某企業(yè)現(xiàn)狀分析2 —— 目前運(yùn)營(yíng)管理存在的問題國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)大都面臨著從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)型,。但過去的粗放管理遺留下許多問題：資金控制不力,、工期與成本總是超出計(jì)劃、預(yù)算永遠(yuǎn)無法嚴(yán)格執(zhí)行,、質(zhì)量更是缺乏控制,、營(yíng)銷與客戶定位總是脫節(jié)……而且同樣的問題反復(fù)發(fā)生，每天忙著救火,，但火永遠(yuǎn)撲不完,。員工氣餒，管理者喪失信心,，許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理就這樣陷入僵局——“執(zhí)行力+溝通”才能重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,！同時(shí)，國(guó)內(nèi)的大型房地產(chǎn)集團(tuán)由于經(jīng)歷了前期的迅速擴(kuò)張,，各地項(xiàng)目大多數(shù)都采取了分權(quán)管理方式,，此時(shí)管理結(jié)構(gòu)松散，權(quán)力比較分散,，雖然能比較好的支持迅速擴(kuò)張,，但是也給建立企業(yè)管理規(guī)范帶來困難，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,，風(fēng)險(xiǎn)也越來越高——“集權(quán)+授權(quán)”又成為集團(tuán)發(fā)展的必然趨勢(shì),。提供可靠的房地產(chǎn)信息查詢平臺(tái)，解決自主收集信息時(shí)費(fèi)時(shí),、費(fèi)力與不放心的問題,。青浦區(qū)挑選智慧房產(chǎn)系統(tǒng)制定

具體解決方案1、***條 項(xiàng)目開發(fā)為主線：包括項(xiàng)目立項(xiàng),、計(jì)劃與進(jìn)度,、招投標(biāo)、營(yíng)銷管理,、工程管理,、合同管理、工程監(jiān)理以及貫穿全程的預(yù)算和成本的管控等；第二條 流程規(guī)范為主線：提供企業(yè)辦公自動(dòng)化功能,、人力資源管理,、知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)運(yùn)作的公共平臺(tái),；第三條 銷售與服務(wù)為主線：包括客戶關(guān)系管理,、樓盤銷售、房產(chǎn)租賃,、商業(yè)經(jīng)營(yíng),、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)管理。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作特征,，并通過系統(tǒng)軟件接口工程,，內(nèi)部與財(cái)務(wù)系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，外部與企業(yè)門戶網(wǎng)站無縫集成,，真正***實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管理,。松江區(qū)應(yīng)用智慧房產(chǎn)系統(tǒng)制定購房者也可以通過數(shù)據(jù)分析了解不同區(qū)域的投資潛力，從而做出明智的購房選擇,。

項(xiàng)目開發(fā)包括項(xiàng)目立項(xiàng),、計(jì)劃與進(jìn)度、招投標(biāo),、營(yíng)銷管理,、工程管理、合同管理,、工程監(jiān)理以及貫穿全程的預(yù)算和成本的管控等,；流程規(guī)范提供企業(yè)辦公自動(dòng)化功能、人力資源管理,、知識(shí)管理,、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)運(yùn)作的公共平臺(tái)；銷售與服務(wù)包括客戶關(guān)系管理,、樓盤銷售,、房產(chǎn)租賃、商業(yè)經(jīng)營(yíng),、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)管理,。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作特征，并通過系統(tǒng)軟件接口工程,，內(nèi)部與財(cái)務(wù)系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng),，外部與企業(yè)門戶網(wǎng)站無縫集成,，真正***實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管理,。三個(gè)**

同時(shí)，國(guó)內(nèi)的大型房地產(chǎn)集團(tuán)由于經(jīng)歷了前期的迅速擴(kuò)張，各地項(xiàng)目大多數(shù)都采取了分權(quán)管理方式,，此時(shí)管理結(jié)構(gòu)松散,，權(quán)力比較分散，雖然能比較好的支持迅速擴(kuò)張,，但是也給建立企業(yè)管理規(guī)范帶來困難,，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，風(fēng)險(xiǎn)也越來越高——“集權(quán)+授權(quán)”又成為集團(tuán)發(fā)展的必然趨勢(shì),。事實(shí)上,，類似的上述情況，在許多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部都普遍存在,。如何解決這些問題,？相應(yīng)的對(duì)策與解決方案是什么？成為業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的焦點(diǎn)問題,。房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用場(chǎng)景的拓寬,，智慧房產(chǎn)的未來充滿了無限可能。

② ***提高房地產(chǎn)局管理操作全過程效率,，有效提升業(yè)務(wù)的科學(xué)化管理,，改變手工書寫和匯總等狀況提升，提升地方**和企業(yè)信息化管理水平,。③ 加強(qiáng)和提高商品房信息管理的電子化水平,，強(qiáng)化信息管理，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)商品房相關(guān)的各種情況進(jìn)行分類,、加工,、存儲(chǔ)、傳遞,，實(shí)現(xiàn)信息的共享,，讓計(jì)算機(jī)應(yīng)用貫穿全過程，有效的提高工作效率,，順利實(shí)施******新的《房屋登記辦法》,，實(shí)現(xiàn)房屋登記簿與檔案的電子化管理。④ 同***及相關(guān)部門數(shù)據(jù)共享,，提高辦事效益,，優(yōu)化辦事流程。智能推薦系統(tǒng)可以根據(jù)用戶的需求和偏好,，自動(dòng)推薦合適的房源,；嘉定區(qū)特點(diǎn)智慧房產(chǎn)系統(tǒng)廠家供應(yīng)

數(shù)據(jù)管理：集中管理房產(chǎn)信息，包括房源信息,、交易記錄等,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性,。青浦區(qū)挑選智慧房產(chǎn)系統(tǒng)制定

于是，一方面地價(jià)不斷升高,，另一方面企業(yè)的管理卻保持著粗放,、松散的慣性。同時(shí)來自兩方面的壓力使房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著過去不曾面臨過的風(fēng)險(xiǎn),！利潤(rùn)控制點(diǎn)的后移,，使眾多房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到利潤(rùn)增長(zhǎng)的途徑不能再**依靠“機(jī)會(huì)主義”的拿地與高投入的銷售擴(kuò)張，而是向高效益的整體運(yùn)營(yíng)能力要利潤(rùn),。 某企業(yè)現(xiàn)狀分析2 —— 運(yùn)營(yíng)管理存在的問題國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)大都面臨著從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)型,。但過去的粗放管理遺留下許多問題：資金控制不力、工期與成本總是超出計(jì)劃,、預(yù)算永遠(yuǎn)無法嚴(yán)格執(zhí)行,、質(zhì)量更是缺乏控制、營(yíng)銷與客戶定位總是脫節(jié)……而且同樣的問題反復(fù)發(fā)生,，每天忙著救火,，但火永遠(yuǎn)撲不完。員工氣餒,，管理者喪失信心,，許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理就這樣陷入僵局——“執(zhí)行力+溝通”才能重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！青浦區(qū)挑選智慧房產(chǎn)系統(tǒng)制定

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