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安徽塑料包裝制品代理品牌

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2020-04-01

    單強(qiáng)力夾、雙強(qiáng)力夾等)、報(bào)告夾,、板夾、分類文件夾,、掛勞夾,、電腦夾、票據(jù)夾,、檔案盒,、資料冊(cè)、檔案袋,、文件套,、名片盒/冊(cè)、CD包/冊(cè),、公事包,、拉鏈袋、卡片袋,、文件柜,、資料架、文件籃,、書立,、相冊(cè)、圖紙夾2,、桌面用品:訂書機(jī),、起釘器、打孔器,、剪刀,、美工刀、切紙刀,、票夾,、釘針系列,、削筆刀、膠棒,、膠水,、膠帶、膠帶座,、計(jì)算器,、儀尺、筆筒,、筆袋,、臺(tái)歷架3、辦公本?。簾o(wú)線裝訂本,、螺旋本、皮面本,、活頁(yè)本,、拍紙本、便利貼,、便簽紙/盒,、會(huì)議記錄本4、書寫修正用品:中性筆(簽字筆),、圓珠筆,、鉛筆、臺(tái)筆,、白板筆,、熒光筆、鋼筆,、記號(hào)筆,、水彩筆、POP筆,、橡皮,、修正液、修正帶,、墨水筆芯,、軟筆、蠟筆,、毛筆、炭筆5,、財(cái)務(wù)用品:賬本/賬冊(cè),、無(wú)碳復(fù)寫票據(jù),、憑證/單據(jù)、復(fù)寫紙,、用友耗材,、票據(jù)裝訂機(jī)、財(cái)務(wù)計(jì)算器,、印臺(tái)/印油,、支票夾、印章,、印章箱,、手提金庫(kù)、號(hào)碼機(jī)6,、輔助用品:報(bào)刊架,、雜志架、白板系列,、證件卡,、包裝用品、臺(tái)座系列,、證書系列,、鑰匙管理7、電腦周邊用品:光盤,、U盤,、鍵盤、鼠標(biāo),、移動(dòng)硬盤,、錄音筆、插線板,、電池,、耳麥、光驅(qū),、讀卡器,、存儲(chǔ)卡8、電子電器用品:排插二,、辦公耗材1,、打印耗材:硒鼓、墨盒,、色帶2,、裝訂耗材:裝訂夾條、裝訂膠圈,、裝訂透,??梢允褂孟鹌つP鸵越档图庸さ某杀尽0不账芰习b制品代理品牌

    將所有產(chǎn)品按功能,、質(zhì)量,、價(jià)格進(jìn)行和低端的劃分;根據(jù)分類組合和高低端劃分特征,,設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的銷售戰(zhàn)略,;可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學(xué)文儀、學(xué)生文具用品等方面延伸,,并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷作用,。增加國(guó)外、實(shí)用的辦公文具,、教學(xué)文儀,、學(xué)生文具代理品牌;加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力,,開(kāi)發(fā)系列自有品牌的學(xué)生文儀產(chǎn)品,;在自身生產(chǎn)條件制約的情況下,將已設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品以O(shè)EM方案操作,;之三:價(jià)格整合許多企業(yè)的價(jià)格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制,。或者,,價(jià)格根本就由企業(yè)高管理者說(shuō)了算,。這樣的價(jià)格體系是經(jīng)不住市場(chǎng)檢驗(yàn)的。價(jià)格的制定應(yīng)考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí),、功能特征,、生產(chǎn)成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格,、市場(chǎng)潛力,、經(jīng)銷商的價(jià)格評(píng)估、消費(fèi)者的市場(chǎng)調(diào)查,、推廣手段和政策等因素,。1、同類產(chǎn)品的價(jià)格管理策略,;同類同質(zhì)的產(chǎn)品,,價(jià)格持平或略低;同類同質(zhì)的產(chǎn)品,,價(jià)格可根據(jù)品牌的市場(chǎng)差異度來(lái)制定,;同類不同質(zhì)的產(chǎn)品,價(jià)格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定,;2,、新產(chǎn)品的價(jià)格管理策略,;新產(chǎn)品必須是市場(chǎng)上非同類的產(chǎn)品,;新產(chǎn)品的價(jià)格必須是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)論證后的結(jié)果,;新產(chǎn)品價(jià)格順利實(shí)施與否絕大部分將由與之相應(yīng)的推廣手段來(lái)決定。湖北包裝制品木箱澆鑄:指金屬被加熱熔化,,然后澆注到模型里,。適合加工造型復(fù)雜的零件。

