海南工商分局執(zhí)法人員提醒廣大學(xué)生：在購買文具時一是要選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的文具，并仔細(xì)查看有無生產(chǎn)廠名,、廠址,、電話、使用說明,，是否有產(chǎn)品檢驗合格證等,；二是不要購買香味太濃的文具制品，而要選擇色淡,、無味的品種,，因為許多香味文具和涂改液中都含有不同程度的苯酚、甲醛、汞等有毒化學(xué)物質(zhì),；三是小學(xué)生盡量少使用涂改液,，不要養(yǎng)成啃咬文具的習(xí)慣；四是在選購文具時要向商家索要發(fā)票或購物憑證,，當(dāng)文具出現(xiàn)問題時才能更好地維護(hù)自身的合法權(quán)益,。市場前景編輯語音調(diào)查報告顯示，中國文具市場的前景廣闊,，這是有目共睹的事實,，但是產(chǎn)品質(zhì)量高、具有創(chuàng)新設(shè)計的品牌文具才能獲得更高附加值,。調(diào)查報告顯示,，是產(chǎn)品主要的功能，對于其附屬的其它功能則更加感興趣,。譬如**的各種異形筆就是其中的,。上海金皇冠金筆市場部的負(fù)責(zé)人說：“目前市場上的異形筆種類非常多，而且功能越來越多樣化,，創(chuàng)意也越來越令人匪夷所思,，搖搖筆、造型筆,、羽毛筆,、水果筆、齒輪筆……光是聽聽這些名字都覺得新鮮?，F(xiàn)在的筆已經(jīng)不單單是單純的筆了,，更像是玩具，甚至是藝術(shù)品,，除了學(xué)生,，成年人對這些新鮮玩意兒也非常喜歡，這些異形筆的另一個重要的銷售渠道就是企事業(yè)單位的禮品和贈品,。加工成本高,，只有在大批量生產(chǎn)的情況下成本才合理。浙江禮品文具用品分析

    ,、皮紋紙3,、辦公用紙：復(fù)印紙、傳真紙,、電腦打印紙,、彩色復(fù)印紙、相片紙,、噴墨打印紙,、繪圖紙,、不干膠打印紙、其他紙張4,、IT耗材：網(wǎng)線、水晶頭,、網(wǎng)線轉(zhuǎn)換接頭,、視頻線、電源線三,、日雜百貨日用品：生活用紙,、一次性用品、清潔用品,、勞保用品,、五金工具、碳酸飲料,、辦公茶咖啡,、純凈水、方便食品四,、辦公設(shè)備1,、事務(wù)設(shè)備：碎紙機(jī)、裝訂機(jī),、支票打印機(jī),、考勤機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī),、過塑機(jī),、名片掃描儀、電話機(jī)2,、IT設(shè)備：電腦,、投影儀、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、打印機(jī)、多功能一體機(jī),、掃描儀,、相機(jī)、攝像機(jī),、交換機(jī),、路由器、貓3,、辦公電器：加濕器,、飲水機(jī),、電風(fēng)扇、吸塵器五,、辦公家具文件柜,、更衣柜、多屜柜,、雜柜,、保險柜、辦公桌,、辦公椅五,、財務(wù)用品包括：1、手工記賬：①賬本（總賬,、明細(xì)賬,、日記賬等等）②憑證（收入憑證、支出憑證,、轉(zhuǎn)賬憑證）③報表（利潤表,、資產(chǎn)負(fù)債表等等）④鋼筆（好是財務(wù)的那種）⑤墨水（藍(lán)、黑,、紅色）⑥算盤（基本上都用計算器了）⑦尺,、回形針、大頭針⑧科目章,、自己姓名圖章,、印泥⑨出納需要各類銀行結(jié)算憑證（貸記憑證、電匯憑證,、支票等等,，可去銀行購買），有條件的可以為出納配置點(diǎn)鈔機(jī)等⑩其他2,、電腦記賬①電腦,。上海正規(guī)文具用品行價是指將成型金屬高溫加熱以進(jìn)行重新造型，屬勞動密集型生產(chǎn),。

    如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段,、競爭階段、成熟階段的話,，文具行業(yè)已進(jìn)入了競爭階段,，競爭方式也由單一的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理,、購物環(huán)境等多方位競爭,。面對品種繁多的文具用品，消費(fèi)者可選擇的余地也越來越多,，國外競爭對手的涌入,，整個市場的競爭壓力不斷加強(qiáng),，未來的競爭也將更加殘酷。發(fā)展數(shù)據(jù)中國文具辦公用品行業(yè)的發(fā)展尤為迅速,，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快,，品質(zhì)明顯提高，花色品種和國外基本接軌,，產(chǎn)品的技術(shù)含量也有很大的提高,。文具行業(yè)作為國內(nèi)迅速崛起的一個輕工產(chǎn)品，在國際市場上起著越來越重要的作用,。2006年全年中國全部文化用品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值30,699,404千元，比上年同期增長17%,；全年實現(xiàn)累計產(chǎn)品銷售收入29,846,140千元,，比上年同期增長；全年實現(xiàn)累計利潤總額1,329,092千元,，比上年同期增長,。2007年1-12月中國全部文化用品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值38,678,925千元，比上年同期增長,；2008年1-10月中國全部文化用品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值33,083,860千元,，比上年同期增長。購買注意編輯語音文具(2張)新學(xué)期開學(xué)之際,，文具市場進(jìn)入了“黃金銷售期”,。為確保廣大學(xué)生購買的學(xué)習(xí)用品安全、可靠,。

