yè)產(chǎn)品滯銷,？提升營銷能力,？期間，許多企業(yè)正面臨著大量產(chǎn)品滯銷的困難,，加上同類產(chǎn)品競爭越來越激烈,，要在傳統(tǒng)營銷中找到適合自己的營銷位置，難上加難。在資金,、資源,、品牌不足的情況下，中小企業(yè)如何更好生存發(fā)展,？如何拓寬營銷渠道,，搶占市場？尋找“一站式數(shù)字營銷平臺”,！數(shù)字營銷平臺是什么,？是一個有機(jī)、有序存在的生態(tài),，是中小企業(yè)的入口,。通過一個簡單、易用的入口,，完成企業(yè)在數(shù)字營銷推進(jìn)過程中的各項賦能,。那么中小企業(yè)如何才能在市場中找到合適自己的“一站式數(shù)字營銷平臺”呢？著眼于未來數(shù)字營銷的趨勢,，朗坤依托20多年實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗,、豐富的資源和技術(shù)優(yōu)勢。無懼當(dāng)下,，助力企業(yè)營銷不停,、銷售不停。從傳統(tǒng)行業(yè)的痛點出發(fā),，系統(tǒng)整合,，為企業(yè)賦能，打造互利共贏的虛擬企業(yè)集團(tuán),。,，工具“賦能”。為各行各業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品,，建立了一個開放共享的平臺,。

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