    企業(yè),、產(chǎn)品良莠不齊,,行業(yè)通路混亂。我國(guó)加入WTO之后,,龐大的辦公文具消費(fèi)市場(chǎng)同樣吸引著外資的積極介入,。在零售流通渠道上,諸如OFFICE1,、OFFICESTAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國(guó)際零售巨頭已率先搶灘登陸,。而在生產(chǎn)制造方面則有馬培德、雅孚等已在中國(guó)建立了各自的生產(chǎn)基地,。因此,,在內(nèi)外壓力之下,行業(yè)整合已迫在眉睫,!以下將從渠道,、產(chǎn)品、價(jià)格,、服務(wù),、管理五個(gè)方面對(duì)辦公文具企業(yè)的營(yíng)銷進(jìn)行闡述。之一:渠道整合是辦公文具生產(chǎn),、經(jīng)銷企業(yè)關(guān)鍵急迫需要立即解決的一個(gè)重要課題,。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長(zhǎng),產(chǎn)品傳遞速度較慢,。關(guān)鍵的是,,由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降,不利于企業(yè)大規(guī)??焖俸烷L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。因此,辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問(wèn)題,。渠道整合可從以下策略入手:1,、因?yàn)榕l(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭,應(yīng)逐步削弱一級(jí)經(jīng)銷商的分銷能力,,將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu),。即通過(guò)強(qiáng)化各分公司的市場(chǎng)管理職能,,逐步扶持和培育二、三線市場(chǎng)的經(jīng)銷商分銷能力,。其運(yùn)作手段是:市場(chǎng)結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷單位,;以原每一省培養(yǎng)一至二個(gè)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個(gè)經(jīng)銷商;組建商會(huì),。

    強(qiáng)化地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)滲透能力,、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生;2,、強(qiáng)化零售終端分銷功能,。通過(guò)扶持二、三線市場(chǎng)之經(jīng)銷商,,在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網(wǎng)點(diǎn),,以終達(dá)到搶占終端制勝的目的;強(qiáng)化零售終端隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),;建立專業(yè)辦公文具形象店分銷網(wǎng)絡(luò),;建立形象店運(yùn)營(yíng)管理體系;突出專柜營(yíng)銷模式,;加強(qiáng)終端鋪貨,、陳列管理力度;3,、突出加強(qiáng)重點(diǎn)零售客戶管理模式,,精耕細(xì)作維護(hù)市場(chǎng)。設(shè)立重點(diǎn)零售客戶管理服務(wù)部,,以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進(jìn)與重點(diǎn)零售客戶之間的合作,。重點(diǎn)零售客戶有(限大賣場(chǎng)、超市):沃爾瑪家樂(lè)福好又多麥德龍華潤(rùn)萬(wàn)佳新一佳普爾斯瑪特世紀(jì)聯(lián)華大潤(rùn)發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4,、建立總部直銷管理部,,直接參與全國(guó)各地區(qū)的、企事業(yè)單位的采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目,,擴(kuò)大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)占有能力,;之二:產(chǎn)品整合設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機(jī)制。將銷量逐年下滑,,功能褪化,,款式陳舊已無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化具有競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品,、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,,并通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。另外,在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的情況下,,應(yīng)逐步開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,。將所有產(chǎn)品按銷量、利潤(rùn)率進(jìn)行分類組合,。農(nóng)業(yè)以及人們的生活各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)用越來(lái)越,,也給社會(huì)創(chuàng)造越來(lái)越大的價(jià)值。

