在當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營形勢下,，關(guān)注本部及其下屬職能部門和分布各地的分/子公司經(jīng)營情況，聚焦總部對各分/子公司業(yè)務(wù)的集中式管理已受到越來越高重視,。但如何落地,？如何***、準(zhǔn)確,、及時掌握的相關(guān)的信息,？如何借助IT的手段將“行業(yè)最佳實踐”具體化，并使用先進的技術(shù)來協(xié)助各企業(yè)實現(xiàn)“集中式管理”的戰(zhàn)略,？某企業(yè)現(xiàn)狀分析1 —— 我們需要關(guān)注運營管理曾經(jīng),，房地產(chǎn)行業(yè)是一個不愁賺錢的行業(yè),，只是賺多賺少而已,。房地產(chǎn)企業(yè)利潤主要來自于獲得價格較低的土地，再通過迅速擴大開發(fā)規(guī)模,，在保持銷售額的不斷增長的同時保持利潤的不斷增長,。隨著技術(shù)的不斷進步和應(yīng)用場景的不斷拓展,，智慧房產(chǎn)系統(tǒng)將繼續(xù)向更加智能化、協(xié)同化,、個性化的方向發(fā)展,。金山區(qū)特點智慧房產(chǎn)系統(tǒng)廠家報價

項目開發(fā)包括項目立項、計劃與進度,、招投標(biāo),、營銷管理、工程管理,、合同管理,、工程監(jiān)理以及貫穿全程的預(yù)算和成本的管控等；流程規(guī)范提供企業(yè)辦公自動化功能,、人力資源管理,、知識管理、財務(wù)管理等企業(yè)運作的公共平臺,；銷售與服務(wù)包括客戶關(guān)系管理,、樓盤銷售、房產(chǎn)租賃,、商業(yè)經(jīng)營,、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)管理。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的運作特征,，并通過系統(tǒng)軟件接口工程,，內(nèi)部與財務(wù)系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，外部與企業(yè)門戶網(wǎng)站無縫集成,，真正***實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管理,。三個**嘉定區(qū)標(biāo)準(zhǔn)智慧房產(chǎn)系統(tǒng)哪里買居民可以通過手機APP或語音助手控制家中的燈光、空調(diào),、窗簾等設(shè)備,，享受個性化、場景化的智能生活,。

系統(tǒng)充分整合房地產(chǎn)企業(yè)三個**主線：業(yè)務(wù)流,、信息流、資金流并實現(xiàn)互動控制,。在系統(tǒng)中處理任何一個業(yè)務(wù)流,，系統(tǒng)互動產(chǎn)生信息流和資金流；在系統(tǒng)中控制任何資金流,，總能通過對應(yīng)的業(yè)務(wù)流和資金流實現(xiàn)控制目標(biāo),。主動式管理決策部門希望對公司整體運營的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，及時掌握各環(huán)節(jié)的真實狀況,，嚴(yán)格控制權(quán)限,，有效杜絕各種人為給公司造成的信息失真,、信息滯后、監(jiān)控困難,、信息管理成本高等問題,，通過主動式管理模式將可能發(fā)生的問題和風(fēng)險預(yù)先預(yù)警并處理，避免后期給公司帶來的損失,，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理中的主動提醒和監(jiān)管,。

除此以外，房地產(chǎn)管理系統(tǒng)在給公司帶來先進辦公方式的同時,，也將給組織導(dǎo)入先進的管理和辦公理念,，促成組織管理升級，工作更有序規(guī)范,，過程更透明,，管理更科學(xué)，可視性,、可監(jiān)控性更高,，提升組織的執(zhí)行力和競爭力。使企業(yè)在房地產(chǎn)管理系統(tǒng)這一一體化平臺上,，真正對企業(yè)跨地域,、跨部門、跨集團的發(fā)展趨勢應(yīng)對自如,，打破長久以來受時間,、空間、地域限制的傳統(tǒng)管理模式,。 房地產(chǎn)企業(yè)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題在當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營形勢下,，關(guān)注本部及其下屬職能部門和分布各地的分/子公司經(jīng)營情況，聚焦總部對各分/子公司業(yè)務(wù)的集中式管理已受到越來越高重視,。但如何落地,？如何***、準(zhǔn)確,、及時掌握的相關(guān)的信息,？如何借助IT的手段將“行業(yè)最佳實踐”具體化，并使用先進的技術(shù)來協(xié)助各企業(yè)實現(xiàn)“集中式管理”的戰(zhàn)略,？聊天機器人則可以24小時在線解答購房者的疑問,，提高服務(wù)效率。

具體解決方案1,、***條 項目開發(fā)為主線：包括項目立項,、計劃與進度、招投標(biāo),、營銷管理,、工程管理、合同管理,、工程監(jiān)理以及貫穿全程的預(yù)算和成本的管控等,；第二條 流程規(guī)范為主線：提供企業(yè)辦公自動化功能、人力資源管理,、知識管理,、財務(wù)管理等企業(yè)運作的公共平臺；第三條 銷售與服務(wù)為主線：包括客戶關(guān)系管理,、樓盤銷售,、房產(chǎn)租賃、商業(yè)經(jīng)營,、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)管理,。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的運作特征，并通過系統(tǒng)軟件接口工程,，內(nèi)部與財務(wù)系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng),，外部與企業(yè)門戶網(wǎng)站無縫集成，真正***實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管理,。通過智能家居設(shè)備,，業(yè)主可以遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理自己的房產(chǎn)，提升居住的舒適度和安全性,。金山區(qū)特點智慧房產(chǎn)系統(tǒng)廠家報價

智慧房產(chǎn)系統(tǒng)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)和智能化手段,，對房地產(chǎn)行業(yè)進行全面管理和服務(wù)的一種系統(tǒng)。金山區(qū)特點智慧房產(chǎn)系統(tǒng)廠家報價

信息傳達(dá)信息及時準(zhǔn)確傳遞到各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，包括工程部,、營銷部、預(yù)算部,、財務(wù)部,、銷售部、行政部,、物業(yè)部,、總部決策層。信息實時共享,，避免各部門 重復(fù)工作和數(shù)據(jù)不統(tǒng)一,。整合企業(yè)資源以協(xié)同管理理念指導(dǎo)經(jīng)營工作，集中管理公司的各種資源,，實現(xiàn)對資源的循環(huán)利用并可從多角度進行深層次的挖掘分析,，實現(xiàn)資源價值的比較大化。有效的保護公司資源,，避免人員流失造成的資源流失和管理被動,。領(lǐng)導(dǎo)決策支持以協(xié)同地產(chǎn)管理平臺和各基礎(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)管理決策模型，集成**系統(tǒng)的定性分析功能和先進的數(shù)據(jù)存取,、挖掘,、分析技術(shù)以及可視化技術(shù)，以文稿,、報表,、圖表等直觀形象的形式為企業(yè)高層提供關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境研究分析、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營分析,、**業(yè)務(wù)預(yù)警,、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及方針和策略及其分解與考核等決策支持信息，搭建企業(yè)高效,、準(zhǔn)確,、及時的決策平臺。金山區(qū)特點智慧房產(chǎn)系統(tǒng)廠家報價

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