有條件的可以為出納配置點(diǎn)鈔機(jī)等⑩其他2、電腦記賬①電腦（含打印機(jī)、好能接入寬帶）②電腦記賬憑證③財(cái)務(wù)軟件④尺,、回形針,、大頭針、橡皮筋⑤出納需要各類銀行結(jié)算憑證（貸記憑證,、電匯憑證,、支票等等）發(fā)展史編輯語(yǔ)音發(fā)展過(guò)程一個(gè)行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤(rùn)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，大都須經(jīng)歷起步階段,、競(jìng)爭(zhēng)階段,、成熟階段。當(dāng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)成熟后,，即該行業(yè)利潤(rùn)與其他行業(yè)利潤(rùn)相當(dāng)且趨穩(wěn)定時(shí),，這個(gè)行業(yè)即成熟了。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，也是文具行業(yè)的成長(zhǎng)路徑,。文具行業(yè)的形成時(shí)間大概在20世紀(jì)80年代末與90年代初，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中,，從百貨業(yè)中分化出來(lái)的,。文具行業(yè)在中國(guó)的企業(yè)家眼里似乎是不大起眼的,，但文具行業(yè)卻也成了中國(guó)輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,、完善的一個(gè)行業(yè)。中國(guó)文具及辦公用品市場(chǎng)的年銷售額超過(guò)1000億元人民幣,。文具發(fā)展初期,，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家較少，產(chǎn)品較多依賴進(jìn)口,，且需求不斷增大,。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文具行業(yè)從過(guò)去的簡(jiǎn)單消費(fèi)轉(zhuǎn)變成當(dāng)前消費(fèi),，企業(yè),、個(gè)人對(duì)文化用品的需求也越來(lái)越成熟。據(jù)國(guó)內(nèi)報(bào)紙報(bào)道,，中國(guó)文具市場(chǎng)容量已突破人民幣1000億元,，發(fā)展步伐均達(dá)兩位數(shù)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，集團(tuán)購(gòu)買力的提高,，將更加加速此行業(yè)的發(fā)展。加工成本高,，只有在大批量生產(chǎn)的情況下成本才合理,。湖南塑料文具用品分析

    向各大專院校招聘有一定營(yíng)銷理論知識(shí)為基礎(chǔ)的應(yīng)屆畢業(yè)生；對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行“戰(zhàn)略儲(chǔ)備管理”機(jī)制；根據(jù)學(xué)習(xí),、實(shí)踐,、考核等方式進(jìn)行戰(zhàn)略培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)；2.建立競(jìng)爭(zhēng)性的崗位管理激勵(lì)機(jī)制,；(分級(jí))銷量提成,；新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)；銷售競(jìng)賽月活動(dòng),；佳業(yè)務(wù)員評(píng)選活動(dòng),；佳分公司經(jīng)理評(píng)選活動(dòng)；杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),；3.建立中高層管理人員和業(yè)務(wù)員的素質(zhì)培訓(xùn)管理機(jī)制,；聘請(qǐng)大專院校的教授為客座講師，定期或不定期舉辦中高層管理人員營(yíng)銷管理課程培訓(xùn),；總公司定期派員對(duì)各分公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí),、業(yè)務(wù)技巧、業(yè)務(wù)素質(zhì),、業(yè)務(wù)制度,、企業(yè)文化等方面的教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)考核,；通過(guò)素質(zhì)教育,，創(chuàng)建和強(qiáng)化獨(dú)具特色的企業(yè)營(yíng)銷管理文化，提高管理人員和業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道,；4、建立企業(yè)品牌形象管理機(jī)制,；制定正確務(wù)實(shí)的品牌定位策略,；運(yùn)用健康新穎的品牌推廣手段，使市場(chǎng)消費(fèi)圍繞以品牌為導(dǎo)向成為必然,；在單一品牌已趨向成熟之際,，應(yīng)變單一品牌經(jīng)營(yíng)為多品牌經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展；設(shè)置和增加辦公文具的品牌附加值,。并以的售后服務(wù)作為企業(yè)品牌的維護(hù)和延伸,，同時(shí)促進(jìn)品牌的市場(chǎng)滲透力。安徽如何文具用品定制價(jià)格它是在相對(duì)低廉的加工成本前提下,，能夠?qū)崿F(xiàn)非常完美的表面效果,，適合大批量生產(chǎn)。