    海南工商分局執(zhí)法人員提醒廣大學(xué)生:在購(gòu)買文具時(shí)一是要選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的文具,,并仔細(xì)查看有無(wú)生產(chǎn)廠名,、廠址,、電話,、使用說(shuō)明,是否有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證等,;二是不要購(gòu)買香味太濃的文具制品,,而要選擇色淡、無(wú)味的品種,,因?yàn)樵S多香味文具和涂改液中都含有不同程度的苯酚,、甲醛、汞等有毒化學(xué)物質(zhì),;三是小學(xué)生盡量少使用涂改液,,不要養(yǎng)成啃咬文具的習(xí)慣;四是在選購(gòu)文具時(shí)要向商家索要發(fā)票或購(gòu)物憑證,,當(dāng)文具出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才能更好地維護(hù)自身的合法權(quán)益,。市場(chǎng)前景編輯語(yǔ)音調(diào)查報(bào)告顯示,中國(guó)文具市場(chǎng)的前景廣闊,,這是有目共睹的事實(shí),,但是產(chǎn)品質(zhì)量高、具有創(chuàng)新設(shè)計(jì)的品牌文具才能獲得更高附加值,。調(diào)查報(bào)告顯示,,是產(chǎn)品主要的功能,對(duì)于其附屬的其它功能則更加感興趣,。譬如**的各種異形筆就是其中的,。上海金皇冠金筆市場(chǎng)部的負(fù)責(zé)人說(shuō):“目前市場(chǎng)上的異形筆種類非常多,而且功能越來(lái)越多樣化,,創(chuàng)意也越來(lái)越令人匪夷所思,,搖搖筆、造型筆,、羽毛筆,、水果筆、齒輪筆……光是聽(tīng)聽(tīng)這些名字都覺(jué)得新鮮。現(xiàn)在的筆已經(jīng)不單單是單純的筆了,,更像是玩具,,甚至是藝術(shù)品,除了學(xué)生,,成年人對(duì)這些新鮮玩意兒也非常喜歡,,這些異形筆的另一個(gè)重要的銷售渠道就是企事業(yè)單位的禮品和贈(zèng)品。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展,,金屬制品在工業(yè),、也給社會(huì)創(chuàng)造越來(lái)越大的價(jià)值。河南禮品包裝制品來(lái)電咨詢

用于加工高誤差的復(fù)雜造型,。由于工藝本身的特點(diǎn),。安徽塑料包裝制品代理品牌

    、建立健全的價(jià)格管理體系,;制訂嚴(yán)格規(guī)范的價(jià)格制定管理程序,;成立價(jià)格制定評(píng)估管理系統(tǒng),系統(tǒng)成員由:廠,、銷售部,、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部組成,;管理系統(tǒng)第二線成員由:各地分公司,、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理組成;管理系統(tǒng)外部成員由:各級(jí)經(jīng)銷商,、消費(fèi)者組成,;管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容有:新產(chǎn)品的價(jià)格制定、老產(chǎn)品的調(diào)價(jià)管理,、競(jìng)品的價(jià)格分析等,;4、服務(wù)整合服務(wù)是品牌戰(zhàn)略,、市場(chǎng)推廣手段的一個(gè)延伸,。服務(wù)質(zhì)量的好壞往往決定著企業(yè)產(chǎn)品在某地區(qū)的銷量和客戶關(guān)系。在同行業(yè)未大力推行售后服務(wù)措施的情況下,,企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)推進(jìn)這項(xiàng)措施,。優(yōu)良的服務(wù)對(duì)產(chǎn)品的銷量促進(jìn)和品牌深化起著四兩拔千斤的作用。之四:管理整合目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)辦公文具企業(yè)在內(nèi)部管理方面未有突出表現(xiàn),。這是因?yàn)椴糠制髽I(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于起點(diǎn)較低,,在專業(yè)高素質(zhì)的人才引進(jìn)、開(kāi)發(fā)管理方面未有嚴(yán)格的要求,。但隨著消費(fèi)市場(chǎng)的逐步成熟,,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,,企業(yè)的生存空間日漸壓縮。尤其是在產(chǎn)品同質(zhì),、營(yíng)銷同質(zhì)化的,,企業(yè)必須靜下心來(lái),從內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)管理入手進(jìn)行開(kāi)發(fā),、教育,、進(jìn)步的全盤管理整合方略。1.建立積極的人才管理機(jī)制,,引進(jìn)高素質(zhì)的營(yíng)銷管理人才和戰(zhàn)略儲(chǔ)備管理人才,;向社會(huì)招聘有豐富營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的管理人才。安徽塑料包裝制品代理品牌

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