企業(yè)、產(chǎn)品良莠不齊,，行業(yè)通路混亂,。我國加入WTO之后,，龐大的辦公文具消費市場同樣吸引著外資的積極介入。在零售流通渠道上,，諸如OFFICE1,、OFFICESTAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸。而在生產(chǎn)制造方面則有馬培德,、雅孚等已在中國建立了各自的生產(chǎn)基地,。因此，在內(nèi)外壓力之下,，行業(yè)整合已迫在眉睫,！以下將從渠道、產(chǎn)品,、價格,、服務(wù)、管理五個方面對辦公文具企業(yè)的營銷進行闡述,。之一：渠道整合是辦公文具生產(chǎn),、經(jīng)銷企業(yè)關(guān)鍵急迫需要立即解決的一個重要課題。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長,，產(chǎn)品傳遞速度較慢,。關(guān)鍵的是，由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降,，不利于企業(yè)大規(guī)?？焖俸烷L遠發(fā)展。因此,，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題,。渠道整合可從以下策略入手：1、因為批發(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭,，應(yīng)逐步削弱一級經(jīng)銷商的分銷能力,，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu),。即通過強化各分公司的市場管理職能，逐步扶持和培育二,、三線市場的經(jīng)銷商分銷能力,。其運作手段是：市場結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷單位；以原每一省培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商,；組建商會。農(nóng)業(yè)以及人們的生活各個領(lǐng)域的運用越來越,，也給社會創(chuàng)造越來越大的價值,。河南質(zhì)量文具用品商店

    含打印機、好能接入寬帶）②電腦記賬憑證③財務(wù)軟件④尺,、回形針,、大頭針、橡皮筋⑤出納需要各類銀行結(jié)算憑證（貸記憑證,、電匯憑證,、支票等等）發(fā)展史編輯本、便利貼,、便簽紙/盒,、會議記錄本。4,、書寫修正用品：中性筆（簽字筆）,、圓珠筆、鉛筆,、臺筆,、白板筆、熒光筆,、鋼筆,、記號筆、水彩筆,、POP筆,、橡皮、修正液,、修正帶,、墨水筆芯、軟筆,、蠟筆,、毛筆、炭筆,。5,、財務(wù)用品：賬本/賬冊,、無碳復(fù)寫票據(jù)、憑證/單據(jù),、復(fù)寫紙,、用友耗材、票據(jù)裝訂機,、財務(wù)計算器,、印臺/印油、支票夾,、印章,、印章箱、手提金庫,、號碼機,。6、輔助用品：報刊架,、雜志架,、白板系列、證件卡,、包裝用品,、臺座系列、證書系列,、鑰匙管理,。7、電腦周邊用品：光盤,、U盤,、鍵盤、鼠標,、移動硬盤,、錄音筆、插線板,、電池,、耳麥、光驅(qū),、讀卡器,、存儲卡。8,、電子電器用品：排插,。上海充氣文具用品怎么樣是指將成型金屬高溫加熱以進行重新造型，屬勞動密集型生產(chǎn),。

    單強力夾,、雙強力夾等）,、報告夾、板夾,、分類文件夾,、掛勞夾、電腦夾,、票據(jù)夾,、檔案盒、資料冊,、檔案袋,、文件套、名片盒/冊,、CD包/冊、公事包,、拉鏈袋,、卡片袋、文件柜,、資料架,、文件籃、書立,、相冊,、圖紙夾2、桌面用品：訂書機,、起釘器,、打孔器、剪刀,、美工刀,、切紙刀、票夾,、釘針系列,、削筆刀、膠棒,、膠水,、膠帶、膠帶座,、計算器,、儀尺、筆筒,、筆袋,、臺歷架3,、辦公本薄：無線裝訂本,、螺旋本,、皮面本、活頁本,、拍紙本,、便利貼、便簽紙/盒,、會議記錄本4,、書寫修正用品：中性筆（簽字筆）、圓珠筆,、鉛筆,、臺筆、白板筆,、熒光筆,、鋼筆、記號筆,、水彩筆,、POP筆、橡皮,、修正液,、修正帶、墨水筆芯,、軟筆,、蠟筆、毛筆,、炭筆5,、財務(wù)用品：賬本/賬冊、無碳復(fù)寫票據(jù),、憑證/單據(jù),、復(fù)寫紙、用友耗材,、票據(jù)裝訂機,、財務(wù)計算器、印臺/印油,、支票夾,、印章、印章箱、手提金庫,、號碼機6,、輔助用品：報刊架、雜志架,、白板系列,、證件卡、包裝用品,、臺座系列,、證書系列、鑰匙管理7,、電腦周邊用品：光盤,、U盤、鍵盤,、鼠標,、移動硬盤、錄音筆,、插線板,、電池、耳麥,、光驅(qū)、讀卡器,、存儲卡8,、電子電器用品：排插二、辦公耗材1,、打印耗材：硒鼓,、墨盒、色帶2,、裝訂耗材：裝訂夾條,、裝訂膠圈、裝訂透,。

