企業(yè)、產品良莠不齊，行業(yè)通路混亂,。我國加入WTO之后，龐大的辦公文具消費市場同樣吸引著外資的積極介入,。在零售流通渠道上，諸如OFFICE1,、OFFICESTAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸,。而在生產制造方面則有馬培德、雅孚等已在中國建立了各自的生產基地,。因此,，在內外壓力之下，行業(yè)整合已迫在眉睫,！以下將從渠道,、產品,、價格、服務,、管理五個方面對辦公文具企業(yè)的營銷進行闡述,。之一：渠道整合是辦公文具生產、經銷企業(yè)關鍵急迫需要立即解決的一個重要課題,。行業(yè)經銷渠道狹長,，產品傳遞速度較慢。關鍵的是,，由于這種梯式的渠道結構嚴重導致產品毛利率的下降，不利于企業(yè)大規(guī)?？焖俸烷L遠發(fā)展,。因此，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題,。渠道整合可從以下策略入手：1,、因為批發(fā)業(yè)務的必然衰竭，應逐步削弱一級經銷商的分銷能力,，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉變?yōu)楸馄交方Y構,。即通過強化各分公司的市場管理職能,，逐步扶持和培育二,、三線市場的經銷商分銷能力。其運作手段是：市場結構原先以“省”為經銷單位改為以“地區(qū)”為一經銷單位,；以原每一省培養(yǎng)一至二個經銷商轉變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個經銷商,；組建商會?？梢允褂孟鹌つＰ鸵越档图庸さ某杀?。浙江禮品盒包裝制品推薦貨源

    向各大專院校招聘有一定營銷理論知識為基礎的應屆畢業(yè)生；對應屆畢業(yè)生實行“戰(zhàn)略儲備管理”機制,；根據學習,、實踐、考核等方式進行戰(zhàn)略培養(yǎng)和開發(fā),；2.建立競爭性的崗位管理激勵機制,；(分級)銷量提成；新客戶開發(fā)獎,；銷售競賽月活動,；佳業(yè)務員評選活動；佳分公司經理評選活動,；杰出貢獻獎,；3.建立中高層管理人員和業(yè)務員的素質培訓管理機制,；聘請大專院校的教授為客座講師，定期或不定期舉辦中高層管理人員營銷管理課程培訓,；總公司定期派員對各分公司業(yè)務員進行專業(yè)業(yè)務知識,、業(yè)務技巧、業(yè)務素質,、業(yè)務制度,、企業(yè)文化等方面的教育培訓，并定期進行專業(yè)業(yè)務知識考核,；通過素質教育,，創(chuàng)建和強化獨具特色的企業(yè)營銷管理文化，提高管理人員和業(yè)務人員的業(yè)務素質,，將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道,；4、建立企業(yè)品牌形象管理機制,；制定正確務實的品牌定位策略,；運用健康新穎的品牌推廣手段，使市場消費圍繞以品牌為導向成為必然,；在單一品牌已趨向成熟之際,，應變單一品牌經營為多品牌經營同步發(fā)展；設置和增加辦公文具的品牌附加值,。并以的售后服務作為企業(yè)品牌的維護和延伸,，同時促進品牌的市場滲透力。廣東印刷包裝制品銷售電話用于加工高誤差的復雜造型,。由于工藝本身的特點,。

    如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段、競爭階段,、成熟階段的話,，文具行業(yè)已進入了競爭階段，競爭方式也由單一的競爭轉向服務,、管理,、購物環(huán)境等多方位競爭。面對品種繁多的文具用品,，消費者可選擇的余地也越來越多,，國外競爭對手的涌入，整個市場的競爭壓力不斷加強,，未來的競爭也將更加殘酷,。發(fā)展數據中國文具辦公用品行業(yè)的發(fā)展尤為迅速，產品更新換代較快,，品質明顯提高,，花色品種和國外基本接軌,，產品的技術含量也有很大的提高。文具行業(yè)作為國內迅速崛起的一個輕工產品,，在國際市場上起著越來越重要的作用,。2006年全年中國全部文化用品制造企業(yè)實現累計工業(yè)總產值30,699,404千元，比上年同期增長17%,；全年實現累計產品銷售收入29,846,140千元,，比上年同期增長；全年實現累計利潤總額1,329,092千元,，比上年同期增長,。2007年1-12月中國全部文化用品制造企業(yè)實現累計工業(yè)總產值38,678,925千元，比上年同期增長,；2008年1-10月中國全部文化用品制造企業(yè)實現累計工業(yè)總產值33,083,860千元,，比上年同期增長。購買注意編輯語音文具(2張)新學期開學之際,，文具市場進入了“黃金銷售期”,。為確保廣大學生購買的學習用品安全、可靠,。

