不可否認(rèn)，目前,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)：通貨膨脹壓力加大,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)矛盾、增長(zhǎng)方式粗放,、地方財(cái)政金融風(fēng)險(xiǎn)暴露等問題依然存在;同時(shí),，美國(guó)和歐盟經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，歐美債務(wù)危機(jī)還在持續(xù)惡化,，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性和不穩(wěn)定性正在上升;發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)主體的購(gòu)買力下降,，對(duì)我國(guó)的進(jìn)口需求大幅減少;再加上我國(guó)出口商品的結(jié)構(gòu)受到原材料價(jià)格上漲和貨幣升值等影響，競(jìng)爭(zhēng)力有所減弱……這一系列情況導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本不斷上升,，經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨緊張,，生存和發(fā)展變得尤其困難。根據(jù)這樣的現(xiàn)狀,，賽捷軟件ERPpac事業(yè)部總經(jīng)理丁勤慧對(duì)于“成長(zhǎng)型企業(yè)”給出了新的定義：成長(zhǎng)型企業(yè)是指發(fā)展具有不確定性,，企業(yè)規(guī)模不穩(wěn)定，容易發(fā)生變化,，有機(jī)會(huì)快速成長(zhǎng)的企業(yè),。丁勤慧指出，中國(guó)有很多這樣的企業(yè),，在三五年內(nèi),，可以由幾個(gè)人或者十幾個(gè)人這樣很小的企業(yè)規(guī)模，快速壯大,，變成幾百個(gè),，甚至幾千個(gè)人的規(guī)模;但是也有可能因?yàn)槭艿酵獠拷?jīng)濟(jì)環(huán)境影響，從成百上千人的規(guī)模,，縮小變成只有幾十個(gè)人的企業(yè),。這也是成長(zhǎng)型企業(yè)**為的特點(diǎn)：規(guī)模不穩(wěn)定。其次,，這一類型的企業(yè)能夠抓住機(jī)會(huì)快速發(fā)展起來,，在中國(guó)，有很多促使企業(yè)快速壯大的機(jī)會(huì),，如政策調(diào)控和人力,、成本等優(yōu)勢(shì)。奧信軟件為客戶服務(wù),，要做到更好。機(jī)械加工管理軟件報(bào)價(jià)

    中小企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理問題在企業(yè)管理中的地位顯得越來越突出,，而倉(cāng)庫(kù)管理上出現(xiàn)的問題,，影響企業(yè)前進(jìn)的現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重，那么中小企業(yè)該怎么管理自己的倉(cāng)庫(kù)呢?1，治亂,。亂,，是所有倉(cāng)庫(kù)管理的比較大問題，而導(dǎo)致亂的原因,，基本上都是一些細(xì)枝末節(jié)的事情,。首先，要減少物品倒來倒去而產(chǎn)生的破損亂,。其次,，要減少物品擠壓導(dǎo)致的亂。再次,，要理順物品種類多,、散碎造成的亂。2,，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度并實(shí)施,。制度是企業(yè)生存的基本支撐點(diǎn)，在倉(cāng)庫(kù)管理中,，同樣離不開倉(cāng)庫(kù)的管理制度,。每件物品必須錄入電腦，物品的擺放位置,、方式,、標(biāo)簽、名稱,、規(guī)格等必須做到合理化規(guī)范,，管理人對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理制度的實(shí)施，對(duì)改變庫(kù)存混亂狀態(tài)起著至關(guān)重要的作用,。3,，引入倉(cāng)庫(kù)管理軟件。這是上面兩點(diǎn)的具體表現(xiàn),，倉(cāng)庫(kù)管理軟件可以對(duì)治亂的情況和制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,。另外，倉(cāng)庫(kù)管理軟件具備直觀的數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式,，如市場(chǎng)上簡(jiǎn)單又好用的象過河管理軟件就可以,，這樣企業(yè)的管理者就會(huì)對(duì)自己的倉(cāng)庫(kù)物品存儲(chǔ)情況有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù),，銷售人員和采購(gòu)人員也都能在時(shí)間內(nèi)掌握物品的庫(kù)存信息,，這樣也就減少了物品斷貨和擠壓情況的發(fā)生。倉(cāng)庫(kù)管理作為企業(yè)管理中的一道重要的程序,。機(jī)械加工管理軟件報(bào)價(jià)公司地理位置優(yōu)越,，擁有完善的服務(wù)體系,。