    將所有產(chǎn)品按功能,、質(zhì)量,、價(jià)格進(jìn)行和低端的劃分；根據(jù)分類組合和高低端劃分特征，設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的銷售戰(zhàn)略,；可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學(xué)文儀,、學(xué)生文具用品等方面延伸，并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷作用,。增加國(guó)外,、實(shí)用的辦公文具、教學(xué)文儀,、學(xué)生文具代理品牌,；加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)系列自有品牌的學(xué)生文儀產(chǎn)品,；在自身生產(chǎn)條件制約的情況下,，將已設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品以O(shè)EM方案操作；之三：價(jià)格整合許多企業(yè)的價(jià)格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制,?；蛘撸瑑r(jià)格根本就由企業(yè)高管理者說(shuō)了算,。這樣的價(jià)格體系是經(jīng)不住市場(chǎng)檢驗(yàn)的,。價(jià)格的制定應(yīng)考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)、功能特征,、生產(chǎn)成本,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)潛力,、經(jīng)銷商的價(jià)格評(píng)估,、消費(fèi)者的市場(chǎng)調(diào)查,、推廣手段和政策等因素,。1、同類產(chǎn)品的價(jià)格管理策略,；同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價(jià)格持平或略低；同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價(jià)格可根據(jù)品牌的市場(chǎng)差異度來(lái)制定,；同類不同質(zhì)的產(chǎn)品，價(jià)格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定,；2,、新產(chǎn)品的價(jià)格管理策略；新產(chǎn)品必須是市場(chǎng)上非同類的產(chǎn)品,；新產(chǎn)品的價(jià)格必須是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)論證后的結(jié)果,；新產(chǎn)品價(jià)格順利實(shí)施與否絕大部分將由與之相應(yīng)的推廣手段來(lái)決定。

    、建立健全的價(jià)格管理體系,；制訂嚴(yán)格規(guī)范的價(jià)格制定管理程序,；成立價(jià)格制定評(píng)估管理系統(tǒng)，系統(tǒng)成員由：廠,、銷售部,、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部組成,；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司,、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理組成；管理系統(tǒng)外部成員由：各級(jí)經(jīng)銷商,、消費(fèi)者組成,；管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容有：新產(chǎn)品的價(jià)格制定、老產(chǎn)品的調(diào)價(jià)管理,、競(jìng)品的價(jià)格分析等,；4、服務(wù)整合服務(wù)是品牌戰(zhàn)略,、市場(chǎng)推廣手段的一個(gè)延伸,。服務(wù)質(zhì)量的好壞往往決定著企業(yè)產(chǎn)品在某地區(qū)的銷量和客戶關(guān)系。在同行業(yè)未大力推行售后服務(wù)措施的情況下,，企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)推進(jìn)這項(xiàng)措施,。優(yōu)良的服務(wù)對(duì)產(chǎn)品的銷量促進(jìn)和品牌深化起著四兩拔千斤的作用。之四：管理整合目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)辦公文具企業(yè)在內(nèi)部管理方面未有突出表現(xiàn),。這是因?yàn)椴糠制髽I(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于起點(diǎn)較低,，在專業(yè)高素質(zhì)的人才引進(jìn)、開(kāi)發(fā)管理方面未有嚴(yán)格的要求,。但隨著消費(fèi)市場(chǎng)的逐步成熟,，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，企業(yè)的生存空間日漸壓縮,。尤其是在產(chǎn)品同質(zhì),、營(yíng)銷同質(zhì)化的，企業(yè)必須靜下心來(lái),，從內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)管理入手進(jìn)行開(kāi)發(fā),、教育、進(jìn)步的全盤管理整合方略,。1.建立積極的人才管理機(jī)制,，引進(jìn)高素質(zhì)的營(yíng)銷管理人才和戰(zhàn)略儲(chǔ)備管理人才；向社會(huì)招聘有豐富營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的管理人才,。是加工小型零件的理想方法,，通常用于首飾制造,。

