企業(yè),、產(chǎn)品良莠不齊,，行業(yè)通路混亂,。我國加入WTO之后，龐大的辦公文具消費(fèi)市場同樣吸引著外資的積極介入,。在零售流通渠道上,，諸如OFFICE1,、OFFICESTAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸,。而在生產(chǎn)制造方面則有馬培德,、雅孚等已在中國建立了各自的生產(chǎn)基地。因此,，在內(nèi)外壓力之下,，行業(yè)整合已迫在眉睫！以下將從渠道,、產(chǎn)品,、價格、服務(wù),、管理五個方面對辦公文具企業(yè)的營銷進(jìn)行闡述,。之一：渠道整合是辦公文具生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)關(guān)鍵急迫需要立即解決的一個重要課題,。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長,，產(chǎn)品傳遞速度較慢。關(guān)鍵的是,，由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降,，不利于企業(yè)大規(guī)模快速和長遠(yuǎn)發(fā)展,。因此,，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題。渠道整合可從以下策略入手：1,、因為批發(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭,，應(yīng)逐步削弱一級經(jīng)銷商的分銷能力，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu),。即通過強(qiáng)化各分公司的市場管理職能,，逐步扶持和培育二、三線市場的經(jīng)銷商分銷能力,。其運(yùn)作手段是：市場結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷單位,；以原每一省培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商；組建商會,?？梢允褂孟鹌つＰ鸵越档图庸さ某杀尽Ｉ虾馀菸木哂闷飞痰?/p>

    ”在如今的網(wǎng)絡(luò)時代,，傳統(tǒng)的文房四寶正在被鍵盤鼠標(biāo)所取代,，但鋼筆在很多商務(wù)人士心中仍然是重要的工作工具，而且,，也成為真正深諳生活藝術(shù)人士所必不可少的隨身物品,。一些紀(jì)念筆，融合新的科技,、精湛的手工藝,、珍貴的原材料、由名師設(shè)計,，依托有紀(jì)念意義的社會題材,，非常具有收藏價值和觀賞性。發(fā)展趨勢編輯語音辦公文具行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，已經(jīng)形成一個年消費(fèi)達(dá)3500億元的龐大市場,。據(jù)1995年工業(yè)普查結(jié)果，我國從事文具生產(chǎn)的企業(yè)約3000多家,，其中年銷售額在800萬元以上的約1000余家,。這些生產(chǎn)企業(yè)大多集中在江蘇、浙江,、上海及廣東潮汕一帶,。2000年，我國文具企業(yè)出口額達(dá)26億多美元,，這幾年一直呈遞增趨勢,。歐美、東南亞,、中東等均是我國的出口地,。從國內(nèi)市場來看,，我國現(xiàn)有中小學(xué)生約，大學(xué)生約300多萬人,，成人在校生約5000萬人,，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)約3400萬人，另外尚有更為龐大的地方各種民營商業(yè)公司在職人員等,。社會的發(fā)展要求進(jìn)一步增強(qiáng)國民的文化教育素質(zhì),，教育投資額度大幅增加，辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費(fèi)市場,。長期以來,，由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高，許多生產(chǎn)商,、投資商大干快上導(dǎo)致生產(chǎn)資源嚴(yán)重浪費(fèi),，銷售渠道構(gòu)建體系薄弱且不完善。山東好看的文具用品是指將成型金屬高溫加熱以進(jìn)行重新造型,，屬勞動密集型生產(chǎn),。