    這事情和我沒關(guān)系，尤其是在酒店餐飲行業(yè)尤為嚴(yán)重,，筆者有一次出差,，晚上住在某**的商務(wù)連鎖酒店，打開筆記本上網(wǎng),，網(wǎng)速很慢,，打電話給前臺(tái)，前臺(tái)的答復(fù)是不知道,，你找工程部吧,，工程部電話根本沒人接，商務(wù)酒店不商務(wù),，這樣的酒店換了你,，下次還會(huì)去嗎？一些企業(yè)的員工可能是缺少相應(yīng)的培訓(xùn)和督導(dǎo),，有的員工甚至認(rèn)為做服務(wù)工作是低人一等的工作,，這樣的心態(tài)和觀念，導(dǎo)致企業(yè)大量的客戶因服務(wù)不周而流失,，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)下滑也就成為必然了,。員工敷衍了事吃掉利潤(rùn)員工作風(fēng)拖沓，精神不振,，這在許多國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)中看到,，比如浙江義烏某著名襪業(yè)企業(yè)由于不忠實(shí)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，每個(gè)部門的員工互相扯皮,，辦事效率非常低,，該公司還與員工簽訂了十年的勞動(dòng)合同，這個(gè)看似不錯(cuò)的合同,，還增加了幾個(gè)附加條件：一旦中途辭職,，三年內(nèi)不準(zhǔn)從事織針行業(yè)方面的工作，同時(shí)要追究法律責(zé)任,。一些員工也就養(yǎng)成了和稀泥的作風(fēng),，事不關(guān)己高高掛起，經(jīng)銷商打電話要求補(bǔ)貨,，沒人管,，招商的業(yè)務(wù)員不愿意出去跑業(yè)務(wù)，因?yàn)樵S多該報(bào)的住宿差旅費(fèi)遲遲不給報(bào),，雖然該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處在**,，因?yàn)檫@樣的原因，大量的加盟商流失,，山東等地部分區(qū)域市場(chǎng)已經(jīng)拱手相讓給后起之秀,。

    三家企業(yè)都明顯感覺到實(shí)施人員的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足,、過分依賴軟件功能,、綜合能力欠缺,，不能針對(duì)企業(yè)的管理難點(diǎn)進(jìn)行診斷分析，軟件功能的實(shí)現(xiàn)沒有解決企業(yè)的問題,，甚至沒有提高業(yè)務(wù)處理的效率,，而且實(shí)施過程中的基本維護(hù)和服務(wù)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的要求，……,，三家企業(yè)都很無奈地放棄了他們的個(gè)ERP項(xiàng)目,。這也是比較典型的ERP實(shí)施失敗案例。中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗或不成功或沒有實(shí)際價(jià)值,，其原因到底是什么呢?通過對(duì)國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié),、分析和思考，筆者認(rèn)為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實(shí)施價(jià)值的原因,，同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面,。對(duì)于中小企業(yè)尤其如此。從企業(yè)的角度看,，主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因：1.認(rèn)識(shí)有誤區(qū)很多企業(yè)從選型,，到商務(wù)，到實(shí)施都又一定程度的盲目性,，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目,，而不僅*是IT技術(shù)項(xiàng)目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理上的問題,，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求,，沒有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)，對(duì)ERP項(xiàng)目的預(yù)期或者過高或者過低,。因?yàn)镋RP系統(tǒng)涉及了很多IT專業(yè)知識(shí),，不少的企業(yè)管理者對(duì)ERP項(xiàng)目有畏懼心理。奧信軟件以創(chuàng)百年企業(yè),、樹百年品牌為使命,，傾力為客戶創(chuàng)造更大利益！

