某企業(yè)現(xiàn)狀分析1 ——我們需要關(guān)注運營管理曾經(jīng),，房地產(chǎn)行業(yè)是一個不愁賺錢的行業(yè)，只是賺多賺少而已,。房地產(chǎn)企業(yè)利潤主要來自于獲得價格較低的土地,，再通過迅速擴大開發(fā)規(guī)模,，在保持銷售額的不斷增長的同時保持利潤的不斷增長,。但是這種“搶灘”式的擴張機會總會走向結(jié)束,。隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)不斷的規(guī)范化,，例如土地公開招拍掛的***展開,，獲得土地已經(jīng)不再是企業(yè)利潤的終點，而是起點,。而房地產(chǎn)行業(yè)在走向成熟的同時也走進了一個競爭時代,。但是過去的贏利模式，使企業(yè)高層往往對項目實際的運營管理缺乏關(guān)注,。于是,，一方面地價不斷升高,，另一方面企業(yè)的管理卻保持著粗放,、松散的慣性,。同時來自兩方面的壓力使房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著過去不曾面臨過的風(fēng)險！居民可以通過手機APP或語音助手控制家中的燈光,、空調(diào)、窗簾等設(shè)備,，享受個性化、場景化的智能生活。浦東新區(qū)應(yīng)用智慧房產(chǎn)系統(tǒng)廠家報價

具體解決方案1,、***條 項目開發(fā)為主線：包括項目立項,、計劃與進度,、招投標、營銷管理,、工程管理、合同管理,、工程監(jiān)理以及貫穿全程的預(yù)算和成本的管控等；第二條 流程規(guī)范為主線：提供企業(yè)辦公自動化功能、人力資源管理,、知識管理,、財務(wù)管理等企業(yè)運作的公共平臺；第三條 銷售與服務(wù)為主線：包括客戶關(guān)系管理、樓盤銷售,、房產(chǎn)租賃、商業(yè)經(jīng)營,、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)管理。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的運作特征，并通過系統(tǒng)軟件接口工程，內(nèi)部與財務(wù)系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，外部與企業(yè)門戶網(wǎng)站無縫集成,，真正***實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管理,。浦東新區(qū)本地智慧房產(chǎn)系統(tǒng)廠家供應(yīng)智能合約的應(yīng)用將使得房產(chǎn)交易過程更加自動化,，降低人為干預(yù)的風(fēng)險，提高交易的效率。

同時，國內(nèi)的大型房地產(chǎn)集團由于經(jīng)歷了前期的迅速擴張，各地項目大多數(shù)都采取了分權(quán)管理方式,，此時管理結(jié)構(gòu)松散,，權(quán)力比較分散,，雖然能比較好的支持迅速擴張，但是也給建立企業(yè)管理規(guī)范帶來困難,，隨著業(yè)務(wù)的擴張,，風(fēng)險也越來越高——“集權(quán)+授權(quán)”又成為集團發(fā)展的必然趨勢。事實上,，類似的上述情況,，在許多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部都普遍存在。如何解決這些問題,？相應(yīng)的對策與解決方案是什么,？成為業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的焦點問題。房地產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計思想

7,、完整的房地產(chǎn)企業(yè)知識庫：整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行沉淀形成包括：法律法規(guī)庫,、宏觀政策庫、投資案例庫,、項目開發(fā)流程庫,、供應(yīng)商信息庫,、成本數(shù)據(jù)庫、**庫,、房源信息庫,、合同信息庫等構(gòu)成企業(yè)強大的知識庫資源，并成為管理決策和戰(zhàn)略決策的依據(jù),。8,、一體化設(shè)計，組件式開發(fā),，支持企業(yè)整體實施和分步實施：系統(tǒng)可整體實施運行,，也可分拆、**運行各業(yè)務(wù)子系統(tǒng),。系統(tǒng)采用了模塊化設(shè)計,，組件式的集成方式，在一體化框架結(jié)構(gòu)下,，系統(tǒng)內(nèi)置了各子系統(tǒng)/模塊接口,，因此可以分拆、組合運行,，靈活支持企業(yè)整體規(guī)劃,、分步實施的信息化建設(shè)實施策略。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，實現(xiàn)對小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施如電梯,、安防系統(tǒng)的遠程監(jiān)控與維護，減少人工干預(yù),，提高響應(yīng)速度,。

項目開發(fā)包括項目立項、計劃與進度,、招投標,、營銷管理、工程管理,、合同管理,、工程監(jiān)理以及貫穿全程的預(yù)算和成本的管控等；流程規(guī)范提供企業(yè)辦公自動化功能,、人力資源管理,、知識管理、財務(wù)管理等企業(yè)運作的公共平臺,；銷售與服務(wù)包括客戶關(guān)系管理,、樓盤銷售、房產(chǎn)租賃,、商業(yè)經(jīng)營,、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)管理,。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的運作特征，并通過系統(tǒng)軟件接口工程,，內(nèi)部與財務(wù)系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng),，外部與企業(yè)門戶網(wǎng)站無縫集成，真正***實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管理,。三個**根據(jù)室內(nèi)外光照強度自動調(diào)節(jié)窗簾開合和燈光亮度,，利用太陽能、雨水收集系統(tǒng)綠色能源技術(shù),，促進可持續(xù)發(fā)展。浦東新區(qū)應(yīng)用智慧房產(chǎn)系統(tǒng)廠家報價

智慧房產(chǎn)系統(tǒng)的目標是提升房地產(chǎn)行業(yè)的效率,、透明度和客戶體驗,，推動行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。浦東新區(qū)應(yīng)用智慧房產(chǎn)系統(tǒng)廠家報價

同時,，國內(nèi)的大型房地產(chǎn)集團由于經(jīng)歷了前期的迅速擴張,，各地項目大多數(shù)都采取了分權(quán)管理方式，此時管理結(jié)構(gòu)松散,，權(quán)力比較分散,，雖然能比較好的支持迅速擴張，但是也給建立企業(yè)管理規(guī)范帶來困難,，隨著業(yè)務(wù)的擴張,，風(fēng)險也越來越高——“集權(quán)+授權(quán)”又成為集團發(fā)展的必然趨勢。事實上,，類似的上述情況,，在許多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部都普遍存在。如何解決這些問題,？相應(yīng)的對策與解決方案是什么,？成為業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的焦點問題。房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計思想浦東新區(qū)應(yīng)用智慧房產(chǎn)系統(tǒng)廠家報價

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