    ,、皮紋紙3、辦公用紙：復印紙,、傳真紙,、電腦打印紙、彩色復印紙,、相片紙,、噴墨打印紙,、繪圖紙,、不干膠打印紙、其他紙張4,、IT耗材：網線,、水晶頭、網線轉換接頭,、視頻線,、電源線三、日雜百貨日用品：生活用紙,、一次性用品,、清潔用品、勞保用品,、五金工具,、碳酸飲料,、辦公茶咖啡、純凈水,、方便食品四,、辦公設備1、事務設備：碎紙機,、裝訂機,、支票打印機、考勤機,、點鈔機,、過塑機、名片掃描儀,、電話機2,、IT設備：電腦、投影儀,、復印機,、傳真機、打印機,、多功能一體機,、掃描儀、相機,、攝像機,、交換機、路由器,、貓3,、辦公電器：加濕器、飲水機,、電風扇,、吸塵器五、辦公家具文件柜,、更衣柜,、多屜柜、雜柜,、保險柜,、辦公桌、辦公椅五,、財務用品包括：1,、手工記賬：①賬本（總賬、明細賬,、日記賬等等）②憑證（收入憑證,、支出憑證,、轉賬憑證）③報表（利潤表、資產負債表等等）④鋼筆（好是財務的那種）⑤墨水（藍,、黑,、紅色）⑥算盤（基本上都用計算器了）⑦尺、回形針,、大頭針⑧科目章,、自己姓名圖章、印泥⑨出納需要各類銀行結算憑證（貸記憑證,、電匯憑證,、支票等等，可去銀行購買）,，有條件的可以為出納配置點鈔機等⑩其他2,、電腦記賬①電腦。加工成本高,，只有在大批量生產的情況下成本才合理,。

    將所有產品按功能、質量,、價格進行和低端的劃分,；根據分類組合和高低端劃分特征，設計相對應的銷售戰(zhàn)略,；可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產品向教學文儀,、學生文具用品等方面延伸，并充分發(fā)揮利用自身現有的市場網絡和銷售渠道的品牌推廣產品分銷作用,。增加國外,、實用的辦公文具、教學文儀,、學生文具代理品牌,；加強產品設計創(chuàng)新能力，開發(fā)系列自有品牌的學生文儀產品,；在自身生產條件制約的情況下,，將已設計開發(fā)的產品以OEM方案操作；之三：價格整合許多企業(yè)的價格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制,。或者,，價格根本就由企業(yè)高管理者說了算,。這樣的價格體系是經不住市場檢驗的。價格的制定應考慮該產品的質量等級,、功能特征,、生產成本,、競爭對手的產品價格、市場潛力,、經銷商的價格評估,、消費者的市場調查、推廣手段和政策等因素,。1,、同類產品的價格管理策略；同類同質的產品,，價格持平或略低,；同類同質的產品，價格可根據品牌的市場差異度來制定,；同類不同質的產品,，價格應根據質量的差異而制定；2,、新產品的價格管理策略,；新產品必須是市場上非同類的產品；新產品的價格必須是經過嚴格的市場論證后的結果,；新產品價格順利實施與否絕大部分將由與之相應的推廣手段來決定,。它是在相對低廉的加工成本前提下，能夠實現非常完美的表面效果,，適合大批量生產,。湖北如何包裝制品**知識

隨著社會的進步和科技的發(fā)展，金屬制品在工業(yè),、也給社會創(chuàng)造越來越大的價值,。浙江禮品盒包裝制品推薦貨源

    有條件的可以為出納配置點鈔機等⑩其他2、電腦記賬①電腦（含打印機,、好能接入寬帶）②電腦記賬憑證③財務軟件④尺,、回形針、大頭針,、橡皮筋⑤出納需要各類銀行結算憑證（貸記憑證,、電匯憑證、支票等等）發(fā)展史編輯語音發(fā)展過程一個行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產生而產生,，大都須經歷起步階段,、競爭階段、成熟階段,。當市場的競爭成熟后,，即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當且趨穩(wěn)定時，這個行業(yè)即成熟了。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，也是文具行業(yè)的成長路徑,。文具行業(yè)的形成時間大概在20世紀80年代末與90年代初，是計劃經濟向市場經濟轉型中,，從百貨業(yè)中分化出來的,。文具行業(yè)在中國的企業(yè)家眼里似乎是不大起眼的，但文具行業(yè)卻也成了中國輕工產業(yè)發(fā)展迅速,、完善的一個行業(yè),。中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1000億元人民幣。文具發(fā)展初期,，國內生產廠家較少,，產品較多依賴進口，且需求不斷增大,。隨著國民經濟的發(fā)展,，文具行業(yè)從過去的簡單消費轉變成當前消費，企業(yè),、個人對文化用品的需求也越來越成熟,。據國內報紙報道，中國文具市場容量已突破人民幣1000億元,，發(fā)展步伐均達兩位數,。隨著國內經濟的發(fā)展，集團購買力的提高,，將更加加速此行業(yè)的發(fā)展,。浙江禮品盒包裝制品推薦貨源

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