某企業(yè)現(xiàn)狀分析2 —— 目前運營管理存在的問題國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)大都面臨著從“人治”到“法制”的轉型,。但過去的粗放管理遺留下許多問題：資金控制不力,、工期與成本總是超出計劃,、預算永遠無法嚴格執(zhí)行,、質量更是缺乏控制、營銷與客戶定位總是脫節(jié)……而且同樣的問題反復發(fā)生,，每天忙著救火,，但火永遠撲不完,。員工氣餒，管理者喪失信心,，許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理就這樣陷入僵局——“執(zhí)行力+溝通”才能重塑企業(yè)競爭力,！同時，國內(nèi)的大型房地產(chǎn)集團由于經(jīng)歷了前期的迅速擴張,，各地項目大多數(shù)都采取了分權管理方式，此時管理結構松散,，權力比較分散,，雖然能比較好的支持迅速擴張，但是也給建立企業(yè)管理規(guī)范帶來困難,，隨著業(yè)務的擴張,，風險也越來越高——“集權+授權”又成為集團發(fā)展的必然趨勢。提供可靠的房地產(chǎn)信息查詢平臺,，解決自主收集信息時費時,、費力與不放心的問題。青浦區(qū)挑選智慧房產(chǎn)系統(tǒng)制定

具體解決方案1、***條 項目開發(fā)為主線：包括項目立項,、計劃與進度,、招投標、營銷管理,、工程管理,、合同管理、工程監(jiān)理以及貫穿全程的預算和成本的管控等,；第二條 流程規(guī)范為主線：提供企業(yè)辦公自動化功能,、人力資源管理、知識管理,、財務管理等企業(yè)運作的公共平臺,；第三條 銷售與服務為主線：包括客戶關系管理、樓盤銷售,、房產(chǎn)租賃,、商業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理等業(yè)務管理,。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的運作特征,，并通過系統(tǒng)軟件接口工程，內(nèi)部與財務系統(tǒng)等其他業(yè)務系統(tǒng),，外部與企業(yè)門戶網(wǎng)站無縫集成,，真正***實現(xiàn)業(yè)務一體化管理。松江區(qū)應用智慧房產(chǎn)系統(tǒng)制定購房者也可以通過數(shù)據(jù)分析了解不同區(qū)域的投資潛力,，從而做出明智的購房選擇,。

項目開發(fā)包括項目立項、計劃與進度,、招投標,、營銷管理、工程管理,、合同管理,、工程監(jiān)理以及貫穿全程的預算和成本的管控等；流程規(guī)范提供企業(yè)辦公自動化功能,、人力資源管理,、知識管理、財務管理等企業(yè)運作的公共平臺,；銷售與服務包括客戶關系管理,、樓盤銷售、房產(chǎn)租賃,、商業(yè)經(jīng)營,、物業(yè)管理等業(yè)務管理,。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的運作特征，并通過系統(tǒng)軟件接口工程,，內(nèi)部與財務系統(tǒng)等其他業(yè)務系統(tǒng),，外部與企業(yè)門戶網(wǎng)站無縫集成，真正***實現(xiàn)業(yè)務一體化管理,。三個**

同時,，國內(nèi)的大型房地產(chǎn)集團由于經(jīng)歷了前期的迅速擴張，各地項目大多數(shù)都采取了分權管理方式,，此時管理結構松散,，權力比較分散，雖然能比較好的支持迅速擴張,，但是也給建立企業(yè)管理規(guī)范帶來困難,，隨著業(yè)務的擴張，風險也越來越高——“集權+授權”又成為集團發(fā)展的必然趨勢,。事實上,，類似的上述情況，在許多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部都普遍存在,。如何解決這些問題,？相應的對策與解決方案是什么？成為業(yè)內(nèi)共同關注的焦點問題,。房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設計思想隨著技術的不斷進步和應用場景的拓寬,，智慧房產(chǎn)的未來充滿了無限可能。

② ***提高房地產(chǎn)局管理操作全過程效率,，有效提升業(yè)務的科學化管理,，改變手工書寫和匯總等狀況提升，提升地方**和企業(yè)信息化管理水平,。③ 加強和提高商品房信息管理的電子化水平,，強化信息管理，運用計算機對商品房相關的各種情況進行分類,、加工,、存儲、傳遞,，實現(xiàn)信息的共享,，讓計算機應用貫穿全過程，有效的提高工作效率,，順利實施******新的《房屋登記辦法》，實現(xiàn)房屋登記簿與檔案的電子化管理,。④ 同***及相關部門數(shù)據(jù)共享,，提高辦事效益，優(yōu)化辦事流程。智能推薦系統(tǒng)可以根據(jù)用戶的需求和偏好,，自動推薦合適的房源,；嘉定區(qū)特點智慧房產(chǎn)系統(tǒng)廠家供應

數(shù)據(jù)管理：集中管理房產(chǎn)信息，包括房源信息,、交易記錄等,，確保數(shù)據(jù)的準確性和實時性。青浦區(qū)挑選智慧房產(chǎn)系統(tǒng)制定

于是,，一方面地價不斷升高,，另一方面企業(yè)的管理卻保持著粗放、松散的慣性,。同時來自兩方面的壓力使房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著過去不曾面臨過的風險,！利潤控制點的后移，使眾多房地產(chǎn)企業(yè)意識到利潤增長的途徑不能再**依靠“機會主義”的拿地與高投入的銷售擴張,，而是向高效益的整體運營能力要利潤,。 某企業(yè)現(xiàn)狀分析2 —— 運營管理存在的問題國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)大都面臨著從“人治”到“法制”的轉型。但過去的粗放管理遺留下許多問題：資金控制不力,、工期與成本總是超出計劃,、預算永遠無法嚴格執(zhí)行、質量更是缺乏控制,、營銷與客戶定位總是脫節(jié)……而且同樣的問題反復發(fā)生,，每天忙著救火，但火永遠撲不完,。員工氣餒,，管理者喪失信心，許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理就這樣陷入僵局——“執(zhí)行力+溝通”才能重塑企業(yè)競爭力,！青浦區(qū)挑選智慧房產(chǎn)系統(tǒng)制定

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