    老板忙于上市,、搞房地產(chǎn),，可能也不太在乎這些損失。但是這樣管理不善,，內(nèi)耗造成的損失將波及到市場(chǎng)與合作伙伴,，帶來的影響將對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展帶來障礙。產(chǎn)品缺點(diǎn)放棄利潤(rùn)許多企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò),，但是卻忽略了一些容易察覺的細(xì)節(jié),，如某著名果汁飲料,，推出的各類果汁占據(jù)著超市貨架比較好的位置，但是PET包裝的產(chǎn)品有一個(gè)共同特征,，瓶蓋非常難打開,，尤其是一種10%的橙汁飲料，瓶口很大,，但是瓶蓋卻要費(fèi)很大勁才能打開,，而且一不小心就會(huì)把果汁濺在衣服上，筆者購(gòu)買該品牌果汁經(jīng)常遇到這樣的情況,，購(gòu)買其他品牌卻很少出現(xiàn),，可能還不是個(gè)別現(xiàn)象，當(dāng)然筆者是很少再買這個(gè)品牌的飲料了,，不知道有這樣的經(jīng)歷的消費(fèi)者有多少,？如果是小孩子喝著樣的飲料會(huì)有什么感受？不知道該品牌的員工和經(jīng)銷商喝不喝自己生產(chǎn)銷售的果汁,？對(duì)飲料的快銷品,，因?yàn)楫a(chǎn)品包裝的問題導(dǎo)致復(fù)購(gòu)率降低，給消費(fèi)者帶來了麻煩,，帶來的損失完全是可以避免的,。類似這樣的問題在食品飲料中屢見不鮮，某某奶茶,、某某烏龍茶,、某某牛奶品質(zhì)和包裝下滑速度和銷量上升成正比。如果有合適的替代品,，這些品牌的忠實(shí)消費(fèi)群會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)換品牌呢,？隨意發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，廣告戰(zhàn),、促銷戰(zhàn),，燒掉利潤(rùn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)。奧信軟件愿和各界朋友真誠(chéng)合作一同開拓,。淄博家具管理軟件

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    不依賴后臺(tái),，連設(shè)計(jì)加開發(fā)都委托,，直接開發(fā)工期=2周，方案+測(cè)試+修改=2周,，前前后后約1個(gè)月,，看團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，價(jià)格應(yīng)該在3萬~10萬,，詳情可聯(lián)系在線在客服報(bào)價(jià),；一個(gè)游戲App,，純單機(jī)，不依賴后臺(tái),，無應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買,，無P，2D游戲,，合作應(yīng)該也是4周左右,，價(jià)格會(huì)略高點(diǎn)，5萬~10萬,，詳情可聯(lián)系在線在客服報(bào)價(jià)；一個(gè)復(fù)雜的前后臺(tái)app,，比如現(xiàn)有系統(tǒng)整合的APP或者業(yè)務(wù)系統(tǒng)復(fù)雜的委托開發(fā),，這種差不多就要8萬起，而且一起很難開發(fā)一個(gè)成熟的狀態(tài),，需要差不多3次升級(jí)能達(dá)到一個(gè)可用度較高的狀態(tài),，真要做好的話，找靠譜團(tuán)隊(duì),，價(jià)格應(yīng)該在10萬~幾十萬,，周期2個(gè)月~3個(gè)月。輔助配套主要包括：服務(wù)器的部署,、APP的上架,、推廣、后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)等,。服務(wù)器：根據(jù)需求,，阿里云一年一萬左右，一般的企業(yè)夠用了,，如果是在應(yīng)用平臺(tái)類型的,，可以借助他們的服務(wù)器，不用自己在花錢了,。APP的上架：不掏錢,，但是不想自己折騰的話，可以找人幫忙,，也花不了多少錢,。APP的推廣：看APP的類型及推廣需求，這個(gè)真沒法說價(jià)格,。運(yùn)營(yíng)維護(hù)更新：如果是外包的話,，更新功能是需要花錢的，更新多的話也不便宜,。如果是在應(yīng)用平臺(tái)自己制作的,，不花錢,，但比較好的方式還是找第三方公司開發(fā)，安全靠譜,，又省時(shí)省力,。機(jī)械加工管理軟件報(bào)價(jià)

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