    、建立健全的價格管理體系,；制訂嚴(yán)格規(guī)范的價格制定管理程序,；成立價格制定評估管理系統(tǒng)，系統(tǒng)成員由：廠,、銷售部,、市場部、財務(wù)部組成,；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司,、經(jīng)營部經(jīng)理組成；管理系統(tǒng)外部成員由：各級經(jīng)銷商,、消費(fèi)者組成,；管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容有：新產(chǎn)品的價格制定、老產(chǎn)品的調(diào)價管理,、競品的價格分析等,；4、服務(wù)整合服務(wù)是品牌戰(zhàn)略,、市場推廣手段的一個延伸,。服務(wù)質(zhì)量的好壞往往決定著企業(yè)產(chǎn)品在某地區(qū)的銷量和客戶關(guān)系。在同行業(yè)未大力推行售后服務(wù)措施的情況下,，企業(yè)應(yīng)積極主動推進(jìn)這項措施,。優(yōu)良的服務(wù)對產(chǎn)品的銷量促進(jìn)和品牌深化起著四兩拔千斤的作用。之四：管理整合目前國內(nèi)大多數(shù)辦公文具企業(yè)在內(nèi)部管理方面未有突出表現(xiàn)。這是因為部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于起點(diǎn)較低,，在專業(yè)高素質(zhì)的人才引進(jìn),、開發(fā)管理方面未有嚴(yán)格的要求。但隨著消費(fèi)市場的逐步成熟,，行業(yè)競爭壓力加大,，企業(yè)的生存空間日漸壓縮,。尤其是在產(chǎn)品同質(zhì),、營銷同質(zhì)化的，企業(yè)必須靜下心來,，從內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)管理入手進(jìn)行開發(fā),、教育、進(jìn)步的全盤管理整合方略,。1.建立積極的人才管理機(jī)制,，引進(jìn)高素質(zhì)的營銷管理人才和戰(zhàn)略儲備管理人才；向社會招聘有豐富營銷經(jīng)驗的管理人才,。

    有條件的可以為出納配置點(diǎn)鈔機(jī)等⑩其他2,、電腦記賬①電腦（含打印機(jī)、好能接入寬帶）②電腦記賬憑證③財務(wù)軟件④尺,、回形針,、大頭針、橡皮筋⑤出納需要各類銀行結(jié)算憑證（貸記憑證,、電匯憑證,、支票等等）發(fā)展史編輯語音發(fā)展過程一個行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產(chǎn)生而產(chǎn)生，大都須經(jīng)歷起步階段,、競爭階段,、成熟階段。當(dāng)市場的競爭成熟后,，即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當(dāng)且趨穩(wěn)定時,，這個行業(yè)即成熟了。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，也是文具行業(yè)的成長路徑,。文具行業(yè)的形成時間大概在20世紀(jì)80年代末與90年代初，是計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中,，從百貨業(yè)中分化出來的,。文具行業(yè)在中國的企業(yè)家眼里似乎是不大起眼的，但文具行業(yè)卻也成了中國輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,、完善的一個行業(yè),。中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1000億元人民幣。文具發(fā)展初期，國內(nèi)生產(chǎn)廠家較少,，產(chǎn)品較多依賴進(jìn)口,，且需求不斷增大。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，文具行業(yè)從過去的簡單消費(fèi)轉(zhuǎn)變成當(dāng)前消費(fèi),，企業(yè)、個人對文化用品的需求也越來越成熟,。據(jù)國內(nèi)報紙報道,，中國文具市場容量已突破人民幣1000億元，發(fā)展步伐均達(dá)兩位數(shù),。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，集團(tuán)購買力的提高，將更加加速此行業(yè)的發(fā)展,。隨著社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展,，金屬制品在工業(yè)、也給社會創(chuàng)造越來越大的價值,。