    將所有產(chǎn)品按功能,、質(zhì)量、價格進(jìn)行和低端的劃分,；根據(jù)分類組合和高低端劃分特征,，設(shè)計相對應(yīng)的銷售戰(zhàn)略；可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學(xué)文儀,、學(xué)生文具用品等方面延伸,，并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷作用。增加國外,、實用的辦公文具,、教學(xué)文儀、學(xué)生文具代理品牌,；加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力,，開發(fā)系列自有品牌的學(xué)生文儀產(chǎn)品；在自身生產(chǎn)條件制約的情況下,，將已設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品以O(shè)EM方案操作,；之三：價格整合許多企業(yè)的價格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制,。或者,，價格根本就由企業(yè)高管理者說了算,。這樣的價格體系是經(jīng)不住市場檢驗的。價格的制定應(yīng)考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量等級,、功能特征,、生產(chǎn)成本、競爭對手的產(chǎn)品價格,、市場潛力,、經(jīng)銷商的價格評估、消費(fèi)者的市場調(diào)查,、推廣手段和政策等因素,。1、同類產(chǎn)品的價格管理策略,；同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價格持平或略低；同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價格可根據(jù)品牌的市場差異度來制定,；同類不同質(zhì)的產(chǎn)品，價格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定,；2,、新產(chǎn)品的價格管理策略；新產(chǎn)品必須是市場上非同類的產(chǎn)品,；新產(chǎn)品的價格必須是經(jīng)過嚴(yán)格的市場論證后的結(jié)果,；新產(chǎn)品價格順利實施與否絕大部分將由與之相應(yīng)的推廣手段來決定?？梢允褂孟鹌つＰ鸵越档图庸さ某杀?。

    ”在如今的網(wǎng)絡(luò)時代，傳統(tǒng)的文房四寶正在被鍵盤鼠標(biāo)所取代,，但鋼筆在很多商務(wù)人士心中仍然是重要的工作工具,，而且，也成為真正深諳生活藝術(shù)人士所必不可少的隨身物品,。一些紀(jì)念筆,，融合新的科技、精湛的手工藝,、珍貴的原材料,、由名師設(shè)計，依托有紀(jì)念意義的社會題材,，非常具有收藏價值和觀賞性,。發(fā)展趨勢編輯語音辦公文具行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，已經(jīng)形成一個年消費(fèi)達(dá)3500億元的龐大市場。據(jù)1995年工業(yè)普查結(jié)果,，我國從事文具生產(chǎn)的企業(yè)約3000多家,，其中年銷售額在800萬元以上的約1000余家。這些生產(chǎn)企業(yè)大多集中在江蘇,、浙江,、上海及廣東潮汕一帶。2000年,，我國文具企業(yè)出口額達(dá)26億多美元,，這幾年一直呈遞增趨勢。歐美,、東南亞,、中東等均是我國的出口地。從國內(nèi)市場來看,，我國現(xiàn)有中小學(xué)生約，大學(xué)生約300多萬人,，成人在校生約5000萬人,，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)約3400萬人，另外尚有更為龐大的地方各種民營商業(yè)公司在職人員等,。社會的發(fā)展要求進(jìn)一步增強(qiáng)國民的文化教育素質(zhì),，教育投資額度大幅增加，辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費(fèi)市場,。長期以來,，由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高，許多生產(chǎn)商,、投資商大干快上導(dǎo)致生產(chǎn)資源嚴(yán)重浪費(fèi),，銷售渠道構(gòu)建體系薄弱且不完善。成本低,，批量小,，可以加工復(fù)雜的造型，但可能會需要大量的后期處理工序,。上海如何文具用品代理品牌

是加工小型零件的理想方法,，通常用于首飾制造。浙江禮品文具用品分析

    強(qiáng)化地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)滲透能力,、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生,；2、強(qiáng)化零售終端分銷功能,。通過扶持二,、三線市場之經(jīng)銷商,，在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網(wǎng)點(diǎn)，以終達(dá)到搶占終端制勝的目的,；強(qiáng)化零售終端隊伍管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),；建立專業(yè)辦公文具形象店分銷網(wǎng)絡(luò)；建立形象店運(yùn)營管理體系,；突出專柜營銷模式,；加強(qiáng)終端鋪貨、陳列管理力度,；3,、突出加強(qiáng)重點(diǎn)零售客戶管理模式，精耕細(xì)作維護(hù)市場,。設(shè)立重點(diǎn)零售客戶管理服務(wù)部,，以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進(jìn)與重點(diǎn)零售客戶之間的合作。重點(diǎn)零售客戶有(限大賣場,、超市)：沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀(jì)聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4,、建立總部直銷管理部，直接參與全國各地區(qū)的,、企事業(yè)單位的采購招標(biāo)項目,，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)和市場占有能力；之二：產(chǎn)品整合設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機(jī)制,。將銷量逐年下滑,，功能褪化，款式陳舊已無競爭力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機(jī)制,。繼續(xù)強(qiáng)化具有競爭力的拳頭產(chǎn)品,、優(yōu)勢產(chǎn)品，并通過這些優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,。另外,，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的情況下，應(yīng)逐步開發(fā)新產(chǎn)品,。將所有產(chǎn)品按銷量,、利潤率進(jìn)行分類組合。浙江禮品文具用品分析

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