    強化地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)滲透能力,、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生；2,、強化零售終端分銷功能,。通過扶持二、三線市場之經(jīng)銷商,，在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網(wǎng)點,，以終達到搶占終端制勝的目的；強化零售終端隊伍管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)；建立專業(yè)辦公文具形象店分銷網(wǎng)絡(luò),；建立形象店運營管理體系,；突出專柜營銷模式；加強終端鋪貨,、陳列管理力度,；3、突出加強重點零售客戶管理模式,，精耕細作維護市場,。設(shè)立重點零售客戶管理服務(wù)部，以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進與重點零售客戶之間的合作,。重點零售客戶有(限大賣場,、超市)：沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4、建立總部直銷管理部,，直接參與全國各地區(qū)的,、企事業(yè)單位的采購招標項目，擴大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)和市場占有能力,；之二：產(chǎn)品整合設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機制,。將銷量逐年下滑，功能褪化,，款式陳舊已無競爭力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機制,。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品,，并通過這些優(yōu)勢產(chǎn)品進一步擴大市場份額,。另外，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的情況下,，應(yīng)逐步開發(fā)新產(chǎn)品,。將所有產(chǎn)品按銷量、利潤率進行分類組合,?？梢允褂孟鹌つＰ鸵越档图庸さ某杀尽?/p>

    ”《元典章·臺綱二·察司合察事理》：“按察司官所至之處……體究一切非違,，務(wù)要實行,，無為文具?！闭卤搿墩勆缟鐔T大會破壞狀》：“明時黃冊蓋多：‘你帶有文具要寫對子,，這里寫罷?！妒歉鄠兙椭虚g方桌,，擺上文具,。”學(xué)生文具編輯語音學(xué)生文具是文具用品一個重要的分支,，主要使用群體是學(xué)生,。學(xué)生文具品類包括：筆袋、筆盒,、鉛筆,、自動鉛筆、水彩筆,、白板筆,、圓珠筆、中性筆,、油畫棒,、油性筆、蠟筆,、鋼筆,、書包、橡皮擦,、削筆機,、筆削、液體膠水,、固體膠,、尺類、圓規(guī),、美工刀,、剪刀、書套,、修正帶,、文件夾,、本冊,、文件袋、畫板,、筆芯等等,。辦公文具編輯語音辦公文具，顧名思義,，就是辦公用的文具,，與學(xué)生文具有著很大的差別。辦公文具主要的定位人群是企業(yè),，事業(yè)單位,，工廠，機關(guān)等，辦公文具一個特點是追求實用耐用,，不求流行花樣,。這也是與學(xué)生文具一個不同之處。辦公文具的分類也很,，如三針一釘,，會計用品，文管用品,，單據(jù)憑證等,。值得一提的是，有些勞動用品,，茶水用品也被一些文具公司納入到辦公用品之內(nèi),，因為他們也是辦公所需的東西。詳細分類文具事務(wù)用品1,、文件檔案管理類：有孔文件夾（兩孔,、三孔文件夾）、無孔文件夾,。它是在相對低廉的加工成本前提下,，能夠?qū)崿F(xiàn)非常完美的表面效果，適合大批量生產(chǎn),。福建如何文具用品銷售電話

用于加工高誤差的復(fù)雜造型,。由于工藝本身的特點。河南質(zhì)量文具用品商店

    ,、建立健全的價格管理體系,；制訂嚴格規(guī)范的價格制定管理程序；成立價格制定評估管理系統(tǒng),，系統(tǒng)成員由：廠,、銷售部、市場部,、財務(wù)部組成,；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司、經(jīng)營部經(jīng)理組成,；管理系統(tǒng)外部成員由：各級經(jīng)銷商,、消費者組成；管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容有：新產(chǎn)品的價格制定,、老產(chǎn)品的調(diào)價管理,、競品的價格分析等；4,、服務(wù)整合服務(wù)是品牌戰(zhàn)略,、市場推廣手段的一個延伸,。服務(wù)質(zhì)量的好壞往往決定著企業(yè)產(chǎn)品在某地區(qū)的銷量和客戶關(guān)系。在同行業(yè)未大力推行售后服務(wù)措施的情況下,，企業(yè)應(yīng)積極主動推進這項措施,。優(yōu)良的服務(wù)對產(chǎn)品的銷量促進和品牌深化起著四兩拔千斤的作用。之四：管理整合目前國內(nèi)大多數(shù)辦公文具企業(yè)在內(nèi)部管理方面未有突出表現(xiàn),。這是因為部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于起點較低,，在專業(yè)高素質(zhì)的人才引進、開發(fā)管理方面未有嚴格的要求,。但隨著消費市場的逐步成熟,，行業(yè)競爭壓力加大，企業(yè)的生存空間日漸壓縮,。尤其是在產(chǎn)品同質(zhì),、營銷同質(zhì)化的，企業(yè)必須靜下心來,，從內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)管理入手進行開發(fā),、教育、進步的全盤管理整合方略,。1.建立積極的人才管理機制,，引進高素質(zhì)的營銷管理人才和戰(zhàn)略儲備管理人才；向社會招聘有豐富營銷經(jīng)驗的管理人才,。河南質(zhì)量文具用品商店

上海誠印包裝制品有限公司是一家上海誠印包裝制品有限公司成立于2011年05月09日,，注冊地位于上海市奉賢區(qū)青村鎮(zhèn)奉柘公路2898號14幢66車間，法定代表人為錢麗書,。經(jīng)營范圍包括包裝制品,、文具用品、工藝品,、辦公設(shè)備批發(fā),、零售，包裝材料,、紙制品,、塑料制品（除購物袋）加工（限分支機構(gòu)經(jīng)營）、批發(fā),、零售,，產(chǎn)品包裝設(shè)計,。 【依法須經(jīng)批準的項目,，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動】的公司，是一家集研發(fā),、設(shè)計,、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司,。公司自創(chuàng)立以來，投身于包裝制品,，文具用品,，工藝品，是包裝的主力軍,。包裝制品不斷開拓創(chuàng)新,，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo),，以產(chǎn)品為平臺,，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證,，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值,，提供更優(yōu)服務(wù)。包裝制品始終關(guān)注自身,，在風(fēng)云變化的時代,，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使包裝制品在行業(yè)的從容而自信,。