    單強(qiáng)力夾,、雙強(qiáng)力夾等）、報告夾,、板夾,、分類文件夾、掛勞夾,、電腦夾,、票據(jù)夾、檔案盒,、資料冊,、檔案袋、文件套,、名片盒/冊,、CD包/冊、公事包,、拉鏈袋,、卡片袋、文件柜,、資料架,、文件籃、書立,、相冊,、圖紙夾2、桌面用品：訂書機(jī)、起釘器,、打孔器,、剪刀、美工刀,、切紙刀,、票夾、釘針系列,、削筆刀,、膠棒、膠水,、膠帶,、膠帶座,、計算器,、儀尺、筆筒,、筆袋,、臺歷架3、辦公本?。簾o線裝訂本,、螺旋本、皮面本,、活頁本,、拍紙本、便利貼,、便簽紙/盒,、會議記錄本4、書寫修正用品：中性筆（簽字筆）,、圓珠筆,、鉛筆、臺筆,、白板筆,、熒光筆、鋼筆,、記號筆,、水彩筆、POP筆,、橡皮,、修正液、修正帶、墨水筆芯,、軟筆,、蠟筆、毛筆,、炭筆5,、財務(wù)用品：賬本/賬冊、無碳復(fù)寫票據(jù),、憑證/單據(jù),、復(fù)寫紙、用友耗材,、票據(jù)裝訂機(jī),、財務(wù)計算器、印臺/印油,、支票夾,、印章、印章箱,、手提金庫,、號碼機(jī)6、輔助用品：報刊架,、雜志架,、白板系列、證件卡,、包裝用品,、臺座系列、證書系列,、鑰匙管理7,、電腦周邊用品：光盤、U盤,、鍵盤,、鼠標(biāo)、移動硬盤,、錄音筆,、插線板、電池,、耳麥,、光驅(qū)、讀卡器,、存儲卡8,、電子電器用品：排插二,、辦公耗材1、打印耗材：硒鼓,、墨盒,、色帶2、裝訂耗材：裝訂夾條,、裝訂膠圈,、裝訂透。成本低,，批量小,，可以加工復(fù)雜的造型，但可能會需要大量的后期處理工序,。廣東禮品文具用品規(guī)格

金屬制品行業(yè)包括結(jié)構(gòu)性金屬制品制造,、金屬工具制造、不銹鋼及類似日用金屬制品制造等,。上海氣泡文具用品商店

    強(qiáng)化地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)滲透能力,、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生；2,、強(qiáng)化零售終端分銷功能,。通過扶持二、三線市場之經(jīng)銷商,，在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網(wǎng)點(diǎn)，以終達(dá)到搶占終端制勝的目的,；強(qiáng)化零售終端隊伍管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),；建立專業(yè)辦公文具形象店分銷網(wǎng)絡(luò)；建立形象店運(yùn)營管理體系,；突出專柜營銷模式,；加強(qiáng)終端鋪貨、陳列管理力度,；3,、突出加強(qiáng)重點(diǎn)零售客戶管理模式，精耕細(xì)作維護(hù)市場,。設(shè)立重點(diǎn)零售客戶管理服務(wù)部,，以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進(jìn)與重點(diǎn)零售客戶之間的合作。重點(diǎn)零售客戶有(限大賣場,、超市)：沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀(jì)聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4,、建立總部直銷管理部，直接參與全國各地區(qū)的,、企事業(yè)單位的采購招標(biāo)項目,，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)和市場占有能力,；之二：產(chǎn)品整合設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機(jī)制。將銷量逐年下滑,，功能褪化,，款式陳舊已無競爭力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化具有競爭力的拳頭產(chǎn)品,、優(yōu)勢產(chǎn)品,，并通過這些優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。另外,，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的情況下,，應(yīng)逐步開發(fā)新產(chǎn)品。將所有產(chǎn)品按銷量,、利潤率進(jìn)行分類組合,。上海氣泡文具用品商店

上海誠印包裝制品有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大,。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊,，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力,。公司以誠信為本,，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋包裝制品，文具用品,，工藝品,，我們本著對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé),，更是對公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度,，爭取做到讓每位客戶滿意。公司憑著雄厚的技術(shù)力量,、飽滿的工作態(tài)度,、扎實的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德,，樹立了良好的包裝制品,，文具用品，工藝品形象,，贏得了社會各界的信任和認(rèn)可,。