    企業(yè)、產(chǎn)品良莠不齊,，行業(yè)通路混亂,。我國(guó)加入WTO之后，龐大的辦公文具消費(fèi)市場(chǎng)同樣吸引著外資的積極介入,。在零售流通渠道上,，諸如OFFICE1、OFFICESTAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國(guó)際零售巨頭已率先搶灘登陸,。而在生產(chǎn)制造方面則有馬培德,、雅孚等已在中國(guó)建立了各自的生產(chǎn)基地。因此,，在內(nèi)外壓力之下,，行業(yè)整合已迫在眉睫！以下將從渠道,、產(chǎn)品,、價(jià)格、服務(wù),、管理五個(gè)方面對(duì)辦公文具企業(yè)的營(yíng)銷進(jìn)行闡述,。之一：渠道整合是辦公文具生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)關(guān)鍵急迫需要立即解決的一個(gè)重要課題,。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長(zhǎng),，產(chǎn)品傳遞速度較慢。關(guān)鍵的是,，由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降,，不利于企業(yè)大規(guī)模快速和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。因此,，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問(wèn)題。渠道整合可從以下策略入手：1,、因?yàn)榕l(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭,，應(yīng)逐步削弱一級(jí)經(jīng)銷商的分銷能力,，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu),。即通過(guò)強(qiáng)化各分公司的市場(chǎng)管理職能，逐步扶持和培育二,、三線市場(chǎng)的經(jīng)銷商分銷能力,。其運(yùn)作手段是：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷單位；以原每一省培養(yǎng)一至二個(gè)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個(gè)經(jīng)銷商,；組建商會(huì),。金屬制品行業(yè)包括結(jié)構(gòu)性金屬制品制造,、金屬工具制造、不銹鋼及類似日用金屬制品制造等,。海南品質(zhì)文具用品定制價(jià)格

是指將成型金屬高溫加熱以進(jìn)行重新造型,，屬勞動(dòng)密集型生產(chǎn)。湖南塑料文具用品分析

    ,、皮紋紙3,、辦公用紙：復(fù)印紙、傳真紙,、電腦打印紙,、彩色復(fù)印紙、相片紙,、噴墨打印紙,、繪圖紙、不干膠打印紙,、其他紙張4,、IT耗材：網(wǎng)線、水晶頭,、網(wǎng)線轉(zhuǎn)換接頭,、視頻線、電源線三,、日雜百貨日用品：生活用紙,、一次性用品、清潔用品,、勞保用品,、五金工具、碳酸飲料,、辦公茶咖啡,、純凈水、方便食品四,、辦公設(shè)備1,、事務(wù)設(shè)備：碎紙機(jī)、裝訂機(jī),、支票打印機(jī),、考勤機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī),、過(guò)塑機(jī),、名片掃描儀、電話機(jī)2,、IT設(shè)備：電腦,、投影儀,、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī),、打印機(jī),、多功能一體機(jī)、掃描儀,、相機(jī),、攝像機(jī)、交換機(jī),、路由器,、貓3、辦公電器：加濕器,、飲水機(jī),、電風(fēng)扇、吸塵器五,、辦公家具文件柜,、更衣柜、多屜柜,、雜柜,、保險(xiǎn)柜、辦公桌,、辦公椅五,、財(cái)務(wù)用品包括：1、手工記賬：①賬本（總賬,、明細(xì)賬,、日記賬等等）②憑證（收入憑證、支出憑證,、轉(zhuǎn)賬憑證）③報(bào)表（利潤(rùn)表,、資產(chǎn)負(fù)債表等等）④鋼筆（好是財(cái)務(wù)的那種）⑤墨水（藍(lán)、黑,、紅色）⑥算盤（基本上都用計(jì)算器了）⑦尺,、回形針、大頭針⑧科目章,、自己姓名圖章,、印泥⑨出納需要各類銀行結(jié)算憑證（貸記憑證、電匯憑證,、支票等等,，可去銀行購(gòu)買），有條件的可以為出納配置點(diǎn)鈔機(jī)等⑩其他2,、電腦記賬①電腦,。湖南塑料文具用品分析

上海誠(chéng)印包裝制品有限公司位于青村鎮(zhèn)奉柘公路2898號(hào)14幢66車間，交通便利,，環(huán)境優(yōu)美,，是一家服務(wù)型企業(yè)。公司致力于為客戶提供安全,、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù),，是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，具有包裝制品,，文具用品，工藝品等多項(xiàng)業(yè)務(wù),。包裝制品順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求,，通過(guò)**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的包裝制品,，文具用品,，工藝品。